岗位职责汇编.docx

《岗位职责汇编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《岗位职责汇编.docx（41页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、卓越管理系列岗位职责汇编日期:2023-01-01目录人事主管岗位职责人事部部长岗位职责劳动工资员岗位职责培训主管岗位职责库房管理员职责夕M呆部经理岗位责任项目部组织架构及岗位职责设备管理员岗位说明书工艺质量管理员岗位说明书办事处经理的职责与权限办事处经理助理的职责与权限零售组长的职责与权限区域职能专员岗位职责说明书行政专员岗位职责党委秘书、组织干事岗位说明书宣传、团委干事岗位说明书统战、离休干部管理干事岗位说明书厂报采编岗位说明书销售主管岗位职责(1)在部长领导下负责公司人事工作，起草有关人事工作管理的初步意见。(2)负责按用人标准配备齐全各类人才，人尽其才，合理调配员工到最适当的岗位上，做

2、好人才挖掘、引进工作。(3)负责保存员工的人事档案，做好各类人力资源状况的统计、分析、预测、调整、查询和人才库建立等工作。(4)具体负责办理招聘、劳动合同签订或续签，以及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批手续。(5)具体负责员工户藉调动、职称评定、住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续。(6)负责落实劳动安全保护，参与公司劳动安全、工伤事故的调查、善后处理和补偿。(7)负责年终先进单位、个人的评选评比，授予荣誉称号的具体工作。(8)完成人事部部长临时交办的其他任务。(1)协助总经理决定公司劳动人事政策，负责研究贯彻执行公司劳动人事诸方面的方针、政策、指令、决议。(2)就公司重大人事

3、任免事项提供参考意见，负责拟订机构设置或重组方案、定编定员方案的上报。(3)负责拟订每年的工资、奖金、福利等人力资源费用预算和报酬分配方案，上报公司批准后按计划执行。(4)负责审核员工录用、晋升、调配、下岗、辞退、退休、培训、考绩、惩罚意见,并提交总经理决定。(5)负责审核户口调动、职称评定、出国审查、住房分配等重大事项的方案,并提交总经理决定。(6)负责编由口修改公司各项劳动、人事、劳保、安全、保险的标准、定额和工作计划，并及时监督、检查其执行情况。(7)负责指导、管理、监督人事部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项。(8)与党组织部门合并办公时，

4、负责党员组织管理。协助党委(党总支)做好组织工作。(9)完成总经理临时交办的工作。劳动工资员岗位职责(1)根据公司批准的报酬分配方案，负责审定各类员工的薪资标准和奖金发动标准。(2)负责定期或不定期的全公司工资调整工作，以及因试用、转正、转岗、升降职、退休和奖励带来的个别员工工资变动。(3)负责员工考勤、调休、请假、加班管理与统计，按考核规定具体审定各部门职工月工资、季度、年度奖金和津贴的发放。(4)根据国家有关法规和政策，审定劳保、医疗、养老、失业和福利等项目和支出水平，为各有关人员办理相应的手续。(5)细化劳动工资管理规章，加强检查和监督，对违反劳动纪律人员按规定给予教育、批评或处罚。(6

5、)建立工资台帐，负责及时、准确地编制劳动工资方面的统计报表，提出有关的统计分析报告和改革建议。(7)核发工作证、工号牌卡和劳保防护用品。(8)配合有关部门和方面做好医疗保健、结婚、计划生育、人口统计、社区选举和劳动争议等具体工作。(9)完成人事部部长临时交办的其他任务。1)在部长领导下，负责公司人力资源培训与教育工作。(2)负责编写公司人力资源培训教育发展规划，拟订年度工作和预算计划，在领导批准后组织实施。(3)指导各部门和下属企业制定多层次的培训教育计划，并协助其实施。(4)负责组织公司内的新员工岗位培训、各类知识班、研讨班、讲座等活动，对参加人员进行考核。(5)负责合理安排培训资源，对公司

6、培训师进行合理分工，并适时聘用外部培训讲师。检查讲师培训质量和教学效果。(6)组织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训教材和资料。(7)负责教育仪器设备的保养、维修，以及审查新器材的选型、采购。(8)安排和管理外派培训员工，审核公司员工业余学习费用报销申请。(9)负责收集国内外企业培训信息资料，追踪其动态，分析总结现有培训政策效果，提出改进咨询意见。(10)完成人事部长临时交办的其他任务。库房管理员职责1库房管理员必须遵纪守法，遵守厂规厂纪。2、库房管理员必须服从XX酒业北京市场部经理及行政部的工作安排。3、库房管理员，必须具备高度的责任心，热爱自己的本职工作，认真做好成品库的管理工作，严格执

7、行北京外租成品库的管理制度，严格按照工作流程作业，建立入、出库台帐。4、库房管理员必须遵守公司作业时间，保证入库、出库的正常进行。做好各自仓库的内部环境卫生，做到堆放整齐，地面清洁。5、库房管理员负责装卸现场管理，做到安全、有序、快捷。6、系统员协助库房管理员做好日常、月底等盘点工作，出具报表7、库房备货由行政部统一安排，严禁销售人员私自安排入库。产品入库时，库房管理员对三个事业部调拨入库的各品种酒要认真清点，详细记录，严格查验,每品种酒按批次和规格堆放好后，各品种酒、规格、数量、批号、入库时间等同时填入库存卡和台帐。8、产品出库时，认真查验出库单上客户与单位要酒的品种、规格、数量，履行验单出

8、库手续，遵循先进先出原则，并做好出库登记工作。在每个品种的库存卡上填写出库时间、数量及发货人，装车单上发货人签字并注明发货日期。出库必须做到准确无误,库房管理员承担错发酒的主要责任。9、库房管理员严禁无票、白条出库。做到日清月结，帐物相符。如发现货物短少或无票、白条出库的，将严厉追究库房管理员责任。10、库房管理员必须监督装卸工库内装卸作业，超出公司规定的装卸破损，追究库房管理员责任。11、库房管理员有义务配合好入库和发运工作，多为生产和发货提供有利条件。12、库房管理员必须做好仓库的防火、防盗、防水工作。加强管理，降低损耗。13、本规定解释权在XX酒业有限公司。外保部经理岗位责任1在工作中执

9、行质量手册的有关规定。2、全权负责本部门的一切日常管理工作。3、作好本部门的人员管理工作，协助公司作好本部门的人员招聘、辞退工作。4、作好本部门的施工计划及配合营销部作好施工进度安排。5、制定、监督、检查、落实施工中的安全措施。6、定期检查施工现场及了解客户对施工质量等方面的反映，并于每月5日之前书面反映上一月的情况，交给总经理。7、每月5日之前书面反映本部门上一月的一切施工情况，（施工现场、施工人数、工资总额、天数等），交给总经理。8、每月5日之前书面反映的材料，不能按时交给总经理，每次将从其工资总额中扣除10%至第3次,本部门将另行安排其他经理。9、从2002年开始，凡施工现场出现客户投诉

10、问题，势情况由部门经理出面解决。如发生经济赔偿，从部门经理工资总额中扣除5-10%o如果本部门在一年中，屡次发生客户投诉，本部门将另行安排其他经理。10、从2002年开始凡施工现场出现安全问题发生经济赔偿，除保险公司赔偿以外的，从部门经理工资总额中扣除5-10%o如果本部门在一年中，屡次发生安全事故或重大安全事故，本部门将另行安邦溟他经理。11、从2002年开始,凡施工现场出现客户投诉问题，势情况由部门经理出面解决。如发生经济赔偿，从部门经理工资总额中扣除5-10%o如果本部门在一年中，屡次发生客户投诉，本部门将另行安邦淇他经理。从2002年开始，凡因本部门的各种原因如人员安排、施工方案、服务

11、质量等丢掉客户或合同，从部门经理工资总额中扣除5-10%o如果本部门在一年中，屡次发生丢掉客户或合同，本部门将另行安排其他经理。项目部组织架构及岗位职责一、组织架构1设立项目经理2、配备案场经理、策划、文案、设计、市场研究员及案场销售人员。3、财务结算，统一由行政部负责。4、营销计划书、广告作品及相关推广方案，报公司分管副总审批。5、总经理定期与开发商沟通协调。二、岗位职责：1项目经理：总体负责项目的营销推广，撰写营销计划书。负责与开发商技术沟通。保证各项计划的顺利实施。负责各期营销方案的审阅并报公司批准实施负责有关销售部各项工作的指导与监督工作2.案场经理：(1)负责销售现场全面管理，建立执

12、行各项规章管理制度。(2)提交项目销控、价格、优惠体系，报销售管理部批准。(3)总结销售技巧，培训售楼人员。(4)负责与开发商业务沟通。(5)提交销售业绩汇总，及销售人员业绩表。(6)总结分析项目销售情况,提交销售任务计划书。(7)负责监督现场客户的接待、介绍和成交事宜。(8)主持召开案场会议。(9)负责产品规划的设计修正建议。(10)负责传达公司各期整体工作与重大决策。3、市场研究员协助项目经理及案场经理工作。负责市场调研，提供市场竞争分析，整理相关资料，提出销售决策建议。总结分析项目销售情况，编辑整理销售案场日报周报月报。建立公司客户来电来访成交资源库。4、案场主管协助项目案场经理工作。真

13、实完整统计各种数据，送市场研究部。负责销售合同的签订、保管工作。负责房源回笼、按揭办理工作。负责处理业主投诉。负责事物的保管工作。负责其他销售内勤管理工作的贯彻实施。4.市场策划部：(1)负责市场营销推广的策略设计并组织实施。(2)协助制订销售计划与指导销售业务、培训销售人员。(3)制定执行营销计划(广告、促销、设计、制作、公关)(4)编辑小区刊物。(5)塑造企业品牌形象，积累无形资产。(6)根据销售各阶段变化及时制定对应策略并组织实施。(7)负责与媒体建立良好稳定的关系。销售代表：1 .负责客户的接待洽谈与签定售房合同2 .负责客户跟踪与外出拜访派发宣传资料负责客户的分析与客户异议的处理设备

14、管理员岗位说明书编号：岗位名称设备管理员（电器）所属部门制造中心（设备管理室）岗级7岗审核人签名本岗位的工作目标（即本岗位存在的意义，对企业的作用）确保生产设备满足生产工艺要求，以提供车间完成生产任务之保障一、主要职责（按重要性排序填写）项次职责项目目标绩效指标1负责修订维修计划，并监督实施，指导车间正确使用、维护、保养电器设备维持设备正常运转2负责对全厂电器设备功能的完好率进行检查、监督确保设备完好率达标3负责全厂电器设备项目改造及外协维修的联系协调、验收工作保证质量4负责分析并排除电器设备故隙问题维持设备运转5负责车间电器设备小改、小革工作提高设备性能6完成领导交办的临时任务按时、保质完成二、企业内、外部业务接触范围类别对象事项频率企业内部设备管理室主任汇报设备管理情况一般车间设备主任协调设备管理工作经常设备管理室办事员协调设备管理工作经常企业外部国外机构三、责任范围督导责任直接督导O人间接督导O人专业督导O人培育责任因其专业及技术之重要及特殊性，对同仁负有提供专业指导与训练业务管辖范围全厂电器设备成本责任监督车间电器设备的维修费用的使用财务权责四、工作自主程度工作可依循程度除特殊问题或新发生事件需向领导请示、汇报外，其余可依标准化作业原则或以往经验加以判断及行事环境困难度良好的工作环境，有时需在吵杂的环境下工作一般不会有受到伤害的可能性