新进员工试用期管理办法.docx

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1、XX新进员工试用期管理办法1、目的为了规范对新进试用期员工的管理，充分了解试用期员工与应聘岗位的符合程度及稳定性，达到优胜劣汰的目的，特制定本办法。2、范围公司新进员工3、试用期员工管理3.1、 试用期员工由公司办公室及需求部门共同负责相关入职培训、考核，并由用人部门负责具体监督指导。3.2、 相关部门对试用期员工的指导内容如下：（一）引导新员工熟悉工作环境、部门业务流程以及相关业务接口人。（二）安排新员工参加公司举办的新员工的相关培训。（三）根据部门工作目标，与新员工共同制定工作计划，合理安排日常工作和阶段目标。（四）在日常工作中，不定期同新员工进行正式面谈，根据新员工工作计划的完成情况和表

2、现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。3.3、 原则上员工试用期为6个月，试用期间视工作表现可予以缩短或延长试用时间，试用期最长时间不超过10个月，试用人员因品行不良，工作能力欠佳，无故旷工，严重违反公司规章制度可随时停止试用，并给予辞退处理，经试用考核合格者方可正式录用，并根据考核结果给予调整薪资幅度。3.4、 新入职员工工作未满30天（工作日30天）而离职的（无论以任何形式），一律不计发工资。工作满30天不足180天离职的，公司将视员工工作量折算，最低按基本工资发放。3.5、 新入职员工在试用期期间请假三天以上的，需通知办公室备案并获得总经理批准，不得口头捎假或短信请假，如未获得

3、批准而请假超三天以上，则扣罚当月工资，并将试用期顺延一个月。试用期内如两次违规请假或连续一周无法联系，则公司有权给予辞退处理。4、月度考核面谈员工在试用期每月月底，由公司办公室组织有关人员进行试用期考核面谈，面谈内容应包括：试用期内的工作心得，对所在岗位工作开展、所在部门工作以及公司工作的意见和建议；对所属部门同事、领导的意见和评价；对公司文化建设和团队建设的意见和建议。考核面谈由公司办公室形成书面记录备案。5、转正的办理流程5.1、 员工试用期满前一周内，由公司办公室将员工试用期考核表和转正评价表交给试用员工所在部门主管。表中姓名、部门、职位、工号、性别、年龄、学历、入职日期由办公室人员负责

4、填写，其他由其直接主管按照试用员工考核表要求给予打分和评价，员工填写岗位自评并由部门主管审核，后交公司办公室复核由副总经理以上人员核准后生效。审批后的试用期考核表由公司办公室备案保存。5.2、 公司办公室将转正结果以书面形式传达给部门主管，由部门主管转告员工本人。6、延长试用期有下列情况者，应适当延长试用期，不可考虑按期转正：试用期内出勤率不足100%的,按缺勤天数延长试用期。试用期考评不合格的，由总经理决定是否延长试用期及延长试用期的天数。7、辞退7.1、 考核不合格的员工，公司将不予转正并给予辞退处理。7.2、 员工在试用期间出现如下情形之一的，公司有权立即解除劳动合同：a）与其他单位存在劳动或劳务关系，或对其他单位负有竞业限制义务；b）试用期累计请假达15天、累积3次迟到或早退或有旷工行为，特殊情况除外。c）岗前培训考核三项不合格；d）员工试用期考核表平均分低于70分；e）提供虚假相关证件材料的；f）试用期间严重违反公司规章制度或违法行为的；g）有其他根据公司规定可以在试用期解除合同的情形。本制度由公司办公室制定,20XX年9月1日起实施。