施工现场质量保障方案.docx

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1、施工现场质量保证计划主编：张青日期：2023年06月04日版本号：第二版修改状态：受控状态：动工日期:龙元建设集团企业华丽家族复兴天地中心项目部公布日期：2023.6.4实行日期：2023.6.6一、说明3二、发布令4三、项目部承诺书5四、质量管理体系计划61、质量手册的管理62、总规定63、筹划74、职责、权限和沟通74.1职责和权限74.2沟通95、管理评审126、资源管理147、产品实现158、测量、分析和改善16五、合用范围18六、质量保证计划的管理18一、说明为了适应加强我司管理的需要，深入规范我企业施工现场质量管理，特编写本计划。本计划规定了我项目部施工现场质量，环境保护管理体系和

2、基本规定，以便我项目部贯彻企业“管理上一流，质量出精品，服务创效益”B管理方针，自觉遵守合用的法律法规、原则规范和有关规定。通过贯彻本保证计划，使我项目部能充足有效地识别、评价施工现场所有施工过程和场所存在B危险源和不利环境原因，并持续改善安全业绩，为工程施工发明良好B条件，最大程度地防止和减少质量事故B发生。华丽家族复兴天地中心项目部（盖章）2023年6月4日重要起草人：赖财富（项目经理）徐志新（项目副经理）张青（项目工程师）汤国卿（项目安全员）朱观明（技术员）冯勤（施工员）二、发布令为使我项目部施工现场的质量管理愈加规范化、科学化、原则化，深入提高本工程项目部质量管理水平，更好地遵守国家、

3、地方以和企业有关质量管理的法令、法规、规章规定，结合我项目部实际状况，经我项目部全体管理人员共同努力编写了质量管理保证计划（第2版），该计划已经企业领导审批通过,是指导本工程施工现场质量管理原则化、规范化B大纲性文献，同步也为审核认证提供根据，现予公布，项目部全体员工和本工程项目合作的分包商们，必须严格遵照执行。本计划从2023年6月6日起开始实行。华丽家族复兴天地中心项目部项目经理：赖财富日期：2023年6月4日三、项目部承诺书我项目部根据企业的“管理方针”，本着“以人为本”B原则，针对业主和社会作出如下承诺：1、我们在生产建设施工过程中，根据对各类危险源和不利环境原因B辩识，对施工过程中也

4、许产生0材料挥霍、产品质量等原因进行全面控制。尽量地减少或防止质量事故发生和对环境的不利影响。2、防止为主、加强宣传、全面筹划、合理防备、改善工艺。保证质量措施的贯彻，保证质量管理目的实现，为企业争取最佳经济效益。3、严格遵守国家和地方政府部门颁布0有关质量管理、环境管理法律、法规、规范和原则。项目经理：赖财富2023年6月4日四质量管理体系计划1、质量手册的管理1）质量手册的编制、改版（修改）质量手册B编制、改版、修改工作，均由项目副经理主持，由综合办详细组织具有质量管理体系文献编写能力并熟悉企业有关动作状况0人员进行质量手册的编制、改版工作。2）质量手册的评审项目副经理主持召集有关人员对手

5、册草稿进行评审，在充足考虑多种状况0基础上，协调统一，反复修改、校对，基本定稿后，报项目副经理审核。质量手册颁发实行一定期期后，应进行其充足性、适应性、有效性的评审，评审工作纳入管理评审内容之一，评审成果将作为质量手册修改或改版的根据。3）质量手册的同意经审核后0质量手册正稿报项目部经理审批，签书颁发令。4）质量手册的发放、发行A.手册发放范围项目部内部：项目经理、项目副经理、项目工程师、会计师、安全员、施工员、质量员、技术员；项目部外部：视需要可提供应顾客、社会监理以和其他必须发放的部门（非受控版本）。B.手册B发行和出版综合办负责手册B出版发行管理。手册分受控版本和非受控版本，受控版本的持

6、有者可得到最新版本或修改后的换页。手册新版本或修改页公布后，旧版和旧页即行废止。5）质量手册的解释质量手册0释疑权归各级文献主管部门，项目副经理应组织质量手册编制组组员，就质量手册B难点内容对各级文献主管人员和质量手册持有者进行指导培训。6）质量手册0监督实行各级有关职能管理部门应针对手册有关管理内容，在所属管理范围内，进行手册管理和实行的监督、检查、指导和执行工作，发生问题应和时采用有效措施。对手册中的不合适问题，应和时反应至文献主管部门，以作为手册评审根据。2、总规定1）通过质量管理体系文献（包括质量手册、程序文献、管理制度等支持性文献）对过程B输入、输出和开展活动和投入资源作出明确规定，

7、给出过程控制B准则和措施。2）通过内外部沟通渠道，和时获得必要资源信息，并通过对信息的鉴定，到达对过程有效动作的支持和监控。3）通过对过程0测量、监控和数据分析，采用必要的纠正和防止措施，以增进质量管理体系的持续改善。4）针对项目部所外包B任何影响到产品符合性B过程，应保证对其实行控制。5）通过管理评审，评价质量管理体系总规定的符合性、有效性。3、筹划1）根据质量目的定期评审的成果与设置质量目的的差距，筹划怎样改善质量管理体系的过程活动，并努力提高已确定的目的，到达质量管理体系的持续改进0目的。2）针对详细工程按IS09001：2023原则规定编制施工组织设计。3）当质量管理体系中某一过程更改

8、时，对因此而引起的有关过程0变化作出判定，并和时筹划对应0措施，以保证质量管理体系0完整性。4、职责、权限和沟通项目部通过明确各有关人员的职责和权限，确定内部沟通形式，编制并实行质量管理体系文献，实行质量记录的控制等活动，对质量管理体系实行管理，保证其正常运行。4.1 职责和权限为保证质量管理体系B建立和有效运行，项目部已建立质量管理组织机构网络如下：图一、图二、图三。项目部机构设置（图一）安全员汤国卿各班组长质量管理体系组织机构（图二）各班组长项目部过程职能分派表（图三）条款号过程或条款名称项目经理项日I程师文秘员预%员资料员计ft员质量处施工员机管员安zr员材料员仓管员4.2.3文献控制4

9、.2.4记录控制5.4筹划5.5职责、权限和沟通6.1资源提供6.2人力资源6.3基础设施6.4工作环境7.1产品实现日勺筹划7.2与顾客有关日勺过程7.4采购7.5.1生产和服务提供的控制7.5.2生产和服务提供过程确实认7.5.3标识和可追溯性7.5.4顾客财产7.5.5产品防护7.6监视和测量装置的控制8.2.1顾客满意8.2.3过程的监视和测量8.2.4产品的监视和测量8.3不合格品日勺控制8.4数据分析8.5.1持续改善8.5.2纠正措施8.5.3防止措施注：为主控人员为有关人员4.2 沟通、项目部的质量管理组织机构可根据详细状况而确定，但必须明确职责过程职责分工。根据机构设置状况，

10、规定各级领导0职责权限。A、项目经理职责和权限1）采用多种形式向全体员工传达满足顾客需求和法律、法规、原则规定的重要性；2）制定项目部目前适合并适合中期发展方向的质量方针和质量目的，建立一种适应市场变化的企业质量管理体系，并保证和时提供所需要0资源,保持质量管理体系的正常运行和持续性改善；3）任命包括项目副经理在内B企业重要管理人员，明确各管理人员B职责和权限，并督促贯彻实行；4）按计划组织实行管理评审，以保证质量管理体系的有效性、充足性和适宜性，审批管理评审汇报；5）审批质量手册、程序文献、管理制度、规定等文献，阅批上级主管单位外来文献，并督促项目部各主管人员对上述文献B执行实行；B、项目副

11、经理职责和权限1）在项目经理的授权下，保证项目部质量管理体系的过程按IS09001：2023原则规定得到建立、实行和保持；2）在项目经理的领导下，采用多种形式，在整个项目部内部增进顾客需求意识和法律、法规意识0形成；3）掌握质量管理体系运行状况，和时向项目经理汇报质量管理体系业绩，包括改善需求，为管理评审和质量管理体系B改善提供可靠根据；4）协助项目经理做好管理评审工作，编制评审计划，并在评审过程中就相应问题0纠正措施、防止措施以和持续改善计划提出可行性提案，审核管理评审汇报；5）主持质量手册的编制、修改、审核和其贯彻实行工作，主持内部质量管理体系审核工作；C、项目工程师职责和权限1）贯彻执行

12、项目部0质量方针、国家和地方的有关技术政策、技术原则、技术规范、技术规程等各项规定；2）负责项目部工程质量工作，审核和执行项目部年度质量工作计划；3）组织和协调项目部的技术质量工作，下达企业技术质量监督命令、项目动工令，审核项目部年度质量工作计划，组织项目部技术质量大检查。对工程质量负技术方面的责任。4）负责审批施工组织设计和企业技术原则，参与重大和复杂工程设计交底会议；主持研究和制定重大施工技术方案。5）主持技术质量工作有关的程序文献、管理制度等项目文献B编制和审核工作，并督促有关人员贯彻实行；6）参与管理评审，并从分管工作角度提出评审意见和处理方案；7）参与严重不合格的处理，并作为不合格处理的重要领导，对处理方案技术可行性、合理性进行审批。D、项目预算员职责和权限1）贯彻执行项目部质量方针和国家经济政策和有关法规；2）主持与分管工作