立项管理之简单派生产品项目建议书模板.docx

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2、要区别基本型产品代号：与基本型主要区别：项目基 本信息项目产出研制策略自主开发口合作开发合作单位： ;合作技术：合作策略： ;合作费用：口技术引进技术引进单位： ;引进技术：弓1进模式： :引进费用：定制采购外购来源： ：外购单元：预计费用：项目计划效益分析时间段公司份额（台套）单价（万元）销售收入（万元）预测置信度预测依据当次效益全生命周期合计项目投入费源经来口全额拨款（来源：）自筹资金部分拨款（拨款万元；来源：）项目总预算（万元）人工费材料费合作费试验费差旅费业务招待费其他合计项目成贝共人项目经理技术负责人细分市场负责人关键人员：主要人员：参与人员：协作人员：市场营销中心确认（细分市场负责人）签名：年 月 日各单位技术负责人意见签名：年 月 日各单位第一负责人意见签名：年 月 日部见技科意签名：年 月 日【说明工细分市场负责人要对任务需求信息和效益分析信息进行确认，各单位技术负责人对技术变更状态、研制进度和项目人员等信息签批意见，科技部对立项规范性签批意见。