3、组织管控与人力资源三支柱理念演变趋势_董昭轩.docx

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1、1-1组织管控与人力资源三支柱理念演变趋势.董昭轩2022年4月26日下午9:271小时18分钟48秒关键词组织形态企业职能支柱战略人力体系趋势人力资源企业文化管理模式市场资源利益分配业务部门方向发展专业化方向管理理念文字记录说话人1 00:00娟老师为我们带来组织管控与人力资源三支柱理念演变趋势的分享。好下面的时间我们就交给董老师。说话人1 00:38好，各位同学，大家晚上好。欢迎大家来到正略咨询训练营高级班的直播间，开启我们今晚的学习之旅。那么我们本期的课程是聚焦组织管控与组织变革。那么我们今晚请到的是正略咨询合伙人董兆轩先生，为我们带来组织管控与人力资源三支柱理念演变区知识的分享。下面的

2、时间我们就交给董老师。说话人2 01:56大家好，欢迎大家这个近期行这次的一个学习组织管控与人力三支柱理念的一个演变趋势的这么一个分分享分享的一个。首先我们是想从四五个方面来说一下组织的演变,以及我们在组织的演变中做了哪些的一个管理上的一个探索，以及目前来说，人力资源的一些组织演变的一个脚心的一些一一种趋势。那人力资源的深度的一个理念，它是怎么诞生的以及它是怎么有哪些个具体的应用主要是这么一个课程的一个分享。说话人2 02:50那么包括五个部分第一个从前面都是三个是从基础的组织演变的一个过程组织的构成组织的这个理论，它的基因构成组织发展以及它的分类组织的管控模式它的内在的这个控制体系是怎么进化

3、的？后边是一个组织往上发展的一个大的进化趋势，以及组织在职能领域它往下发展是一个什么趋势。其实组织一方面往上发展，一方面内化的细致的这个职能部门在进化。那么最后最终的结果就是演变成了我们人力资源的部门以及很多的财务，还有很多的其他的这种部门都开始是演变成这么一个结构，那就是人力代表就是三支柱的结构，把业务条线垂直到把这个职能条件垂直到业务的部门中去这么一个组织演变的这么一个趋势。说话人2 03:58那么首先我们先理解一下什么是组织或者是说组织是一个什么概念，就是在管理学上很多说组织是我们的一个结构和过程的一个统一，是战略要去执行的这么一个载体，也就是我们是人的群体的这么一个构成的模式。如果从在

4、这个一个一个一个类似的比方的话，我们可以认为它是一个和生物体的这个生物的概念是有点类似的。我们的组织实际上有点像一个生命个体，你把人群比喻成这个细胞或者是细胞的一个器官。那么整体的组织实际上它代表的是一个生命的个体他自身的是有一个生命的演变的过程。他自己有可能诞生的时候是一个单细胞的后面慢慢发展成一个多细胞的，再往后发展成是一个高级的有大脑的这个神经体系也在进化变成反应非常敏捷的从于庞大的变成一个敏捷的进化的智力发达的这个逻辑其实我们可以从跟生物学的这个简化进化这个知识体系打一个比方。说话人2 05:35那么组织的基因构成说怎么怎么去，我们的组织是怎么但产生的实际上你把它理论的深入的这个回探的

5、话，我们可以把组织的成长或者它的构成是研究出来。那么他基于的是我们的一个价值链上的这么一个每个价值的一个组合，这是构成我们的组织形态是说我们一个企业的一个生企业如果当成一个生命体的话，那么组织它是由不同的价值的环节，然后产生的这么一个形态不同的你的主价值链比如说你的采购，你的销售这些价值形成了你的一个采购的这个组织，你的仓储，你的产品这个环节产生了你的仓储组织，你的产生营销组织每个功能需要有你的很多的这个基本的企业要提供的自己的价值创造这些组成了你的组织的基本构成，你可以把这些当成你的组织成长的基因。说话人2 06:44所以我们其实要构建一个组织时候，要想深入地确定一个组织的时候要去把这个组织

6、打散了，重构的时候要回溯到它的组织的一个基因模块就跟你搭积木一样，如果你拆散了，把所有的重新构一个，不管是你搭上一个汽车也好，搭上一什么也好。你的组织的基本模块是那些个小小积木，那小积木的实际上对应的是你要回归到你的企业各种链条中的这个价值链的这个环节中。区这个价值链的拆分实际上是你的组织的一个基本构成。我们可以暂时理解到这个层次可以去运作跟操作一些基本的组织层面的一些这个这个操作操作方式和管理的一些行为到这个层次。那么怎么去做这个层次呢？实际上我们可以去把这个你去比如说你要去拆一个组织，或者是去重构一组织人，你可以沿着这个价值链的不停地进行切割切割成这个颗粒度，这样是可以提供为你的一个深层的

7、组织重构和组织的一个重新的优化调整打下一个坚实的基础。这是我们把建筑物还原成砖头的一个过程，把这个生命体还原成这个细胞的一个过程就是沿着价值链去探索组织的一个基本构成如果你想把一个组织进行选择性的一个梳理的调整，你看你就可以从各个大的组织不断地去拆分，可以拆分它的价值模块这都是一些你需要你在组织过程中可能会用到的。说话人2 08:35你比如说你想拆一些组织的这个基本模块，就是他的一级的职责，那这个大的大的部门，这个大的部门，然后对应成，一级职责还可以对应的二级职责。这些职责实际上就是你沿着价值链再拆分，再去重塑组织的这么一个过程。所以我们就能理解到你把组织理解成一个生命体，那么生命体基本构成是

8、基因或者是叫这个细胞单元。那么组织它就是由这个价值模块构成的价值模块，对应的就是我们的将来的各个的职责模块。职责一级职责，二级职责不断地细分，这些合起来构成了我们潼关上的一个组织形态。那么在实际的很多的工作管理工作中，我们会不断地用到你去进行一个组织的重构，去分解他的职责，你去再往下的一个细节的组织的一个调整优化。那么你就要去进行一个岗位，进行一些重新的重构相当于把不同的职责隔起来，组合成不同的岗位，这就是一个细微的组织重构的过程。所以说我们理解成了理解到了组织层面它的一个构成的基因。那么就可以根据这个理论去调整和优化组织，你可以以及去对应的进行很多的管理的工作。这些就是我们日常中可能会涉及到

9、的一些管理工作的一些围绕组织的细分层面可能做到的一些管理工作。不管是调整职能、调整岗位都会遇到组织的基于组织层面的细节拆分重组这个过程。这是从这个角度上我们可以说明白这个组织是怎么构成的，以及组织它这个细分拆分或者中午可能去做什么工作。那么接下来我们可以看回顾一下组织的一个发展及分类。说话人2 10:48其实组织的演变它是一个可生物的进化非常相似。我们知道生物或者生物体的进化是从单细胞原始单细胞一直到多细胞，再到这个复杂的动物体再分解成长出各种这个脊椎是吧，脊柱再长上气分化成这个肢体特化等等的。那慢慢的不断的去异化，变成了各种发达组织实际上发达的生命体。说话人2 11:18其实组织演变的也是这

10、么一个过程。在初期的时候，组织的实际上它是一个很简单的或者是直线型的或者是单一致的就是一个人管几个人的这种组织形态，在历史上也好,在什么上也好，都是人类自发形成的。从人的一个群体十几个人一个首领管着一个部落到一个大点的几个形成了一个小的村落是吧，小的一个这个部落在建立王朝，那慢慢的这个组织形态演变的就复杂起来了。一开始的是一个人直线，我我来管是吧，几个人来管。楠楠抖药演化演化成不同的特化的一个部门这个这个三省六部，这个你专门负责，这我专门负责这是吧。再大了之后，我可能演化出来，你三省六部都一个总经理管不了了，我可能又要建立一个什么各种专业的委员会是吧。说话人2 12:21清朝开始，明清时代这个

11、军机处是吧，就把大脑就进化了，这样生命个体也是这样慢慢的往高级形态发展。它从组织一开始是单一，简单到慢慢的复杂到复杂之后管控又管，管理不到位了，又慢慢的又要去收缩，要去分布式事业布置实际上是分布式的组织，那慢慢又叫进化，要中央的集权，要这个是高层大脑的进化，各种的合伙人机制,各种的高层的决策的委员会实际上是乂演变的一个大脑这边过程实际上是跟生命的一个进化体，过程是非常相似的。说话人2 13:06那么它的主要的变革的目的是什么呢？实际上是组织变革的目的，就是为了提高企业的一个竞争能力和生命的一个运作能力或和生物进化是一样的。生物进化在低级的阶段是吧，周围都是一些低等的业态，你开个矿采个矿，你是最

12、初级的，你就是一个组织。那我组织一帮人是吧，带领一堆奴隶主带领一堆奴隶过去开这个矿或者伐这个木就可以，这是简单的组织形态。那么越到高级了之后，我要应对不同的组织之间的竞争。那么你的组织不如人家组织高效，你的组织组力这个组织力量或者是调动周围的人的这个能力和行动力决策力落后了，那你就会被在这个生生生态竞争中被淘汰。说话人2 14:09因为我们的企业会或者是你的组织型组织会同时面临多种多样的各种相同的组织在演化过程中，他就不断地去要针对外部的一些因素和竞争的因素进行一个迭代。那么迭代过程中就会让组织不断地去加提高自己的效率提高自己执行能力，提高自己的这个决策能力，这样的组织就会产生了不断的去进化和

13、演化。说话人2 14:38这么一个过程实际上让我们可以看到他组织的演化过程分为很多种，有像功能型的组织一个按照这个第一个图的形式能看到，就是按照一个传统的价值链的形态，大部分的有的简单的工厂或者什么都是按照这个模式。有采购就管生产，管这个销售的就是特化的职能这样，但是有的也慢慢的复杂起来，我光生产不行，我还可能还要去销售。那销售或者是分布式生产某个一个区域一个生产车间，一个区域又有一个销售车间。怎么办呢？就要演示演化成一个分散的区域的一个组织组织形态。那慢慢的有可能你又是不同类别的是吧？像比如说我有造手机的。有造汽车的，有造各种的，那就又要演化出来的一个他自身的就是一个具有各种复杂的功能的一个

14、集合体。那他合起来又做成一个大组织，那他这样的就是一个分布式的按产品类型进行的一个事业布置的这个形态。那么还有会不同的叠加，你有产品类型的，你也有不同的功能类型的，也有这个地区类型的不同的层次的叠加，那使得组织越来的越复杂，那么管理上就会越来的越困难，或者或说这个管理的难度也会越来越大。说话人2 16:06那么业务的多元化你要这个不断地去这个组织，一方面要业务的多元化让你的越来越复杂，一方面你的这个运营的效率你又要求越来越高，那么他就会不断的这种螺旋曲线式的一个上升。说话人2 16:25一开始要专业化，要分工分得细，那个要这个扩大，那就要整合要多样化。那又要克服复杂和多维要矩阵式的一个组织，那

15、么就要太复杂了，又要精简。那精简了之后我们要控股分层，那上层就专控资本的一个组织。那么下层管这个运营的组织叫分层分类，这样子又去演化。那么最后我们又去要转换成这种平台性的组织，就是网络型组织。这种模式就是一遍遍的进化，这就是组织的一个大的形态。那么职能型的组织一般是我们认为是一个在实践过程中最简单的一种组织形态。这是一个基于你的特异的功能，那么慢慢的去简单的按照价值链的形式，一个划分太深职能型的组织，其实容易造成这个企业业务的这个阻碍，企业业务的多元化就是很多的起大型的这个公司或者是这个集团，我们可能看到有些集团的组建之后，还把自己的总部可能定义成这个按照职能的一个形态划分，有管生产的，有管运营的，有管什么的。说话人2 17:50那这样的形态就会让企业的组在这个运营过程中，过于的围绕着一个关注于职能模块这是，初级形态我还围绕功能在演变，让我的这个生生生物一样，我的还是这个管吃的管这个管管运动的等等的各种组织还处于初级的一个功能化阶段。那么这个阶段的这种生命的还是主要就是简单的能够维持自己的生命和运营，他并没有一个足够的进化成高级的一个智能的形态。那么在单纯的事业部的这个形态是这个他