【《智能控制系统公司企业文化建设问题研究（论文）》8100字】.docx

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1、S智能控制系统股份有限公司企W文化建设研究目录引言11企业文化相关理论11.1 企业文化的概念11.2 企业文化的层次21.3 企业文化的功能22 S智能控制系统股份有限公司企业文化建设现状分析32.1 公司企业文化建设步骤32.2 公司企业文化建设内容32.3 公司企业文化建设特点43 S智能控制系统股份有限公司企业文化建设存在的问题43.1 认知与重视不足53.2 忽视企业文化核心53.3 企业文化建设心态急躁63.4 缺乏长远的战略性64 S智能控制系统股份有限公司企业文化建设对策分析64.1 建设独特的企业文化64.2 坚持以人为本74.3 创建学习型组织84.4 改进企业文化载体8结

2、论9参考文献10经济学家预测，21世纪的公司是文化的公司，文化在现代公司中的作用越来越重要。公司品牌需要由文化来推动，公司声誉需要通过文化传播，公司精神需要通过文化来培养，公司形象需要由文化塑造。公司的活力最终取决于人们的热情，只有动员人的积极性，公司才能充满活力。动员人们的热情，往往受到人们思想的限制。只有当人们准备好做有价值的事情时，他们才会表现出一种有意识的内心热情。如果一个人不同意有价值的东西,虽然会被动地执行命令做一件事,但可能做得不好。因此，企业文化作为企业活力的内在源泉，可以调动员工的内部热情，而利润刺激等其他方式则是强制性的，长期有效地调动人们的积极性是不可能的。经过中国经济的

3、快速发展，中国民营企业规模逐渐由小到大，从弱到强。随着中国私营企业经济环境深刻变革，中国民营企业开始转型，不可避免地表现在企业文化的深刻变化中。因此，中国的私营企业迫切需要建立企业文化，以进一步提高其竞争力和业务实力。1企业文化相关理论1.1 企业文化的概念商业竞争不仅受产品质量、生产技术和销售渠道的影响，还受公司文化的影响。增加对企业文化建设的投入，在提高企业核心竞争力方面，发挥着重要作用。国内和国际研究人员，在以下四个类别中定义企业文化：(1)五因素说。DeaUKennedy在企业文化中写道，它包括五个因素：商业环境、价值观、英雄、仪式或习俗、以及文化网络，它们也发挥着各个作用。(2)物质

4、精神说。认为企业文化是指物质和精神的总称。物质涉及组织的仪器，原材料、办公环境等。精神指的是组织的传统、氛围等。(3)团队认识说。认为企业文化是团队理解，是组织成员在工作中形成的特定行为模式。(4)意识形态说。它指的是传统的思维方式和工作氛围，由组织意识形态构成。可以看出，企业文化的定义可以分为两类：在狭义的基础上，企皿文化属于组织的意识形态，没有设备等物质方面，组织在生产运营中形成的传统思维方式、工作环境等。基于广泛的视角，它是指定公司物质与精神的总称。本文界定了组织意识形态的概念，即“组织在生产经营中形成的传统思维方式和工作氛围等”。1.2 企业文化的层次麻省理工学院美国教授SChein提

5、出了三个层面说：假设、价值和行为。一些中国学者在三个层面上，提出了另一种理论：物质、制度和精神。此外，一些学者在四个层面上，提出企业文化涉及物质、制度、行为和精神方面。1.3 企业文化的功能企业文化的基本功能可以通过“七种力”来概括，具体如下：(1)导向力考虑到对员工和管理层行为的决定性影响。优秀的企业文化，可以为公司的未来发展做出贡献，落后的企业文化将缩短公司的生命，甚至导致公司的死亡。例如，-些中小企皿只关注开发过程中的经济利益。因此，短视行为将阻碍社会的健康发展,最终可能导致其衰退。(2)凝聚力凝聚力是所有员工对价值观的共识。公司的所有员工都有不同的家庭环境和教育经历，所有员工对企业文化

6、的认可使他们保持一致。国内外专家指出，除了薪酬因素外，所有员工都在努力实现公司的目标，因为他们对企业文化的充分认识，起着极其重要的作用。企业文化凝聚了同一家公司的所有员工，迫使他们共同努力实现目标。特别是，当公司陷入困境时，这种凝聚力尤其重要。(3)约束力制约因素是企业文化对所有员工的约束和限制。这种约束有两个方面，体现在社会所建立的各种制度和标准中，它是精神文化的具体体现，是成功文化成就的先决条件。一些生产和管理约束不能受到严格约束的约束,可以利用软性的约束来达成效果。(4)激励力激励是企业文化的影响，鼓励所有员工为同一目的共同努力。它使所有员工培养勤奋和进取精神，以促进公司的效率。目前,企

7、业文化体现在工资激励制度的制定上，引导全体员工以公开、公平的方式，参与公司的岗位活动，为员工提供发展空间。此外，通过建立员工奖励机制，邀请所有员工共同实施公司愿景。(5)协调力优秀的企业文化有助于建立关系，在他们之间建立无缝的桥梁。公司内部，企业文化的协调，通常体现在成员之间的团结与合作。企业文化可使团队成员互相帮助和信任，并且可以充当润滑剂。(6)辐射力企业文化在内部和外部环境中具有辐射或传播效应。与外部成员进行了交流，创造更好的企业社会形象。通过微博、微信等各种渠道，影响公司的外部环境，对社会文化产生相应的影响。(7)优化力优化可以在个人和企业中发挥作用。然而，这种优化必须基于长期的企业文

8、化，这是企业家精神和员工价值观的外在表现。员工的个人价值，符合总体目标时，最终会考虑企业文化的优化。2S智能控制系统股份有限公司企业文化建设现状分析S智能是专业从事电气安全、节能和电力设备自动化控制，并致力于开发应用高新技术的企业。“安全、控制、能效”是公司的长期发展方向，凭借实力雄厚，追求创新的研发团队,经过多年的潜心钻研,S智能全新推出了具有自主知识产权打，ES3000系列电气火灾监控系统”。本着“质量是生存之本，创新是发展之源”的宗旨，公司将为用户提供安全防范电气火灾的全系列产品和多种解决方案，并辅以优质的售前，售后服务，S智能将引领电气火灾监控产品跃上新台阶。2.1 公司企业文化建设步

9、骤S智能控制系统股份有限公司的企业文化经历了三个阶段：(1)调查研究。建立企业文化，通常建立在原有的“文化基础”之上。我们首先要研究S智能控制系统股份有限公司的企业文化,包括:愿景和战略目标、竞争力、组织结构、管理体制和工作流程、以及员工期望、员工具有适应性、参与性和可实现性。(2)分析诊断。根据先前对S智能控制系统股份有限公司现存文化特征的研究，确定这些文化中哪些是需要发扬的，那些是需要淘汰的。(3)定位设计。凭借研究和分析，开发一种前瞻性的企业文化，其中考虑了其发展、定位以及内部和外部环境、管理政策和员工素质等。2.2 公司企业文化建设内容S智能控制系统股份有限公司的企业文化与业务发展基本

10、同步，主要包括创业、形成和发展三个阶段，具体如下：创业期：这一时期的组织结构相对集中，一人多职，职位根据公司和市场的需要确定，但大多数新设立的职位都是原有员工占用。生存是S智能控制系统股份有限公司的首要任务，S智能控制系统股份有限公司尚未构建企业文化的概念。尽管已经构建了一些制度，如考勤、薪资等，但这些制度仍需要改进。形成期：S智能控制系统股份有限公司制定了一套全面的员工手册，其中包括人事政策、考勤系统、工资和福利、差旅费报销方法和员工行为标准。迄今为止，S智能控制系统股份有限公司的商业利益翻了一番，员工工资大幅增加，员工稳定性和内部凝聚力不断提高。S智能控制系统股份有限公司已经制度渐渐改进，

11、完成了初期创业阶段。此时，S智能控制系统股份有限公司公司首次引入了以“以人为本”的管理理念，该理念已在S智能控制系统股份有限公司的各个方面得到应用。发展时期：S智能控制系统股份有限公司进入了一个新的发展阶段，如何做好公司的长远规划和战略发展，如何有效地将企业文化建设与员工的发展联系起来。这是S智能控制系统股份有限公司面对的另一个重要问题。2.3 公司企业文化建设特点根据四级企业文化理论，S智能控制系统股份有限公司从物质、制度、行为和精神层面，建立了企业文化，具体如下：物质文化水平：随着业务的逐步发展和壮大，S智能控制系统股份有限公司的办事处得到了显著改善,有200多平方米的独立办公室,办公室的

12、条件得到了很大改善。公司的企业理念引入：促进与客户的和谐关系，与员工的和谐关系，与公众和谐的公共关系，创造和发展和谐的内外气氛。S智能控制系统股份有限公司员工的收入水平，始终处于行业的中上层，福利待遇逐渐得到改善。制度文化：S智能控制系统股份有限公司的领导者体会到建立企业文化的重要性,随着公司的不断发展壮大,继续优化其组织结构与一些制度,如人事政策、工作职责、薪酬和福利等。在行为文化层面：高管主动定义标准，要求员工在销售和服务团队中设定标准。员工的积极性和主动性，得到了极大的加强，团队内部的沟通与合作和谐，氛围和谐友好，销售稳步增长，经销商的声誉也得到提升。精神文化水平：S智能控制系统股份有限

13、公司基于“简约，诚信，共嬴，创新”的企业文化，简单的业务流程，简单的人际关系，相互尊重，团结互助，员工共同成长，互惠互利。让员工成为“良好的人格，良好的沟通和良好的表现”的三好员工，建立一个快乐、舒适、令人放心的人际关系；在做决定时，我们在决策前后坚持民主，在工资分配方面，我们坚持公平分配。3S智能控制系统股份有限公司企业文化建设存在的问题3.1 认知与重视不足作为处于早期发展阶段的中小企业，其主要目标是获得更多的经济利益。因此，S智能控制系统股份有限公司必须在其发展的早期阶段，更加关注自身的盈利能力。与中国的大多数中小企业类似，S智能控制系统股份有限公司的企业文化建设落后于业务发展实践。原因

14、在于，创业早期的时候，公司的员工主要是前同事、朋友等，公司的管理仍然是人情方向，但当中小企业进入稳定发展时期时，这种人情管理的弱点逐渐浮出水面。S智能控制系统股份有限公司的一些员工，尤其是旧员工，觉得在他们成立之初，他们没有对企业文化进行任何研究或建设，觉得是无用的。由于对企业文化缺乏了解，对企业文化缺乏关注，推迟了S智能控制系统股份有限公司企业文化的建设，但实践表明企业文化会影响公司的整个生产经营过程，是核心竞争力的重要体现。当然，随着社会的发展，S智能控制系统股份有限公司管理体制不足、团队稳定性低的问题，越来越严重，管理者意识到文化的重要性。但由于员工有限，一开始就没有专门的机构，使企业文

15、化空洞化。企业发展到一定规模后，成立了专门的组织来接管企业文化，发展和完善相关的管理体系，如：评估体系、薪酬体系、培训系统、推广系统等，以满足员工的期望和利益。但很难实施这些具体措施，企业文化已成为“壳乙管理者越来越意识到企业文化的重要性，但他并未将企业文化置于其战略首位。3.2 忽视企业文化核心S智能控制系统股份有限公司企业的核心文化是以“简单、诚信、共赢、创新”的文化原则为基础，营造一个开放、包容、前瞻的商业平台。自2014年引入“VIS”系统以来，S智能控制系统股份有限公司已经创建了徽标和员工手册。手提包、信封、名片等以统一的方式印刷。在文化建设的过程中，虽然S智能控制系统股份有限公司十

16、分注重培训、广告和标语，以及统一服装，公司的物质文化水平不断提高。公司的工作流程和各种管理系统变得更加清晰，成为员工遵循的标准。公司的企业文化建设也取得了初步成效。然而，S智能控制系统股份有限公司却忽视了企业文化的核心内容，而这种内涵并未真正进入员工的心中，成为员工的共同理念和企业发展的愿景。与此同时，一些管理者将员工的文化活动，等同于企业文化的建构，而不知道员工的文化活动，只是建立企业文化中最肤浅的部分。企业文化流于表面，忽视了企业文化的基本管理，必须真正理解价值观，企业精神是企业文化的核心。一些员工对企业文化建设的理解，仍然是基于空洞的口号，尚未理解企业文化根深蒂固的问题。根据实际业务问题，S智能控制系统股份有限公司管理团队应该制