《土木工程项目施工管理问题研究案例5200字【论文】》.docx

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1、土木工程项目施工管理以S工程为例1 绪论12施工项目管理11.1 施工项目管理的概念21.1.1 项目进度控制21.1.2 项目质量控制21.1.3 项目成本控制21.2 工程管理的重要因素分析31.2.1 施工办法31.2.2 施工人员31.2.3 工程材料31.2.4 施工环境31.2.5 施工机械43中山东正工程建筑施工项目安全管理案例分析43.1 中山东正工程概况43.2 中山东正工程建筑施工项目管理存在问题41.1.1 业工人不熟练，严重影响施工进度41.1.2 建材采购量等问题51.1.3 把关不严，导致工地购进了低劣不合格建材51.1.4 工人普遍缺乏安全意识53.3中山东正工程

2、建筑施工项目管理方法优化方案53.2.1 统筹安排，使现有施工人员的业务技术水平得到有效提高53.2.2 加大施工所需材料的储备数量63.2.3 加强采购队伍的思想教育63.2.4 抓好工人入场安全教育64结论与展望6参考文献71绪论随着社会的不断发展和发展，我国的建筑业也在迅速发展。为更好地推动土木工程管理水平的发展，中国土木工程事业要把握良好的发展机遇。土木工程管理是建筑业长远发展的重要基础，管理水平直接反映了这一点。企业质量控制和施工强化效果主要体现在施工质量上。一个工程的质量取决于工程的管理，要想在这个行业稳步发展，质量控制必须放在首位，这也是土木工程行业的一个关键问题，一个行业的水平

3、是相关联的的。土木工程需要有效的管理，有效的措施只有有效的管理才能实施，因此必须采取对策。缺点主要体现在以下几点：首先，在土木工程管理中，有很多管理人员不知道如何管理一个不完整的系统，每个人管理某些任务的能力是有限度的。为了保证工程质量，建筑行业的管理水平也很重要，需要不断提高施工管理水平。其次，当前土木工程行业竞争激烈，要想发展得更好，就需要不断改进管理方式，不能为了企业的利益，让工程质量变差，对以后的发展影响很坏，对企业来说后期维护成本会很高。2施工项目管理2.1 施工项目管理的概念所谓管理，是指决策、计划、组织、协调、控制等的人为了达到特定的目的和对象而进行的管理。管理层项目管理是助目管

4、理的主体，项目管理与其他管理概念是联系在一起的，但由于项目管理的特殊性项目的独特性，使管理工作更具程序性、全面性和科学性这个所谓项目管理，就是要在一定程度上实施所有成功的项目活动、决策和规划、组织、管理，若干活动的控制和协调。2.1.1 项目进度控制在项目实施过程中，应随时监控正在进行的进度计划，以确保最终进度目标的实现。首先，时间表必须及时更新。这包括对项目进度信息的更改，以及在适当情况下通知相关利益相关者的更改。更新进度计划可能需要在项目管理的其他方面进行调整。第二，纠正措施，已经采取了一些纠正措施，以限制项目计划中项目的预期实施。最后，应将恶化的原因、选择补救措施的基础以及从监测进展中吸

5、取的教训的摘要记录在案，并纳入项目数据库。2.1.2 项目质量控制质量控制是质量管理的一部分，在项目实施过程中要监控每个过程的结果，确定其是否符合预选的质量要求，并识别和消除不符合结果的原因。质量控制必须贯穿整个项目，在品控方面，不仅要重视用料，而且要重视过程控制，产品检验，生产过程分析.通常项目质量控制首先看项目管理的结果。只有项目管理的结果符合质量要求，消除不满意的原因，才能为质量控制创造条件，质量控制通常由专业人员或服务机构进行。项目成员应在统计和质量控制方面掌握充足的信2.1.3 目成本控制项目成本控制包括影响成本变化的因素和为实现成本目标而采取的措施。应衡量实际支出，并与项目的成本基

6、准进行比较；如果实际支出与计划不符，应进行管理,并以可接受的方式限制预期的未来支出。项目成本管理可分为前期处理、现场控制和事后控制。在施工过程中，必须按照动态控制的原则有效控制项目的实际成本。2.2 工程管理的重要因素分析2.2.1 施工办法整个土木工程实际建造实施的基础是在实际的建造过程当中有一个甚至多个具体细化的施工方案,所以施工方案的优化整合程度对于施工现场有着特别大的影响。在制定合适的施工方式的时候一定要根据现场来随机应变然后找出解决措施，每一个环节都是需要谨慎的，在制定一些可行性方案的时候一定仔细检查然后最后得到考证，想要企业利益最大化，就需要企业在前期的工作做到位，这样也保证到了企

7、业利益，也保证了工程质量，也有利于企业发展的持续性。2.2.2 施工人员在项目实施之前，需要有一个完整的计划，然后需要一些专业的工人来执行它。这个环节影响很大，对人权的规制正处于规划建设阶段；因此，在这一领域选择专业人才非常重要，只有落实人权主导，才能在这一领域中选择最优秀的专业人才。培养所需的人才，做好每一项工作都是一种敬业和责任感，土木工程也需要具备这些，使建筑业的快速发展前景给自己带来宝贵的发展背景。2.2.3 工程材料工程质量能否过关。施工企业的声誉和发展未来的关键在于建筑材料的质量的优良，所以施工前期的材料采购是非常重要的。这样就保障了施工的前期工作顺利进行。而之后材料的使用发放也要

8、按照计划标准严格执行。2.2.4 施工环境大家都知道土木工程的工作环境都是比较恶劣的，大部分都是在户外作业的，就是在这样的环境作业，有时候工程发生不一样的变化，也是影响到整个工程整体的迸展，也会带来很大的麻烦。有些环境是没有办法的，毕竟都是户外作业，有时候也是必不可免的，就是因为有这样的不确定因素在里面，所以我们更要在发生这些因素之前制定相应的施工解决方案,这样就可以在最小程度下保证到工程的正常开展，风险降到最低。2.2.5 施工机械机械装置是当今建筑的基本条件，直接影响建筑工程的质量。为了提高建筑质量，必须引进新的外国高效率设备。设备往往起着关键作用，例如，在建造高架模板时，采用新的高性能混

9、凝土设备可以有效地减少与混凝土振动损失有关的质量问题。因此,提供适当的施工设备是决定质量问题出现的主要控制因素之一。3中山东正工程建筑施工项目安全管理案例分析3.1 中山东正工程概况中山市东正工程有限公司于2002年7月26日在广东省注册成立，属于土木工程建设行业。其主营业务为建筑装饰等建筑行业。公司经营方式为商业服务，加工方式为商业服务，服务领域为水电消防；电气五金；消防器材。公司现有职工50人，注册资本2000万元。经营范围包括白蚁控制工程、室内装修工程、家庭水电安装工程、防雷安装工程、室内装修设计、智能大厦工程、幕墙工程、基础及基础工程、消防设施工程等。建筑机电安装工程、建筑装饰装修工程

10、、起重设备安装工程、填料、石材、砂石工程、房屋建筑工程、工业及市政公用工程施工、电力设施安装、拆除工程、结构加固工程、安装维修制冷空调设备、体育场馆、体育设施等。3.2 中山东正工程建筑施工项目管理存在问题3.1.1 作业工人不熟练，产重影响施工进度总的来说，中山东正工程总部具体项目中的部门、子公司、机构之间没有有效的联系，也没有相关的机制来达到信息交流的目的，不满足工程行业。同时每个项目和部门没有具体的任务,特别是公司级管理人员往往不能深入基层了解项目的实际情况，也没有针对性对复杂的工序和过程进行指导，导致管理人员不理解、工人不工作，使施工进度严重建筑业组织和管理层每个子项目都非常重要。为了

11、确保每个子项目的顺利进行，在施工阶段，高效的管理者必须与管理层和公司组织机构配合我有。为了保证项目的正常运行，必须对项目的各个部分进行合理的规划，管理者要设计好各个场所，充分协调组织承包商、材料供应商等各环节，实现工程各环节的良性运行，这是施工管理者面临的重大挑战，也是确保工程建设顺利进行的重要保证，使所有的项目都能高速运行。3.1.2 建材采购量等问题主要分为内外两个方面的原因：随着社会环境的变化和建材市场的发展，建材价格上涨，这是外在原因；内部原因是，项目采购部在项目建设阶段前没有准确预测社会环境的变化，建材采购量计算后项目计划要求采购优质建材，以保证材料质量。这就是为什么购买建材非常重要

12、的原因。3.1.3 把关不产，导致工地购进了低劣不合格建材目前，机械设备广泛应用于建筑工程中。影响建设工程质量的因素很多。其中一个重要方面是机器和设备的质量。因此，施工阶段的质量和风险危机也可能由机械设备的维修，系统的运行质量施工人员。工程行为的主体是施工人员。3.1.4 工人普遍缺乏安全意识通过对中山东正工程务工人员的调查来看，除了工作的具体性质外，还传授了国家安全知识和技能，农民工比例在90%以上。这些工人的知识和文化水平有限，安全意识薄弱，不具备专业的建筑技能和知识，而且经常会有各种各样的非法操作他们将。此外，建筑管理人员的培训和培训也不能满足要求。经调查，虽然项目部的教材比较齐全，但在

13、实际过程中，各级管理人员对这一培训不重视，往往不能直接接受员工。培训内容通常是枯燥的法律法规或行业标准，内容不够生动和深刻，验收效果不好，效果不好，与企业实际情况相联系，没有良好的安全文化氛围工业。但是此外，它只是针对监测单位的检查提供信息，很少进行实际培训。培训和考试都非常非正式，甚至答案都是直接读出来的。因此，参与施工的工人通常缺乏安全意识，违法操作行为时有发生。3.3中山东正工程建筑施工项目管理方法优化方案3.2.1 统筹安排，使现有施工人员的业务技术水平得到有效提高施工进度取决于各种因素，如天气原因造成的施工时间不足、技术标准参差不齐的施工人员和疏忽大意而不能工作的施工人员。之后可采取

14、以下措施。首先,气候因素对劳动效率有显着影响。根据当地气候变化，施工总监或工程师可能会进行设计更改以减少气候造成的影响。第二招聘渠道扩大招聘，有效利用劳动力市场招聘平台，招聘先进的施工现场或对项目团队进行技术培训，有效提高现有施工人员的业务和技能水平，最后，根据建设项目，实行统筹规划和责任制。3.2.2 加大施工所需材料的储备数量项目材料采购价格变动的主要原因是项目采购公司。对是否采购建筑材料估计不足，当地对建筑材料的需求发生变化。根据风险防范和转移的原则，可采取以下措施：一是在项目施工前，项目经理应与建筑材料供应商签订长期有效的采购合同，了解工程质量材料供应价格为稳定。其次，增加施工所需的备

15、用材料，以防止材料稀缺造成的价格上涨。3.2.3 加强采购队伍的思想教育目前，建材市场各有利弊，个别不法经销商依然爆满其中之一。需要重视区分不同建筑材料的优劣，将假冒伪劣产品排除在购物清单之外，这些人为干扰对施工质量构成风险。需要本着规避风险、降低风险的原则，加强采购团队的思想培训和反腐倡廉警示培训，规范物资采购流程，规范文书工作，发现问题，追查源头，各种材料都由国家认证质量公司提供，如果采购量大，可以直接从生产公司购买，减少中间环节，规避风险。324抓好工人入场安全教育项目部作为中山东正工程有限公司各单位的派出机构,是施工组织管理的一级单位，对工程的施工、安全和进度具有决定性的影响。中山东正

16、工程项目应询问各项目部按照国家有关规定和项目合同规模建立安全管理机构，配备符合施工标准要求的专职安全管理人员和项目经理。对面积5万平方米以上、造价1亿元以上的项目，由副安全员设立。责任为建立不同的工程安全管理制度，拆除建筑物的安全目标和责任制制度层层落实，落实到一线设计队伍，做好职工安全教育工作，查处施工过程中的违章行为，监督、检查和管理安全生产的落实情况。4结论与展望与国外项目管理相比,我国还比较落后,因此对其相关的研究成果相对有限,尤其是从建筑企业的角度出发。项目管理之所以广受人们的敬畏和赞赏，不仅是因为它是建筑企业获取利润的工具，更重要的是因为它是建筑企业获取利润的工具提高企业竞争力与中国建筑企业的发展加快。项目管理的科学重要性在于其存