《某办公楼施工组织方案设计9900字【论文】》.docx

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1、某办公楼施工组织方案设计研究目录1前言22工程概况32.1 工程概况32.2 施工条件32.3 工程重难点分析33总体施工部署43.1 人员组织机构43.2 人员彳王务分酉己43.3 组织分工53.4 材料种类及机械设备配置用量64工程量计算84.1 基础工程的设计工程量84.2 主体工程材料设计用量84.3 装饰装修工程的设计工程量85施工总体部署95.1 平面布置原则95.2 施工道路95.3 临时建设95.4 施工平面布置106工程目标及施工安排106.1 总体安排106.2 基础施工116.3 主体施工116.4 框架结构126.5 简体结构126.6 剪力墙结构127施工进度计划12

2、8施工方案138.1 施工测量138.2 土方工程148.3 钢筋工程148.4 模板工程158.5 混凝土工程159设计总结16参考文献171前言当前，我国经济发展已进入新常态，发展速度稳步提高，人民生活水平逐步提高。这不断给社会发展带来新的发展动力，激发了建筑业的活力，促进了建筑技术的现代化和改造。为了建设安全优质的建设项目并在建筑行业中脱颖而出，必须保证质量和数量，逐步缩短施工时间，实现安全文明的施工，使建筑成本最小化并采取各种环境保护措施。因此，施工组织设计的细化和标准化可以满足建筑公司现代化和改造的需要。施工组织的设计遵循科学、规范的流程，分配科学有效的施工任务，并为施工组织执行指导

3、性工作协议和协调。在施工过程中，许多利益相关者，不同的施工资源和不同的施工技术之间的相互关系是将战略和策略结合在一起，并且是对整个施工过程进行科学管理和控制的关键工具。为了提高建筑公司的核心竞争力，提高建设项目的经济效益，有必要对施工组织设计进行系统，提取施工组织理论的实质，分析建设项目的现实性和建设管理水平，从而不断完善公司，降低了建造成本并提高了建造效率。本文基于施工组织设计的相关理论，以某办公楼施工组织设计为例，对其进行方案设计。对该工程的具体施工环境和施工条件进行系统全面地分析，通过详细的编制说明、充足的施工准备、科学的施工进度安排、合理的施工方法、完备的资源供应，切实地确保了该项目施

4、工组织设计方案的经济性、科学性与可行性。2工程概况2.1 工程概况本工程为某办公楼施工组织设计,工程建筑面积7200平方米,南北总长120m,东西宽60m。整个工程分为21层，层高3m,室内外高差0.6m,总高65m。地基是三七灰土加固石灰土和钢筋混凝土路面的地基。设计等级为防火等级4级，项目等级III级，防水屋顶II级，抗震等级7度。底部以多孔桩穿透到人工帽的底部。项目位置填充的，平坦的倾斜区域。没有地下管线，基底没有地下水，地质条件一般。该项目基于挖掘储备的手工基础。这种设计是整个剪力墙。承台和拉梁之间的地梁为0.050。大部分地区已填土，可能倒塌。方案的选择确认了一般的挖掘工作，将坡度与

5、坡度结合起来小心放置，并始终采取紧急措施以确保建筑物的安全。2.2 施工条件社会条件：经济的发展越来越快速，商业对对于居屋质量的重视越来越高，所以本工程本着人文精神追求质量第一为信念，打造商业户放心的办公楼。施工环境：目前，施工单位的资质达到招标要求，建筑工程的环境因素已得到解决。例如，建筑工地的给排水条件、施工照明、施工渠道、交通、道路条件等。水文地质条件：经非常专业的探测公司探测可以到达施工条件。2.3 工程重难点分析施工质量是否符合技术规程，规范，设计文件要求；劳动力不足，各工种配合施工方法不当，造成工期滞后；劳动内部管理不力，造成施工现场材料浪费，丢失现场严重；保证施工现场所有工作人员

6、的生命安全，做到安全生产。(1)建设规模大，工期，严格工程难度高，专业性很强，电力行业项目管理的标准比其他行业高，实施过程中，项目的安全、质量、发展方向及文明施工等方面非常细小，特别是安全的文化更细小的施工管理的要求。如何加强施工组织和技术管理，加强工程过程的控制，进行调整也是工程的重点。(2)由于项目工程很大，工艺品很多，所以施工很密集。各工程交叉进行工程,由于现场工程的连接和联合的要求很高,配备更多经验丰富的现场管理人员，确保工程的顺利。(3)本工程的审查情况复杂，土层的厚度较大，所以边坡落石的危险系数较大，土层的条件有差异，因此，施工过程中采取必要的措施，防止破孔或缩短，有必要，也是有效

7、的。根据至今为止的工程经验，施工过程中操作失误，会带来施工裂缝。这影响了结构本身的安全和寿命，影响了结构的失调。因此，防止大规模的成长，是本工程的难点和重点；(4)工期紧迫，规定的工业工作期间完成的，为了完成投入必要的人力和机械，工程机械工程的功绩，并投入工程中各方面的技术，组织的准备，工程质量的前提下，满足工期的条件；(5)不仅仅是施工场地，因为大型的机械设备齐全，与施工面交叉，所以合理安排施工区域和场所，以合理的工程顺序为基础，确保各角目标的实现。3总体施工部署3.1 人员组织机构施工现场以项目经理为中心执行集体领导体制，项目部作为公司的管理部门负责施工现场的进度、技术。施工现场设置了一个

8、项目经理，主持了项目团队的所有工作。项目副经理是1名，负责项目的负责人，分为项目的技术和质量。3.2 人员任务分配以项目为中心组成各专业的施工管理，内部的施工合同管理各职业球队，将本工程中包含的专业内容分成以下。(1) 土建和装饰，以本项目为中心完成，公司作为劳动力调整的保护据点。(2)水、电、暖、消防、通信，由公司所属的安装队负责施工，统一归项目部调度，按照规定时间进场作业。(3)拆除工程、铝合金门窗、外墙的保温系统在征得甲方同意后统一招标分包给相对应有资质的专业公司，人力任务的具体限额在详细情况下表示。表3-1工种人力分布工种人数主要事宜木工35装拆模板泥水工10浇筑混凝土及养护钢筋工15

9、负责钢筋工程脚手架工12搭拆脚手架水电工5负责水，强弱电系统，施工现场水电装修工8负责室内外装修3.3组织分工本项目是一幢具有高技术质量的办公楼。建设单位将其列为重点项目，加强了管理。由施工单位确定完成施工任务并签署施工任务后，施工单位需要为整个施工过程做好准备。近年来，项目进度管理的飞速发展以及一系列理论和实践案例的出现，为项目的顺利实施和发展做出了巨大贡献。项目进度管理意味着项目参与者可以使用适当的进度管理技术来创建项目进度，动态监视项目进度以及在项目实施过程中比较和对比项目进度。如果出现差异，采取适当的措施，采取措施弥补差异，减少差异，或者优化和调整项目的建设时间，以确保项目的顺利完成。

10、但是，项目结构不仅运行平稳，而且总是受各种因素影响。例如，管理人员在进度控制方面无能为力，疏忽进度，项目资金，机械和其他资源不足，天气异常以及其他因素会恶化项目进度，使施工无法按计划进行，即使在困难的情况下，也会延迟项目的完成。因此，有必要安排时间进度表。表3-2项目各级管理人员职责序号职位职责1项目总工全面负贵项目技术及质量管理工作，统一协调项目技术、工程、材料的工作。2工程经负责施工协调、安排、安全、文明施工和现场管理等工作理3土建技术负责日常技术交底、现场施工指导、分部分项工程验收、技术资料整理等工作4实验员收集相关试验资料，做好材料试验记录分析5质检员负责质量检查及评定、分部分项工程报

11、验等工作6工长负责施工协调、安排、安全、文明施工和现场管理等工作门安装班组防水班组粉刷班组抹灰班组架广工班组水隈班组电工班组钢筋班组，木工班组I瓦工班组图3.2项目组织机构图3.4材料种类及机械设备配置用量制定工程材料技术文件和供应计划。根据每一层需要的材料的名称、规格、数量、工程的进度要求，积极地输送材料，供给材料计划。拆除工程，对有资质的专业的拆迁小组进行工程，准备使用两台挖掘机进行拆除作业。主体工程混凝土采用混凝土搅拌，配备35Ob搅拌机，1台pk1600型混凝土材料，1台15吨的设备。砂浆在现场进行混合，配备了2台砂浆机。模板是在公司的车间制作的，现场只设置了一架圆盘锯。每一幢楼设置了

12、QTZ325的起重机，并将其用于垂直输送。根据施工组织设计的要求，所有的大型机器都被验收，制定了大型机械设备的进场规划，满足了工程的需要。对小型机械设备进行统一检查，保证完成率，补充部分新机器，根据工程的进路制定制定小型机械设备的计划。主要施工机械设备表如下所示。表3-3机械设备一览表序号机械或设备名称型号规格数量产地制造年份额定功率Kw生产能力备注1挖掘机3002大连2005-完好2装载车-10陕西2006-完好3推土机-I陕西2001-完好4液压冲击锤-I大连2006-完好5液压钩机-1山西2004-完好615T装载机-1重庆2002-完好7塔吊QTZ3152烟台200635803完好8碇

13、配料机P1D6001海阳20061357003完好9碇搅拌机JEJ350B2海阳200410.5603完好IO钢筋切断机QW-40I海阳2006320T完好11钢筋弯曲机GW-401青岛2005320T完好12卷扬机TZQ350-TN141烟台20037.5IOT完好13电焊机XT-M1203烟台20044.0115T完好14振动棒ZN-504威海20031.1303完好15元盘锯P302威海20024.5103完好4工程量计算4.1基础工程的设计工程量表4-1基础工程施工表序工程项目名称单位工程量产品定额劳动量（TS）劳动安排大普工、民工T持续时间1机械挖土m3672.5442164422C1O混凝土垫层36.81.103330213浇筑混凝土看础171.20.782191526714砌徒基础m372.21.136425725现浇基础圈梁m318.60.3948301816回填土?4464.549844024.2主体工程材料设计用量表4-2主体工程材料工表序号工程项目名称单位工程量产品定额劳动量（工日）劳动安排大工普工、民工持续时间1构造柱钢筋t5.7250.175335252砌传墙m31123.21.0410802221253支模板f49261