烧结个人年终总结范文(模板8篇).docx

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1、烧结个人年终总结范文（模板8篇）烧结个人年终总结范文（篇1）20（1年的工作已经结束。在这一年中，我们烧制化生产部门的工作得到了公司领导的支持。在公司领导的正确指导下，生产部门全体员工同心同德，团结一致，奋力拼搏，圆满的完成了公司下达的各项生产任务，取得了优异成绩。为了今后更好的完善公司的生产部门管理体制，提高员工的综合素质和工作热情，现将200_年的工作总结如下：一、工作开展情况。1）、完善组织网络，建立健全员工考勤及请销假制度，每月的考勤有工人签字，并存档。2）、完善了工人的劳动合同，签订了劳动合同，定期提交劳动合同进行处理。（2）、完善了工人的辞职、离职等手续。（3）、完善了车间及仓库的

2、管理，对不符合劳动法的人员按相关程序进行处理。3、完善了各部门的考勤及劳资管理工作，建立了考勤登记台帐。（4）、完善了人力资源管理制度及考勤制度，对公司各部门进行了考勤培训。（5）、为了提高公司职工的工作效率，在生产过程中完善了各项劳资管理制度。二、工作中存在问题。4、由于公司生产部正处于发展期及生产任务的加快，各种生产设备设施已经出现故障，在200_年的工作中，将进一步加强对设备设施的管理，加强对生产过程的日常，发现问题及时解决问题，以确保产品质量。同时加强日常的劳动纪律的监督与管理，严格按规定执行，提高员工的综合素质，使公司生产工作能够稳步进行。5、生产部门在500_年工作中取得了一定的成

3、绩，但也存在一些问题：6、生产现场管理较混乱，有跑冒滴漏现象。7、各岗位的劳动纪律意识不够。8、产品品种多样化，不良现象较为严重。9、工人的劳动纪律管理不到位。三、200_年的奋斗目标及建议。10、继续加强员工的培训工作，使每个员工都能从思想上重视生产工作，加强员工的责任心。11、加强设备保养与维修技能的培训，提高设备健康水平。12、加强生产过程中出现问题的处理能力，提高员工的整体素质及工作效率。13、加强员工的技能与水平的提高，实现“三级”培训，做到员工素质全面提高。14、加强员工的岗位技能和劳动纪律的监督与管理。15、加大对一线员工的管理，杜绝违章指挥，严禁打手机，严防工作责任心不强等现象

4、。16、加强生产安全的培训，提高员工的思想意识和安全意识。17、加强设备检查及保养的力度，确保安全生产。烧结个人年终总结范文（篇2）为了顺利试生产，我们作了大量的准备工作。一是技术准备，从实际出发，经过多次讨论修改，制订了翔实可行的单机试车方案、联动试车方案和热负荷试车方案。二是物资准备，设备备品备件、材料、辅材、设备降温器材等提出了充足计划，部分得到了落实。三是基础管理准备，设计印制各种报表、台帐、原始记录、交接班本62种（份）。四是人员准备，及时调整组织机构，新老搭配，已外培与未外培搭配，工艺管理与设备管理搭配，电检与钳检搭配，将管理人员和老师傅分成两班，厂领导带头12小时对挖跟班。这些措

5、施，为试车成功起到了至关重要的作用。按常规，乙方在单机试车、联动试车后我们才接手热负荷试车，但为了尽早投产，单机试车前，我们就提前介入工程建设。组织人员由老师傅带队参加设备安装，一边学习了解设备，现场培训，一边帮助安装单位出力，加快安装进度，同时为了及早发现建设安装时留下的问题进行跟踪检查。提前介入过程中，检查发现建设安装问题300多项，及时向有关领导写出报告，都得到整改。提前介入培训了员工，使操作工对设备性能有所了解，熟悉了操作环境，掌握了设备存在的问题；提前介入锻炼了职工队伍，使全体员工树立吃苦耐劳精神，为建设粤裕丰不分份内份外，要为企业多作贡献；提前介入为试生产消除了大部分障碍，减少了隐

6、患，争取了时间。烧结个人年终总结范文（篇3）在劳动组织方面，注重节约用人。从始至今，我厂的组织机构非常精简，管理人员职数一直在行业控制数之内，脱产人员也是最少的。车间下只设倒班值班工长直接管理各岗位，减少了管理层次，节约了用人。年初我厂含料场只有200人，按岗位设计相差190人，为了满足烧结机生产需要，先后到4月和7月才补充新员工140人。对员工的培训，首先狠抓了入厂思想道德教育。利用讲课、座谈、写心得体会、征求意见、个别谈心等多种方式从厂情、劳动纪律、业务技能、思想道德等方面进行教育，提高新员工的思想道德素质。每批新员工进厂的第一堂必修课，就是蒲厂长为新员工讲厂情、讲冶金知识、讲思想道德。其

7、次，狠抓岗位练兵。我厂送外培训的不足三分之一，在岗练，一边生产一边练，节约了大笔费用。最重要的是狠抓经常性思想教育。每逢大的活动，如节假日前、定岗调岗前、试车前、试生产前、调整工资前、绩效考核前厂都要召开见面会，与员工面对面交谈，回答提问，答疑解惑，彰扬先进，鞭策后进，树立烧结厂集体形象，提高全厂凝聚力。同时，在执行公司和厂规章制度方面毫不手软，试用期不合格的，坚决予以辞退，今年已辞退3人；对违章违纪的坚决予以处罚，全年共处罚34人次。经常性的思想教育培养了烧结人的团队精神，树立了烧结形象。在完成公司布貉的各项任务中，烧结人力争作到更好。认认真真贯标，扎扎实实搞绩效考核；在配合施工部门做好投产

8、前的设备安装中，招之即来，来之能战，拉电缆舍得卖力气，装设备个个冲锋陷阵，得到施工单位高度赞扬；执行临时任务更不含糊，扫马路不怕累不怕脏，铲矿石吃苦耐劳；后勤工作宿舍管理井井有条，多次检查评比获得好评；集体活动纪律性好，下班没有提前坐车的现象；文体活动能歌善舞，多次获奖。这些，都是有目共睹的。烧结个人年终总结范文（篇4）20一年，我厂在公司领导的亲切关怀和全体员工的大力支持下，通过全体员工的不懈努力，各项工作健康顺利开展。我厂始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实各项安全规章制度和事故隐患及事故发生的原因分析和处理。通过一年的安全工作，确保了全厂员工的生命安全和设备的完好，圆满地度

9、过了年度安全生产管理目标和任务。20一年是我厂实施生产任务完成的关键年。我厂在安全管理中始终把安全工作作为重点工作来抓。今年以来，我厂根据上级部门有关文件精神，认真组织了安全生产大检查，并及时进行了落实，确保了我厂的安全生产、设备的正常运行。一、完成了20一年度生产任务情况我厂按照上级部门的安全工作指示，根据公司要求，完成了年度生产任务的完成情况，确保了安全。二、加强了设备日常维修保养我厂在20一年度的设备保养工作中，按照“预先检查，及时处理，及时维修”的原则来抓设备的日常维修保养工作的落实，并且根据各岗位工作的需要和设备使用功能，按照设备维修保养计划，完成了维修保养任务，做到了设备检修不超时

10、，不事故，及时，保证设备的正常运转和设备的完好率。三、认真做好“三防”工作我厂根据实际情况，认真制定了“三防”预案，并按计划进度完成了三防工作，并加大了检查考核力度。使设备检修率和设备完好率都达到了要求。四、认真做好日常检修及设备保养工作我厂根据实际情况，按照设备维修保养计划，认真组织生产,及时完成了设备保养任务，做到了检修工作随时有效。五、加大设备检修力度，确保设备完好率为了加大设备的日常维修保养力度，保质保量的完成设备各项技改工作。我厂在设备保养过程中，坚持按计划对设备进行日常检修保养，及时发现问题，解决问题，保证设备的完好率和设备的完好率。六、做好了设备日常维修保养工作我厂在设备保养方面

11、，采取分层把关的方法，对不合格的设备进行了重新清洗、修补，保证了设备安全运行。一是对已损坏的设备按照安全标准做到及时检修，不能修复的，要如实报告。二是对需要维修的设备，必须先进行设备的最新造册登记，再进行备件核算，做到有据。三是为了提高生产效益，对所有损坏设备的报修，由专人负责，全力做好维修工作。全年共计报修项目达余项。七、认真做好了设备日常保养和维修工作20一年度我厂设备运行较平稳，运转基本正常，没有发生一次设备安全事故，基本做到了小修不过夜，大修不过三。同时，我厂还认真做好了设备的日常检查和维修工作。八、存在的不足与20一年工作思路一是应该加大对设备的保养工作，加强对设备的维修工作，提高设

12、备完好率。二是应该加大对已损坏设备的清理工作，加强对已损坏设备的回访和说明工作。三是认真做好设备改造的日常检修和设备保养工作，确保设备完好率全面达到100%。四是认真做好了设备日常检修和设备保养工作，确保设备完好率全面达到100%。20年，我厂将以崭新的精神面貌投入到今后的保安工作当中，确保实现公司利益的最大化，确保公司人身和财产的安全。烧结个人年终总结范文（篇5）一、一年工作总结；年第三烧结厂在公司正确领导下，取得了一定的成绩。烧结厂自去年试投产以来，面临的形势与困难接二连三。一是先供6#高炉用料格局，5号烧结机因在试生产阶段烧结矿出现产量低，生产组织面临的困难与压力非常大；二是今年受市场的

13、冲击，进厂原料质和量根本就得不到保证，含铁原料品种多，化学成分非常不稳定，给烧结厂质量的保证带来了很大的困难，直接导致经济指标一直上不去；三是新设备、新人员队伍建设思想上不稳定，设备上是边干、边琢磨、边改造，导致工作难度增加。四是整改任务艰巨，随着市场形势，在6#烧结机不断推进下，都给生产组织带来极大的影响。面对重重困难，一年来，我厂坚持全心全意依靠广大员工，紧紧围绕以控制成本为中心工作大局，以安全生产为前提，挖潜增效为中心，奔着向科技进步要效益，向管理创新要效益，向攻关挖潜要效益的经营方针，妥善处理各方面的矛盾，在生产经营中取得一些丰收，产量、质量在今年里逐月有所提升.一、产质量情况IT1月

14、份里我厂陆陆续续生产烧结矿总量累计.一吨,利用系数仅仅达到虬根据我公司设计肝烧结机能力计划，如果能达到1.4%利用系数。产量今年有望达到150万吨多。在此存在主要原因有几个方面：一是作业率低，IT1月份平均实际作业率88.31%,主要外部影响严重，如煤气影响，因我公司高炉煤气并用作业，如有一座高炉休风或换套，都能直接影响我烧结厂生产即质量，例7月份外因停煤气1076分钟，单月产量以突破10万吨以上。烧结在冶金行业中是以风为岗，以稳定的作业率来完成各项任务的，但在我厂因煤气压力低或无煤气导致单月或全年实际作业率偏低，在生产过程中，常常开机停机，因烧结原料系统上料系统流程长，有时上料未到烧结台车时

15、又因煤气压力低又不得再次停料。像这种情况在日常作业时常常发生，直接导致机速放慢，产量低。内部返矿循环量大，有时占50%-60%左右，配料量加不起来，还直接导致烧结矿质量差等。再就是在设备运行中，本身我们在前半年中，也存在一些重要操作上失误，因试开机以来烧结人员配置上参差不齐，全员技能偏低各方面素质差，入厂员工大多是附近村民，平时以务农为生，突然间来厂工作，对各设备性能，操作是两眼一摸黑，更别提职业技能知识等问题，加之以往在家务农养成懒散习惯，不能尽快进入到各自工作中去，另一方面入厂员工文化素养低，平均年龄在50-55岁左右，多数中小学文凭，接受专业技能差，导致在前两个季度设备事故不断发生，如2

16、月3日下午14：20烧-1-2皮带起火，是因配煤量过大，到烧结过后到环冷机上二次燃烧，加上值班班长业务不熟练，导致两条皮带全部烧掉，停机25小时抢修处理。再就是成-3机头下料斗堵料停机频繁，因下料直接运往高炉原料皮带上，互相缺少沟通联系，时有因高炉料仓满，停皮带翻版不及时造成堵料停机。再如环冷机下料斗从设计上就是刮板联斗机，因下料时常有棚料现象，员工劳动强度特别大加之损坏后维修时间长，员工长期导致思想懒散。又如烧结机台车问题，也是在前两季度连续出现三次停机不转问题，3月4号下午5点多，有煤气后，在开机生产时烧结机突然停止，在排查中发现烧结机台车在机尾回车道上卡住机架，后经仔细检查发现一台烧结机台车从中折断，后停机抢修处理5小时，这次事故分析是台车本身就有裂缝，属于设备本身有问题。后两次也是因没煤气停机后再开机时发现台车转不动，后检查发现在点火器