【《A工程工程质量控制及优化措施问题研究（论文）》11000字】.docx

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1、A工程工程质量控制问题及优化措施1引言22建设工程质量控制现状一以A工程为例31.1 A工程施工项目基本信息31.2 项目质量控制依据41.3 项目质量控制目标41.4 项目质量控制组织43 A工程工程质量控制问题53.1 人员管理方面存在的问题53.1.1 质量控制意识淡薄53.1.2 人员能力水平不高63.2 过程管理方面存在的问题93.2.1 施工准备不到位93.2.2 检验环节存在漏洞103.3 全方位管理方面存在的问题103.3.1 物资管理不到位103.3.2 缺乏新技术的应用124 A工程工程质量控制优化措施124.1 强化全员参与124.1.1 完善考核、奖惩制度124.1.2

2、 加强培训134.2 严格控制过程13421做好技术交底工作134.2.2加强检验环节144.3 全方位优化措施144.3.1 加强物资管理144.3.2 新技术手段助推质量控制155结论16参考文献17摘要改革开放40年来，我国建筑业取得了举世瞩目的成就。随着各地建筑规模的不断扩大，越来越多的人开始关注建筑工程的质量。近年来，全国工程质量问题不断曝光，引起了各界关注，国家也）将工程质量安全放在了规范建筑市场发展的重要位置。建筑业是我国经济发展的主要支柱，与人民的工作和生活息息相关。建设工程的质量直接影响到许多行业的发展。提高工程建设质量，保障国家和人民生命财产安全，是建设工程质量控制的重要内

3、容。本文重点以A工程为实例，结合质量控制相关理论，分析其施工质量控制中的问题,运用相关质量控制理论，提出具有针对性的解决建议。同时可以引起施工企业对项目质量控制的重视，增强企业人员的责任感，全员加入项目质量控制的运行当中。质量控制是项目过程中的核心工作，加强对施工项目的质量控制，能够提升施工项目的质量，而且随着质量控制和管理水平不断提高，为企业今后的发展奠定良好基础。关键词：建筑业；施工过程；质量控制；A工程施工项目1引言改革开放后，我国的建筑业实现了整个社会经济部门的快速发展，并逐渐发展成为国民经济的重要核心产业之一。随着建筑法的实施，我国建筑市场继续向规范发展,部分行业的不正之风得到有效抑

4、制。我国经济社会发展，人民生活幸福安康，行业市场容量不断扩大，这与建筑业的发展成就密不可分。随着我国建筑业和市场规模的不断发展和扩大，出现了一些混乱，各种建筑工程质量问题不断被媒体报道，代表性问题如下。缺乏对质量控制在建设项目中的重要性的认识。为提高工程施工合同的盈利能力，一些建设单位在工程质量控制上注重成本控制和调度，不断压缩施工成本和工期，过度压缩人员、机械、材料等关键成本。施工进度过分打乱对工程质量至关重要，产重忽视质量控制。结果就出现了工程控制混乱、质量差、工艺粗糙、违反法律法规等问题。问题的根源在于建设单位对质量控制在企业管理中的重要性缺乏足够的认识，而大部分建设工程的质量安全问题都

5、是由于忽视了工程质量控制造成的。二是部分施工企业缺乏施工质量管理的法律意识。缺乏质量控制的法律意识是当今建筑公司的普遍问题。例如，在全面的项目质量管理方面，管理者不知道自己的责任，质量管理职责不明确，资源配置不合理，质量体系不符合。在分包业务质量控制方面，没有按照分包组提交的文件而进行实际施工，造成工程损失严重，消耗了大量的资金成本。项目方不重视承包商能力的情况并不少见，而且在与工程质量管理密切相关的技术管理方面，一些施工企业技术水平不高，相关技术培训严重缺乏，缺乏相关资质。上述问题极大地阻碍了建筑工程的质量控制。基于此，本文以A工程为实例，结合质量控制相关理论，分析其施工质量控制中的问题、重

6、点，运用相关质量控制理论，提出具有针对性的解决建议。一方面可以保质保量完成建设单位交代的任务，提高人民群众的满意度，提升企业施工水平与社会信誉；另一方面，对于企业自身来说，也有助于完善企业质量安全管理体系、规范企业质量安全行为、落实企业主体责任、提高质量控制水平、推动建筑业高质量发展。同时，尽管不同企业、不同建筑项目的质量控制各有差异，论文在对A工程质量控制进行实证研究的基础上，试图探索出适合工程项目的质量控制模式，对丰富质量控制相关理论及管理案例将具有重要的意义。2建设工程质量控制现状-以A工程为例2.1 A工程施工项目基本信息坐落在大洋街道的A工程施工项目主要包含五部分，分别是两栋1层、两

7、栋24层、两栋29层、六栋18层、整体地下室。整个项目规划占地38907平米，其中建筑面积总量、地上建筑面积、地下建筑面积分别为120023.9平米、91445.56平米、28578.34平米。建筑采用的剪力墙结构，屋面防水为I级，整体地下室的防水等级是级，耐火等级分别为楼二级，12#-14#楼一级。基于准备、组织、验收三大视角将A工程施工项目细分成五个阶段，具体包括：一是先地下后地上，二是先结构后装饰，三是先主体后砌体，四是土建与装配紧密结合,五是内装修分段进行，外装修自上而下进行，内外装修同步开展。2.2 项目质量控制依据A工程工程钢结构施工图及钢结构深化图、工程地勘报告、施工合同文件（包

8、括招标文件、合同文件、补充协议）、项目部施工组织设计、国家及W市有关工程施工质量、安全、文明施工、环保、水保、文物保护等的法律、法规及相关文件。类似工程积累的施工经验、施工技术总结。2.3 项目质量控制目标质量目标必须满足与业主签订的合同的要求以及公司质量计划的要求。按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，符总体质量目标分解为层次，按部门、子项目建立质量目标。然后根据各子项目的技术要求和施工难度等具体情况，结合施工人员的技术水平和施工经验，确定质量控制和监测的重点。各子项目施工前，应制定详细的书面说明和质量保证措施，明确施工关键人员、技术人员、质量控制人员以及参与施工的所有人员。组织大型TQ

9、C小组活动，解决质量控制难点。支持“典型施工引路”，即在每个子项目施工前组织和部署一些技术工人进行典型施工,并在典型的施工后时间进行总结。可以满足质量目标和标准设计要求，安排所有施工团队成员到现场观摩，让每个人都有一个直观的质量要求标准，并为团队提供额外的技术解释以达到质量预控的目的。2.4 项目质量控制组织本项目建立以项目经理为第一责任人、项目总工具体负责、质量控制部、专业工程师、施工作业队队长及其它相关部门、人员参加的项目质量控制组织机构如图2.1。I业主、监理及质篮困I项目经理卜公司质里管理部门项目总工程师p合部不r口约物奥部丁-J1.深化设计部丁-I-工程技术部匚安全质里部质亶匚程师各

10、施工队实行全过程、全面检查监督图2.1项目质量控制组织3A工程工程质量控制问题A工程在质量控制过程中存在诸多问题，本章通过调查问卷、访谈等方式，结合质量控制结合，得到该项目质量控制过程在全员、过程管理、全方位管理等方面存在的不足，从这三大方面展开叙述。3.1 人员管理方面存在的问题工程实体的形成离不开每一个员工，从项目经理到一线作业人员都是质量控制的参与者，质量的形成者，每一个人对这一工程都负有责任。只有都参与到质量控制中来，齐心协力共同努力才能把保证工程质量。质量控制的基础是全员参与，涉及工程的管理人员、施工人员、采购人员、质检人员等所有人，整个工程的质量离不开他们的参与。通过调查问卷的形式

11、来了解该项目全员管理方面的具体情况，向参与本项目的人员总共发放320份问卷，收回312份有效问卷，问卷涉及调查者的年龄、学历、从事专业时间、职位以及相关培训方面的情况，对本项目的了解程度，对自己工作的熟悉程度，对质量控制理论的认识等内容。对调查结果分析发现A工程质量控制全员管理方面主要存在以下问题：3.1.1 质量控制意识淡薄在A工程的质量控制中，通过调研发现，312人中有152人不知道质量控制理论，有104人知道,但不了解跟自己工作内容的相关性,有54人是知道并熟悉质量控制理论。结果显示大部分员工对于质量控制仅仅了解概念，但是对于质量控制没有深刻认识，大多数不熟悉质量控制，更不懂得在该工程中

12、如何实施，以及自己在工程质量控制中的地位，这部分人占83%,对他们来说质量控制只是概念层面，落实实施力度不够具体如图3.1所示。不知道知道，但不了解熟悉并了解图3.1质量控制了解程度工程项目施工人员的专业素养和综合能力直接决定了建筑工程施工管理状方!和建设质量。如果管理人员和施工人员缺乏的责任意识，会造成在实际施工过程中职能发挥不充分以及管理工作不能有效开展的问题，诱发建筑工程施工质量问题。项目管理团队对质量认识不足，重视程度不够，品质工程意识没有入脑入心，总体质量文化氛围差；质检人员素质参差不齐，没有充分行使专职质检人员的职责，没有充分发挥“三检制”作用；现场部分管理人员质量意识淡薄，对施工

13、过程中的习惯性违章熟视无睹；部分质量控制人员不能坚持原则，不能正确对待和处理质量、进度、安全、成本关系，质量问题得过且过。3.1.2人员能力水平不高在工程建设中，每个员工的能力水平都对工程质量有影响，每个人都是质量的形成者，而在该项目中存在着管理人员管理水平较低、施工人员素质不齐的问题。调查该项目参与人员的技术水平、管理水平、经验情况发现管理人员管理水平较低、施工人员素质不高等问题。根据调查结果从文化程度的角度分析，在对312有效问卷的分析中发现,高中及以下学历的人员数量所占总调查人数比例为36.22%,本科及以上学历人数为所占比例为34.68%,详细人数比例见表3.1和图3.2o表3.1人员

14、学历情况统计表学历初中及以下高中专科本科研究生总计人数8231908623312比例26.28%9.94%29.17%27.24%7.37%100%从年龄结构看，40岁以下人数占总调查人数的56%,51岁以上的占29%,详细人员年龄情况见图3.3o管理人员管理水平较低，大多数素质不能达到质量控制的要求。人员素质不高，影响质量控制的落实。岁3140岁.4150岁51岁以上图3.3人员年龄情况统计图从工作经验来看，本项目参与人员有1-5年经验的最多，10年以上工作经历的有63人，占的比例较小，绝而在10年以内的人数大约占三分之二，详细见图3.4。本工程在W市的重要性不言而喻，管理人员需要具备高水平

15、、高素质，具有丰富的管理经验。而在该项目中项目相关管理人员的学历都不高，经验不是很丰富，也未系统学习质量控制专业知识，所以对本工程来说一个劣势，影响工程的质量控制水平，管理执行力较低。在建筑行业，大多数施工人员是农民工，文化水平较低，接受过专业技能培训或高等教育的人员少。在A工程工程中施工队伍中也不可避免的存在大量农民工,由于他们对于质量控制的认识理解有限，认为工程质量控制与自己无关，只要完成施工队长交的任务就可以机械地操作。根据调查发现，作业人员的大多数学历较低，没有相关建筑施工方面的系统学习。建筑经验不是很多，专业技术水平较低，能力有限，对工程质量来说没有很大帮助。受施工技术人员专业素养的制约，很多施工工艺应用和管理工作的落实并不能够达到工程项目建设的实际要求，影响建筑工程项目的使用寿命，不利于建筑工程经济效益、社会效益以及生态效益的良好发挥。之所以出现人员管理中的上述问题还与该项目的质量控制制度、质量奖惩机制以及相关质量培训情况有一定的关系。通过调查问卷的回答结果如表3.2所示，质量控制制度完善度不够，回答质量奖惩机制有效的只有51人，占总调查人数的16.3%,质量控制相关的培训较少，只有34人回答是。表3.2项目质量控制情况问题3.本项目工