打造优秀企业文化与人力资源管理机制.docx

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1、人力资源是企业最宝贵、最有发明力B资源，对人力资源的管理是企业生存和发展的主线，人力资源管理B战略性作用日益明显。企业文化是企业发展0灵魂，在企业管理中发挥重要0作用，企业文化对人力资源管理、对企业的生存发展至关重要，在企业的人力资源管理过程中，企业文化是影响人力资源管理成败的一种非常重要B原因。提高竞争力首先是个战略和构造的问题，一家企业的技术优势再强，假如没有好的发展战略、治理构造、组织构造和人才构造，也会面临发展方向的问题，这些关系到企业能否做大做强的问题。提高企业B关键竞争力，就要通过打造优秀B企业文化与实行对0B企业战略规划来实现。假如企业想做到基业长青，就需要一股更强烈、更持续0力

2、量来支撑企业的发展，这就是企业文化。本文着重研究企业文化B内涵，形成特点，作用和构造，然后对中小企业进行实证分析，在此基础上提炼中小企业文化建设的影响原因和存在问题，分析中小企业的文化管理思绪，使企业文化管理在人力资源管理的过程中发挥其强大的作用，使之成为企业走得更远、已成为当今企业人力资源管理的重要课题。关键词：企业文化，人力资源管理，以人为本ABSTRACTHumanresourcesarethemostva1uab1eandthemostcreativeresources.Themanagementofhumanresourcesisthefundamenta1ofenterprises

3、surviva1anddeve1opmentandp1aysastrategicro1eincreasing1y.Thecorporatecu1ture,thesou1ofenterprisedeve1opment,p1aysanimportantro1einbusinessmanagement.TheCorporatecu1tureisessentia1forthesurviva1anddeve1opmentofenterprise.Intheprocessofhumanresourcesmanagement,corporatecu1tureisaveryimportantfactor.To

4、enhancethecompetitivenessistheprob1emofstrategyandstructure.Anyenterprisewithtechno1ogica1advantage,withoutagooddeve1opmentstrategygovernancestructure,organizationa1structureandpersonne1structurewi11facetheprob1emofdeve1opmentdirection.Weshou1dbui1dagreatcorporatecu1tureandimp1ementtherightstrategic

5、p1anninginordertopromoteenterprisescompetitiveness.AnycompanywantstodoEver1asting,needanevenstronger,moresustainab1epowertosupportthedeve1opmentofenterprises,whichisthecorporatecu1ture.Thispaperfocusesonthecorporatecu1tureconnotation,formingcharacteristics,ro1eandstructure,thentakeexamp1esforana1yzi

6、ng.Onthisbasisbyrefiningtheinf1uencingfactorsandofthecorporatecu1tura1construction,ana1yzingthecu1turemanagementideasofSMEs,weshou1dmakecorporatecu1tura1p1ayapowerfu1ro1eintheprocessofhumanresourcemanagementandmakethebusinessgofurther.Thafswhycorporatecu1turebecomesanimportanttopicoftodayscorporateh

7、umanresourcemanagement.Keywords:corporatecu1ture,humanresourcemanagement,peop1eoriented目录序言41企业文化51.1 企业文化综述51.2 企业文化的内涵51.3 企业文化的作用51.4 企业文化的内容61.5 企业文化的构造72、企业文化与人力资源管理体系的关系82.1 企业文化与人力资源管理的共同关键一一以人为本82.2 企业文化是人力资源管理的前提92.3 企业文化在人力资源管理中的地位与作用9企业文化对员工的行为有导向作用9企业文化对员工有凝聚作用10企业文化对员工有鼓励作用10企业文化对员工有规范和

8、约束作用10企业文化对员工有融合和扩散作用102.4 人力资源管理对企业文化有完善作用103、建立以企业文化为向导日勺人力资源管理体系113.1 我国中小企业文化现实状况113.2 员工招聘113.3 员工培训123.4 行为规范123.5 绩效评估133.6 酬劳体系144、企业文化贯彻的处理方案145、结论16道谢16参照文献17前竞争是生命生存的一种常态，所谓“物竞天择，适者生存”。蚂蚁虽然很小，经不住人们手捏、脚踩，但它们却顽强地生存了下来，并且生机勃勃。为何？一是蚂蚁有团体作战的特点，一群蚂蚁通力合作，既可以搬走一块花生皮，也可以应对其他挑战；二是蚂蚁具有旺盛B繁殖能力，在大量“减员

9、”B同步，又大量繁育出后裔。这样的例子屡见不鲜看似庞然大物，却无法生存；看似不值一提，却生机勃勃。这是适应性和遗传基因决定的，这虽然谈不上文化，却有着与人类文化相似的原因在起作用。人有思想，有感情，有辩证思维，人类社会竞争纷繁复杂，既有来自自然B,也有来自社会的挑战。在这残酷的竞争中，人类总结出一种道理：要想在竞争中生存下来，单打独斗是不行B,必须依托群体日勺力量，万众一心去争生存、争发展。而耍凝聚成千上万B人，就必须建立一种共同B目的，必须培养合作的愿望，必须建立良好日勺沟通渠道，必须制定能形成合力的群体规范，必须形成公众共同遵照的价值观念一言以弊之，就是必须建立完善的文化。而文化之于企业，

10、也是同样的J道理。文化管理是人力资源管理的最高境界，埃德加沙因是企业文化与组织心理学领域日勺开创者和奠基人，他曾经说过：“文化至关重要，由于它是强大的、潜在的并且常常是无意识B一组力量，它决定了个人和集体的行为、感知方式、思维模式和价值观。企业文化尤其重要，由于文化要素决定了战略、目的和运行模式。”当今的企业家、学者们都认为，作为一种企业，要想保持长盛不衰，就必须有先进的企业文化。企业文化具有文化的一般作用,即在企业中产生凝聚力和精神动力，对员工进行教化作用，对企业中不一样个体与群体之间的关系及其社会之间日勺关系进行调控作用，对企业的发展和员工的发展产生动力。因此企业文化建设是保证企业可持续发

11、展B关键问题，也是我国众多企业人力资源管理面临的新问题。企业文化和人力资源管理都是基于以人为关键的J管理，强调以人为本，人是两者之间B联结点。企业文化从无形B价值观、思维方式影响人的精神状态，而人力资源管理则通过详细B制度措施、措施作用于人。人力资源管理需要在一定的企业文化基础上进行，服从于企业文化这个软环境，会使人力资源管理愈加有效率。人力资源作为企业管理的一部分，通过或运用企业文化进行管理，是人力资源管剪发展到今天的必然规定，也是企业管理所追求的最高管理境界。1 .企业文化1.1 企业文化综述文化之于企业，就如同灵魂之于人同样，很难说清晰，但它又决定了企业B成败。一种人的成功，往往具有高瞻

12、远瞩日勺谋略、过人B胆识、超强的毅力、不一样于一般人的勤奋，简而言之，就是有一种超凡的气质和精神。同样的，对于企业来说，也必须有一种拼搏进取的J精神，否则很难成为卓越的企业。企业文化的作用是潜移默化的，那么究竟什么是企业文化，企业文化又是怎样发挥作用B呢？1.2 企业文化的内涵有关企业文化的定义有IOO多种，众说纷纭，莫忠一是。企业文化(EnterpriseCU1tUre)也称企业文化(CorPorateCU1tUres),这是一门现代管理理论与管理实践高度结合日勺新兴B边缘科学。在这里采用艾德佳沙因(EdgarH.Schein)(美国麻省理工斯隆学院专家，世界组织文化权威)的权威定义：群体在

13、处理其外在适应性与内部整合日勺问题时,习得的一组基本建设，由于它们运作得很好,而被视为有效,因此传授给新组员,作为当碰到这些问题时，怎样去知觉思索及判断B对的措施.在现实社会中，影响企业文化的原因包括工作小组、管理者的领导风格、组织特性，管理过程和外部环境。通过总结，企业文化被概括成是企业在长期生产经营过程中逐渐形成与发展的，带有本企业特性的经营哲学，以价值观念和思维方式为关键所生成B企业内部全体组员共同承认和遵守日勺价值原则、行为准则、基本信念、风俗习惯和老式以及与之对应的制度载体的总和。企业文化渗透于企业0一切活动之中：它是一种文化现象，价值观、哲学思想和行为准则等均体现为企业独有的文化心

14、态和气氛；它又是一种管理理念，即肯定人0主观能动性，以企业文化引导为手段，激发员工H自觉行为。因此，企业文化是以管理为目的日勺文化和文化为载体的管理理论日勺有机结合，是企业的灵魂所在。1.3 企业文化的作用作为一种现代企业的J管理需要，企业文化所具有的明显特性是构建企业价值观，营造友好B环境气氛，形成以人为主体的人本化，实行软管理。它们使不一样0企业互相区别开来；它们体现了企业组员对企业的一种认同感；它们使企业组员不仅仅重视自我利益，更考虑企业利益；它们有助于增强社会系统的稳定性，文化是一种粘合剂，它通过企业组员提供言行举止的原则，而把整个企业聚合起来；它们对激发员工的创新精神起到了积极作用。

15、丰田企业日勺人力资源管理中就常重视企业教育。作为企业文化和人力资源管理结合年中的一部分，丰田企业的企业教育，获得了很大的成果。较高的教育水平和企业人才培训体系的建立，是企业乃至社会经济飞速发展和跃进B基础。这一点，在丰田的企业文化和人力资源管理中得到了证明。丰田企业对新参与企业工作时人员，有计划地实行企业教育，把他们培养成为具有独立工作本领的人。这种企业教育，可以使受教育者分阶段地学习，并且依次升级，接受更高B教育，从而培养出高水平日勺技能集团。1.4 企业文化的内容根据企业文化的定义，其内容是十分广泛0,但其中最重要0应包括如下几点：1.经营哲学。经营哲学也称企业哲学，是一种企业特有的从事生

16、产经营和管理活动的措施论原则。它是指导企业行为0基础。一种企业在剧烈的J市场竞争环境中，面临着多种矛盾和多种选择，规定企业有一种科学的措施论来指导，有一套逻辑思维日勺程序来决定自己的行为，这就是经营哲学。例如，日本松下企业“讲求经济效益，重视生存的意志，事事寻求生存和发展”，这就是它的战略决策哲学。2.价值观念。企业日勺价值观，是指企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、各异化的群体意识，是企业全体职工共同的价值准则。只有在共同的价值准则基础上才能产生企业对的的价值目的。有了对的的价值目的才会有奋力追求价值目B0行为，企业才有但愿。因此，企业价值观决定着职工行为日勺取向，关系企业的生死存亡。3.企业精神