(六篇)2023年发电公司关于主题教育的心得体会.docx

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1、2023年主题教育心得体会自主题教育开展以来，本人对标“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，在理论学习“踏稳步”、党性锤炼“不停步”、担当作为“小跑步”中不断提升自我,将党的创新理论转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量。理论学习求“真”，学深悟透“踏稳步”。理论是行动的指南针，没有对理论的准确把握，就没有有力的行动、科学的实践。在今后的学习中，我将树立“求真”的理论学习导向，原原本本学习、逐字逐句研读习近平著作选读习近平新时代中国特色社会主义思想专题摘编等重要理论书籍，自觉学习党的二十大报告和党章。做到一篇一篇读，逐段逐句悟。“读书百遍，其义自见”，通过反复研读、仔细琢

2、磨，全面领会习近平新时代中国特色社会主义思想的科学体系、核心要义、实践要求。在真学、真研、真懂、真通中，深刻感悟其思想伟力和实践伟力，不断增强贯彻落实的自觉性和坚定性。在理论联系实际中，抓好理论“消化”、理解“深化”、学用“转化”，走稳走好主题教育“真学真悟”的“第一步”。党性锤炼求“严”，检视整改“不停步”。加强党性锻炼、提高党性觉悟，是每个党员干部都要学会的自我修养。主题教育既是提升党性修养的“加油站”，也是检视党性修养的“放大镜”。通过主题教育契机，我将对照党的理论和路线方针政策、对照党章党规党纪、对照初心使命，对照自身，进行再检视、再深化、再提升，把初心使命变成锐意进取、开拓创新的精气

3、神，将主题教育融入日常工作，不做不扛事的“软肩膀”，不当无原则的“老好人”，严于律己、严负其责、严管所辖，审慎稳妥处理好工作中的每件事情，尽量做到不出批漏、不留瑕疵、不埋隐患，持续走好主题教育“长管长严”的“每一步”。担当作为求“实”，守正创新“小跑步”。伟大的事业不可能一蹴而就，需要一张蓝图绘到底，一任接着一任干。作为一名基层党员，更要实实在在做事，踏踏实实做人，要落实主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，在日常工作中，认真学习，努力提高自身业务水平，时刻严格要求自我，用党的最新理论成果推动工作。强化党员的责任担当，走出舒适区，打开思路，创造更多可能性。紧跟时代步伐，顺应时代发

4、展，欣然接受一切新生事物，敢于尝试新的挑战，保持常学常新。主动发现风险，做好应对措施，不断拓展自己的知识面，以新的理论指导新的实践，真正把学习落实到筑牢理想信念上，落实到做好本职工作上，坚定走好主题教育“实干实效”的“下一步”。2023年主题教育心得体会当前，学习习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育正在如火如荼开展，作为党员干部，要系统学习领会习近平新时代中国特色社会主义思想，全面掌握基本观点、科学体系，切实推动党的创新理论“入脑”“入心”“入行”，汲取奋进新征程的磅礴力量。锤炼过硬政治素质。树牢终生学习理念，始终将习近平新时代中国特色社会主义思想作为“枕边书”“案头卷”，通过认认真真读原

5、文，逐字逐句悟原理，深刻领会其中的核心要义、精神实质和丰富内涵，注重全面系统学、及时跟进学、深入思考学、联系实际学，真正把看家本领学精悟透。坚持在常学常新中加强政治修养，在学思践悟中坚定理想信念，在细照笃行中践行初心使命，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”，筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵。淬炼过硬政治本领。现实中，一些人混淆知和行的概念，把知当做行，行混同于知，认为学了就是做了、做了就是懂了；一些人闷头钻研“知”，虽“学富五车”却不能落地见效，只会“纸上谈兵”“坐而论道”；还有一些人低头拉车只管行”，虽脚踏实地”却不会抬头看路,最终“南辕北辙”。“纸上得来终觉浅

6、、绝知此事要躬行”，理论只有付诸于实践才能够行稳致远。党员干部要立足岗位、明确定位，不怕苦、不怕累，从点滴开始，从小事做起，脚踏实地、立志成事，做知行合一的实践者，引领者，积极主动接受实践锻炼、专业训练，经风雨、见世面，真刀真枪锤炼能力，以过硬本领展现作为、不辱使命。夯实过硬政治定力。河北塞罕坝林场自1962年建成以来，三代塞罕坝人接续努力，在极其恶劣的自然条件和生态环境下建成了世界上面积最大的人工林，创造了沙漠变绿洲、荒原变林海的绿色奇迹，用实际行动诠释了绿水青山就是金山银山的理念，铸就了牢记使命、艰苦创业、绿色发展的塞罕坝精神。我们要立足传承红色基因，弘扬伟大时代精神，向身边优秀典型学习，

7、时刻保持过硬政治定力，工作、生活中严格要求自己，把耐得平淡、努力工作作为自己的行为准则，把作风建设的重点放在严谨、细致、求实上，放在脚踏实地，埋头苦干上，真正做到“干一行、爱一行、研一行”，用实际行动践行为人民服务诺言。2023年主题教育心得体会推动高质量发展，没有捷径，唯有实干。党的二十大将高质量发展作为新时代新征程以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的重大战略部署。作为央企成员单位，XX发电不能回避，也责无旁贷，更要坚决扛起XX集团非核绿色能源战略实施主体的使命，以实现公司绿色能源产业高质量发展为目标导向，全力践行公司“创一流”企业战略，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，奋力将公司高质量

8、发展的美好蓝图变为现实。一、保持自信、发挥优势，接棒高质量发展使命富有竞争力是高质量发展的微观基础。抑或是，我们常说的规模大、业绩强、基业长。成为行业内一流企业，则是实现高质量发展的外围标准。毋庸置疑，我们是具备潜质的。（一）因水而生的我们规模不断扩增4月底，我们在长沙成功举办了XX发电绿色发展20年主题文化活动，呈现了一场高热度、高水平的视觉盛宴。更重要的是，通过这次活动，我们系统总结和分析了XX发电从3.2万小水电，逐步壮大到现在运装机破1000万千瓦、总资产过1000亿元，主要业务涵盖新能源、储能、水电、综合智慧能源四大板块，员工总数达3000余人，在全国29个省市自治区开展实体运营，抽

9、水蓄能和光热规模跻身行业第一梯队的国内知名企业一系列蜕变映射出同一个实践经验：依靠全体干部职工抓实机遇、坚毅奋斗、应势而变，用智慧和汗水赢得强基固本和转型升级两个关键发展阶段，为公司推动高质量发展争取到战略实施主动权。(二)韧性成长的我们业绩向强而行这些年，我们一以贯之、脚踏实地结合自身实际，吸收、融合并发扬优秀文化，将无形力量转化为具体行动，准确选择适于XX发电的商业模式，集中力量深耕细作，在发展中解决问题、再创新高。我们在常规水电发展周期中抓住了起势机遇，获得一批诸如阿尔塔什、宁夏沙坡头、云南龙江等优质水电资产，成为新疆第一大水电运营商，积累了稳立于市场的创始资本；我们在新时代核工业精神的

10、感召下，勇立新能源发展浪潮，特别是在新疆“二次创业”的统筹部署下，实现了“风光水储”一体化项目、沙戈荒新能源大基地、“光热+新能源”等大项目的突破性发展，新能源顺势成为支撑公司发展的主要力量，圆满完成了余剑锋董事长“再造一个XX”的嘱托；我们前瞻布局抽水蓄能和新型储能，在“XX首蓄”XX抽蓄的建设经验上，接续开发了黄龙、布尔津等多个项目，新疆、甘肃等一批光热项目陆续开建，为公司高质量发展闯出新空间。(S)廿载峥竦的我们基业稳健度续20多年来，我们始终坚持党的领导、加强党的建设，专注绿色能源主责主业，主动融入国家电力市场化改革、融入地方经济社会发展大局、融入电力消纳侧需求，主动向市场要潜力、向管

11、理要效益、向机制要活力，在实干中创造价值、赢得口碑、树立品牌。党的领导保障作用持续发力。我们坚持强化政治引领,党的领导全面融入公司治理和中心工作，区域化党建、党建联建、主题文化活动、荣誉体系、容错纠错机制等一系列特色党建品牌打造、企业文化建设，激发了活力，凝聚了力量，全面带动“三基”建设提升，基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用充分彰显，构建了以高质量党建推动公司高质量发展的新格局。战略规划牵引作用持续走实。我们顺应国家“双碳”新目标与新型电力系统新要求，把公司发展放在XX集团非核清洁能源发展全局中谋划，锚定“打造具有XX特色的一流绿色能源企业”发展愿景和“五个一”战略目标，稳扎稳打、求真务实

12、，建立极具参考价值的“抽水蓄能电站工程建设项目评价指标体系”，提供并实施“风光水储”一体化解决方案，牵头组建光热产业联盟，提前实现两大战略目标朝着为社会提供优质绿色能源产品的方向大步前进。人才队伍支撑作用持续深化。我们高度重视人才“第一资源”的深度和广度建设。突出市场导向，建立健全选人用人、薪酬分配、激励机制、干部监督等体系，围绕抽水蓄能、新能源、水电、综合智慧能源建立专业人才培训实践基地，全面落实经理层任期制和契约化，有力推进中层干部和员工全员竞聘在重大项目建设、关键领域突破和基层一线实战中，稳步选育和锻造了一批政治素质过硬、专业能力突出的干部人才队伍。改革创新驱动作用持续凸显。我们深入分析

13、制约公司高质量发展的关键因素，下决心打破条块分割，缩短管理链条，迅速实现4个专业化管理平台实体化运作；深挖“产学研”潜力，组织国内外头部院所和企业开展光热项目工程造价测算、技术经济评价、建设模式研究，打造国内一流光热发电全产业链；围绕公司主要产业，聚焦关键核心技术和前沿科技研发，逐年加大科研投入力度，科技成果转化、申请及授权知识产权数量不断增长。二、保持清醒、拥抱长期，守住系统性风险底线实干必须尊重实际、尊重规律，更要敬畏风险，尤其在推进高质量发展过程中，不仅要敢于面对“看得见”的问题，也要重点防范“易忽视”的风险，坚定执行长期主义的纪律。（一）谨防机会主义陷阱实体产业需要机会，但绝不需要机会

14、主义。当前，光伏产业上游面临很大的“去库存”压力，随之带来组件和部分设备价格的持续走低。看似越往后越能降低成本、提高资金收益率殊不知，已经掉入机会主义陷阱。暂不论能不能在短期赢得这场预期差博弈，仅从公司既定的年度建成并网目标看，我们等不起。而从公司“十四五”规划实现的在运装机目标看，更显得这种博弈是“算小账、失大局”。又如，海上风电开发，如果等着总体造价降到“令人满意”的水平，短期影响可能是失去竞配开发资格，而更长远的影响则是在大家蜂拥进入时，失去近海更优质的海风资源。市场运行有其规律性和合理性，在公司现行投资测算模型和决策机制下，我们在获取资源、开发资源、产业和政策的判断等方面，是有足够系统

15、且深入预判的。换句话说，进入公司投资决策机制并获得决策批复的项目，都已经在战略意义、经济性、技术性、合规性和抗风险能力等方面进行了优化提升，这也是我们顺利实现“再造一个XX”的底气。因此，在临近半年、临近“十四五”中期的关键节点，我们不能因为个别市场要素的波动，随意切换打法、放慢节奏，要想方设法先实现规模化发展目标、掌握主动。（二）谨防专业化实施虚弱实施4个专业化中心落地是公司打破发展瓶颈的关键措施之一，也势必推动公司走向新的竞争力提升模式。通过专业化赋能，让专业的人做实专业的事。这些年，市面上不乏“再好的项目可研方案，却在实施阶段把好项目做成差项目”的现象。这足够警醒和鞭策我们思考，如何才能

16、把好事做好做成？从内部专业化发挥上看：随着国家供给侧结构性改革推进，投资型企业已经需要转型为“专业化投资企业”。这种转变既体现为企业内部分工、产业聚焦方向、创新运用与输出，以及基于区块链逻辑下的扁平化管理执行上，也更加突出了企业专业深度能否发挥足够的专业化管理作用。这不意味着内部专业化团队一定要比外部服务单位强。因为两者在专注范围、出发点和成果变现上是有很大差异的。对我们而言，更重要的是立足具体项目，并在准确掌握项目痛点后，提前指出和协助服务单位发挥其专业优势、解决问题。这种职能转变必须长期坚持并强化下去。从外部专业化支撑上看：一些服务单位“看碟下菜”的现象也会影响项目整体进度。原因无外乎合同额、项目难度、双方合作默契度，以及“手里活多，要排队”。因此，我们除了要在服务单位的资质、业绩、投入、执行力上严格要求，也要在服务单位储备、服务单位协调能力上进行把关，这也是对专业化能力进行深度实质性建设的要求。（三）谨防基