在技术管理工作会议上的讲话5篇.docx

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1、在技术管理工作会议上的讲话5篇在技术管理工作会议上的讲话（一）各位代表、同志们：大家辛苦了，首先，我代表公司领导班子向你们，并通过你们向公司广大的工程技术干部致以诚挚的问候，为你们默默无闻、勤于实践、踏实工作、甘于奉献地孔根于生产一线，为公司的发展壮大所做出的努力表示感谢！我们这次会议还得到了集团公司领导和相关部门的支持，卓总在百忙之中专程从合肥赶来参加会议，让我们以热烈的掌声向卓总表示感谢。在公司“两会”胜利召开不久，各单位正以“两会”精神为动力,迅速掀起了新一轮大干热潮之际，我们召开了去年技术管理工作会议，传达上级领导要求、部署技术管理工作、开展经验学习交流、探讨创新工作途经，这次会议是在

2、公司面临较重的生产营销压力和难得的历史发展机遇这样一个背景下召开的一次重要会议，意义重大而深远，必将有力地推动公司技术管理工作向着规范化、科学化的方向迈进，有效地增强公司工程技术干部队伍的凝聚力和公司的整体竞争力。下面，我想从以下四方面谈一谈：一、充分认识技术管理工作的重要性，落实各项技术管理制度。当前，各省市基建投资规模不断扩张，公司面临新一轮良好发展契机，同时市场竞争也日益严峻，给我们的技术管理工作提出了更高的要求，赋予了新的历史地位。项目经济效益的实现与技术管理工作的依存度越来越高，好的项目组织不好、管理不当、技术工作滞后往往带来严重的后果，在这方面，我们的教训太深刻了，远的不说，就拿去

3、年石桥路和连接线两起事故来说，哪一件不是因为技术工作不扎实，技术干部责任心不强，现场管理混乱造成的？反之，深圳地铁、淮盐、连盐等项目扎实的技术管理，良好的管理绩效不断地为项目施工生产提供完善的技术保障，促进项目管理工作的良性循环，取得了突出的成效。“三大管理”，我们已提了多年，但从全公司总体来看,技术管理工作仍不尽如人意，技术管理工作的力度亟待加强，我认为,我们的各项技术保证措施、各项技术管理规章制度已经很健全，但差的是落实，差的是工程技术人员责任心的进一步增强，所以说，我们技术管理工作的加强在很大程度上是要抓好“落实”两个字。二、认真抓好科研开发，大力推广技术成果。现代科技日新月益，工程施工

4、的新技术、新材料也不断涌现，要提高企业的竞争力、培育企业的核心竞争力就不能忽视科研开发。科研开发是一个系统工程，需要方方面面付出不懈的努力，今年，公司计划投入科研经费万元，较上年有了大幅度的提高，良好的外部环境为我们各级工程技术人员实施科研开发战略提供了施展伸手的平台，我们一定要紧抓机遇，想尽一切办法加快科研开发力度，同时，大力推广技术成果，付诸于一线施工生产，指导、促进我们的施工生产，取得积极成效，从而形成一系列公司参与市场竞争的拳头产品，不断提升公司的竞争力和市场占有率。深圳地铁经理部在深圳地铁轨道工程施工中，注重科研创新，认真探索新工法、新工艺，从而将城市地铁施工打造成了公司积极参与市场

5、竞争的一个拳头产品，使其处于同行业乃至国内领先水平，为公司做出了积极的贡献。三、主动适应项目管理实际，完善技术管理功能。目前，公司不仅项目分布广，而且在项目管理方式上也呈现出多元化的趋势，在今年“两会”的工作讲话中，我已经明确表示，今后将采取“抓大放小”策略，对万以下的或微利项目将组建管理型项目部，进行内部承包经营或引入市场化经营管理者经营，我们还将参与、等新型项H承包施工的市场化运作，面对这种项目管理格局的调整，我们的工程技术干部如何积极应对，项目技术管理功能如何充分发挥，已经成为我们深入思索的一个课题，我希望大家集思广益，认真分析研究。四、加大对工程技术人员的培养，积极储备各专业人才。去年

6、以来，公司就明显地感觉到工程技术人员的紧缺，尤其在个别专业人才（如预算、编标、试验、高级技工等）上表现突出，公司已采取了一些积极的措施，工程技术人员尤其是高素质人才的紧缺现状还将在一段时期内存在，各单位领导，尤其是总工要针对项目的实际情况，以感情留住人才，以事业激励人才，以待遇稳定人才，以环境造就人才，采取积极有效的措施，加大对工程技术人员的培养，教育引导他们成长成才，积极做好各类专业技术人才的储备，培育造就一支业务精湛、专业齐全、素质优良、凝聚力强的技术干部团队，为企业的持续发展提供强劲的动力。此外，我们还要在施组编制实施、内业资料制作、混凝土质量控制、工程技术人员学习以及大型机械设备的保养

7、维护等方面加大力度，以全面提高公司技术管理水平，切实为施工生产服务、为公司的持续发展服务。同志们，技术管理工作至关重要，直接影响着公司市场规模的扩大、经济效益的取得和跨越式发展战略目标的实现，在公司的各项管理工作中占有重要的一席。我希望通过这次会议，你们能够了解公司技术管理工作的现状，进一步统一思想认识，全面落实技术管理重点工作，立足本单位的生产实际，深入查找不足，努力克服缺点，充分发挥优势，有力地促进我们的施工生产和各项管理工作。最后，预祝会议圆满成功，谢谢大家。技术管理工作会议上的讲话（二）各位出席今天技术管理工作会议的各位，大家好！感谢大家抽出时间参加这次会议，让我们共同讨论有关技术管理

8、工作的重要问题，为企业的未来发展出谋划策。在这个科技发展迅速的时代，技术管理人员的角色非常重要，他们需要不断更新知识，适应创新科技和最新的管理技术。社会在快速发展，现代技术发展的速度也很快。只有能跟上时代步伐，不断变化,才能在企业发展中站稳脚跟。技术管理工作是一项具有挑战而又充满活力的工作。面对不断出现的新挑战，我们必须秉持着学习、创新的态度，不断努力适应变化,提高管理水平，以期达到我们的目标：把技术管理推向一个新的高度。在今天的会议上，我想着重谈及几个话题：首先，我想谈谈团队合作。一支团队的凝聚力和效率的高低对企业技术管理工作有着重要的影响。作为管理者，我们有责任提高团队成员的技术水平和管理

9、能力，鼓励员工之间的协作与交流，建立信任,并尽可能地消除团队合作中存在的障碍。其次，我想谈谈创新和发展。技术管理工作必须与时俱进，不断跟随时代的步伐。只有不断创新，才能突破现有的局面，寻找到企业发展的新方向和新业务。因此，我们需要提倡员工积极发挥自己的才华和创新能力，同时，为员工提供充分的培训和学习机会，鼓励员工跨界学习，在创新和发展方面切实加强自身的专业素养。最后，我想谈谈工作流程和标准化。标准化的工作流程对技术管理工作起到了重要的指导作用。对于技术管理部门的工作流程和化的规范也是必要的，使我们更加高效、合理的开展工作，并能够快速解决技术管理工作中出现的问题。因此，我们需要在标准化流程方面加

10、强工作，并将它纳入工作中去，督促各项规定的落实和基本流程的优化。作为一名技术管理人员，我深刻认识到自己的角色和责任，同时也时刻提醒自己，技术管理的核心不仅是技术本身，更是管理。技术和管理的融合是我们工作的基石，是企业未来的发展路径。借此机会，我向大家发出倡议，让我们携手合作，共同发挥自己的专业水平和创新思维，努力推动企业技术管理工作不断前进，让企业技术创新日臻强大。今天公司举办技术人员培训班，有幸和大家共同学习、探讨技术管理工作。这次技术人员培训班的开办是一次技术人员在一起相互沟通、相互了解的机会，提供了一个技术人员技术交流、提升技术水平的平台；是一项使公司整体技术水平提升、促进公司又快又好发

11、展的好举措。今天在座的基本上08年以后学校毕业来公司的技术人员，在施工现场的时间比较短，大部分可能还没有单独负责过一个工号的技术工作，现场技术管理的经验相对比较少。为了让大家尽快熟悉和掌握施工技术、提升技术管理的水平，公司举办了技术管理培训班，内容是以局铁路建设项目标准化管理手册为蓝本，结合我公司“铁路四电”、城市交通与高速公路机电安装工程等施工技术管理特点的培训班。施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分，也是提高企业管理水平，保证工程质量，取得经济效益和决定企业生存发展能力的重要基础性工作，而咱们在坐的技术员是现场技术管理工作的实施者、监督者，其作用举足轻重。技术员必须熟悉施工工序、熟

12、练掌握复杂工艺技术，还要克服工作头绪多、连续工作时间长、作息时间无规律、心理压力大等很多困难，只有这样才能做好本职工作，成为一名合格的技术干部。今天利用这个机会，着重和大家讲一下如何做好现场技术管理工作。一、理解技术管理的意义施工技术管理工作是施工企业管理的重要组成部分，很多企业就是因为忽视了技术管理,从而导致了经营效益的下降提高技术管理水平对企业经营的好坏与否具有非常重要的意义。(1)技术管理工作的好坏,很大程度上决定了企业的经营效益、企业的信誉乃至企业的存亡问题。今天的建筑工程施工必须具备一定的技术条件和技术装备,而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量、技术管理水平的支撑和实施。(2)

13、建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑的类型、样式繁多，规模要求各不相同，而施工作业受天气影响较大，复杂的多工种交叉施工、各项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要我们加强技术管理,进而去保证我们施工正常有序地进行，以便达到预期的质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。(3)随着建筑业的发展,新工艺、新技术、新材料、新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖,从而促使生产技术水平再提高,技术装备再先进,技术管理水平再高端,这也就使得施工技术管理显得更加重要。近年来,施工竞争日异激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力问题也较为突出。不少企业,尽管拥有雄厚

14、的物质技术力量,但由于技术管理的薄弱,管理制度的不健全,而在竞争中处于被动的境地。从这几年公司的投标情况分析看：北京地铁的系统标，如通信工程几乎没有中标，还有国铁的电气化接触网项目也基本上是二个电气化局中标的，这里面不说营销的其他环节，从企业的实力来说，咱们电气化相比之下施工经验比较少，技术力量相对薄弱。北京地铁通信工程没有类似的经验等影响了公司的投标，再如通信光电缆径路的测量：影响工期和成本设计审核的例子：影响开通和单位的形象。从以上例子中我们可以看到技术管理所产生的效应,足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。管理作为永恒的话题,是企业成败兴衰的关键。要提高企业的竞争能力和经济效益,就必须

15、抓“管理”这个关键。而技术管理则是企业管理的重要组成部分。只有通过技术管理,才能保证施工过程的正常进行,才能使施工技术不断进步,从而保证工程质量，降低工程成本,提高劳动生产率。通过技术管理,可以逐步改变施工企业的生产和管理面貌,改变施工企业的形象,提高竞争能力。因此,企业管理者必须对技术管理工作予以足够的重视。二、技术管理贯穿于整个施工过程技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动,运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。大家知道,建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的

16、交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。从工程一中标投标的技术管理）就涉及了技术管理活动,包括设计文件审核、施工调查、工程测量、实施性施工组织设计、施工工艺及临时设施设计、技术交底、过程控制、设计变更、验工计价、工程试验、计量管理、技术文件盒资料管理、工程技术总结、竣工文件及竣工交验、科研开发、工法和专利的各项技术工作。“施工技术的各项要素”是指各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才以及技术责任等等。技术管理贯穿于整个施工工程。三、技术管理工作的任务与作用技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展,在施工中严格按照国家的技术政策、法规和上级主管部门有关技术工作的指标与决定,科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序保证整个生产过程符合技术规范、规程,符合技术规律的要求，以达到高质量地全面成施工任务的目的。从而使技术与经