现办法：国际信息港建设中心培训管理办法（试行）.docx

《现办法：国际信息港建设中心培训管理办法（试行）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现办法：国际信息港建设中心培训管理办法（试行）.docx（4页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、中国移动国际信息港建设中心培训管理办法（试行）第一章总则第一条为促进中国移动国际信息港建设中心（以下简称“信息港中心”）员工职业发展，实现培训管理工作规范化、系统化，特制定本办法。第二条 本办法适用于信息港中心全体员工。第三条员工培训原则（-）企业发展与员工发展协调一致的原则；（二）立足岗位与全面发展相结合的原则；（三）工学结合、学以致用的原则。第二章组织管理第四条综合管理处作为员工培训工作的归口管理部门，具有以下职责：（一）根据信息港中心工作重点，提出员工的培训需求并制定计划；（二）负责员工入职培训和管理技能培训的管理和实施；（三）负责培训经费的管理；第五条各处室在员工培训工作方面的主要职责

2、（-）根据处室工作重点，提出本处室员工的培训需求并制定计划;（二）协助综合管理处管理本处室员工培训的日常工作;第三章培训内容及形式第六条员工培训分为入职培训、专业技能培训I、管理技能培训I等。（一）入职培训：帮助新员工认知企业文化，了解工作环境，知晓岗位要求，理解中心制度的培训项目。新员工入职培训由综合管理处组织实施。（二）专业技能培训：是指围绕业务发展的需要，根据员工从事岗位专业知识技能的要求，选派员工参加的各类内、外部培训。培训由员工所在处室提出需求，经综合管理处审核后组织实施。（三）管理技能培训：是指为促进员工全面发展，提高管理技能和工作方法而组织的通用类课程培训。该培训由各处室制定年度

3、培训计划，经综合管理处审批后实施。第七条培训形式分为内部培训和外部培训。内部培训包括集团公司、信息港中心组织的课堂培训及网络学习等；外部培训包括员工参加的外部机构培训等。（一）课堂培训：是指由集团公司、信息港中心统一计划并组织的培训。（二）网络学习：是指员工通过移动网上学院参加的通用课程、公司业务、文化及相关管理制度等培训。（三）外部机构培训：是指员工参加外部机构组织的各类培训。该培训由员工个人或各部门提出需求，经综合管理处审核后，按照集团公司管理要求报总部人力资源部审批后实施。第四章员工自助培训管理第八条 根据集团公司建立的员工个人培训虚拟账户，信息港中心员工通过自助培训管理系统自选课程接受培训。第九条信息港中心员工自助培训，按照集团公司的管理要求实施。第五章培训费用管理第十条信息港中心培训费用按规定计提，由综合管理处统一归口管理，专项用于面向员工开展的教育培训I。（一）信息港中心员工参加上级政府机构主管部门组织的对口专业培训，每次培训费用先由员工个人垫付，培训结束后持培训通知和报销单交综合管理处审核，财务处报销。（二）员工参加与本职岗位相关的职业资格考试和认证费用先由个人垫付，获取证书后持报销单交综合管理处审核，财务处报销。每人每年可报销一次。第六章附则第十一条 本办法自签发之日起实施。第十二条本办法由综合管理处负责解释。