房地产公司项目生产与服务程序.docx
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1、房地产企业开发项目生产和服务提供程序房地产企业开发项目生产和服务提供程序提纲:对于顾客提供的财产(包括文献资料和实物财产),接受部门在接受前应予以验证和登记,根据企业产品防护的有关规定做好防护和维护工作自房地产企业开发项目生产和服务提供程序1生产和服务提供的控制通过对项目开发所有业务流程进行有效的控制,保证项目的整体开发质量,使项目开发运作满足社会和有关方的规定。市场调研和投资决策a)筹划营销中心负责市场调研工作,搜集整顿有关信息,进行投资机会的寻找和筛选,编制可行性研究汇报,充足运用预测、可行性分析和决策技术,为企业的!投资决策提供有效欧I根据。b)对开发项目的I决策,作为企业的重点业务活动
2、进行控制,严格执行市场调研和可行性研究的!有关规定,并在此基础上组织有关专家就其客观性、合理性、科学性和投资决策进行充足的论证,建立投资决策监管机制。最终形成的投资决策方案要上报集团企业进行审批后确定。C)项目决策立项后,由营销筹划中心负责组织编制项目运作方案,见产品实现的筹划控制程序,用以指导整体运作的各个环节工作。可行性研究和投资决策的详细规定,执行可行性研究和投资决策控制程序。资金筹措a)根据项目运作方案的筹划成果,由财务与资产经营部制定资金的)筹措方式,确定投资主体,提供项目的开发建设费用。企业通过月度计划会、经济活动分析会等形式,定期对资金筹措的状况进行检查贯彻。b)支持购置者的)按
3、揭贷款,由财务与资产经营部办理银行区)按揭贷款手续。项目代I立项报批控制a)明确项目开发建设前期各项审批手续的办理程序、措施和职责分工,符合法律法规的规定。b)根据上级主管部门办理多种审批手续的规定规定,提供对应的文献资料,满足审批必须具有的多种条件和规定。c)工程部负责协调组织项目部完毕各阶段审批工作所具有的工程施工方面条件,并提供对应的文献资料;d)财务与资产经营部负责完毕资金方面的有关工作,提供对应的!文献资料;e)筹划营销中心负责搜集、整顿、提供办理审批手续的多种文献资料,办理审批手续。f)办理多种报批手续的I过程,由办理部门负责记录,并将获得的对应的指示、证书、资料等按照规定做好移交
4、和保留。项目立项报批工作,要定期在企业的!多种例会上进行汇报协调,检查贯彻进展状况。有关立项报批的详细规定执行立项报批控制程序。施工准备工作a)工程部负责组织有关部门进行规划设计、施工和监理招标工作,签定协议,执行Q/TZH-w1-047工程招投标管理制度。b)工程部负责协调项目部组织规划设计、施工和监理单位,做好有关的!前期工作。C)筹划营销中心负责根据法律法规和地措施规规定,进行拆迁、安顿和赔偿工作,执行Q/TZH-wI-046拆迁安顿赔偿实行措施。d)企业的稽查小组对施工准备工作质量进行监督检查,项目部要及时做好汇报。施工过程控制a)工程部组织项目部、监理单位,对施工单位的施工组织设计、
5、施工方案进行审查,明确对施工工程的I质量、进度规定。b)项目部负责协调处理影响施工单位工期和质量的内外原因,提供良好的施工条件。c)项目部定期对施工单位贯彻施工组织方案的状况进行抽查,对影响质量的!关键部位施工进行监督检查。d)对施工过程中的I关键工序和重点大型设备的安装调试,由项目部作为特殊作业过程进行重点控制,加强监督检查的力度,采用对应的措施,实行有效的监控。e)施工过程控制的!详细规定,执行工程施工控制程序。工程监理控制a)工程部组织项目部,审查监理单位的工程监理大纲和工程监理实行细则,明确对工程的质量、工期和投资的监理规定。b)由项目部对监理单位根据法律法规、技术原则、规范和监理协议
6、的规定进行工程监理区;工作质量进行监督检查。C)在施工过程中,由监理单位定期组织召开监理会,编制平常监理汇报,汇报工程监理区;工作状况。d)对工程施工各阶段中发生的!质量问题,由项目部负责组织监理单位和施工单位,进行原因分析,制定整改措施进行处理。e)项目负责对监理企业完毕工程监理的)工作状况,通过监理例会、平常检查等形式进行监督检查。工程监理控制的详细房地产企业开发项目生产和服务提供程序提纲:对于顾客提供的(财产(包括文献资料和实物财产),接受部门在接受前应予以验证和登记,根据企业产品防护的有关规定做好防护和维护工作自规定,执行工程监理控制程序。工程竣工验收a)由工程部协调各项目部,组织设计
7、单位、施工单位和监理单位,按照有关的法律法规规定,办理工程的竣工验收工作。b)项目部负责搜集、整顿有关工程建设过程中的文献资料和质量记录,按档案管理规定及时向综合部归档。综合部负责根据国家和地方工程建设档案管理规定,向有关的上级主管部门移交有关的档案资料。C)对工程部组织工程竣工验收的工作质量,由企业的稽查小组进行监督检查。工程竣工验收的!详细规定,执行Q/TZH-wI-022工程质量验收管理制度。销售和交付控制a)筹划营销中心负责项目开盘前有关手续的办理工作,并制定销售计划和销售方案,报企业经营副总经理审核,总经理同意。b)工程项目竣工验收合格后,由筹划营销中心负责搜集有关的产权和技术资料,
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