董事长在上市答谢晚宴上的致辞8篇.docx

《董事长在上市答谢晚宴上的致辞8篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《董事长在上市答谢晚宴上的致辞8篇.docx（34页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、董事长在上市答谢晚宴上的致辞8篇联泓新科董事长郑月明在上市答谢晚宴上的致辞（一）各位领导、各位嘉宾、各位同事，女士们、先生们:晚上好！虽然已是冬季，深圳仍然充满暖意，就像我此刻的心情，满怀喜悦和感恩。这么多的领导和嘉宾在百忙之中相聚于深圳，参加联泓新科上市庆典，我深感荣幸，深受感动和鼓舞，首先请允许我代表联泓新科全体员工向各位领导、各位嘉宾的到来表示最诚挚的欢迎！今天站在这里，感慨万千。至今仍清晰记得2010年3月17日下午，在柳传志董事长办公室面试时的情形。柳总说：“联想是从科学院里出来的，除IT业务外，这些年通过投资积累了一些资本，应该用好这些资源，在新的产业领域有所作为。”我表达了想做化

2、工新材料的想法。因为我国高端化工材料70%依赖进口，主要是通过原油路线生产的，而当年我国原油对外依存度已经超过了 50%,并且呈现出逐年上升的趋势。我国相对富煤少油少气,煤化工基础较好，煤制甲醇产能过剩，中国科学院大连化物所用了30多年的时间发明了甲醇制烯经技术，当时正在产业化。我建议通过甲醇制烯经并深加工生产高端化工材料，这样不仅可以替代进口，还可以减少原油对外依存度，具有重要的战略意义和广阔的市场空间。柳总当即表示认可。抱着这个初心，2010年我们在0化工产业基础，0化工人才基础上开始组建团队，制定战略，2012年联泓新科项目开工建设。“十年磨一剑”，经过十年的坚持和不懈努力，挑战一个个不

3、可能，将一个个不确定变成了确定，项目按计划建成投产，公司业绩实现了持续增长，即将登陆资本市场，今天终于把0变成了 1。联泓的事业能取得今天的成绩，除了团队的努力外，与方方面面的大力支持是分不开的，应该感谢的实在太多。此刻天色已经比较晚了，估计各位领导和嘉宾都饿了，但我还是想占用一点点时间，借助这个难得的机会表达感激之情！首先，我要感谢联想控股，给了我们事业舞台，并提供了资源、资金、机制、文化等方面的大力支持。联想控股能把这么多资金交给我这个空降兵开创一项全新的事业，这是对我本人和管理团队莫大的信任!可以说没有联想控股的信任和支持就没有联泓的今天。感谢柳总，感谢联想控股管理层和同事们，谢谢！我要

4、感谢国科控股，在联泓新科IPO冲刺的关键时刻，不仅给了我们国科控股历史上单体项目最大的投资，还在对接创新资源方面给予了大力支持，为联泓的发展提供了新动能和更多的发展空间。中科院多位领导包括今天在场的杨院长、邓秘书长亲自去滕州基地考察调研，提出了很多宝贵指导意见;每次公司遇到困难，国科控股都全力提供帮助，让我们十分感动。感谢中科院，感谢国科控股！感谢山东省、枣庄市、滕州市各级政府和部门对联泓新科的支持和帮助，尤其要感谢枣庄和滕州市委、市政府，想企业之所想，急企业之所急，为联泓的快速发展创造了良好的营商环境。我们为选择枣庄、选择滕州投资兴业感到庆幸，感到踏实！感谢我们的客户，感谢大家对联泓的信任和

5、肯定。联泓的业务能从无到有，取得今天的成绩，离不开你们的支持，希望未来我们能继续相伴而行、共同成长！感谢工程建设单位，我们一起攻坚克难，创造性地开展工作，以优异的项目建设速度和质量，为联泓的发展奠定了坚实的基础。感谢金融机构长期以来对联泓的认可和大力支持!感谢上市中介机构，你们的专业和敬业，保障了联泓新科的顺利上市。我还要特别感谢联泓管理团队和全体员工，感谢大家信任我、支持我，我们一起努力进取、不懈奋斗，历经风雨但无怨无悔。十年的坚持和付出，困难无其数，从来不动摇，我为能有机会与大家成为同事、成为伙伴，共同开创联泓今天的事业感到荣幸和骄傲!谢谢你们!最后我想感谢我的家人，感谢联泓所有的员工家属

6、，是你们让我们可以心无旁鹫地把全部身心投入到联泓的事业中。感谢家人们的默默付出，感谢你们的理解和支持!谢谢你们！上市是联泓新科的一个重要里程碑，登陆资本市场将为联泓新科的发展提供新的助力。我们将以此为起点，坚持创新驱动战略，抓住产业升级和消费升级给新材料产业带来的新机遇，更加奋发有为，努力把公司发展得更好，为客户、为员工、为股东、为社会创造更大的价值。最后，祝各位领导、各位嘉宾身体健康！预祝联泓新科开市大吉!欢迎大家关注和投资联泓新科!谢谢！雄关漫道真如铁，而今迈步从头越董事长在禾丰牧业上市答谢酒会上的致辞（二）尊敬的*市长、尊敬的各位嘉宾、尊敬的事业合作伙伴，特别是今天来到这里的很多帮助禾丰

7、上市做出巨大贡献的中介机构朋友、各位客人：大家晚上好！首先要回顾一下我们公司的发展，回顾一下我们上市的历程。禾丰1995年在沈阳创立，经过近20年的发展，已经成为中国北方Z大的农牧集团。禾丰刚成立的时候，只是区区一个小的农业科技公司，而今天已经成为销售额过百亿，具有四个业务板块，在同行中被公认为有竞争力的一家现代化企业。酒会刚开始时，我特别请乐师演奏了沈阳啊，沈阳，主持人说我们禾丰创业者很多人不是沈阳人，其实我们在座的很多禾丰管理者，尽管不在沈阳出生，但是都在沈阳创业、在沈阳生活，都在青年时期就来到了沈阳，我的身份证号码是210112-,我人生三分之二的时间都在沈阳度过，18岁以后就成为了一个

8、沈阳人。沈阳是一个工业城市，我们在这里做农牧行业，很独特也很受重视。首先，我在这里要感激的是我的六个创业伙伴，这六个人就是张铁生先生、丁云峰先生、王仲涛先生、高俊松先生、王凤久先生、邵彩梅女士。当年除了铁生以外，我们六个人都在外资企业担任管理者。当我想创业的时候，我觉得自己能力有限，想邀请他们共同创业，但我又担心他们是不是愿意和我共同来承担这个风险，于是我就用知识分子的方式，写了一首诗表达了我邀请他们共襄盛举的愿望，那就是“铁生万里金作岸，石成千仞云为峰，俊松枝头凤久立，涛声依旧彩梅红。”这首诗提到的六个人没有一个人拒绝我的邀请，都欣然辞职,离开了北京，离开了天津，离开了武汉，离开了内蒙，来到

9、沈阳，来到这个伟大的城市开始创业。今天，我们七个创始人一个都没少，还在一起工作，亲如手足。这幅画是我在缅甸街头买的一幅水彩画，画了七个僧人在雨中前行，六个男僧，一个女僧。我买这幅画的时候，我就想这不就是我们禾丰的七个创业者吗？我们总是向一个方向前进，只有一个人抬头看路，其他人不管你向哪走，哪怕你走错了，他们也跟着。作为禾丰牧业的领头人，我想大家把尊敬和信任给了我，同时也把责任和压力给了我。我从一开始就下决心，不辜负我的这些生死与共的事业伙伴对我的信任,对我的无条件的信任,对我的依从,甚至是盲从，今天我们一个不少依然在一起，我们走过了困难的创业过程，我们也能够经得起成功的考验。2006年，在黄凯

10、副市长的见证之下，我们和荷兰De Heus公司合资，De Heus公司Co De Heus先生说：“我们和禾丰合资，不仅因为禾丰能盈利，不仅因为禾丰有人才，我欣赏的就是存在于你们创始人之间的深厚情谊。当我加入禾丰的时候，我期望也能够被这样对待。”当禾丰刚成立的时候，我代表大家写下了禾丰宣言，当时禾丰没挣一分钱，没卖一包产品，我们就把这个宣言发表在中国饲料行业的一个重要媒体饲料工业上，我们立下了三条誓言：第一，禾丰公司永远从客户的需要出发，不断开发新产品不因循守旧；第 二，禾丰公司永远诚实经营；第 三，禾丰公司永远以服务社会为宗旨，靠科学技术和创造性劳动来发展自己，不做社会的寄生虫。这是在199

11、5年4月，在我们租用农垦大厦的818房间里我代表大家写的，大家都签了字。今天，这个宣言只有Z后一句话“不做社会的寄生虫”被去掉。有一位领导说：“不用这句话，也很完 美。”禾丰宣言成了我们永远的信条，高的准则，成为禾丰的文化核心。我们禾丰七个人创业。五年以后，七个人感谢那些和我们一起创业的优 秀的管理者，一次就发展了 18个年轻股东，禾丰变成了 25个股东。今天来到会场的高全利常务副总裁、王学强副总裁、邸国副总裁、文馨总监等就是这25人中的成员。后来我们又发展了 24个股东，再加上荷兰De Heus公司，我们今天有50个股东，这50个股东个个都是英雄好汉，都受过正规的教育，都能够严于律己，都能够

12、为禾丰事业做出贡献。Co刚才讲：“挣钱比花钱幸福。”当他们和我们合资的时候，他也说：“你们懂得分享比独占财富更让人幸福。”今天禾丰这50个股东，都是独挡一面的干将，守卫着禾丰这家了不起的企业。禾丰的上市经历了漫长的五年，在这个阶段和那些不上市的企业相比，我们一切受约束，失去了灵活性，处处小心谨慎，甚至比已经上市的公司更加受约束，我们像是被束缚住了双手在参加竞赛；与那些已经上市、功成名就、募集了许多资金的企业相比，我们又像是一个徒手的斗士，跟那些手中有利器的竞争对手在搏斗。这样的五年，我们的实际业绩是什么样子呢？在中国饲料行业只有三家企业比禾丰的业绩好，其中还有一家业绩是靠投资收益获得，我们还是

13、当今中国农牧行业、饲料行业当之无愧的三甲之一。为什么我们能取得这样优异的成绩呢？因为我们不需要那么多人都来参与，我们少数儿个人全力以赴地来追求上市，但是我们的46个其他股东，他们各司其职，每个人都出色地完成了任务，所以我们今天才有了这么一个赏心悦目的结果。明天，我们的束缚就会打开，明天资本市场就要送我们一把利剑，我想明天以后的禾丰将是一个甩开膀子放开手脚的状态，一定会所向披靡。我们有个伟大的荷兰伙伴。上个月，习近平总书记去荷兰访问的时候，唯一接见的一家企业就是我们的合作伙伴De Heus公司CEO。习主席问他，“你在中国有什么业务？ Co De Heus先生说，“我在中国有一个合资公司。”“叫

14、什么名字？ ”他说，“禾丰”。这家公司有百年历史，被称为“皇家De Heus”。在荷兰有50家企业可以称为“皇家”，因为“皇家”需要有两个条件：作为行业翘楚要有一百年的成功经营；在百年之间不允许有任何信用污点。我的合作伙伴De Heus公司就是第50家皇家公司。这里要由衷地感谢他们，他们加入之后给我们带来了国际化的经验、先进的理念。我们的合作相得益彰，在我们充分地感激和享受他们的优秀品质的时候，我们禾丰也没有给中国人丢一点儿脸，赢得了荷兰合作伙伴高度的尊敬和信任。他们认为，中国人是诚信的，中国人是聪明的，中国人是有头脑的。禾丰即将上市还会像以前一样团结吗？我们能经得起奋斗的考验，能经得起未来财

15、富的进一步考验吗？实际上，我们为此早已做好准备。这是一年前，我们的股东管理成员在一起照的照片。我本人是董事长，必须股份锁定3年以上，我的几位创业伙伴自动达成了共识,主动提出和我一样延长股份锁定期为3年，还有其他十几位担任重要管理职务的股东也自愿把股份锁定三年，并且承诺三年后每年出售不超过自己股份的10%,这显著低于政策规定的比例（法律规定解禁期后每年可以出售自己股份的25%）,我深受感动要求这些股东坐在前排椅子上。我想这样的自信，这样的勇气，应该是上市公司中少有的。因为我们爱这项事业，我们关心它的发展和未来，因为我们是企业家,我们不是一个财务投资者。我在这里要感谢我们的董事，这是上届的董事会，在这里有许多大专家，今天到场的胡建民老师，日本东京大学博士毕业；爱尔兰大学毕业的包军博士，现任东北农业大学校长，由于职务的提升，按照规定就不能担任我们的独立董事了。我们这些内部的董事依然还在担任董事，新任独立董事张树义先生明天将上台作为嘉宾，他是中国首批从国外回国的“百人计划”人才之一；品于明教