专利经营之管理制度的模式及基本结构介绍.docx

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1、专利经营之管理制度的模式及基本结构介绍1 专利管理制度概述2.3. 专利管理应当常规化，而这需要可操作的管理制度的保障。一些比较重视专利工作的企业；都颁布并完善了一系列与专利有关的规章制度。比如，中国船舶重工集团第七一一所颁布实施了知识产权管理办法专利管理办法商业秘密保护管理办法合同管理办法科学技术研究档案管理办法等规章制度。4.5. (1)专利管理制度的模式6.7 .专利管理制度的内容大致可以用两种模式来确定。8 .9 .一种模式是制定一份统一、全面的专利管理制度。比如，制定一份内容详尽的XX公司专利管理办法，规定公司各种可能的专利事项。对于规模较小、专利事务不太多的企业来说，采用这种模式比

2、较合理。10.11.另一种模式是将一些比较原则性的内容集中在一份综合性文件中加以规定，而将较具体、有较强操作性的内容放在其他一些特定的文件中规定。比如，制定一份XX公司专利管理办法，总领公司专利工作，再制定XX公司发明创造奖酬办法XX公司专利资产评估管理办法XX公司专利信息管理办法XX公司员工专利教育培训办法等文件，规范细节问题，指导具体操作。对于经营规模较大、专利事务繁多的企业来说，采用这种模式更为合理，以适应复杂的专利工作需要。上海电气(集团)公司采用的就是这种模式。12.13. (2)专利管理制度的要求14.15 .首先，专利管理制度应当具有完备性。即要求专利管理制度应当预见企业可能发生

3、、并需要规范的绝大多数专利事项，而且应针对这些事项采取合理的措施。16 .17 .其次，专利管理制度应当具有一致性。比如制度本身与关联制度所使用的概念应当一致；整个制度的不同部分应当相互支撑。18.19 .此外，专利管理制度应当具有可操作性。比如，不仅要确定具体的专利事项，而且还要规范完成各种事项的程序。20 .21 .由于企业战略灵活多变，专利工作与时俱进，因此，专利管理制度不可能解决未来可能发生的所有情况，需要经常进行修改。比如，每年定期对专利管理制度进行评估，征询意见，发现不适宜或者空缺的部分，立即完善补正。22 .23 .建立有效的专利管理制度，需要培养员工的知识产权意识，建设企业的知

4、识产权文化。由于行业特点、经营规模以及成长阶段等因素的不同，多个企业部存在差别，因此，企业应当结合自己的状况，制定最适合自己的专利管理制度。24 .252专利管理制度的基本结构26 .27 .典型的专利管理制度主要有：28 .综合性的专利管理制度，即专利管理办法；29 .特定主题的专利管理制度，包括发明创造奖酬办法、专利资产评估管理办法、专利信息管理办法、员工专利教育培训办法等等。30 .以下兹简述这些制度的基本结构。31 .32 .专利管理办法的基本结构表1专利管理办法的基本结构制度内容涵羞范围总则制度目的，适用的范度，职务发珂创造的定义与范医，职务发明创造的权利归属，专利信息的利用,员工深

5、密义务等管理机构专利工作的领导机构与执行机构，专利工作领导机构的职责，专利工作执行机构的职责等专利由清与鬼挂专利申请的宗杏盍度.自清专利的程序，专利审清过程中各方关系的协调，专利舟清与正持有关费用为承担,专利放弃或终止的决定与执行等专利装让与实道专利转让的程序.专利价值的评估等专利奖题与恁罚奖励范围与金蕨，专利实枪的报酬支付，专利转让、许可的报酬支付，专利工作失职的黄任等其他或附则档案管理制度,专利不丰清的烧定.制度鲜稀仅.需更实施日期等34.35.发明创造奖酬办法的基本结构表2发明创造奖酬办法的基本结构制度内容涵受范围总则办法制定目的，适用危害，领导都门、执行部门及其职费等奖励各类取务发晅创

6、造在专利宙清廿的奖励金额，各类取务专利授权的奖财金菽，奖励的时可,奖励的程序，发明人或设计人之间对于奖励的分配，奖金的财务保藻等报酬取务发明创造实施的报酬支付标准,职务发明创造转让、许可的报酬支付标准等附则办法的解释权，办法的施行日期等(3)专利资产评估管理办法的基本结构表3专利资产讦体管理办法的基本结构制度内容潴垂龛更总则透三二三更.专三艺,工走上三范雯等管理机构专可笑。讦左列杰宁工工三其交集等评估曾理冬要考可交工共？丈, 子 ,点之在宅内委W.费卢评估的悭生等附则制要学荏权.赵更实跑三段多专利信息管理办法的基本结构表4专利信息管理办法的基本结构制度内容涵恚范雷总则制定目的，适用的范图等管理机构专利信息的管理机构及其职责等信息的痣图专利信息的定义，专利信息的范国，专利笛息的分类等佶息的管理专利信息的借回修字.借更对我，借阅虻限,曾还手续普奖励与寒丘奖黝的条件，惩死的条件等附则信度挈秘权，制度实施日期等员工专利教育培训办法的基本结构表5员工专利教育培调办法的基本结构制度内容涵全范雯总则制定目的.适用访至厦等管理机构专利软芭省训的管理EW爻其期贵等培训形式及对象垂可的多式.看叫内有象.外交培训的现定等培训的管理号训的内卷，时W、次数，好训程序等培训经费经费畏厘.还费的津等附则能变学及蚊.鸵堂实茂m爱等