某公司厉行节约反对浪费条例.docx

《某公司厉行节约反对浪费条例.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某公司厉行节约反对浪费条例.docx（7页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、某公司厉行节约反对浪费条例第一章总则第一条为进一步弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良作风，固化公司党的群众路线教育实践活动成果，落实中央八项规定精神，推进公司厉行节约、反对浪费，促进企业效益提升，结合公司实际，特制定本条例。第二条本条例适用于公司各部门及全体员工。第三条本条例所称浪费，是指公司员工违反规定进行不必要的生产、经营和公务活动，或者在履行职务过程中超出规定范围、标准和要求,不当使用公司资金、资产和资源，给公司造成损失的行为。第四条公司厉行节约反对浪费，应遵循以下原则：（-）坚持从严从简，勤俭办企，降低生产经营和公务活动成本；（二）坚持依法依规，遵守国家法律法规、党内法规制度、公司的相关制度

2、规定，严格按程序办事；（三）坚持总量控制，科学设定相关标准，严格控制经费支出总额，加强厉行节约绩效考评；（四）坚持实事求是，从实际出发安排各项生产经营和公务活动；（五）坚持公开透明，遵照相关法律制度要求，公司资金、资产、资源使用等情况通过职代会、年度工作报告等途径予以公开，接受各方面监督；（六）坚持改革创新，通过改革创新破解体制机制障碍，建立健全公司厉行节约反对浪费工作长效机制。第五条党委办公室、总经理办公室负责统筹协调、指导检查公司厉行节约反对浪费工作，建立协调联络机制承办具体事务。党委宣传部、纪检监察部门、审计部门、财务部门以及其他具有管理职能的部门根据职责分工，依法依规履行对厉行节约反对

3、浪费相关工作的管理、监督等职责。第六条公司各部门党政负责人对本部门厉行节约反对浪费工作负总责,其他班子成员根据工作分工，对职责范围内的厉行节约反对浪费工作负主要领导责任。各部门应指定专人负责指导检查本部门厉行节约反对浪费工作。第二章经费管理第七条公司应加强预算编制管理，将各项收入和支出全部纳入公司和各部门预算，统筹各项收入安排支出，各项支出要明细到具体项目。第八条遵循先有预算、后有支出的原则，严格执行预算，严禁超预算或无预算安排支出，严禁虚列支出、转移或者套取预算资金。强化预算约束，年度执行中一般不予追加，因特殊需要确需追加的，按公司相关规定办理审批。第九条对预算执行全过程进行动态监控，对违规

4、转移资金、超额提取现金、不按预算规定用途使用资金等行为进行重点监控。完善预算执行管理办法，严把预算执行关，增强预算执行的严肃性，提高预算执行的准确率，防止年底突击花钱等现象发生。建立健全预算绩效管理体系，形成花钱必问效，无效必问责机制。第十条严格控制国内差旅费、因公临时出国（境）费、公务接待费、公务用车费、会议费、培训费等支出，节约利用资源，加强采购和生产管理，促进节约型企业建设。第三章国内差旅和因公临时出国（境）第十一条严格执行国内差旅审批制度，明确审批责任，规范审批流程，从严控制国内差旅人数和天数，严禁无实质内容、无明确公务目的的差旅活动，严禁以公务差旅名义和方式变相旅游，严禁无实质内容的

5、学习交流和考察调研。第十二条国内差旅人员应严格按规定乘坐交通工具、住宿、就餐。出差人员有多种交通工具可以选择时，在不影响公务、确保安全的前提下，应当选乘相对经济便捷的交通工具。严格按公司规定的差旅住宿费标准选择入住宾馆（包括饭店、招待所）。不得在出差期间接受违反规定或可能影响正常执行公务的宴请、游览和非工作需要的参观，不得接受高档礼品、礼金等。第十三条根据工作需要和控制并降低总量的要求，坚持因事定人、人事相符的原则，统筹安排、科学制定年度因公临时出国（境）计划，严格控制团组数量和规模。不得把出国（境）作为个人待遇而安排轮流出访,不得安排照顾性、无实质内容的一般性出访,不得安排考察性出访,不得到

6、境外组织无实质内容的调研、会议、培训等活动严禁集中安排赴热门国家和地区出访,严禁以各种名义变相公款出国（境）旅游,严格控制跨地区、跨部门团组。第四章公务接待和公务用车第十四条总经理办公室作为公司接待管理部门，应当结合实际，不断更新完善公司公务接待管理制度、接待标准，加强对公司公务接待活动的管理和指导。第十五条公司各部门遇有接待任务时，应从友好对等、有利公务、务实节俭、杜绝浪费和尊重风俗习惯等角度出发，强化管理，严格执行公司接待活动相关规定，做好事前审批，严禁超规格、超标准接待，对能够合并的公务接待统筹安排，严禁扩大接待范围、增加接待项目，严禁将非公务活动纳入接待范围。第十六条接待用餐中应按公司

7、相关规定选择用餐地点，严格控制陪餐人数。工作餐应当供应家常菜,不得提供高档菜肴,不得提供高档酒水，不得提供高档香烟，不得使用私人会所、高消费餐饮场所。如有需要，应按公司相关规定审批、购买和发放接待礼品，避免铺张浪费。第十七条接待任务完成后，各部门应按公司相关规定严格履行报销程序，财务部门应从严审核，做到手续规范、票据齐全。第十八条总经理办公室作为公司公务用车统一调度、管理部门，应按照节约开支、保证公司公务活动需要的原则，不断完善公司公务活动用车管理办法。按照节俭、便利、高效的原则，完善公司公务用车保险、维修、加油管理制度，严格控制公司公务用车费用支出，降低运行成本。第十九条公司各部门公务活动用

8、车应按相关规定严格履行审批程序，严禁因私使用公务用车。第五章会议活动和培训第二十条公司各部门应按照简朴规范、务实高效的原则安排会议，精简会议数量。可以用文件、电话等形式解决问题的,不召开会议；内容相近、时间靠近、参会人员重叠的会议,应当合并召开或者接续召开。严格控制会议时间和会议规模,减少参会人员,不请与会议内容无关的部门和人员参会。会议组织部门应及时做好会议记录，按需要形成会议纪要或文件，并督促落实。第二十一条由公司组织、主办的商务性、技术性等会议应严格审批。应当按程序报批的会议,必须提前向公司提交书面请示,申明开会理由、主要内容、时间地点、参会人数、所需经费等,经批准后组织召开。第二十二条

9、应当优先安排使用公司内部会议室等场所召开会议。参会人员以本地单位为主的会议不得到外地召开。不得到明令禁止的风景名胜区召开会议。第二十三条改进会议形式,充分运用电视电话、网络视频等现代信息技术手段,节约费用支出,降低会议成本提高会议效率。由公司组织、主办的商务性、技术性等会议应严格控制会议食宿和会场布置标准。住宿以标准间为主,用餐安排自助餐或者工作餐,并严格控制菜品种类和数量,不得提供高档菜肴、酒水和香烟。会场布置简洁。会议期间,不得组织旅游以及与会议无关的参观活动,不得组织高消费娱乐、健身活动,不得以任何名义发放纪念品,不得额外配发洗漱用品。公司内部会议不发纪念品、不安排宴请。除炎热季节外，公

10、司内部会议时间少于一小时的不摆放瓶装饮用水等饮料。第二十四条完善公司会议费报销制度,实行一会一结算。会议费报销时应当提供会议通知、实际参会人员名单、会议服务单位提供的费用原始明细单据,以及应报批会议的批复文件等凭证。未经批准以及超范围、超标准开支的会议费用,一律不予报销。严禁违规使用会议费购置电脑、复印机、打印机、传真机等办公设备,严禁列支与会议无关的任何费用,严禁套取会议资金。第二十五条人力资源部门作为公司级培训总归口管理部门应严格审批培训计划，控制培训数量、时间、规模，严禁以培训名义召开会议，严禁在培训经费中列支公务接待费、会议费等与培训无关的任何费用，严禁以培训名义进行公款宴请、公款旅游活动。第二十六条本着注重节约、注重实效的原则，公司各部门应严格控制中层管理者和普通员工用公款参加展会、学术会议等会议或参加各类培训活动。公司中层管理者和普通员工用公款参加会议、培训活动，应按公司相关规定严格履行事前审批程序和事后报销程序，严禁套取费用。第二十七条本办法由XXX负责解释。