高东高速项目员工日常管理办法草案.docx
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1、中国铁建大桥工程局集团有限公司高东高!公路路桥T加页目经金汶件项目综合2018)3号签发:文化强项目各部室:为了规范项目管理,保障施工生产和各项工作的有序推进,进一步提高项目整体管理水平和管理人员素质,使项目在激烈的市场竞争之中立于不败之地,特制定相关日常管理制度,望大家遵照执行并指正完善。附件:高东高速项目部日常管理办法2018年5月11日印发抄送:项目各部室、项目领导,存档。中国轶建天柝工程局集团有限公司高东高速公路路桥一标项目经理部高东高速项目部日常管理办法一、早点名制度1、建立早点名制度,点名时间参照作息时间表。2、点名由办公室组织并依照点名对员工进行当日考勤。3、所有人员须按时参加早
2、点名。确实因事无法按时参加早点名(包括值夜班),要提前报办公室并向主(分)管领导请假,不得事后补假。4、工作时间,员工必须着工装并佩戴胸卡,点名时,办公室检查员工着工装和佩戴胸卡情况。5、各工区严格执行工区早点名制度,项目督察组不定期进行抽查。6、各工区每月20日12:00点前将员工考勤表上报项目部办公室。7、每月20日项目办公室统计员工考勤表公示,无误后报财务部,作为制作工资表的依据。8、点名地点:项目院内旗台前;不好天气,确实无法在室外点名的,点名地点在餐厅或会议室(以办公室指令为准)。早点名没有着工装和佩戴胸卡,每次罚款当事人50元;凡无故不参加早点名且未请假者,每次罚款当事人100元,
3、部室领导100元;当月累计三次不参加早点名者,除罚款外当事人缺席日按旷工处理;各工区不按时开展早点名,每次罚款工区主管领导500元。二、升旗和早操制度1、每周一早点名后,举行升旗仪式,项目部升旗仪式由办公室组织实施;所有员工要面向国旗,严肃认真,庄严肃穆,遵守纪律,行注目礼。不得交头接耳,不得做与升国旗活动无关的任何事情。2、原则上要求全体项目人员都参加升旗仪式。应该参加升旗仪式而不能参加者,应向有关领导请假,无故不到者,按早点名制度罚款;3、升旗仪式中要求全体人员列队迅速整齐,服从指挥。4、办公室负责升旗仪式前的各项准备工作,每周日19:00时把国旗降下,清洗、熨烫好旗帜,每周一在员工点名前
4、把旗帜安装到旗杆上,保证升旗仪式规范顺利进行。5、升旗仪式基本要求:(1)列队(2)出旗(3)升国旗奏国歌(4)旗队退场(5)项目领导讲话。6、指定刘瑞涛、刘海静、刘殿楠三名同志为旗手,按照指令,按时升旗,升旗时要把握节奏,要与音乐同步,要三面旗帜同步;耿风军、边昊华为备用旗手,在旗手有事情时,作为旗手升旗。旗手每周一要提前起床,整理个人形象和着装。7、周一至周五早餐后,项目全体人员参加早班会,汇报工作情况和存在需解决的问题,周六周日员工调整状态期间不点名、不召开早班会。三、作息时间制度1、要严格遵守作息时间,按时工作和休息,不迟到、早退。2、项目部人员应在22:OO前归宿,加班人员应在办公室
5、或现场加班。如有特殊情况不能归宿的,要及时向项目主管领导、或分领导请假并说明原因,严禁无故夜不归宿。3、就寝后要保持肃静,禁止开灯看书、唱歌、看电视、上网、聊天、打电话等影响他人休息行为。4、不得带领非项目人员进入员工宿舍住宿。对无故夜不归宿者每次罚款50元,影响他人休息者每次罚款50元。四、工作制度1、全体员工必须树立严谨、务实、团结、创新的工作作风,牢固树立服务思想,爱岗敬业,雷厉风行,各负其责,相互配合,确保工作质量和效率,自觉遵守各项规章制度,以良好的精神风貌,树立企业形象。2、工作时间要坚守岗位,禁止工作时间打游戏、炒股、等与工作无关的事情;禁止工作时间内回宿舍休息、搞其它娱乐活动。
6、发现一次罚款当事人50元,部室领导50元,分管领导50O3、要认真履行职责,不推诿、推脱责任,自己能做到的自己做,需要别人配合的要主动寻求配合,不能认为不是自己的工作就可以放任不管。如果确实不是自己分管工作,要主动帮助做好协调和对接,如无法协调和对接要立即汇报主管领导,不管是否自己分管工作,都不能一推了之或积压在自己手里。发现一次罚款当事人及涉及人员各50元。4、要切实做好服务保障工作,现场工作要做到心中有数,要提前安排,提前服务;需要报检、检查及各施工队需要现场解决问题的,必须及时赶到现场,任何人不得无故推脱。未按照要求及时到达现场、没有解决问题的,发现一次罚款当事人100元,分管领导200
7、元。5、工作中遇到解决不了的问题要及时请示汇报,汇报程序为:部员对部长、部长对分管领导,分管领导对主管领导,不能越级请示汇报。但紧急情况除外,必须立即请示主管领导,从遇到问题到请示领导不能超过一小时。不按程序汇报罚款100元,汇报不及时罚款500元,并张贴公布。汇报工作前要理清思路,要做好相关调查研究,要提出处理意见和建议。不允许没有意见直接报给领导,等领导批示。.6、各部室要认真熟悉各自分管业务,对集团公司、公司文件认真学习,并明确各自部室人员分工、业务完成时间、标准。各部室每周组织一次科务会,总结上周工作完成情况,布置下周工作;未按时组织科务会的发现一次罚款部室领导IOO元;部室人员分工明
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