高校辅导员队伍建设情况总结.docx

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1、高校辅导员队伍建设情况总结习近平总书记提出“使人民获得感、幸福感、安全感更加充实、更有保障、更可持续”，获得感、幸福感、安全感成为评判新时代人民美好生活的重要标尺。高校辅导员队伍建设的目标与美好生活这一社会主要任务密切相关，两者在相互影响、相互构建中向前演进。高校辅导员对美好生活的认识、体验以及评价，直接关系到思想政治教育的效果，关乎大学生的成长与成才。因此，在高校辅导员队伍建设过程中，以获得感、幸福感、安全感为切入点，可为高校辅导员队伍建设提供必要的价值方向和精神动力。1 .获得感指引成长目标。高校辅导员的获得感是在从事大学生思想政治教育和日常事务管理过程中，一种不断发展的正向心理感受，是一

2、种满足、幸福、积极向上的情绪体验。高校辅导员的获得感是在日常工作实践中由每一份获得而引起的满足感，满足高校辅导员的获得感是高校辅导员队伍建设的动力之一。通过不断增强高校辅导员的获得感，可以提升高校辅导员的职业自信和育人质量。高校辅导员在分析自身优势的基础上，准确定位职业目标，规划调整职业生涯，不断提升自身的政治素质和育人能力，能够增强自身的获得感。大部分高校轴导员在工作中不计回报、不吝付出，旨在做好青年的引路人。同时，他们在工作中可以实现双线晋升，不断增强其获得感，提升其职业自信心，进而更好地实现自身的人生价值。2 .幸福感构建人文关怀。高校辅导员的幸福感来源于自身工作中的角色满足和认同，是其

3、内在悦纳的一种心理感受。高校辅导员的幸福感表现在追求师生关系的融洽感、工作目标的实现感、家长的认同感和社会的信任感等方面。高校辅导员的幸福感直接关系高校学生工作的开展成效，在幸福感的激励下，高校辅导员可以保持不羯的工作动力以及平和的工作心态，促进高等教育育人目标的最终实现。关注高校辅导员的幸福感，对于维护高校辅导员心理健康、提高思想政治工作质量、营造健康的教育环境具有重要意义。3 .安全感彰显育人氛围。高校辅导员的安全感是高校辅导员在从事意识形态教育及学生管理等过程中的一种能动感受，是一种对稳定及安全的内外部环境的一种心理渴求。安全感是爱、尊重等其他心理需求的基础。只有在拥有足够多安全感的基础

4、上，人们才能与他人建立充满信任且和谐的人际关系。外界提供的和谐氛围可以满足高校辅导员内心的安全感，群体间友好、共情、相互支撑，能够使他们在困惑时得到充分的理解与支持。高校辅导员队伍要形成团队协作的育人氛围，营造一个宽松、愉快的大思政工作体系。“获得感、幸福感、安全感”是衡量高校辅导员工作的重要标准，是新时代高校辅导员队伍建设的方向。要增强高校辅导员的获得感、幸福感、安全感，就要全面深入了解和把握影响其实现的制约因素。1 .角色自我发展冲突导致获得感匮乏。随着网络时代的发展，高校辅导员工作的“变量”与“增量”并存。高校辅导员的工作难度也在不断增加，从而引发个人获得感较失、角色定位模糊等问题。高校

5、辅导员所担任的角色复合性较高，他们同时承担着教师与管理人员的双重角色,而一个承担着复杂角色功能的职业角色必然容易产生角色内部冲突。高校辅导员的工作出现在高校各种教育和管理的场域，他们要不断满足不同群体的诉求，在这一过程中要频繁转换角色，与此同时，他们的时间又经常被压缩，这就使得高校辅导员在工作状态中充满了忙碌、疲倦和冲突感。高校辅导员的内部角色冲突会影响高校辅导员对职业的认可度，使得他们难以体会到职业自豪感，更谈不上实现工作获得感。2 .工作时间边界模糊导致幸福感缺失。高校辅导员工作边界的模糊性、学生需求的多元性以及线上线下的交互性使得高校辅导员工作缺乏“聚焦很多人将高校辅导员工作描述为“上面

6、千条线，下面一根针”,将高校辅导员看作是“信息发布员、救火队员和高级保姆在高校辅导员日常工作中普遍存在一种常态化、隐性的要求，即，他们不仅要无条件接纳，还要善于处理各种时间边界模糊的问题。学生工作无小事，从入职开始，高校辅导员手机都要保持24小时开机，保证有信号,确保随时随地能被联系到。这使得高校辅导员的工作生活与家庭生活的边界越来越难以区分，他们工作渗入了家庭生活中。职业生活和家庭生活不断地冲破各自的时间边界，弱化了高校辅导员的工作和生活界限间的心理屏障，使他们出现了幸福感缺失的现象。3 .职业身份认同缺乏导致安全感不足。新时代发展要求高校辅导员既要组织好、实施好、指导好传统的日常思想政治教

7、育和事务管理工作，又要能够因事而化、因时而进、因势而新，提升思想政治教育工作的时代感和吸引力，挑战不可谓不大。高校辅导员责任边界不清，工作职责被弱化为各种纯粹的日常事务，如学风建设被简化为学生挂科率高低，校园文化建设被简化为宿舍卫生检查，生涯规划被简化为学生就业率考研率。很多事务性工作完全侵占了高校辅导员的工作空间，致使高校辅导员的理论研究工作被弱化，专业职责的真正内涵被稀释。此外，还存在课堂学生缺课找高校辅导员，课程挂科率高找高校辅导员，校园活动参与率低找高校辅导员等现象，高校辅导员也由此成了学校教学、管理问题的第一责任人。从当前的工作实际来看，这无形中贬低了学生工作者的地位，淡化了学生管理

8、工作的科学性，边缘化了高校辅导员的“教师身份”。一些高校辅导员甚至不能认同自己的工作，进而影响他们开展思想政治教育工作的成效。高校要紧紧围绕立德树人根本任务，从实际出发，把握学生成长成才的迫切需求，用心关爱、悉心引导处于人生“拔节孕穗期的大学生们。要从高校辅导员自身角度出发，针对高校辅导员获得感、幸福感、安全感的现实需要提出高校辅导员队伍建设的优化路径，要以潜移默化的方式借助高校辅导员的专业发展、心理脱离和群体归属，并将其作用于高校辅导员的队伍建设过程中。1 .促进专业化发展，优化高校辅导员队伍结构。自我效能感，是个体对自己是否有能力完成某一行为所进行的推测与判断。辅导员的自我效能感是高校辅导

9、员对自己能否胜任高校大学生的日常教育管理、思想引领，和自我提升能力的一种期待、感知和信心。只有扎实推进高校辅导员职业发展，突出专业化发展，高校辅导员的自我效能感才能得到稳步提升。高校辅导员要积极借助信息化建设平台，在培养学生的同时，很好地回应自身专业化职业化建设的要求。比如加强“智慧学工”系统建设，强化高校辅导员信息化素养，提高高校辅导员队伍信息化事务管理能力。高校辅导员队伍建设要严把业务技能关，打造具有较高育人能力水平的高校辅导员队伍，及时掌握高校辅导员个人发展需求，根据高校辅导员专业优势和工作特长，适时成立高校辅导员发展中心，举办高校辅导员素质能力大赛等，使高校辅导员形成系统化、科学化、专

10、业化的育人思维。完善高校辅导员双线晋升成长机制,在提升工作实效性的同时提升自我效能感，不断丰富高校辅导员队伍建设体系。2 .提高心理脱离“水平”，激活高校辅导员内生动力。心理脱离是指在非工作状态下，个体的身体和心理都远离工作，停止思考与工作有关的事情，从而让身心的资源减少消耗得到恢复。面对新时代的新要求，要进一步提高高校辅导员心理脱离水平，激发高校辅导员自身成长发展的内生动力，从而打造一支政治过硬、信仰坚定、高质量、高水准的高校辅导员队伍。高校辅导员要及时从工作模式中脱离，由此,不论是工作中的压力、负面情绪等都可以被有效阻挡在边界以外，无法蔓延至家庭领域。因此，高校辅导员队伍建设要进一步增强高

11、校辅导员从工作应激中快速恢复过来的能力，建立起有利于高校辅导员恢复体验的机制。比如：举办高校辅导员的团体辅导活动，开展相关的心理健康讲座。同时，恢复体验作为一种从职业压力中放松和舒缓的机制，能够正向预测工作中高校辅导员的积极情绪状态，提高个人的生活满意度，从而增强高校辅导员工作的主动性。此外，可开展素质拓展、文体项目、生日祝福等系列暖心活动，从多方面、多角度、多层次考虑深入挖掘高校辅导员潜能，进一步激发高校辅导员队伍创新活力和工作积极性主动性。3 .满足工作群体“归属”，厚植高校辅导员成长沃土。思想政治教育的有效开展离不开各要素的信息互通、资源共享。为此，需要全面整合高校辅导员队伍内外部资源，

12、破除高校辅导员个体单打独斗的发展障碍，与群体形成育人合力。面对新形势、新要求，要全力打造高校辅导员团队文化、优化高校辅导员队伍配置，要以高校辅导员自身素质提升为主，夯实高校辅导员队伍建设的主体力量，创造良好的环境氛围，实现高校辅导员的安全感。例如：实施高校辅导员导师制，举办“青蓝结对”师徒结对，发挥高校辅导员导师在思想引导、经验传导、工作督导中的“三导”作用，帮助新任青年高校辅导员快速成长，全力打造高校辅导员成长梯队。在高校辅导员的队伍建设过程中，要深入了解高校辅导员的所思所想和困惑，开展系列高校辅导员沙龙和案例研讨活动，架起一座解决高校辅导员“急难愁盼”问题的桥梁。同时要满足高校辅导员群体的归属感，建立高校辅导员的心理安全感。例如,加强对优秀高校辅导员的典型宣传，邀请“最美高校辅导员”“高校辅导员年度人物”进校宣讲，了解他们的感人事迹，借鉴他们与学生推心置腹的沟通方法，学习他们用爱心关注学生、守护学生身心健康的育人方式，充分发挥优秀高校辅导员的榜样引领作用，在欣欣向荣的良好氛围中实现个人与团队的结合，不断提升高校辅导员队伍的凝聚力。