生产与运作管理山大考试题库及答案.docx

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1、生产与运作管理一线上一、填空题1、准时制生产又称“一个流”，”一个流”是指。标准答案是：需要一件，生产一件，零件一个一个地流动2、某作业观测到的平均时间为100秒操作者的工作效率评定为90%,宽放率为10%则该作业正常时间应为，标准时间为。标准答案是：90秒#99秒3、已知一批4个相同零件，先后经过4道工序口工，各工序的单件工序时间为tl=10分钟，t2=5分钟，t3=15分钟，t4=10分钟。如采用顺序移动该批零件的加工周期为分钟；如采用平行移动，加工周期则为分钟；如采用平行顺序移动，加工周期为。标准答案是：160分钟#85分钟#100分钟4、企业计划生产A、B、C三种产品，各产品计划年产量

2、与单位台时定额分别为：A： 50/20,B： 100/30, C： 125/40；代表产品为,以代表产品表不的企业年总产量为。标准答案是：C#2755、一批4个零件，须经5道工序加工，单个零件在各工序的加工时间分别为t2=4,t3=8, t4=12, t5=6；如果采用顺序移动，加工周期；采用平行移动，加周期为；采用平行顺序移动，则加工周期为。标准答案是：160分钟#76分钟#94分钟6、价值工程中的价值是指产品功能与的比值。标准答案是：成本二、名词解释7代表产品标准答案是：代表产品是指产品结构与工艺具有代表性，在企业生产的多种产品中产能（产量与单位消耗定额的乘积）最大产品，用以与其他产品进行

3、换算，便于对企业生产能力度量。8、双仓库存系统正确答在固定量库存控制系统中，由于需要随时检查库存量，库存管理成本高。为降低成本，将同一类物盗分放两仓，其中一仓用完后，库存控制系统立即发出订货；在订货到达前，使用另一仓案：物资；订货到达后再将物资分放两仓。这种库存控制方法称为双仓系统。9、工作丰富化标准答案是：是指工作的纵向扩大，即在工作设计时，给予员工更多的责任和参与组织决策、管理的机会，以提高其工作所带来的责任心、成就感和得到认可的满足感。10、价值工程标准答案是：是指通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能结构与费用进行系统研究，以提高对象价值（单位成本下的功能含量）思想和方法。11、成组

4、技术标准答案是：是指企业在设计或生产过程中，把相似零部件归为一个零部件组，采用相同或相似的设计、工艺方法，以减少设计工作量或节省设备调整住备时间，提高工作效率。12、工作轮换标准答案是：是指员工定期轮换所作的工作，以克服单调乏味的影响增加组织分配工作的灵活性，增强员工之间的相互理解。13、物料需求计划标准答案是：是指以计算机为基础，按照物料的形态转化过程，以倒流水拉动方式，组织各种制造瓷源，实现按需要准时生产。14、质量成本标准答案是：是指为保证产品达到一定质量水平而付出的成本。包括内损成本、外损成本、鉴定成本和预防成本。15、最大最小库存系统标准答案是：固定期库存系统不管库存量是多少，都按期

5、订货，当库存量极低而订货提前期又较长时，很可能造成缺货损失；而库存量大，订货量小时可能丧失价格折扣。所以需要确定一个订货点当经过一个固定期后，库存量小于订货点，则发出订货;如库存量大于订货点，则考虑能否推迟一个固定期再订货。三、简答题16、库存的作用。标准答案是：库存的作用：库存对企业生产经营，既有积极作用，也有消极作用。积极：A：确保生产连续性。库存可以调节非均匀需求与均衡性生产之间的矛盾。B：缩短订货提前期。顾客的需求存在时效性。库存可以缩短顾客的订货提前期。C：降低订货费用。批次采购可降低采购成本。D：防止短缺。库存可防止供应延迟、意外需求增加、E：调控价格。预计价格上涨，可增加资源采购

6、、减少消极：A：占压大资金。“B：增加管理工作量。C：D：模糊管理问题。17、DBR系统基本原理。标准答案是：DBR系统：D是指鼓点；B是指时间缓中；R是指绳索。系统最优生产技术是通过DBR系统来实现的。A：识别瓶颈。企业各种资源中，负荷超过能力的资源，称为瓶颈资源。控制企业生产节奏，识别瓶面，才能按瓶颈需要来进行企业生产节奏（鼓点）设计。B:瓶颈约束计划。要使瓶颈资源能得到充分利用，保持其100%的利用率，须给瓶颈瓷源设置一定的时间缓中，即瓶颈上所需资源提前到达，以避免停工待料，减小可能的系统损R：绳索驱动。瓶决定生产线的节奏，犹如一根看不见的绳索，把瓶颈与上下道工序联结起来,使物料按照计划

7、快速通过瓶而工序。绳索起传递作用，驱动系统所有部分按瓶颈鼓点”进行生产。四、论述题18、企业选址决策中需要考虑的影响因素有哪些？标准答案是：要点：选址的影响因素：1、经济因素。A：接近原料产地与接近市场B：劳动力可获性与费用C：能源可获性与费用2、政治因素。A：政第难续件与提定性素。A：政策连续生与稳定性3、社会因素。A：风俗习候与宗教4、自然因素。气候条件与水资源19、企业有效生产能力的决定因素有哪些？标准答案是：要点：1、生产设施：厂房大小与扩充余地，厂址位置，工作区布局2、产品与服务：产品标准化程度，产品组合3、工艺：工艺流程，质量控制能力4、人力盗源：员工技能与经验，动机与责任感，组织

8、培训学习曲线，报酬水平5、生产的组织：空间组织，时间组织，质量管理6、外部环境：产品标准，安全条例，环保，劳动保护等20、准时制生产的实现条件有哪些？标准答案是：准时制的实现条件：1、混流生产。企业为适应生产要求和外部市场变化及时调整产品品种与产量，既满足市场需要，又极大减少库存。2、减少调整准备时间。提高生产系统柔性，对工人进行设备调整准备训练，改进设备工装等。3、建立T制造单元。在一个制造单元内，配备各种不同设备，工人随零件流动逐次操作不同设备。4、准时采购。选择少量、合格的供应商，建立长期合作关系，确保供货及时，质量合格。5、全面质量控制。从操作者、机器、工具、材料、工艺流程等全方位预防

9、控制。五、判断题21、纯粹服务型生产也可以通过库存来调节。()标准答案是：错误22、固定期订货控制系统不需要随时检查存量。()标准答案是：正确23、在零部件加工的典型移动方式中#平行移动加工周期最短。()标准答案是：正确24、对企业来说，不管是不是瓶颈瓷源，其利用率都是越高越好。()标准答案是：错误25、库存就是闲置的原材料、半成品与成品。()标准答案是：错误26、质量就是指产品的性能所达到的水平和等级。()标准答案是：错误27、技术越先进，竞争能力越强，因此每个企业都应采用最先进技术。()标准答案是：错误28、JIT提倡零库存和质量零缺陷。()标准答案是：正确29、JIT认为库存、质量检查都是不增加价值的活动，所以应消除。()标准答案是：正确30、在零部件加工移动方式中，顺序移动方式加工周期最长。()标准答案是：正确31、只要存在价格折扣，用户愿意不断扩大订货量。()标准答案是：错误32、生产能力柔性是指从生产一种产品迅速到生产另一种产品的能力。()标准答案是：正确33、产品与服务的区别只是有形与无形的区别。()标准答案是：错误34、OPT主张在企业内应平衡物流而不是平衡能力。()标准答案是：正确35、解决问题团队与特定目标团队都受有决策权。()标准答案是：错误