【《供应链模式下A公司采购策略优化问题研究实例（论文）》11000字】.docx

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1、供应链模式下A公司采购策略优化研究目录一、结论I（-）研究背景及意义1（二）本论文相关的国外研究动态11国外研究现状12.国内研究现状2（三）研究方法及研究思路2二、供应链管理及采购管理理论3（一）供应链管理定义3（二）供应链管理的方法3（三）采购管理的定义3三、A公司采购管理现状分析3（-）A公司企业背景介绍31行业市场现状分析42 .A公司产品市场现状分析43 .P公司组织结构分析4（二）A公司企业采啦管理现状和问题分析51采购部门管理架构和人员现状分析53.采购部采购物料与合作供应商现状分析63.采购部门采购成本控制现状分析7（三）P公司采购管理的机会和威胁84.A公司企业采购管理策略优

2、化方案设计8（-）A公司企业采初物料策略规划8（二）A公司采初资源信息优化规划10（三）P公司合作供应商选择与管控H参考文献12致谢错误!未皿书签。一、结论(-)研究背景及意义在全球经济一体化的背景下,供应链管理在企业中的比重越来越大,企业在面对整个市场的大竞争中,企业管理者不得不对供应链管理更加的重视。可以说明一家公司的成功与其供应商的效率相关,具备完善的供应商的公司能够大大减少与供应商有关的运营费用,因此有利于增加利润。且良好的供应链能为企业提供更加稳定和长期发展的保障。供应链管理系统旨在改善供应链每一环节和各业务流程,利用这样来达到收益最优化。而生产管理则作为整个供应链中最为关键的一个环

3、节,它是连接上下游企业的一个节点,对于企业的成本控制和生产运营也有不可分割的重要关系。尤其是针对生产公司而言,合理的生产对于增强公司竞争能力、减少运营成本也有着至关重要的意义。一方面,科学的生产不但可以减少产品成本,同时也是质量的保障;另一方面,合理生产可以确保营运资本合理运用与管理,进而以有限的资本进行公司的营运活动。随着经济全球化和互联网信息技术的高速发展,世界经济生产方式和商品流通方式都产生了变革,企业采购模式也符得到进一步发展。由于供应链模式下的采购与传统采购管理之间有着很大的不同,因而旧有的采购理念及模式已经不符合实际要求。为发展更高效的供应商,很多制造业企业、分销商、零售业、政府行

4、政组织,以及其他实体都把精力转到了他们的供应商网络。但这些企业都意识到,在很多时候,他们的营销成本大部份就是采购物料和客户服务的花费。他也意识到,改善购买行为所实现的节省几乎可以一对一地增加获利能力。购买绩效的大幅改善往往是通过实施一次有力的战略性购天来完成的。而什么是好的购买策略,这就是各个企业自身所面临的一大课题。(二)本论文相关的国外研究动态1 .国外研究现状在国外,对于采购管理的研究可以算是比较早的,且对采购管理的经验和研究成果比较全面和成熟。在20世纪70年代末,国外的企业和公司就已经开始注重到企业的成本控制,而采购又是成本控制里最重要的一环,良好的采购管理是对成本控制最有效的途径和

5、手段。而关于供应链的新定义,中国国外一直在21世纪80年代末才开始研究,但这种定义一经提出来,在世界出现了一波浪潮,供应链管理从此获得了全世界企业的普遍的运用,并产生了一个全新的管理模式-供应商管理系统。当时的国外许多专家都对此都有各自不同的看法和研究,而美国战略管理学家迈克尔波特(1985)首先提出了”价值链”的概念,而后供应链理论就是在此基础上延伸、发展所形成。再到90年代,已经出现了全球化的趋势,许多企业也发展迅速,而且在采购对于企业的地位比重不断上升,企业家们纷纷把关注点放在采购上面,特别是一些制造企业和一些以原材料为生产根本的企业,采购对于制造企业的作用变得尤为重要,所以采购开始被公

6、司高层重视,且越来越多的企业对采购进行了深入的研究和展开,也就是在那一段时间,国内外的采购管理开始发展起来。国外对于JIT采购的研究先于我国,同时也形成了一套自己的JIT采购模式。JIT购买也就是准时化购买,是一个全新的购买模式,由日本丰田公司产生并通过在美国、欧洲的子公司而被推广,很多欧洲公司企业也试图采用这种模式。Ha1eKaynakJanet1Hart1ey于二零零六年研究的JIT供应模型的有效性,主要从高层历、员工关系、人员培训I、供应品质管理、物流与配送的数量等这六大主要方面展开了剖析,并提出了相应的结论性学说。总的来说,国外研究者对于采购管理的理论的研究比较深入,对于采购管理的应用

7、也是更加的熟练,以利润最大化为目标,寻求最合适的采购模式和管理方法。2 .国内研究现状而国内在这一方面的研究相对国外较晚,国内专家对供应链和采购的研究也有各自的主见。朱道立教授(2001)等人的作品物流配送和商品供应链管理工作书中介绍了供应管理工作与供货商管理工作之间的相关,首先就是介绍了供应的概念概述,后在此的基础上,针对采购对供应商的选择、采购成本的控制、采购与供应商的关系等一系列问题进行分析研究。之后国内对于采购管理的研究逐渐展开和发展,陈有星(2004)在现代管理科学上所发表的文章中对于采购和供应链的理解是：)捋物流、信息流、资金流,进行计划、组织、管控和改进,在此基础上寻求供应商、销

8、售商和客户建立战略合作伙伴,以减少内部的消耗和浪费,争取供应链效率的收益最大化。黄虹(2016)在时代金融中对供应链管理下采购模式发展提出了三个观点:将与供应商的交易关系转变为合作伙伴;由客户需求来驱动采购活动;从企业内部转变为跨企业的资源管理。就是将企业上下游更加紧密的联合在一起。针对目前全球的发展趋势,传统的采购模式已经跟不上市场的节奏。结合几个学者的观点,显然供应链模式下的采购,就是将传统采购模式下的几个节点连接在一起,形成一条链式结构,就是供应链。虽然大部分学者都明白和了解这些概念,但是缺乏一些实质性的数据和研究,所以还是需要借鉴国外一些企业比较成熟的采购管理模式来强化并制定出适合于自

9、身企业发展的策略。()研究方法及研究思路本课题采用两种研究方法：1 .文献调查法,收集和梳理现如今国外对供应管理、供应商管理方面的研究,包括A公司在供应管理上的有关材料,并根据理论对A公司的采购战略做出剖析。2 .访谈法。通过对A公司采购管理工作相关的员工及领导的交流,了解目前A公司在采购策略所存在的问题及不足。找出问题的成因,寻找改进的方向和措施。二、供应链管理及采购管理理论(一)供应链管理定义供应链管理系统(SUPPIyChainManagemem,简称SCM):它是指企业在满足必要的服务水准的前提下,为使整条供应链管理系统生产成本得到最小而将所有供应商、生产者、仓储、物流配送中心,以及渠

10、道商等资源合理地组织到一起完成的生产、运输、分销和销售过程的管理系统方式。供应商控制分为规划、供应、生产、物流、退货五个基本内容。(二)供应链管理的方法快速反应Quickresponse(QR)是指,快递公司在针对较多种类、小批次业务的买方市场,并非储存好了“商品”,只是预备了各类“基本要素”,在使用者发出需求时,能以最快速率抽出“基本要素”,适时“重组”以供应所需业务服务或商品。QR是由美国传统纺织品服装业发展出来的一个供应链管控方式。有效性顾客反映(eEciemconsumerresponse,ECR)是有效性顾客的反应简称。这是于一九九二年由在美国所经营的食物及杂货企业所发展出来的一项企

11、业战略。也就是一套由厂家、批发商和零售店等供应链成员所组成的,通过各自共同沟通与合作,最好地、更快并以更少的降低成本满足用户消费者需求为目的的供应商管理解决方案。有效客户反应要以符合顾客需求并尽可能减少配送过程耗费为准则,能够及时作出正确反应，使提供的原物料供给及售后服务过程最优化的一种供应商管理策略。()采购管理的定义供应企划经理对公司的供应企划进行制定与管理,为公司制定及时正确的供应规划与实施路线。供应规划还包含了定时供应规划(如周、月度、季度、全年)、非定时供应任务计划(如系统按照销量和制造需求产生的)。经过对多对象多元素的中小企业购买规划的编写、分析,把中小企业的购买要求变成直观的购买

12、任务,并系统支持了中小企业以销定购、以销定产、以产定购的各种生产应用模块,并支持中小企业各种产品设置成灵活的采单制作过程。三、A公司采购管理现状分析(-)A公司企业背景介绍A公司,创建于二零一一年,系由国内著名婴幼儿产品公司划分出拥有独立企业法人资格的自主经营的股份制公司。坐落在江苏昆山市,面积一百一十亩。公.司目前共有员工一千五百多人,工程师一百多人,注册资金为一点四五亿元人民币。公司是中国著名的国际老人保健用品品牌,主要致力于研制与生产的老人保健用品包括电子代步车,电子智能轮椅,老年躺椅等。在国内外设有二百多家的营销及服务网络,是中国国内健身用品与运动器材的第一品牌。A公司长期致力于实施丰

13、田式的精益制造生产管理模式和六西格玛文化,并已连续三年实现了有利润的快速增长,总销量已达到了人民币十亿多元/年,A公司也预计将于二零二四年在国内上市,届时其营业额将会达到了人民币十五亿多元/年。1 .行业市场现状分析随着社会主义市场经济蓬勃发展,再加上我国老龄化的进-步加速,针对中老年人的新消费群体也将逐渐成为我国企业的主要发展方向,而如何解决一个巨大的老人消费市场问题,在未来是我国企业发展的商机与趋势,同时也是地方政府统筹协调企业发展老行业的又一次机遇。具体的职能部门通过引导规范中老年人消费场景,给予中小企业相应优惠政策,促进中小企业商品的开发制造,对老年市场服务创新,都可以有效促进中老年人

14、消费场景的发展。以中国城市老人为例:有不少老年人在退休后又重新上岗,但他们在经济上并没有压力。而我国城市居民中也有在六十岁至六十五岁之间的,老年人中大约有百分之四十的老人还在业,而他们除了有退休金以外,尚有其他的经济收入。据研究调查表明,中国城市老人中有百分之四十二点八的人持有储蓄存款。另外由于中国市场经济的蓬勃发展,老人的收入也出现了上升的趋势,而随着老人收入的进一步增加,中国老人行业的发展前景也将有很大的空间。2 .A公司产品市场现状分析A公司主要产品有电动轮椅,电动代步车,手动轮椅,康复用品。由于A公司从产品开发时就开始充分考虑市场需求,开展了大量细致的调研,主要针对于老年人产品的安全性

15、、独立性、舒适度、美观性的特点。在关键部件.上需用境外进口部件,如控制器选用新西兰进口控制器,电机选用台湾进口电机,电池也是选用国内知名品牌电池。故同类型产品在市场接收程度较高,深受老年人消费者的追捧。A公司生产的电动代步车,电动轮椅在国内同行业已经处于排名前三位的位置。其品牌也是市场知名品牌。在2023年的销售产值中,A公司占老年人电动车市场的30%左右。3 .P公司组织结构分析根据国家现代公司管理制度及组织机构设置规定,A企业已经形成了比较完善的现代企业管理工作框架。企业必须设立股东、监事会;董事长兼公司总经理,下属包括研发、生产销售、采购财务等具体组织机构框架。详见图3-1所示。（二）A

16、公司企业采购管理现状和问题分析1采购部门管理架构和人员现状分析采购部总监主管着整个的采购部门管理工作,而不同采购总监则负责管理着各自的采购员,彼此间缺乏多余的理解与交流,且分工并不清楚,极易形成内部矛盾,从而导致了管理工作上的问题。此时的采购机构的团结,协作,团结和激励作用并不能得到良好的显现和发挥作用。具采购组织现状如图3-2o根据上面表格可以看出A公司采购人员年龄老化,在30岁以下人员只占总人数的25%,学历集中在中专和大专,占总人数69%。主要原因是由于A公司采购人员主要是从以前的集团脱离出来固有的采购人员。年轻的采购人员相对较少,但这些年轻采购人的商业伦理观和思想仍处于形成阶段。良好的文化素质也能确保员工全面掌握并落实企业的经营策略与战略思想。A