工程造价及其成本控制主题探讨10000字【论文】.docx

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1、工程造价及其成本控制研究一以S装饰工程公为例目录一、引言1(-)研究背景及意义1(二)研究现状1()研究方法2二、建筑装饰企业成本控制概述3(-)建筑装饰企业成本控制的概念3(二)建筑装饰企业工程项目成本的构成3()建筑装饰企业工程项目成本控制51 .人工费的控制52 .材料费的控制53 .机械使用费的控制5(四)建筑装饰企业成本控制的特征51 .事先能动性52 .综合优化63 .动态平篌j6三、S装饰工程成本控制的现状6(-)S装饰基本情况6(二)装修工程成本控制的现状61 .成本构成分析62 .成本费用分析7()S装饰工程成本控制中存在的主要问题101 .成本控制方法落后102 .项目成本

2、控制机制薄弱103 .材料成本居高不下104 .大型项目人工成本不可控H四、加强S装饰工程成本控制措施I1(-)利用现代化的管理系统11(二)搭建项目成本控制的监管与考察机制12()节约材料的使用12(四)科学合理的定岗定工13结论13参考文献14一、引言（一）研究背景及意义在世界信息经济一体化和开放的背景下，我国的市场体系日益完善。国内产业不仅要面对国内的挑战和竞争，还要应对国外企业的冲击和竞争。在如此激烈的市场竞争中，公司的产品质量、技术含量、服务态度、项目管理水平以及对公司产品成本的控制已经成为公司在竞争过程中生存的最重要因素。在这些因素中,成本控制的质量对于建筑装饰公司来说是非常重要的

3、，它是建筑装饰公司夺取市场份额乃至生存的核心问题。由于国内建筑装饰行业起步较晚，大量大型建筑装饰公司过去都经历了国有企业的转型和发展，甚至逐渐形成了集体装饰团队。控制方法不科学、落后。目前，技术成本控制存在诸多问题。本文以S装饰为研究对象，分析了S装饰在成本控制方面出现的不好现象，了解影响建筑装饰公司成本的因素，根据S装饰成本控制的现状及影响因素，提出S装饰成本控制的改进方案，以促进S装饰的健康可持续发展。（二）研究现状我国的工程造价管理模式并不是一蹴而就的，在适应我国的国情和工程技术水平的过程中，不断地改变和调整，最终形成了现在基本满足我国建设工程发展需要的工程造价管理模式。从新中国建立到8

4、0年代初，我国实行计划经济体系，虽然期间经历过削弱和破坏，但是我国的建设工程造价管理制度一直遵循着政府的计划模式，通过计划分配建设工程任务而形成建设产品的计划价格,是价量合一的概预算定额基价。1984年中共十二届中央委员会第三次全体会议首次提出实行计划商品经济。至此，建设工程造价管理体系开始突破传统模式，建设工程招投标制度开始正式实行。然而形式虽有所变化，但实质内容却照旧，没有改变概预算定额的法定地位。90年代末，随着建筑法、合同法和招标投标法等一系列法律的陆续出台，定额体系开始出现变化。这一阶段，市场上主要采用的定价模式为主要竞争对象之间进行费率比较,价格的计算依据定额工程量计算规则、取费标

5、准、预算定额来确定。直到2003年建设工程工程量清单计价规范（GB50500-2003）在全国统一推行，才确定了与市场经济相一致的工程造价的计价模式，造价管理由此迈向较完全的“市场调节价”模式。2009年中价协正式颁布的“全过程造价控制操作规程”，标志着全过程造价管理理论体系在我国的建立。2013年7月，相继发布的建设工程清单计价规范(GB50500-2013)、市政工程工程量计算规范(GB50857-2013)等9本工程量计算规范，进一步促进了“政府宏观把控，市场规范价格，企业自主报价，监督合理有效”的工程造价管理机制的发展，标志着我国正式迈入了全过程的精细化造价管理时代。RajivD.Ba

6、nker1(2018)等人对最近发表的造价管理的研究和见解进行了全面回顾，特别强调了造价管理对企业自身管理和行业发展挑战和机遇的影响。FreyaCoker2(2018)等研究指出，造价管理应该按照统一的标准进行衡量，在进行包括人工、材料、技术等成本的计量时，应采用实际的进度控制模型。张娜(2019)对公路工程的造价管理研究后指出：造价管理人员只有对全过程制定科学合理的管理措施，才能更好地控制整个项目的造价。刘洪娟4(2019)将项目全过程造价管理划分为五个重点阶段，对其中各阶段薄弱环节进行重点控制，更符合实际建设需要。NaZhang5(2019)通过分析目标成本管理在企业管理中的必要性，针对中

7、国企业管理中的主要问题，提出了有效的管理措施。通过查阅相关文献资料，总结如下：国内外大多数研究学者只是研究工程造价管理的理论知识，对于项目方案的优化没有相对成熟的实际创新，应将造价管理与目前现代化信息技术结合起来进行研究，实现实际工程项目质的创新与突破。()研究方法文献研究法：各种文献网站查找与课题相关的文献与资料，通过调查文献获得研究对象的相关资料，以及目前已发表的研究成果与研究思路，全面掌握所要研究问题，帮助确定研究问题；形成关于研究对象的一般印象，有助于对课题有个初步的了解。案例分析法：案例分析法是通过完整的项目案例，对其实施效果进行分析，并得出结论，获得总体认识并总结出可供参考借鉴的理

8、论与方法的一种科学分析方法。本文以S装饰工程为研究对象，对其进行深入细致的研究，并通过案例分析从案例中获得极为丰富的研究数据，对全过程造价咨询服务有了全面的认识，研究更为深入细致。二、建筑装饰企业成本控制概述(-)建筑装饰企业成本控制的概念在建筑装饰公司的成本观念中，成本核算的对象主要是指建筑装饰公司所进行的项目。在建设过程中，货币是用来表示工人需要的劳动价值和企业转移生产材料的价值,或者是企业在建设过程中发生的各种成本的总和。包括原材料消耗、辅助材料、周转材料等设备租赁费用、工资、奖金以及工程部正常建设所需的一切费用。成本分析有助于评估企业的经营成本，为成本计划和决策提供重要的基础。在企业的

9、成本分析中，要考虑成本降低，对成本降低进行详细的分析。确定企业整体的成本降低水平在装修工程中，对材料费、人工费、施工设备费和施工管理费进行了分析，比较了实际使用费和工程预算费，并根据各工程费用的超支和降低采取了相应的措施。材料费、人工费、场地管理费是装饰工程的主要费用材料主要包括主要材料、附件、零部件和部分半成品。材料成本占了大部分。人工成本一般是指施工人员在现场的支出，约占成本的15%o现场管理成本是施工项目管理和组织各项活动的成本。它并不是直接从装修成本上，也不会分为实际工程。它只会间接产生各种工程成本，一般只占总成本的5%10%。装饰设计项目的成本控制包括对与生产有关的人工、材料和业务成

10、本的控制和约束。及时纠正差异，揩生产成本控制在预期成本以内。(二)建筑装饰企业工程项目成本的构成装饰装修工程是一项投资大、施工过程复杂的工程。除了室内和室外装饰、家具、灯、卫生设备、电气设备，包括中央空调、闭路电视监视、消防、火警等多个系统工程，这是一个大型项目，具有更大的艺术和实践价值。因此，建设投资往往是土木工程投资的一倍，在建设项目的总投资中起着决定性作用。建筑装饰工程成本是建筑装饰工程施工中工人创造价值的生产转移价值和货币表达。与建筑工程一样，装饰装修工程包括直接费用、间接费用、利润和税收，但是前两项叫做装修工程费，如图2所示。,直接工程直接费费建筑装饰工V程项目成本人工费（生产工人基

11、本工资、工资性补贴、职工福利费等）材料费（材料原价、运杂费、采购及保管费、检验试验费等）机械使用费（机械折旧费、修理费、运输费，设备租货费等）措施费（材料二次搬运费，临时设施费，冬再季施工费等）（企业管理费（施工现场管理人员的基本工资、工资性补贴、职工福利费和劳动保护费，职工教育经费，办公费,差旅费，劳动保险费等）I规费（工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险等）图1-1建筑装修项目成本构成1直接费直接费用是所有费用，包括直接成本和计量成本,这些成本构成了工程单元,并有助于在施工过程中形成一个项目。人工成本、材料成本和机器使用成本都是直接工程成本。（1）工资费

12、用是指直接参与建筑装修工作的员工的全部费用，包括基本工资、工资补贴、辅助工资、社会保障、劳动保护等。当然，一个小型家居装修工程的人工成本大约是整个装修工程成本的30%o中型公共办公建筑的设计人工费约占总安装费用的25%,并随市场价格的波动而变化。可见，人工成本是装饰工程造价的重要部分,需要对其进行合理的管理,才能更好的实现工程造价控制的目标。（2）材料成本是用于装饰性建筑工程的原材料、配件、部件、零部件和半成品的成本，以及可再利用材料的摊销或租赁成本。材料成本包括材料原价、运输及杂费、运输损失、采购及储存费用、检验测试费用等。材料成本占总成本的一半，这就需要控制了。（3）机器使用费是指用于建筑

13、物装修的机器设备的全部费用，包括机器设备的折旧、维修、运输、租赁等费用的总和。总的来看，机器的使用占装修总成本的5%左右。2.间接费间接费用包括与建筑工程的准备、组织和管理有关的所有费用，包括企业管理的费用和成本。（1）企业管理费是组织生产场地和管理经营活动所必需的一切费用，包括基本工资、奖金、工资、福利及就业保障、员工培训、办公费用、差旅费、劳动保险等。(2)支出为政府及主管部门确定的强制性供款，包括项目竣工费用、一次性估价费用、社会保障缴费、住房公积金、危险活动意外保险费等。()建筑装饰企业工程项目成本控制1人工费的控制加强工资成本管理，提高劳动生产率。优化工作安排，优化劳动力，合理利用劳

14、动力，减少浪费；加强员工的技术培训和专业技能；严格劳动纪律，提高劳动效率，减少非生产和辅助工人。2 .材料费的控制改善物料管理，节约物料成本。根据施工需要，合理储备材料，减少资金使用；加强现场的物料库存，防止物料流失，减少合理储存、装卸，减少库存和损耗；控制原材料采购成本，确保原材料质量。在采购过程中尽量降低采购成本和物料运输成本；严格遵守现场设备定额制度，严格遵守材料消耗定额，严格遵守材料发放额。对于超过配额的材料，必须确定原因、责任，对于未超过配额的材料可以获得一定百分比的奖励；进行密集的材料修理和再循环工作，特别强调剩余材料的再循环，正确计算消耗量；合理使用材料；扩大替代材料的范围；促进

15、新材料的使用。3 .机械使用费的控制改进机械设备的管理，增加机械设备的使用，同时拟定施工方案，考虑到机械设备的性能、运行和成本，根据其技术特点选择最适合的机械设备；施工过程和施工设备、工具的种类应尽可能组织，使机床、工具的效率最大化；合理确定机组定额是为了尽量减少施工中所消耗的机组数量；租赁设备的管理应加强对社会惰性机械手段的充分利用，减少项目成本中的折旧费用和维修费用；正确选择和合理使用机器设备，加强机器设备的日常管理，保证机器设备的定期维护，保证机器设备的正常运行，提高机器设备的完整性和利用率；加快工程进度，提高产量，降低大修和常规维修费用。(四)建筑装饰企业成本控制的特征1 .事先能动性项目成本控制不同于一般会计。后者侧重于实际成本的记录、汇总和计算，属于岗位管理。为下一步工程成本控制提供参考由于建设项目的一次性特点，其成本预算不能重复这就要求建设项目的成本控制必须提前、积极地进行。2 .综合优化项目成本控制的整体优化是避免项目成本控制的分离，并将建设项目成本控制作为建设项目控制的一个子系统，采用相关的方法建设项目成本控制过程必须与工期控制、预算控制、资金控制、技术控制、质量控制、安全控制等密切相关，建立全面的建设项目控制体系。因此，只有在成本控制中包含所有的控