汽车销售公司的总经理聘任合同(3篇).docx

上传人:lao****ou 文档编号:854081 上传时间:2024-06-20 格式:DOCX 页数:18 大小:25.93KB
下载 相关 举报
汽车销售公司的总经理聘任合同(3篇).docx_第1页
第1页 / 共18页
汽车销售公司的总经理聘任合同(3篇).docx_第2页
第2页 / 共18页
汽车销售公司的总经理聘任合同(3篇).docx_第3页
第3页 / 共18页
汽车销售公司的总经理聘任合同(3篇).docx_第4页
第4页 / 共18页
汽车销售公司的总经理聘任合同(3篇).docx_第5页
第5页 / 共18页
亲,该文档总共18页,到这儿已超出免费预览范围,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《汽车销售公司的总经理聘任合同(3篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《汽车销售公司的总经理聘任合同(3篇).docx(18页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。

1、汽车销售公司的总经理聘任合同(3篇)汽车销售公司的总经理聘任合同(精选3篇)汽车销售公司的总经理聘任合同篇1甲方:乙方:联系电话:联系电话:公司地址:身份证号码:甲乙双方根据中华人民共和国劳动法等法律、法规、规章的规定,在平等自愿、协商一致的基础上,同意订立本合同,共同遵守本合同所列条款。一、合同期限和工作内容第一条本合同自年月日起年月日止。期限为年。第二条根据甲方工作需要,乙方同意从事河南康联电子有限公司副总经理岗位工作。经甲、乙双方协商同意,可以变更工作岗位。(一)岗位职务名称:(电子有限公司)副总经理(二)直接上级:(法人)(亲子活动安全协议书)(三)直接下级:公司各部门负责人(四)岗位

2、职责1、在总经理的领导下开展工作,对公司全面经营业绩负责2、建立公司规章制度,并要带头遵守,制定年度、季度、月度目标3、协助各部门经理制定年度、季度、月度工作计划,并监督,辅导执行,确保完成各项工作任务4、建立的营销体系,评估销售业绩5、建立良好的企业文化,营造恪守制度,和谐相处,互学互助的良好氛围6、建立完善各项人资制度、行政制度7、控制应收账款的额度,优化库存商品8、关心员工的日常生活9、建立和维护大客户,集团客户,作好客情关系及其他客情的维系10、负责公司月度、季度、年度总结工作会议的召开11、负责突发事件的处理12、制定公司的年度赢利目标,预算年度费用13、定期向总经理进行述职,上交述

3、职报告(五)副总经理权利:本着职业经理人存在的一个基本前提是企业的所有权和经营权的分离的原则,副总经理应有如下的权力:1、人事管理授权乙方对公司所有在职员工(甲方明确的特别岗位的员工除外)拥有直接人事管理权。包括:聘任、解聘、考核、入职定薪、薪酬调整、职务晋升以及岗位调整。乙方审批公司员工薪酬调整时,如果当次调薪幅度超过30%以上须报甲方或其授权人审批。不超过上述调薪幅度,由乙方直接审批。乙方审批主管部门的员工职务/岗位调整晋升职务,须报甲方或其授权人审批。经理级以下职务调整幅度,由乙方直接审批。乙方审批主管部门的员工招聘、解聘、薪酬调整、职务/岗位调整、实施特别奖励时,均须遵守公司人力资源管

4、理制度,并接受监督。2、公文颁发授权公文颁发是指以公司名义颁发各种规章、制度、奖惩、命令、通知、规定以及其他指示类文件。乙方可签发各种内部管理文件。3、业务付款及欠款授权乙方审批主管业务范围的业务付款及业务欠款,须按公司审批后的月度资金计划进行控制。对符合资金计划的付款条件和欠款条件,单次付款、欠款金额不超过1万元的,由乙方审批。超过1万元欠款,或计划外付款,须报甲方或其授权人审批。4、费用报销授权乙方审批主管业务范围的日常费用报销,须按公司审批后的月度费用预算进行控制。对符合费用预算、报销条件和审批流程的前提下的报销项目,单笔报销金额不超过5000元的,由乙方审批。超过5000元,或预算外报

5、销,须报甲方或其授权人审批。乙方报销费用,无论金额大小,一律报甲方或其授权人审批。5、现金借支授权乙方审批主管业务范围内的因公临时借款,金额在元以下的,由乙方审批。借款金额超过元,须报甲方或其授权人审批。6、其他管理授权甲方对乙方主管业务范围而必需的其他管理权限,甲方本着“必要、合理、规范、可控”的授权原则,进行科学、规范地授权,制订详细的管理授权方案,并在本协议签订后一个月内完成。乙方须在甲方的授权范围内行使管理权,不得擅自越权。乙方行使各种管理权时,须接受甲方的内部监察与审计。甲方对乙方的内部监察与审计,应做到规范、有序地进行。(六)乙方应按照甲方的要求,按时完成规定的工作数量,达到规定的

6、质量标准第二条工作时间和休息休假第三条实行不定时工作制。平均每周休息一天第四条乙方在合同期内享受国家规定的各项休息的权利三、劳动报酬乙方薪酬收入采取月度基本工资+季度分红+补助+年度任务提成的结构管理。在乙方担任总经理期间,基本工资为元/月,考核工资为元/月。基本工资按月全额发放。季度考核工资根据季度考核结果计算发放,根据本季度任务考核结果,综合计算当季度考核工资的应发总数,随基本工资一并发放。季度考核采取考核指标满分百分制。按考核结果,考核工资可上下浮动30%。考核得低于60分(不含60分)时,考核工资按60%发放;考核得分在60分(含60分)至75分之间时,考核工资按75%发放;考核得分在

7、75分(含75分)至85分之间时,考核工资按85%发放。考核得分在85分(含)至95分之间时,考核工资按95%发放;考核得分超过95分(含95分)时,考核工资按110%发放。如乙方连续两个季度考核得分低于60分,甲方可以提前解除聘任协议和劳动合同。第六条乙方依法享受年休假、探亲假、丧假等假期期间,甲方应按国家和地方有关规定标准,或劳动合同约定的标准,支付乙方工资。八、公司福利甲方须为乙方提供的公司福利包括:1、社会险保。甲方按国家相关法律法规为乙方购买社会保险。对应由个人承担的部分,在月终计薪时从乙方工资中扣除。2、汽车补贴。甲方每月提供300元的汽车补贴,由乙方提供合法的汽车费用票据,采取费

8、用报销方式进行。乙方市内公务,公司不再安排车辆,不再报销市内交通费用。乙方因公出差时,由乙方提供合法的汽车费用票据,采取费用报销方式进行。职业经理人聘任协议书职业经理人聘任协议书4、通讯补贴。甲方每月提供200元的通讯补贴,由乙方提供合法的通讯费用票据,采取费用报销方式进行。无论市内公务还是因公出差(到香港、澳门、中国台湾或出国出差除外),乙方不再报销任何通讯费用。九、季度任务、年度任务及年终奖励。1、由甲、乙双方商定,在本协议期内乙方的总体销售任务为:1000万元.2、乙方年度销售目标,按季度时间分解如下:第一季度目标任务万元。实际完成任务万元。完成率。第二季度目标任务万元。实际完成任务万元

9、。完成率虬第三季度目标任务万元。实际完成任务万元。完成率%。第四季度目标任务万元。实际完成任务万元。完成率%。3、年度考核年度考核工资根据年度考核结果计算发放,根据本年度任务考核结果,综合计算全年任务完成率,给与发放年终任务奖金。年终考核采取考核指标满分百分制考核,按年终任务完成结果,考核工资可上下浮动20%o年终任务完成低于80%(不含80%)时,不予发放年终任务奖励;年终任务完成率在80%(含80%)至85%之间时,年终任务奖金按照全年完成任务销量的利润的8%发放。年终任务完成率在85%(含85%)至90%之间时,年终任务奖金按照全年完成任务销量的利润的8.5%发放。年终任务完成率在90%

10、(含90%)至95%之间时,年终任务奖金按照全年完成任务销量的利润的9%发放。年终任务完成率在95%(含95%)至100%之间时,年终任务奖金按照全年完成任务销量的利润的10%发放。年终任务完成率超过100%时,年终任务奖金按照全年完成任务销量的利润的12%发放.十、劳动纪律和规章制度1、甲方依法制定的各项规章制度应向乙方公示2、乙方应严格遵守公司的规章制度、完成工作任务,提高职业技能,执行劳动安全卫生规程,遵守劳动纪律和职业道德3、乙方有权拒绝甲方安排违法、不道德或损害乙方身心健康的行为4、乙方应保守甲方的商业秘密。甲方对乙方的个人资料,未经乙方的同意,不得公开和泄露。如果泄露给甲方造成损失

11、,应承担相应的法律责任5、乙方违反劳动纪律,甲方可依据本单位规章制度,给予相应的行政处分、行政处理、经济处罚等,直至解除本合同十一、劳动合同的变更、解除、终止、续订1、订立劳动合同时,甲方不得以任何形式向乙方牟取不正当利益,不得向乙方收取抵押金、抵押物、保证金、定金或其他财物,不得要求强迫乙方集资入股,也不得扣押乙方的身份证等证件2、经甲乙双方协商一致,可以变更本合同相关内容或解除本合同3、甲方解除本合同,应提前三十日以书面形式通知乙方,在特殊紧急的情况下可经随时解除合同。乙方必须无条件接受。乙方有下列情形之一,甲方可以解除本合同(1)严重违反劳动纪律或公司规章制度的(2)严重失职、营私舞弊,

12、对甲方利益造成重大损害的(3)被依法追究刑事责任或劳动教养的4、乙方解除劳动合同,应当提前三十日以书面形式通知甲方有下列情形之一,乙方可以随时通知甲方解除本合同,甲方应当支付相应的劳动报酬并依法缴纳社会保险:(1)甲方以暴力、威胁、监禁或者非法限制人身自由的手段强迫工作的(2)甲方不能按照本合同规定支付劳动报酬或者提供劳动条件的5、本合同期限届满,劳动合同即终止。甲乙双方经协商同意,可以续订劳动合同6、本合同期限届满后,未办理终止劳动合同手续仍存在劳动关系,乙方要求续订劳动合同,双方就续订的劳动合同期限协商不一致时,续订的劳动合同期限从签字之日起不得少于2个月,乙方符合续订无固定期限劳动合同条

13、件的,甲方应与其签订无固定期限劳动合同十二、经济补偿与赔偿1、甲方违反方劳动合同的,应按下列标准支付乙方经济补偿金:甲方克扣或者无故拖欠乙方工资的,以及拒不支付乙方延长工作时间工资报酬的,从发薪日第日起,每天按拖欠乙方本人工资额的10%赔偿乙方损失,直至支付工资之日止2、乙方违反规定或本合同的约定解除本合同,对甲方造成损失的,乙方应赔偿甲方下列损失:(1)由甲方出资培训和招接收的人员,为其支付培训费和招收录用费;(2)对生产、经营和工作造成的直接经济损失(3)本合同约定的其他赔偿费用十三、违反劳动合同的责任1、当事人一方违反本合同时,应承担违约责任,向对方支付违约金元2、其他违约责任3、双方约

14、定的其他事项十四、劳动争议处理1、因履行本合同发生的劳动争议,当事人可以向本劳动争议调解委员会申请调解;不愿调解或调解不成,当事人一方要求仲裁的,应当自劳动争议发生之日起六十日内向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。当事人一方也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁,对仲裁裁决不服的,可以向人民法院提起诉讼。十五、其他1、以下专项协议和规章制度作为本合同的附件,与本合同具有同等法律效力2、本合同未尽事宜,双方可另协商解决;与今后国家法律、行政法规等有关规定相悖的,按有关规定执行3、本合同一式两份,甲乙双方各执一份甲方:乙方:法定代表人或(委托代理人):年月日年月日汽车销售公司的总经理聘任合同篇2甲方县楼

15、餐饮服务有限公司。住所地:县人民中。法定代表人郭,公司执行董事。乙方为搞好甲方经营管理,经甲乙双方充分协商一致,就甲方聘任乙方的有关事宜,达成如下协议:一、经甲方股东会同意,甲方聘任乙方为甲方总经理,负责公司的日常经营管理。二、经营目标乙方经营管理,必须完成下列经营目标:(一)总体目标每年实现利润80万元,今后年度每年递增10万元,利润任务分解到每月,逐月考核兑现。(二)分类目标1、客房部(含培训中心)30万元/年;2、餐饮部(含茶座)40万元/年;3、桑拿部5万元/年;4、水电部5万元/年。三、乙方报酬乙方报酬由基本工资、岗位工资、效益工资和利润分红四部分组成,计算方法为:报酬=基本工资+岗位工资+效益工资+红利。基本工资每月200元,岗位工资每月400元,效益工资按照当月每万元营业利润奖励元计算,上述三部分当月考核兑现;红利按照公司进行年度分配、提取后的净利润10%计算,逐月考核,年底决算后兑现。四、乙方权力总经理对执行董事和股东会负责,享有下列权力:(一)按照合同约定及时足额获取经营管理报酬;(二)主持公司的生产经营管理工作,并向执行董事和股东会报告工作;(S)组织实施股东会和执行董事决议、公司年度计划和投资方案;

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 应用文档 > 工作总结

copyright@ 2008-2022 001doc.com网站版权所有   

经营许可证编号:宁ICP备2022001085号

本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有,必要时第一文库网拥有上传用户文档的转载和下载权。第一文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知第一文库网,我们立即给予删除!



客服