【财务管理在企业管理中作用问题研究6300字（论文）】.docx

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1、财务管理在企业管理中作用及案例分析目录1前言22财务管理的基本理论22.1 企业财务管理的内容22.2 企业财务管理特点22.2.1 垂直化与及时化22.2.2 财务管理智能化与远程化23企业财务管理的作用33.1 控制企业财务风险资金管理33.2 使财务数据更加真实信息化33.3 提高财务管理的效率34企业财务管理中存在的问题34.1 企业管理不善，筹资结构不合理34.2 财务管理的制度不建全，融资难34.3 企业财务人员素质参差不齐35云内动力财务管理的案例分析45.1 案例背景45.2 云内动力财务管理存在的问题55.2.1 存货管理机制不健全55.2.2 没有建立全套的科学的财务风险防

2、范和控制体系65.3 云内动力财务管理的控制措施65.3.1 建立科学高效的存货管理制度65.3.2 建立健全财务风险控制体系，提高财务决策管理水平76健全企业财务管理的对策76.1 更新财务管理观念，适应当代社会发展76.2 健全财务制度，提高企业财务管理水平76.3 提高财务人员的素质，培养高素质的财务人才8参考文献81前言财务管理是组织企业资本活动并处理公司与各个方向之间财务关系的企业管理业务，是企业管理的重要组成部分，它渗透在企业的各个环节和各个领域之中,直接关系到企业的生存与发展，是一个企业可持续发展的关键。伴随着全球经济的扩展，企业在面临机遇的同时也接受着挑战。然而企业财务管理效率

3、的高低，是对企业竞争力的大小有密切的影响，是企业管理的重要因素近些年，企业的财务管理方面得到了一定的发展但其精细化程度不高，财务的精细化管理作为精细化管理的核心，将管理分解，通过在企业的内部，结合自身情况进行精细的预算,精准的成本控制，精准的决策从而提高管理水平，为企业实现更大的经济效益，促进企业的健康可持续发展。积极的参与市场竞争，通过制定合理的财务计划，做出检查分析，指导企业经营，使财务工作再被转向主动。2财务管理的基本理论2.1 企业财务管理的内容财务管理（FinanCia1Management）是在一定的整体目标下，财务管理的内容分为投资管理、融资管理和经营性营运资本管理三个部分。1

4、.投资管理（资本预算）主要侧重于公司长期资产的投向、规模、构成及使用效果管理；2 .融资管理主要侧重于资本的来源渠道、筹措方式、资本结构、股利政策管理;3 .经营性营运资本管理主要侧重于经营性流动资产（最低现金持有额、应收账款、存贷、预付账款等）和经营性流动负债（应付账款等非融资短期负债）的管理。2.2 企业财务管理特点21世纪，信息技术的发展不仅改变了财务信息的传送模式，对财务管理也产生了深远的影响，新时代的财务管理具有如下特点：2.2.1 垂直化与及时化企业财务管理工作早已实现了电算化工作模式，在局域网络内，企业可以有效实现内部财务管理的网络化，使财务数据实现透明化管理，强化了企业内部各部

5、门之间的协同合作。在局域网络内，所有的报表、账目核查工作均需通过电子计算机及内部局域网处理完成，因此比之过去的纸质办公模式来说工作效率大大增强。另外，企业与银行、税务以及其他企业之间的工作均可以通过联网处理，企业通过网上操作可以轻松实现发票认证、财务查询以及报税缴税等工作。2.2.2 财务管理智能化与远程化过去我们的财务管理工作由于要跑前跑后与各方联络沟通，要跑银行，跑税务，跑企业各个部门等，因而工作效率很差，而在电子商务的平台下，一系列效率不高以及容易疏漏的财务管理问题都得到了有效解决，并且电子商务下财务管理能够实现远程控制与管理，如远程报表、远程查账、远程审计等都可以互通有无，从而大大增强

6、了工作效率。3企业财务管理的作用3.1控制企业财务风险资金管理通过财务管理可以有效控制企业财务风险资金管理合理把控，充分发挥财务管理的内在价值。通过过程的监管使得财务对有效对资金进行配置，预防出现资金链断裂和资金闲置的情况。对于企业资金管理方面要高度统一管理，将下属单位的收入及时上各项费用经过总部批准审核后批付，全面掌握公司财务状况。3.2使财务数据更加真实信息化使管理者充分了解企业目前经营状况，为企业各项决策提供有力依据，通过事前决策使企业的各项投资都遵循企业发展的目标轨迹，事中事后的控制确保投资的效益。3.3提高财务管理的效率财务管理贯穿于整个企业当中，揩员工都参与了财务管理之中不仅加强了

7、各部门之间的联系，同时调动了全员的积极性，参与到企业整体的管理之中。4企业财务管理中存在的问题4.1企业管理不善，筹资结构不合理贷款制度简单，债务结构不合理，债务率高。未根据公司实际情况合理规划债权份额。缺乏债务风险意识和风险管理。如果公司想要健康、可持续发展，就必须建立适当的风险意识。由于其自身的特点，如公司注册资本少，土地、住房等银行批准的房地产数量有限，存在信用信息不高、财务信息不完整、贷款融资困难等问题。同时，如果公司处于发展阶段，现阶段对资金的需求是巨大的。4.2财务管理的制度不建全，融资难财务制度不健全，也不独立，很难良好执行，尤其是在企业成立初期，在现在看来企业初期的财务情况都很

8、糟糕。在发展的过程中，对财务制度虽然做了一定的改进，但依然难以满足现代企业的要求，并且在某些制度上的执行力度不够,有的制度形同虚设。不规范的财务审核，缺乏客观性的会计信息，不健全的财务制度等这些问题足以让金融银行对其放贷望而却步。尚有一些企业为了能够筹集到资本不惜一切代价提供脱离企业实际经营情况的财务数据，甚至制造假的数据信息，这严重的影响了银行对企业的信任。4.3企业财务人员素质参差不齐在许多公司，会计人员没有经过深入学习培训I。会计人员被安排很多杂事，没有时间钻研深层次的管理问题，导致财务这一块的地位被弱化，不能起到重要作用；缺乏高素质的财务经理是影响公司财务核心行为的主要问题。虽然公司普

9、遍强调科技工程师的发展，但没有强调管理人员素质的提高，财务管理也没有得到充分展示。例如，很明显，该公司的许多账簿只是机械录入，只注重利润，不分析其中的利害关系。5云内动力财务管理的案例分析5.1 案例背景昆明云内动力股份有限公司地处云南省昆明市。公司成立于1999年，是由云南内燃机厂作为独家发起人，以社会募集方式设立的股份制上市公司，具有五十多年从事柴油机开发生产的历史，是中国汽车零部件发动机行业龙头企业。2016年中国机械工业主营业务收入百强企业中公司名列第75位，截至目前公司总资产98亿元，净资产43亿元。昆明云内动力股份有限公司的纵向组织机构主要是：高层管理、中层管理、基层管理；横向组织

10、结构：分为技术质量、物流采购、营销、财务、行政后勤各个模块相互独立相互沟通联系。内部相关组织机构要考量到运营业务的属性，采用行之有效的管理模式予以设定，并且要负责发展策略的执行，并且依据内部以及外部环境的改变进行调整。机构的设置以及运作，假如可以满足信息沟通的相关要求，必然可以有助于信息在公司内部的传播，便于给职员提供行使职权需要的相关信息。企业管理部负责维护更新公司组织结构，制订和调整各单位工作职责，以及制定各单位组织结构、岗位工作标准，同时企管部对权限的设定以及行使状况予以审查以及监管，针对一些超越权利或者权利缺失的行为，要加以改善,其在企业管理里承担着组织、制约以及监管的重要作用。图1昆

11、明云内动力股份有限公司治理结构图5.2 云内动力财务管理存在的问题5.2.1 存货管理机制不健全首先，企业没有科学的库存计划。昆明云内动力股份有限公司有着严格的采购上管控制度设计，但却在执行方面存在问题，比如供应商评估数据不及时不完整、对于供应商的评价以及评价结果的应用，都很不利，而供部分物料独家供货会导致供方资源不足，供应商选择不当，可能存在来料供应瓶颈和价格偏高风险。在来料检验方面，存在部分由于检验条件不足而导致应检项目未检的情况，同时对于不合格物料清退不及时，不利于供应商分析质量问题和进行质量整改。因为采购工作的流程不规范，昆明云内动力股份有限公司的采购人员在处理事务性的工作耗费了很多时

12、间，然而在于其他部门沟通和协调上，并不顺畅，尤其是与生产部门的沟通存在很大的障碍。昆明云内动力股份有限公司缺乏核心采购流程，没有年度采购计划、预算编制流程、供应商选择流程等，这使得昆明云内动力股份有限公司采购部门存在大量的随机性。其次，企业的存货机制和销售管理机制不健全。存货日常管理是存货内部控制管理的核心，但昆明云内动力股份有限公司未设置合理的仓储保管计划，也没合理规划储量，有的产品因为不能适应市场需求所以长期被闲置，有的因为存货量过大造成积压，过时，不符合当先年轻人审美，从而发生贬值，甚至毁损，造成实物和资金的浪费。公司对未经许可接触库存的人员没有严格的制度限制。例如，采购部的一些员工经常

13、未经许可进入仓库，仓库经理不加管制。“登记表似乎是一种装饰。由于仓库没有管理，仓库的安全性很大。仓库已采取防火、防潮、防水等基本措施，但尚未建立相应的谴责机制。当出现问题时，无法明确审查是谁的责任。最后，对存贷资金缺乏行之有效的管理。在2016年6月在借助第三方对昆明云内动力股份有限公司公司进行存货清盘过程中，结果显示：昆明云内动力股份有限公司的存货占用额在45%左右，更离谱的是大量二等品没有及时处理，随着市场要求的越来越高，二等品已经不能适用于客户的要求，但仓库居然没有数据,更无法给销售部及时提供信息便于销售部处理存货，就这一项，积压的资金居然超过百万。5.2.2 没有建立全套的科学的财务风

14、险防范和控制体系财务人员不重视风险意识。企业的所有经济活动都是由人类的智力和体力进行的。除非人有活力，否则公司就没有活力和竞争力。财务人员必须以更高的标准研究和控制公司的内部控制和财务管理，掌握现代股份公司的财务分析。公司必须注重人力资源建设，规划人力资源开发，制定符合公司战略的人力资源政策。建立科学规范统一的职位管理体系，通过科学的岗位设计方法，评估工作职责的独立性和关键性，并将细化的工作职责分配到各个岗位上，指导各单位制定对应的岗位工作标准，明确岗位职责与权限。昆明云内动力股份有限公司自1999年成立以来，发展迅速，业务量逐步增加。特别是近年来，公司发展上升，利润逐步增加。但是浅观财务报表

15、,昆明云煤电力公司没有重视现有的财务风险和未来的财务问题，不考虑公司的财务管理和财务风险控制。没有建立完整的财务风险防范方法，也没有建立财务风险管理体系。5.3云内动力财务管理的控制措施5.3.1建立科学高效的存货管理制度完善存货领用管理。为了区分存货执行的目的，明确经济责任，有必要准确计算存货的实际入库成本，并建立标准的出库制度，以便在发放存货资产时严格填写存货清单。同时，我们必须实行定期清点，每年至少六个月对有价值的货物进行检查。不仅库存量要查清，而且季节变化中积累的产成品要得到适当的处理,销售价格也要降低。如有必要，进行不定期盘点，确保账簿一致，并根据盘点结果认真登记存货，并对存货、损益

16、等进行处理。总、结库存过剩的原因，结合市场调研，制定下一阶段的生产计划。完善存货销售管理。公司销售部根据货运销售计划录入代销业务，并由部门总监审批。确保带有完整库存计划的发票。同时，在销售各种原材料和其他库存时，公司通常与买方签订合同，加强双方的责任，并尽快收款，确保准时交货。企业应根据企业的实际情况，建立存货管理系统，以适应自身的发展，企业可以实现存货信息化管理，利用信息电子化，可以使企业能够及时准确的了解了解企业存货相关信息和动态，会计电算化不仅能减少会计人员存货可算的工作量,同时能提高存货运营效率，企业管理者能更好的借助存货信息做出下一步经营计划以及投资决策等。健全信息化管理，应深入、纵向化与客户、供应商的合作。在此基础上积极