引洮供水主体工程现场管理组织机构方案.docx

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1、引跳供水主体工程现场管理组织机构方案1.1 总则根据项目法施工管理要求，结合引洪供水二期工程施工特点、规模、施工条件及以往管理经验，我公司已组建“开封黄河建设开发公司引洪供水工程36标段项目部”，负责本合同工程的承建及施工现场管理工作。1.2 现场组织机构12o1现场组织机构引洪供水工程36标段工程组织机构见图4-112o2公司宏观管理、职能部门对工程进行对口管理和支持（-）公司工程管理部审定工程的整体施工组织设计和年度施工计划，指导解决施工现场的重大技术问题，监督检查施工方案落实情况，从技术上保证工程项目的形象、进度、质量严格按照合同要求组织实施;监督检查ISO9001质量体系文件及质量方针

2、、目标的贯彻落实,参与重大质量事故的调查处理,督促落实“质量三检”制，履行质量“一票否决”制。（二）公司安全监察部制定安全工作年度规划及安全指标，监督检查安全目标的贯彻落实并参与重大人身伤亡事故的调查及处理，履行安全“一票否决”制.（三）公司资产管理部根据工程的需要调配或购买工程所需的大型施工机械设备.（四）公司人力资源部依工程施工所需按时组织各专业技术人员及其它施工人员进场。（五）公司财务部及经营管理部依工程进度情况对工程流动资金给予支持，每月核控工程施工成本.4.2o3项目部由公司甘肃分部实施垂直管理项目部设项目经理一名，负责项目部的全面工作；项目副经理一名,分管生产和安全;设总工程师一名

3、，分管本工程技术质量工作。项目部下设五个专业职能办公室,对施工过程中各个环节进行管理,分别是:生产安全办公室、技术质量办公室、经营财务办公室、设备物资办公室、综合办公室。设四个施工厂队进行工程项目的施工作业，并负责保证工程项目的施工质量、进度、安全、环保等在受控状态下。分别是：上段工区、下段工区、预制厂、综合加工厂。各专业职能办公室及施工厂队的职责分工见表4-1o引跳供水工程36标段工程组织机构框图图4-11.3管理组织机构主要职责分配管理组织机构主要职责分配表表41珠士亚H益厢公司领导小组协调与业主、监理等方面关系；全局范围内统筹安排调配主要施工机械、设备及主要人员； 全局范围内统筹安排其它

4、资源的配置； 建立项目管理质量、安全、进度、成本、环保、文明施工等宏观指标，定期进行考核.现场决策层健全各级管理组织机构，并赋予其充分权限，协调各组织接口关系；建立健全各种管理制度、细则，并建立考核奖罚制度；士宜H八厢现场实施项目管理，并保证项目安全、质量、进度、成本、环保、文明施工等指标的完成；现场建立与业主、监理、设计等方面的联系，保持管理信息畅通。强Jkr.口生产安全办公室生产综合协调管理部门，编制施工生产计划，检查工程项目的完成情况；主要负责合同所有项目的生产组织,指挥与管理，编排工程施工的周、月计戈山并考核生产单位的完成情况,负责协调好内外部施工干扰和现场劳动竞赛,召集每周的计划会、

5、碰头会及专题协调会；监督检查生产计划执行情况,在确保质量的前提下，才能认可完成的计划；在确保质量前提下，组织均衡生产；在施工过程中,如不能保证工程质量，应责令施工单位停工，待有保证质量措施后才能恢复生产；负责对工程的生产调度管理，对工程生产活动负责。负责项目部环境管理体系和职业健康安全管理体系的正常运行；负责施工现场安全管理工作及施工各个环节的安全监督检查工作；负责文明施工及文明生产和各项安全措施的士宜H八厢实施工作。技术质量管理办公室 认真进行施工图纸会审，发现施工图违反规范要求或图纸中有不相符的情况，应及时向设计部门提出并预以纠正。按照国家、行业施工规范、设计要求作为技术管理依据，对设计更

6、改必须提交书面修改通知； 负责编制施工组织设计。在施J1前必须详细地向作业层进行技术交底，并在施工中进行检查监督，如有问题及时进行修订补充； 在总工程师的指导下，组织新工艺、新技术的开发和应用，做好技术保密，作.负责具体的统计技术确定和指导应用，对统计技术应用的有效性进行评价,并记录评价结果,为改进统计技术的使用提供依据；负责质量计划的编制，单元工程质量的检查、验收和等级评定工作，与监理沟通进行工程的质量控制及验收，竣工资料整理移交;严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料、设备投入施工；会同劳动人事管理人员对本单位的职工进行士宜H八厢技术培训工作；负责对作业厂、队质量目标的考核与沟通；负

7、责项目部质量管理体系运行的具体工作，对质量计划的实施进行监督；负责质量管理体系文件和质量记录的管理；协助上级机关对项目部的内部审核工作，在上级机关授权的情况下，组织项目部的内部审核，并报告审核结果。负责对测量队工作的具体安排，并对测量资料按规定及时整理、分析上报。负责对试验室工作的具体安排，并对试验资料按规定及时整理、分析上报.经营财务管理办公室组织编制在建工程的年度计划以及计划指标的确定，经营目标，参加经营决策；组织落实承包施工任务，协商签订各类对外经济合同；组织项目部内部经营承包，建立健全各级经济责任制；负责施工完成工程量的统计、投资完成等统计工作；负责对业主的结算和项目部对工程局的费用上

8、交工作；负责项目部内部的合同管理工作，制定各项管士宜H八厢理制度,配合财务做好二级单位的内部成本核算工作；掌握现代化企业管理等主要科技知识，组织部门经济情报和信息的收集、整理、加工、分析研究工作，为决策提供依据。负责本工程的资金管理和运作，不准将资金转到其它项目使用或转为它用。设备物资管理办公室负责项目部所需物资的计划、采购、保管、发放、统计、核销等工作；组织对采购物资的验证、贮存等工作；负责项目部设备的管理、维修及保养；建立设备管理档案及各种设备物资报表的编制和上报等工作；综合办公室负责传达贯彻党的路线和政策及上级部门的决议,指令；负责项目基础管理及内外协调，强化信息传递,对内、对外接待、宣

9、传等工作；负责文件资料的收发与整理工作,负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作；督办项目部的各项行政决议、决定；士宜H八厢负责项目部人事行政档案、职工培训工作；负责项目部精神建设和社会治安综合治理等工作，负责党务、工会、团委、纪委、女工工作及后勤保障、医疗服务等日常管理工作；上、下段工区负责本标段土石方的开挖；洞室的开挖及支护等工作.负责本标工程范围钢筋制安工程的施工；负责本标段工程范围内基础处理工程的施工。预制厂及综合加工负责本标重型挖装机械设备运行及管理；负责本标所需机械的安拆、运行、维护；水、电供应，排水、通讯系统管理；负责本标施工所用机电设备的安装、调试、运行及维护。负责本标木材、钢筋加工及碎预制；负责本标金属结构及模板的制作；各种混凝土的拌制、养护及混凝土质量的检测等工作；负责本标混凝土砂石骨料的生产；（9）负责本标所有金属结构件的制作、运输和安装。1.4拟投入到本工程的人员数量拟投入到本工程的人员数量表表4-3rh珠米fr昌（人、女注吊1S/涮曷一帮哈人吊Id/并熔作11吊A9/源漏土拴11吊1SS/仝屋站珈制卷品as/其础力卜钾作11吊苴柿11桂11品AS/