【流水施工技术在工程管理中的应用问题研究6200字（论文）】.docx

《【流水施工技术在工程管理中的应用问题研究6200字（论文）】.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【流水施工技术在工程管理中的应用问题研究6200字（论文）】.docx（12页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、流水施工技术在工程管理中的应用案例分析目录一、流水施工技术2（一）流水施工技术的工作流程2（二）流水施工技术具备的优势2二、流水施工技术在建筑工程施工管理中的应用3（一）案例工程概述31 .项目介绍32 .合同价款和支付条款33 .工期考核3（二）项目进度计划体系优化3（三）基于流水施工的项目施工进度计划编制4（四）流水施工技术的在各工程中应用体现61 .全等节拍流水施工62 .成倍节拍流水施工73 .分别流水施工84 .无节奏流水施工9三、结论10参考文献11一、流水施工技术建筑项目的建设由许多建设过程组成。流水施工是指所有施工过程均按一定时间间隔进行施工。每个施工过程都将开始并相继完成，因

2、此，同一施工过程的专业团队可以保持连续和平衡。对于施工，两个相邻的专业团队可以最大限度地重叠施工。工业生产的经验表明，流水建设是生产组织的最高形式。在建筑安装施工中，由于建筑产品的坚固性和结构的流动性的特点，采用流动施工方法组织施工与一般工业生产相比具有不同特性和实际要求。（一）流水施工技术的工作流程首先，要对建设项目的具体材料进行详细的分析探究，建设项目的整个施工过程展开科学合理的划分；其次要对施工人员进行相关科学的整合，使施工人员成为一个全新的团队，有着高度的合作精神和责任意识，施工人员通过有效的合作，从而可以进行高效率的施工进度，提高工程施工进度。（二）流水施工技术具备的优势（1）建设周

3、期短，可尽快发挥投资效益。由于流程的节奏性和连续性，可以加快每个专业团队的建设进度，缩短时间间隔。特别是相邻的专业团队可以最大程度地增加启动时间的重叠，充分利用工作面，尽早开始工作，从而达到缩短工期的目的，从而使项目可以尽快交付或投入生产，并尽快获得经济和社会效益。（2）实现专业化生产，可以提高建筑技术层次和劳动生产率。由于精简的施工方法建立了合理的劳动制度，每个工队都实现了技术高新化，工人不断工作，熟练使用，这对操作原理和施工设备的改进创新很有帮助，以及施工技术水平和生产率水平。（3）提高项目质量可以延长建设项目的使用寿命，并节省使用期间的维护成本。由于流程建设已实现专业化生产，因此工人具有

4、较高的技术水平。而且，各专业团队之间的紧密重叠的操作和相互监督可以提高项目管控，从而延长了建设项目的使用年限,并减少了建设项目在使用过程中的维护成本。（4）降低工程成本，可以大幅提升承包方的经济效能。由于流水施工资源耗费均衡，便于调动资源的供应，使资源的储存合理，使用充分，可以减少各种不必要的损失，俭约材料成本。由于流水施工生产效能高，可节省人工成本和机器运行成本。由于流水施工的流量，减少了施工高峰期的人数，从而可以合理的供应材料和设备，通过动态的管理，实施合理的奖惩措施，彼此激励促进，调动项目团队成员的工作主动性和内在驱动力。确保项目实施质量得到保证。如果重新完成工作，会减慢时间，影响项目的

5、进度。可以减少临时设施工程费。由于流水施工施工复杂，可以减少企业管理费。工程成本的降低，可以大幅提高承包单位的经济效能。二、流水施工技术在建筑工程施工管理中的应用（一）案例工程概述1 .项目介绍住宅项目总建筑面积31万平方米，其中地下6万平方米，地上25万平方米。整个项目分为两个阶段。现在已经完全完成,现在实施是宜景湾项目二期工程,第二阶段总建筑面积123万平方米,地下建筑面积21平方米,地上建筑面积102平方米,共有6建筑。在本项目中，六栋建筑同时建成，均为高层建筑，使得项目进度难以控制。计划总工期约为3年，其中主体结构施工的近2年时间将对道路交通影响最大。施工前，要对内协调场地位置和用电量

6、，对外协调交通、市政、园林、卫生、自来水、煤气等多个单位。2 .合同价款和支付条款本项目合同总价为IOoO万元，按实结算。在施工阶段，在购买装修、安装材料和设备时，有些材料必须提交相应的样品，以便甲方核实和确认单价。整个工程结算后，支付最终结算价款的3%作为保证金,各阶段支付的施工费用为核定工作量的90%。其中，主要材料的单价在招标时按照合同中规定的政府和市场指引进行调整，费用按照二级地铁收取。单价及所购品牌必须先向甲方报备，并按月支付预付款。工程验收合格后，支付合同总价的95%。工程竣工验收在一年内十五天内完成。先退50%保修费，两年后15天内退另一半保修费。3 .工期考核该项目的合同期限为

7、2007-2014年，将根据合同期限进行评估。如因外部不可抗力或具体设计措施发生重大变更，造成建设工程预计工期延误的，乙方应提出相应申请，经甲方负责方批准后签署，方可适当延迟建设项目的工期。因乙方人为因素造成工期延误的，按本合同有关规定，每延误一天，按施工工程总价的3%进行处罚。（二）项目进度计划体系优化在构建进度计划时，从多角度出发尽可能的把他们组成一个相互制约和关联的计划体系。在应用流水施工技术时，首先要对工程项目进行分段检查，讲流水施工不会对施工单元的时间和空间产生影响的工程项目进行排除，这样可以避免工程进度收到影响和工程资源不必要的浪费；其次对工程施工的具体要求进行分析，从而决定流水施

8、工细度,根据工程施工的具体要求对流水施工进度进行有效的控制，同时也可以对那些施工进度有时间要求的，施工单位要根据业主方的要求，对施工进度进行有效的计划，同时可以将工程的总进度分解成为年进度，月进度以及周进度等，然后编制一定的计划方案，确保工程项目的科学合理施工。（三）基于流水施工的项目施工进度计划编制事件数据时间2013年20144十二月月）月四月五六月七八月儿月I-月十月十月施工准备地下室硅主体施工及验收完成主体结构验收二安装工程工程竣工备案计划的实际的表1项目里程碑计划表为确保各项目阶段工程的有效展开，需要提前对该项目工程进行分解和计划。根据项目的内部结构，对项目进行分解的过程中所形成的能

9、够直观反映项目分解工作的原理图，称为项目分解结构图。项目计划管理体系的建立对项目的实施具有十分重要的意义。运用科学的项目管理理论制定项目进度计划，并通过不断的细化和优化制定出严谨可行的进度计划开展工作。在制定进度计划时，使用一定的技术方法和工具，合理使用材料和人员，对整个项目进行认真的管理、监督和协调，在项目期限内完成项目目标，它可以方便直观地表达项目中各个工作单元的状态和组成。工作分配结构图是项目中所包含的所有活动的列表，也是进行计划规划、资源分配和成本预算的基础。为了提高项目流程的施工速度，可以根据最大公分母的倍数有效地确定每个施工流程的专业人员，这样就成为了成倍节拍流水施工方案，而且工期

10、最短。根据各阶段的特定性能和系统要求将整个项目拆分成既有区别又互相联系的各个部分。组织本工程流水施工，绘制流水施图并计算工期本工程4栋可作为4段，m=4o以5天为流水步距(K=5),组织作业队数：基础工程b1=t1K=55=1结构工程b2=t2K=105=2装修工程b3=t3K=10/5=2室外工程b4=tK=55=1作业队数n=bi=1+2+2+1=6工期计算如下：T=(m+n,T)*K=(4+67)*5=45天在全等节拍流水进行施工时，首先要对工程施工流向进行划分，成为若干个施工阶段，同时也要对施工过程进行分解，以此来确定施工顺序；其次对流水节拍和流水步距进行有效的确定；最后就是对工程的总

11、工期进行科学的确定。在工序安排和工序计划的实施过程中，应确保前一个过程的实施能够为后一个过程的实施创造更有利的条件。同时后一道工序的实施也不能破坏前一道工序所完成的工作，只有这样才能杜绝返工而耽误工期现象的出现。WBS编码工作名称类比估算法计算法1000宜景湾项目工程1100施工准备1200基础工程1201土石方及地基施工1202CFG桩基施工1203桩基工程验收71204基础垫层施工1205基础筏板施工1206回填土工程1207地基与基础施工1300主体工程表2项目工作时间估计方法表通过对该企业过去类似项目的施工实践进行分析，总结相应的经验，再结合项目的实际特点，得出项目的工作时间。项目开始

12、后，每天回顾项目进度表中的每一项工作，了解每一项工作的实际进度、实际开始的时间、实际持续的时间以及当前的工作进度。前向法可以在时间坐标网络中记录每项工作的实际进度曲线。在项目施工过程中，相关施工专业的负责人每天都会记录各自的工作进度，于每天工作结束后和安全监理人员向现场项目经理部负责人员汇报，负责人汇总各项数据并录入电脑，与项目进度计划进行比较，定期向项目总工、项目经理等领导层汇报。当发现问题的时候，第一时间汇报给领导，研究出解决问题的方法，以保证工程进度按期完成。（四）流水施工技术的在各工程中应用体现1 .全等节拍流水施工全等节拍流水施工主要是保证工程项目各个施工阶段保持相等的流水节拍，其中

13、流水步距能够与流水节拍相对应。住宅区供热管网安装工程，施工过程为管沟开挖、管道焊接和回填土方，分成18个施工段,每个施工过程在每个施工段的作业天数均为2天,按全等节拍流水组织施工。试确定施工工期。解：已知：N=3,M=18,t=K=2(d)(2-1)则T=(MN-1)*t=(18+3-1)*2=40(d)。(2-2)表3住宅区供热管网施工进度节奏一致的流水施工，使任何施工团队都能连续施工，不会出现断续现象；二是在和谐的节奏流结构上，必须要保证专业团队的数量与施工阶段的总数量相一致。2 .成倍节拍流水施工在对流水施工进行组织时，发现统一施工过程中各个施工阶段的流水节拍保持着相等的状态，而不同施工

14、过程在统一施工阶段时，流水节拍存在着最大公约数。在得出更新的进度计划和预算后，比较其与原有的基准进度和预算，从计划和预算方面分析项目是否能满足原要求。如果项目在进度和预算方面能够满足最初的要求，则不需要采取纠正措施，并等到下一个报告期再分析进度。主体工程包括结构柱绑扎钢筋、安装梁板模板、浇筑梁板混凝土、拆除模板等子项目。项目分为A、B、C三个施工过程，现有层数分别为4、2、6do三个施工段按一般双行程电流施工，并计算工期。已知N=3,M=3,t1=4,t2=2,t3=6(2-3)按一般成倍节拍流水组织施工，则K=tmin=2d,b1=4/2=2,b2=1,b3=62=3(2-4)表4住宅区主体工程施工进度成倍节拍流水施工的步骤是：首先要将施工起点的流向进行准确的确定，然后将施工阶段进行划分；其次要对施工过程进行分解，同时要对施工顺序进行确定，并且按照相关要求对每个施工过程的流水节拍进行确定；最后对流水步距进行合理的确定，准确有效地确定项目所需的专业团队和总工期。3 .分别流水施工分流施工主要是指项目整个施工过程中的各个施工阶段。主体工程由于有层间关系,m=2,n=9,mn工作班组会出现窝工现象，由于砌砖墙为主导过程，必须安排砌墙的施工班组一定要连续施工，其余施工过程的施工班组与工