【我国中小企业工商管理发展现状及改进问题研究4700字（论文）】.docx

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1、我国中力企 /工商管理发展现状及改讲措施分析目录摘要11中小企业工商管理现状11.1 财务管理方面现状11.2 人力资源方面现状21.3 市场营销方面现状22中小企业工商管理问题22.1 企业领导思想认识不足32.2 企业信息化基础设施不足32.3 实现企业信息化管理但缺少相关专业人才32.4 企业工商管理问题解决对策33.1 财务管理方面43.1.1 增强融资能力，拓宽融资渠道43.1.2 强化资产管理，加强财务控制43.2 人力资源方面53.2.1 先人后事，增强员工职场的体验感53.2.2 组织变革，结构升级为企业降本增效的关键53.3 市场营销方面63.3.1 树立市场营销管理的理念6

2、3.3.2 建立与市场营销相适应的监督制度64结论6参考文献7随着国民社会的发展，竹笋等中小企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，进一步促 进了社会济的发展,在一定程度上缓解了我国的就业压力,解决了众多人的就业问题; 促进GDP增长，增强中国的全球国力。然而，由于中小企业的快速发展，仍然存在 许多问题，对中小企的发展产生了重大影响。为了促进中小企业的友好发展，本文充 分分析了中小企业工商管的现状，选择了一种更具普遍性和代表性的管理分析形式， 特别是从三个方面分析了中小业工商管理的现状及存在的人力资源和营销问题：财务 管理、人力资源和营销管理。考虑现有的挑战，本文件提出了适当的金融工具、人力 资源和营

3、销措施，以加强中小企业的运，促进中小企业的发展。关键词：中小企业工商管理人力资源管理1中小企业工商管理现状1.1 财务管理方面现状目前，我国一些中小企业仍面临资金不足、资源不足、发展过程融资困难等问题。 这些问的出现将对企业的商业模式和业务发展产生巨大的负面影响。另一方面，中小 企业的高债负担导致了更高的财务风险，增加了中小企业的融资成本。由于许多中小 企业在成长和发阶段存在影响声誉和声誉的问题，银行对中小企业融资尤其谨慎。这 适用于中小企业的盈能力和偿付能力。即使银行贷款获得批准，贷款利率也非常高， 这使得中小企业能够承担高的融资成本。另一方面，国家政治问题。比如，中小企业 在一定程度上减轻

4、了中小企业展的负担，但也有一些地方是不可想象的。有几个相关 的支持机构。因此，由于国内外市的激烈竞争，中小企业处于相对劣势。在现行政策 的基础上，中小企业的发展也受到了限，最后，大多数中小企业属于中小企业，由于 一些原因，许多信贷机构不重视中小企业。于种种原因，中小企业发展步伐不稳定， 发展存在严重障碍。1.2 人力资源方面现状在招聘之前，公司没有联系员工有关公司战略规划的需求。因此，在人员不足、 人员流动流失的情况下，考虑到人员成本，被动地进行了例外招聘，招聘目标没有实 现。公司无法理估计成本余额的使用，甚至不知道成本的使用。由于公司不了解申请 人的专业招聘义务条件，因此每次都必须投入大量精

5、力考虑不同职位的标准，从申请 人的角度来看，无法具理解最初招聘阶段的工作内容和需求，因此，它们只能从主观 和经验中衍生出来。如果员知道目前的情况与这些想法相矛盾，他们将再次离开，给 公司造成损害。1.3 市场营销方面现状在社会主义市场经济逐步完善的今天，中小企业面临着越来越大的市场压力。面 对这个问，许多中小企业往往想把问题归咎于国外营销，并了解中小企业通过营销成 长的优势。他只关注产品、价格、渠道和广告的传统4P营销安排，通过价格变化和 公司构成创新来增加场份额。他们不理解中小企业营销和国外营销之间的联系，也不 接受国外营销取决于营销成功。在营销观念淡薄的影响下，许多中小企业不得不解释 市场

6、地位与国外营销无关，通全球合作为客户提供高质量的产品和服务；中小企业很 难为客户提供满意的产品，也无法市场中生存。2中小企业工商管理问题2.1 企业领导思想认识不足在当前信息环境的影响下,公司高层管理人员更加了解建立人力资源管理体系的 重要性，致力于采取有效措施加强这项工作的实施。包括为各管理部门分配特定的IT 人员和最佳的软件和硬件系统。然而，我国中小企业管理者对人力资源管理的电脑化 和偏差认识不足，建立人力资源信息系统的长期作用和重要性认识不足。2.2 企业信息化基础设施不足人力资源信息软件需要一个安全的网络环境和稳定的内部控制机制。目前，公司 正在建设络系统，但公司人力资源管理软件的基础

7、设施相对薄弱，不鼓励公司人力资 源管理电脑化实施。目前，各公司正在逐步引入纸质和信息主题，公司各部门正在创 建自己的IT系统，方便日常工作。然而，由于所有部门都没有独立的业务流程和通 信，实际使用每个系统需很长时间。该公司明白，由于各种系统的开放接口,这个问 题非常重要，但由于时间和成的原因，许多公司维持目前的状况。2.3 实现企业信息化管理但缺少相关专业人才具有较强专业技能和较高专业水平的高素质技术人才是构建计算机化人力资源 管理的关键近年来，人力资源部配备了专业技术人才。人力资源管理缺乏专业的网络 技术和专业技能实现主要目标。3中小企业工商管理问题解决对策3.1 财务管理方面3.1.1 增

8、强融资能力，拓宽融资渠道中小企业融资渠道非常独特，财务管理不规范、不完善，资本积累有限，这将影 响企业未生产活动范围的扩大和发展。因此，为了解决资金和资本流动不足的问题， 企业需要扩大资渠道，提高财务能力。首先，为了吸引投资者，公司必须具备许多优 势，如优秀的团队大的市场、先迸的技术、良好的公司声誉等。资金来源于公司的良 好声誉。因此，中企业需要创造良好的信用设计，按时支付，公平可靠。因此，没有 信贷机构或投资者愿意高风险经济环境中投资破产公司。脱离现实，根据开发的性质 和思路，在投资时间短、风和效益低的特定助目上投资稀有资金。他们的工业和商业。 在短时间内获得正确的回报，使投资多样化。例如，

9、加强个人资本、社会基金和保险 基金的整合。这不仅将拓宽融资渠，还将增加企业的融资机会。最后，中小企业的社 会信用水平较低，尤其是那些信用体系完善的企业，这很容易给人留下这样的印象， 即信贷机构可以避免较小的延迟和还款。因拥有良好社会贷款和社会信用体系的中小 企业无法获得良好的信用机会，这最终会给企融资带来困难。因此，中小企业将继续 提高社会信用水平，完善社会信用体系，提高企业用意识，制定贷款期内按时或提前 还款计划；不要做出错误或及时的退款。维持公司良好银行余额，为公司未来的贷款 创造有利条件。此外，银行应增加中小企业融资，建立多渠融资的风险分担机制，通 过多渠道融资分担信用风险，加强对中小企

10、业融资的社会支持，助企业。选择和平发 展道路，实现公司金融现代化。3.1.2 强化资产管理，加强财务控制财务管理在公司中有很高的地位和作用。在新经济蓬勃发展的背景下，中小企业 一方面要强物资管理，建立完善的财务管理体系，提高财务意识。将房地产管理作为 企业财务管理一步发展的重要管理内容。例如，中小企业应加强库存管理，科学预测 和分析产品需求，少不必要的生产和销售，提高股票周转率，提高企业的流动性和流 动性。另一方面，加强用账户管理，建立信用风险管理体系和评级体系，聘请定期检 查信用账户的专业财务人员聘请专家。严格防止长期老化和未解决的问题；公司账户 余额和未偿付债权人权利的大幅少，以及资本流动

11、性和偿还能力的改善。3.2 人力资源方面3.2.1 先人后事，增强员工职场的体验感本文详细分析了我国人力资源开发中存在的主要问题。教育和发展、重返工作岗 位、管理文化培训直接影响员工的热情，包括关于人力资源授权和用户体验的辩论。 世界各地的企管理专家认为，“以人为本、面向未来”的管理理念无法解决与人相关 的问题，这意味着他问题很难解决。更多关注文化，更多关注公司员工在工作场所的 真实体验。一些公司认改善员工的体验很重要，比如提高公司自助餐厅的晚餐质量， 改善员工办公室的舒适度。不可避免的趋势是充分考虑员工的偏好，以自己的方式工 作。工们正在得到改善。在舒适的工作环境中，了解公司的员工肯定有助于

12、在创造商 业价值方面挥更大的作用。3.2.2 组织变革，结构升级为企业降本增效的关键公司必须参与市场、政治和人才环境，并积极调整其组织结构和商业模式。公司 的人才队是业务项目和谐实施的重要保障。因此，公司人力资源部应积极改革组织结 构，并在具体略上支持公司。从人才管理角度到运营支持。人力资源当然在鼓励企业 降低和提高成本方发挥着非常重要的作用。三支柱人力资源模式、昆虫不断变化的行 为、库存激励、灵活就和个人服务外包吸引了更多的关注和实践。事实上，灵活使用 商业组织可以在企业的经济作中发挥更大的限制作用，帮助企业克服困难。尽管国家 政策更加标准化和系统化，但还发生了变化。无论是组织需要更大的灵活

13、性和效率， 还是考虑到新时代市场经济的变化，司人力资源部都需要进行改革，以确保公司的快 速发展。3.3 市场营销方面3.3.1 树立市场营销管理的理念营销管理的先决条件是一种商业理念，要求中小企业的管理层和员工对服务内部 客户有强的信任。只有这样的营销管理才能确保许多中小企业全面实施，这并不违背 我们认为重要客户指南。关注内部满意度并不意味着完全否定外部客户的满意度，最 终承认外部客户的任。客户指南主要包含一致的外部和内部说明。例如，“资源理论” 认为公司员工是许多中小企业进一步发展的真正能源，创造良好的尊，信任与合作的 氛围：中小企业员工的关心与理解，企业员工的进一步发展是中小企业经管理的主

14、要 目标。332建立与市场营销相适应的监督制度引入对整个过程进行监控的概念是改进监控系统的重要一步。一是以全过程、全 体员工为发点，招企业经营行为与企业经营行为相结合，努力营造良好的企业营销管 理环境，加强过程中不同任务的识别、分析和评价。持续完善监督管理体系，制定风 险防范措施，确保司正常运行。二是以企业财务活动为核心，积极配合财务实现营销 管理，积极推进企业管转型，改善企业营销管理中存在的问题，协助企业管理。系统 化和一体化的进展。第一，重过程管理与时间管理的结合。第二，注重检查、监测和 服务的结合。第三，注重背景分与现场调查相结合。第四，注重对银行进行全面、系 统的监管和评估，最终对营销

15、工作的个阶段进行监管和控制，把监管和控制的质量和 功能放在同等重要的位置。如果出现问题必须迅速解决和实施。4结论本文主要论述了中小企业经营管理的现状和发展。商业管理是一个相对宽泛的概 念，涵盖公司的所有方面，很难进行分析。因此，本文主要从财务管理的角度对企业 管理中的一般理和代表性管理进行选择和分析。本文从人力资源管理和市场管销三个 方面分析了金融业现状和存在的问题。本文详细介绍了中小企业的人力资源与营销。 考虑到中小企业的担忧本文件确定了三个方面的适当保障措施：财务、人力资源和营 销，加强中小企业的行业治，促进中小企业更好地发展。参考文献川许晓晨.中小企业工商管理现状及发展研究UL现代营销(

16、下旬刊),2019.黄妍.中小企业工商管理现状及发展研究J商情,2019, 000(036):81.丰帆.中小企业工商管理现状及发展研究J.现代营销(信息版),2019(05): 130.穆雨新.A市中小企业管理现状与企业管理优化研究J.现代经济信息，2019, 000(020):42.闫英乔.解读中小企业工商管理现状及发展UL时代金融,2019,No.739(21):76-77.李江.A市中小企业管理现状与企业管理优化研究J.经於实践，2019, 000(024):159.戴永秀 A市中小企业工商管理发展问题及方向研究J.财讯,2018(33):29-29.樊茜平.中小企业工商管理存在的问题与对策J.现代经济信息,2019(06):