2023年PMP项目管理师及监理工程师综合知识试题库（附含答案）.docx

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1、2023年PMP项目管理师及监理工程师综合知识试题库（附含答案）一、选择题1、异常的天气状况危及到一个关键可交付成果的时间线，在这个时候，下列哪一份项目文件对项目经理有帮助？（）（单选题）A：风险登记册B：工作分解结构C：项目进度D：风险分解结构正确答案：A2、你的团队建议对核实范围过程做一个变更。你首先应当做什么（）（单选题）A：实现这个变更B：根据项目管理计划分析这个变更，查看它会有什么影响C：写一个变更请求D：告诉团队这个过程已经决定，他们必须严格遵循正确答案：B3、为了有效利用质量控制统计，项目小组应明确以下两者的区别：O（单选题）A：预防和质量控制B：特殊原因和随机原因C：属性取样和

2、统计取样D：控制限度和运作界定正确答案：B4、一个项目分多个阶段执行。项目团队完成了第一阶段的可交付成果。第一阶段的可交付成果已经过完整性确认。目前正在执行下列哪一项项目过程？（）（单选题）A：确认范围过程B：管理质量过程C：控制范围过程D：控制质量过程正确答案：A5、在下面项目管理生命周期中的哪个阶段，风险可以被识别：（）（单选题）A：开始B：计划C：执行D：所有阶段正确答案：D6、项目经理创建了工作分解结构（WBS）和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次？（）（单选题）A：项目的复杂性B：WBS机构的格式C：自上而下法D：单个的工作组成部分正确答案：A7、在你所在的城市，

3、你管理一个水务局的项目，这是一个大型的复杂项目，所以你把它分解为更小的、可管理的项目，并任命了各自的项目经理向你汇报，其中两个项目外包给供应商。该项目必须达到相应的具体技术指标以满足该局水务管理的有关规范。另外还有两个项目经理正在进行与该项目不相关的项目，但要符合和你的项目同样的水务规范和流程。从市管理部门得知，这样的规范不会影响到你未来的项目。下面哪种说法是错误的？O（单选题）A：该水务局愿意以协调的方式用大型项目来管理这些项目B：所有外包项目需要阶段把关C：由于这些项目的共性，它们属于一个专业领域D：你的项目采用了子项目正确答案：C8、整合的变更控制的输出包括下面全部，除了：（）（单选题）

4、A：项目计划更新B：工作班子管理计划C：教训总结D：纠偏措施正确答案：B9、当你为你项目开始创建WB：S时，你很快意识到不能在一张图纸上完成因为太复杂。你开始使用WB：S编号系统来：（）（单选题）A：确定项目的复杂程度B：确定每个WBS元素的层次C：帮助在合适的软件上使用WBSD：展示项目的论据正确答案：B10、特定采购行动与公司战略的关系被称为：O（单选题）A：公司风险战略B：公司采购关联行为C：公司规划战略D：公司采购战略正确答案：A11、项目质量管理的主要目标是：（）。（单选题）A：使用质量环保证质量B：达到IS09000的要求C：满足项目需要D：教育员工质量的重要性正确答案：C12、项

5、目团队制作了一份图表，将已识别风险的类别和子类别联系起来。项目团队正在制作下列哪一项？O（单选题）A：风险登记册B：风险分解结构C：定性风险分析D：定量风险分析正确答案：B13、如果一个项目需要提前终止，那么你应该进行：（）（单选题）A：采购规划B：合同管理C：结束项目或阶段D：实施采购正确答案：C14、项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于（）。（单选题）A：需求管理计划B：范围管理计划C：项目范围说明书D：项目验收标准正确答案：C15、项目经理负责管理一个项目，该项目正处于规划阶段。项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里

6、找到这个信息？（）（单选题）A：相关方参与计划B：相关方登记册C：执行、负责、咨询和知情（RAC1）矩阵D：问题日志正确答案：B16、因为你在大学里学的是财物，你被要求参与公司的项目选择过程。项目选择委员会的主席要你为项目的选择确定一些基本的原则与可行的方法。你也知道，公司通常不会批准一个成本大于收益的项目，因此，你建议使用折现现金流分析的方法。这个方法部分基于这样一个经济学原理：今天的1美元在一年以后的价值通常超过1美元。使用这个方法时，如果（），公司就可以考虑接受这个项目。（单选题）A：在项目生命周期中，被估算出的所有现金流的净现值总和与利润相等B：现金流入的当前净值要比现金流出的当前净值

7、大一个特定的数量或百分比正确答案：B17、项目经理识别并登记多个风险，然后为项目起草一份风险应对计划。然而，由于资金限制以及发起人不愿意为不确定的活动创建预算，风险应对计划未获批准。项目经理应该怎么做？O（单选题）A：将该问题升级上报给高级相关方B：请求批准风险应对计划，以解决高优先级风险C：讲其他项目的预算利用情况审查组织过程资产D：接受发起人的决定，并继续执行项目正确答案：A18、使用进度变更控制系统的好处包括：（）（单选题）A：对于上呈进度绩效报告有明确的要求B：对于评估进度绩效报告有明确的要求C：明确提出评估进度差异幅度的方法D：明确提出批准进度变更所必须的批准级别正确答案：D19、你

8、的项目团队成员总是抱怨没有项目团队的整体感,因为他们分别在不同地方工作。为了改善这种情况，你设计了一个项目口号并将其印在T恤上来提高大家的集体感，但这一做法没有起到多大的作用。你下一步要怎么做？（）（单选题）A：印发时事通信B：创造一种关于这个项目的神秘感C：建立一个“作战室”D：发布一个关于团队成员应如何同主要干系人相互合作的指导方针正确答案：C20、在合同结束时，谁应该向卖方发出正式通知？O（单选题）A：项目经理B：负责项目管理的人C：项目控制官员D：项目发起者或所有者正确答案：B21、下列各项是估算成本过程的输出，但不包括（）。（单选题）A：活动成本估算B：估算依据c：风险登记册更新D：

9、成本绩效基准正确答案：D22、作为你们组织中负责质量审计的人员，每个人都讨厌见到你。你被指控是狂热者，因为你对一个项目不是进行一次质量审计，而是进行多次质量审计。实际上，有人说你的皮夹子里装着W?爱德华?戴明的褪色照片，而不是你的配偶和子女的照片。下列几类审计中哪一类不是质量审计的实例？O（单选题）A：内部审计B：系统审计C：基线审计D：预期审计正确答案：D23、一个新的外包系统实施项目正在经历延期。定义的纠正措施，即执行关键路径分析和对进度计划进行赶工被证明无效。结果，进度计划延期继续存在，特别是测试活动。项目经理应该怎么做？O（单选题）A：增加更多资源，并列执行任务，并允许加班，以便进一步

10、对进度计划赶工B：执行储备分析，确定延期的成本影响C：分析导致延期的任务，找到根本原因，并执行纠正措施D：要求采购团队评审供应商合同协议正确答案：D24、为确定必须制定计划的工作提供基础的工具是：（）（单选题）A：总体进度安排B：预算C：WBSD：GANNT图形正确答案：C25、在执行一个处于落后于进度风险的项目期间，项目经理了解到，某个项目提前完成，公司中技能最高的资源将可用。项目经理坚持让该资源立即分配到他们的项目团队,期望为项目带来积极影响。项目经理应用的是什么策略？O（单选题）A：分享B：接受C:转移D：开拓正确答案：D26、你最近刚完成某个项目团队的工作，在这个项目中，你大量地超时工

11、作以赶上要求很高的进度计划。虽然在一开始，与计算机设计相关的任务对你来说非常合适，但是后来你还被要求制定许多技术文件，并完成若干简直是不可思议的编程任务。制定技术文件与编程的任务并不是你原先的任务的组成部分，而且不在你的专业范围之内。你不得不在许多周末和晚上加班，以把事情办妥。你不知道自己为什么必须要做那些事，也不知道为什么不在项目一开始就分派好那些事。现在，你正管理着公司的另一个项目，你想避免类似情况的发生。因此，你应该：（）（单选题）A：确保所有的工作都能在用于范围合适的范围说明中找到B：使用那些包括资源柱状图与资源平衡的项目管理软件C：确保工作分解结构（WBS）足够详细，并确保所有活动的

12、细节都能得到充分的定义D：使用关键链进度设定，强调用缓冲期来处理可能发生的、未经计划的事件正确答案：C27、根据DOUgIaSMCgregOr理论，Y理论预见？（）（单选题）A：人每分钟都需要被注意B：人是无能的，责任是虚无的C：人尽可能的逃避工作D：人可以指挥自身努力正确答案：D28、项目经理与客户一起进行检查，确认项目可交付成果是否符合产品验收标准并满足客户的期望。这些行动属于下列哪一个过程的组成部分？O（单选题）A：控制质量B：项目或阶段收尾C：控制范围D：确认范围正确答案：D29、你刚刚考过了PMP,你的朋友准备下一个月考PMP。你买了一本书来学习，而你的朋友买了另一种书。你已经学完了

13、，所以你打算把你的书和书上的CD借给你的朋友学习。下面哪一种说法是正确的？O（单选题）A：既然是PMP,就要遵守行为规范，所以不能借B：既然你是PMP,就不要借书和CD给你的朋友，你们有利益冲突C：书和CD都是知识产权，所以是不能拷贝的。只要不复制，借给朋友使用是可以接受的。D：既然是PMP,就要遵守行为规范，所以不能共享书和CD,因为这属于行为不当。正确答案：C30、以下哪项表明项目的成本比预算低9%?O（单选题）A：累计AC为100,累计EV为110B：累计PV为100,累计AC为110C：累计AC为110,累计EV为100D：累计EV为100,累计PV为110正确答案：A31、在项目进度

14、审查期间，项目经理注意到活动最晚日期偏差超出接受的阈值。项目经理向项目业主提交了一项变更请求，增加完成时间。项目经理应执行什么分析来支持这项请求？O（单选题）A：挣值管理（EVM）B：趋势C：储备D：基准正确答案：B32、项目经理应使用什么来存档合同和采购文档？O（单选题）A：记录管理系统B：项目管理计划C：经验教训文档D：合同变更控制系统正确答案：A33、你正从事所有合同最终阶段的工作，并确保合同结束。结束采购过程涉及以下行政管理行动，但不包括（）（单选题）A：重新委派采购管理员B：了结未决索赔C：更新项目记录，以反映最终合同成果D：将合同及合同记录存档，供今后使用正确答案：A34、在你和另

15、外一个PMP的一次非正式的交谈中，他提到三年前他使用虚假的工作时间证明来参加了考试。你应该:（）（单选题）A：把这一情况汇报PM1B：把这一情况汇报给你的老板C：应为他是你的同事，不做任何声张D：他是三年前的考试，而且工作时间审计有效期一年，所以不做处理正确答案：A35、一项关键活动的专用、专业资源要求从下个月开始在家里工作。项目要求该团队成员未来三个月在现场工作。项目经理应该怎么做？O（单选题）A：向管理层要求替换。B：与团队成员的经理讨论该问题。C：分析该团队成员不在现场工作的影响。D：立即与团队成员讨论该问题。正确答案：C36、你在管理一个建筑项目。在你的风险识别访谈中，你了解到在这个项目所在地区过去几个月曾发生过一连串建筑工地失窃事件。团队都认为不太可能有人能从你的工地偷东西。即使小偷可以躲开你的安全保护，如果确实