3、组织发展如何与业务共舞_苏振海 20220427.docx

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1、1-1组织发展如何与业务共舞.苏振海 202204272022年4月27日下午9:541小时30分钟14秒关键词组织战略共识文化企业并购核心案例标杆组织架构外部环境转型场景风险控制业务规模创业公司人员调整转型变革腾讯变革文字记录说话人1 00:00面，我们就有请苏老师开始我们今天的课程。说话人2 00:29好，各位学员晚上好。能听到我的声音。说话人1 00:33可以听到您的声音。说话人2 00:35好的好，谢谢各位小伙伴。利用今天的晚上的话，我们共同去来探讨组织发展如何与业务共舞这样一个话题。这也是我们这个OD系列课程的第三讲。前面两讲的话两位老师的话分别讲了一些相关的理论，包括我们的HR三支

2、柱等等。今天我们去来探讨组织发展和业务，我怎么一起来互为促进。所以我们叫起了一个名字叫组织发展如何也有共舞所以今天的内容我们就不去谈太多的理论。因为前面两节课的话我们老师给大家普及了很多组织发展的理论。所以今天我们以实战为主，我们会来谈在企业的实际情况。实际场景下的话，我们大概有什么样的一些变革的一些场景，然后我们结合我们正略咨询，今年也30年了，结合我们30年的咨询的经验，我们在做组织变革的过程之中，我们认为有一些什么需要掌握的一些原则去和大家分享一下。说话人2 01:48今天的分享的主题的话主要是三个维度。第一个维度的话我们还是要谈一谈从业务视角的话怎么去来看组织发展这件事情，说我我站在企

3、业的一个角度，我们去来谈一谈第二部分和第三部分的话一个是我们去来谈一谈组织发展的八大场景。也就是说结合我们多年的实际咨询的经验，我们总结了八种常见的场景，比方说战略转型然后包括快速发展呐然后包括企业危机然后等等会这些典型的发展的场景的话，我们到底怎么去来实施组织变革。说话人2 02:28然后最后是和大家分享一下组织发展的十大心法，也就说作为一个操盘手的话，那我们怎么去来实施组织变革？应该掌握一些什么样的一些原则？这更多的是我们的一些心得体会。好，那接下来我们继续来谈组织发展。谈组织发展的话，其实我这里是想和大家的话说我们去抽离一下。不去来看组织发展，去抽离一下。如果我们站在一个投资者角度去来投

4、资一家企业的话，我们会去看什么？毋庸置疑，我们首先是要去看这个所谓的生意就是赛道这家企业是做什么的对吧？是处于什么样的一个赛道它在这个赛道之中它的竞争的格局是怎么样它是使什么样的商业模式然后它有没什么样技术壁垒然后时间是不是你的朋友你是不是那个有规模效应，规模越大你这个生意的话规模越大是不是变得越强然后客户离开你的成本怎么样等等我们会去有很多的这个罂粟的话，我们去衡量这家企业它的生意是怎么样对吧，是不是做了一个好的生意。说话人2 03:42第二个就是环境说这个企业所做的这个生意的话对环境的适应性是怎么样是不是和国家的这个扶持的政策然后和区域的发展的话就是相适应比方说前一阵被团灭的这个K12这个

5、赛道。显然我们作为一个投资人的话，显然现在是不会再去投资任何K12这样的一这样的生意，因为他对这个赛道对环境的一个适应性是不OK的是背离国家的政策调控的。所以我们去看企业的话也要去看它这个环境是不是说符合这个发展的趋势。现在就比较热门的像这个芯片然后像新能源呐等等这个就是符合符合外部环境的一个适应性。说话人2 04:42当然说除了这两个的话，说我们通常会想到其实还有两个因素的话，我们往往是忽略这一个忽略因素的话，说就是人的因素，说这家企业他的高管团队与核心人才到底是怎么样他们是不是有全局观有格局观是不是能够去来对所从事的这个这这这像生意这个行业的话有有有一种本质的理解，然后有不断持续学习变革的

6、能力等等，这也是我们要衡量的一个因素当然最后一个因素的话我们称之为叫组织的因素组织的因素，也说这个企业的话它是不是有一个能够去不断进化具有战斗力和学习力的一种敏捷的组织像那个任正非所说的那句话，就是方向大致正确，组织充满活力。你看你的组织的话是不是充满了活力。这也是我们去衡量一个企业的话所核心的因素之一所核心的因素之一。因为我们知道现在我们叫乌卡或者说叫超级乌卡环境的话，其实呼唤的我们叫team hero就是team is hero呼唤的是团队英雄。现在这个年代的话可能再有一个超级英雄出来，然后横空出世。去打造一个商业奇迹基本上是不可能可能更多的是要有一个团队的力量，既然这个团队力量能形成组织

7、的力量所以我们是看重的是这个组织它是不是有战斗力，是不是有灵活性能够凭借组织的力量去使生意的话变得越来越大,越来越强。说话人2 06:39所以对我们在抽离区来看的话，就说生意环境可能一个是外部环境，一个是这个生意的属性但是我们会看到，其实组织和人的话也是企业的竞争的核心因素，但这两个核心因素往往是被创业者企业家的话所忽略。但是我们再去抽离开，从一个投资者角度去来看的话，也它是一个核心因素。而这两个核心因素的话，也说是我们所谓的组织发展或者说叫0D这项功能的话，它要涉及的核心的因素。所以从这个角度来讲的话,其实组织发展它的价值的话就凸显了。说话人2 07:20好。第二，到底组织发展的话到底去做什

8、么？我们总讲这样的一句话，组织发展的话其实就是发展组织看着像绕口令。但其实核心的思想的话说组织发展的话其实说的核心的话就是提升组织的这个活力，提升组织的活力，他的，这这是他的那个核心的要素到底怎么去提升组织活力？也说我们从组织发展角度去来提升组织活力的话，我们要考虑这样几个因素，说第一，这个组织的话它干什么，这个组织要干什么。说话人2 07:59第二的话这个组织它长什么样它是传统的我们说的是这种科层级的还是矩阵式的还是说所谓的现在的敏捷式的还是等等还是怎么样的，他长什么样然后他是怎怎么怎么去来运作的对吧？他的这个信息流，然后然后然然后这它的权责力的话是怎么来分工的等等它是不是一个高效运转的组织

9、等等。说话人2 08:28这个的话说其实就是我们组织发展这项工作的话，它的终极的目的就是要做这些工作就是提升组织的活力。所以这就是我们从企业角度去来看组织发展，说从实战的角度去来看组织发展，她就是做这些工作。那组织发展我们谈了这么些神秘不神秘其实也不神秘。如果从我们历史的角度来讲的话，其实组织发展的话一直在我们历史上的话一直就有从古到今的话，它一直存在，只不过是把组织发展的话变为一项科学的话，是所谓西方的那些经典的管理大师的话是逐一地去把它变为一项科学。但是从这项行为来讲的话，其实从我们历史上的话一直存在比方说我这里给大家举了举了一个例子说宋江，我不知道大家这个水浒都看过没有小伙伴们也可以互动

10、一下，如果看过的话你可以打个一没看过可以打个2说其实如果我们原来看水浒的话，如果我们是当当这个名著也好，当这个电视剧也好去来看不仿的话现在其实大家换一个角度我们去把梁山的这看成一家创业公司OK,梁山水泊梁山的话其实就是一家创业公司，你从创业公司创从公司这个角度去来审视这家组织，它的从创业然后到兴起到最后灭亡它在过程之中的话其实体现了很多这个组织发展的一些核心的因素也非常有意思。说话人2 10:16我建议大家的话没看过，当然可以去看看第二，如果看过的话，我们现在换一个视角,站在把它把水泊梁山看成一家创业公司去来看。然后我们从这个角度去来看，我们就会发现宋江的话真的是我们会发现从这个角度去来审视的

11、话，宋江其实是历史我们叫历史历历史的历史上的这个叫OD高手OD高手如果大家那个稍有理解的话就知道宋江去上梁山之后然后与原来是上完两个上下凉山的话有晁盖还存在晁盖创我们要从企业的角度来讲，他是创业家创业者然后他下他下去下去要去要去要去就是打一场战争,不小心不幸被那个毒箭所射然后结果然后结果就要结果就死了然后死死完之后，这个创业级的话就相当于创始人没有了。然后那接下来大家就要选举一个董事长或者是选举一个CEO所以大家都来选宋江。然后宋江一开始的话是有所推辞但他考虑了一晚上之后的话，然后就开始来去发好施令，你会发现他做了一番推一词，睡了一晚上之后的话，然后第二天号的所发布的一系列命令的话，其实其实都

12、是组织和组织发展相关的。说话人2 11:59如果大家熟悉也好，不熟悉也好、我们稍稍回忆一下，当宋江第一次当上CEO之后，他所做的第一他所做的第一件事情是什么？我们会知道，说稍微对这个水浒有所了解的话，它是怎么样？把众把聚一厅原来叫，聚一厅改为叫忠义堂什么？这叫企使命的改变对吧？企业价值观核心价值观使命的改变。就据一听，据一听原来这是怎么样？朋友们就是梁山好汉们怎么样？ 一起喝酒一起吃饭对吧，一起分银子是以义相聚对吧,以意相聚。说话人2 12:46那改为忠义堂是怎么样？忠谁是忠宋江吗？不是这忠于朝廷对吧？忠于朝廷。所以然后接下来怎么样？打出一杆大棋叫替天行道替天行道。但替天行道其实有两层含义，就

13、是替天行道一个是天不行了我们要那个改天换日我们要推翻这个朝廷这也叫替天行道。另外一种的话说那可能皇上要做的不够的地方，那我们要去怎么样？出来的话去去帮助皇上的话去去来行来把朝廷的话去去去来去来维持运转。说话人2 13:32所以我们会看到说宋江打出梯田行道的话，其实其实也是，这改变了我们水波凉山这家创业企业的话，它的它的终极的使命终极使命因为这和宋江它的这个核心的价值观是相一致的。宋江从来就是核心，他的骨子里核心的话就是要做国家臣子，耍青史留名。所以他从来不是想那个当第二个皇帝从来不是这样。所以第一招我就叫使命改变。说话人2 14:08使命改变之后他是要做的什么？就是做的组织的调整。我我们我们会

14、知道它就是原来在朝代时代，凉山的话它是以，水军为主因为水波凉山就是有一个湖然后湖里有湖湖湖里有一座岛，所以他基本上是围绕这个湖去来做。围绕这个湖去来活动。所以宋江改变使命之后的话，他接下来就做了组织调整然后分为左军右军、前军后军。然后水军你这里会看到什么？把水军放到最后了，说不核心的组织，不是核心的这个组织部门了，而是左军右。说话人2 14:49左军右军是什么？那就是马那个是马兵或步兵那意味着什么？意味着我们要走出水泊梁山所以这是他做的组织调整，人员调整就做完组织调整的话他就做去人员调整然后去林冲胡延卓然后等等一干的这些核心部门的一把手都是他信得过的人然后去做人员调整是保证他能够去掌控组织然后

15、接下来的话是所谓的这个路径这是战略的路径。说话人2 15:23这后面他所有做的一切的工作的话都是围绕他怎么样他被招安去来做的。无论是他去是什么的招数，去把卢俊义去说把河北河河北大明的卢俊义哈去招来。然后或者说去去去东京啊去见见相关的人等等。他所有做的一切的话都是为了招安，为了让皇上的话能够去来认认同认同认认同他的价值等等。说话人2 15:59所以我们如果站在这OD的角度去来看宋江的话，宋江所有做的一切的话都其实都做的组织发展都是做的OD的这个相关的变革相关的变革，然后去实现它的终极的目标。所以有欧弟也不也不神秘。在我们历史上就有，只不过说我们没有站在专业的这个视角就来看，更多的是可能是看看热闹看小说等等。所以建议大家如果感兴趣你真的对OD感兴趣的话，可以把这个水浒传重新拿来或者说去看水浒的这个连续剧，重新用OD的视角的话去重新再去审视一遍，非常有意思。那接下来我们简要地去提炼一下我们正略的话，我们怎么去来看的这个OD我们的认知体系是什么。简要的给大家去说一下。我们战略咨询的话，我们认为组织发展的话就是三个一个一的话我们叫它是一门独立的学科。这个不用赘述了。从50年代开始