立项管理之专题项目建议书（工艺）模板.docx

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1、专题项目建议书（工艺）表单编号:项目名称项目代号研制单位项目重要度项目经理（签名）登记时间项目基本信息内容创新计划内项目创新计划外项目项目背景项目内容工艺类型工艺技术预研工艺技术改进 工艺技术应用拓展其他技术需求来源合同项目用户意向，待争取（口列入用户科研计划中，意向确定 初步设想）我厂自主提出项目技术需求背景技术需求信息来源对公司现产品影响效益预测效益目标提高生产效率口提升工艺质量 口降低生产成本其他技术应用产品或领域业内态势业内技术对比主要对手目前状态产品负责人技术积累时间项目总人数及人员层次技术优/劣势总人数：博士：硕士：优势：劣势：总人数：博士：硕士：优势：劣势：总人数：博士：硕士：优

2、势：劣势：研制风险技术状态技术水平国际先进填补国内空白国内领先国内先进国内一般水平核心技术公司完全拥有公司部分拥有（未拥有的核心技术：）公司几乎没有（未拥有的核心技术： ）研制策略口自主开发口合作开发合作单位：;合作技术：合作策略： ; 合作费用：口技术引进技术引进单位：;引进技术：引进模式：:引进费用：口外购外购来源：; 外购单元：预计费用：项目基本信息项目完成标志部级结题评审厂级结题评审项目产出项目投入经费来源全额拨款部分拨款（万元）口自筹资金项目总预算（万元）人工费材料费合作费试验费差旅费业务招待费其他合计项目成员共二人项目经理：细分市场负责人：关键人员：主要人员：参与人员：协作人员：项

3、目里程碑计划各单位工艺技术负责人意见本人对上述内容的真实性、准确性和完整性负责。建议：签名：年 月 日财务中心确认本人对上述财务信息的真实性、准确性和完整性负责。签名：年 月 日各单位第一负责人意见签名：年 月 日科技部意见项目立项评审情况： 项目是否通过立项评审口是口否 评审决议是否闭环是否 项目重要度建议DA类UB类口（：类口类其他意见：签名：年 月 日主管领导审批决策意见：口同意立项（口 A类 UB类 DC类 1JD类）暂不立项才比示：签名：年 月 日批准决策意见：同意立项（DA类DB类口（：类类）暂不立项批示：签名：年 月 日【说明】：1 . A/B类项目需集团总经理批准，C类项目需主

4、管领导批准，D类项目由各单位负责人批准。2 .项目开发性质分类： 换代产品技术：属军方通信装备建设规划中因技术发展而进行的全新改型换代基本型产品该技术； 派生产品技术：在原有产品基础上因用户的特殊要求进行的提升、改型或适应性改造。派生项目与基本型项目有一定的技术相关性，改型后的产品可独立出现且有自己的基本配置。派生产品分为简单派生产品和重大派生产品。应用于派生产品的专题技术即为派生产品技术 新增产品技术：在通信导航领域己开展一定的研究并己形成市场，我司竞争对手也有相应的产品支撑的领域，我司此前在该领域没有技术基础积累而开展技术研制； 创新产品技术：业内与我公司均未有技术基础，属全新技术和领域的技术。3 .项目人员比例要求 A类项目：项目经理1名；项目助理厂2名；关键人员W15%；主要人员W25%； B类项目：项目经理1名；项目助理1名或不设；关键人员W10%；主要人员W30%； C/D类项目：项目经理1名；主要人员W40%； 项目经理、协作人员不计上述比例基数。