施工管理的精细化操作方案.docx

《施工管理的精细化操作方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工管理的精细化操作方案.docx（16页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、1工程项目简介错误!未定义书签。1.1 项目建设背景错误!未定义书签。1. 2工程地理位置及工程范围错误!未定义书签。2精细化管理总则错误!未定义书签。1.1 精细化管理的内涵错误!未定义书签。2. 2精细化管理的特性错误!未定义书签。2.3精细化管理的关键工作错误!未定义书签。3目的规定及实行环节错误!未定义书签。3.1 目的规定错误!未定义书签。3.2 实行环节错误!未定义书签。4精细化管理组织机构错误!未定义书签。4.1 组织机构错误!未定义书签。4.2 职责分工错误!未定义书签。5精细化管理实行方案错误!未定义书签。5.1 “三项建设”的精细化错误!未定义书签。5.2 “四项控制”的J

2、精细化错误!未定义书签。5.3 “八项管理”的精细化错误!未定义书签。*高速公路*改造工程施工第二标段精细化施工管理实行方案为了深入提高陕西省西咸新区空港新城洋泾大道改线段（天翼到达秦汉新城）市政工程工程施工项目部的管理水平和关键竞争力，扎实管理基础，全面实行规范化、原则化、专业化、程序化和系统化的工程管理，树立工程建设的精品意识，响应空港管委会精细化管理的理念，根据国家、交通部以及湖南省的有关法律、法规，结合本项目建设的实际状况，特制定本精细化施工管理实行方案。1工程项目简介1I项目建设背景*高速公路起于首都北京，伴随京广铁路客运专线项目建设的进行，武广段在2023年即行动工，于2023年终

3、建成通车。根据长沙黎托火车南站周围地区的规划方案，武广铁路长沙站将建成中南地区区域性的铁路客运中心，新车站周围地区必然形成以火车站为关键的交通枢纽型的长沙都市东部的副中心，在近十年内将形成一种约12平方公里，16万人的都市新区。目前，长沙黎托火车站已建成并开始运行，车站周围的）都市配套建设迫在眉睫。由于火车站新区与都市中心城辨别处*高速公路东西两侧，而目前该段*高速公路为路堤方案，将使*高速成为两者之间日勺屏障，不利于都市的发展，并且在景观上也导致东西阻隔，不利于形成连接、良好的都市空间。因此,该段*高速公路的改造势在必行。1. 2工程地理位置及工程范围*高速*改造工程位于长沙市雨花区黎托乡，

4、起于雨花互通南侧约30OnI处(K1501+390),依次下穿劳动东路、曲塘路、杜花路和香樟路，止于香樟路上跨*高速公路分离式立交桥往南约130Om处(K1505+099.354),全长3.709km,其中全、半敞开式及全封闭段2.24km0本标段为*高速公路*改造工程施工第二标段，其起点桩号为K1503+210,终点桩号为K1505+099.354,路线全长1889.354m,位于长沙市雨花区黎托乡长托村。本标段的工程范围重要包括K1503+210K1505+099.354段范围内0路基工程、桥梁涵洞工程、排水防护工程、路堑构造工程(包括半敞开式路堑构造物和全封闭式路堑构造物)等土建工程。2

5、精细化管理总则2.1精细化管理日勺内涵基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。“精确定位”就是指对每个部门、每个人岗位的职责都要定位精确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接。“合理分工”是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统。“细化责任”是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善日勺内部管理机制。“量化考核”是指将各部门的管理目的量值化，经济责任详细化,对管理行为与成果进行控制的过程，考核时做到定量精确，考核及时奖惩兑现。2. 2精细化管理的特性可以用精、准、细、严四个字来概括。精：精是做精，精益求精，追求最佳。准：准是精确

6、的信息与决策，精确日勺数据与计量，精确的时间衔接和对的日勺工作措施。细：工作作细化、管理细化尤其是执行细化。严：严是严格控制偏差，严格执行原则和制度。2. 3精细化管理的关键工作精细化管理日勺关键工作是在于执行力，项目有无执行力是项目精细化管理所面临日勺最大问挑战。项目日勺执行力是企业的生命力，没有执行力的项目就没有战斗力，没有执行力，项目就没有竞争力。详细体现为检查与贯彻，精细化管理就是贯彻管理责任，将管理责任详细化、明确化，它规定每一种管理者都要到位、尽职。精细化管理有三大原则：重视细节、立足专业、科学量化。只有做到这三点，并秉其“持续改善，不停创新，追求永无止境”的!关键灵魂，才能使精细

7、化管理贯彻到位。3目的规定及实行环节2.1 目的规定通过实行精细化管理，最终建立起一套科学合理的项目管理机制，提高项目整体执行力，实现“质量可靠、安全耐久、形象优良、费省效宏、环境保护节能”的目的。3. 2实行环节第一步：宣传贯彻能过宣传树立精细化管理意识，营造精细化管理气氛，结合本项目日勺实行方案，让参与人员明确活动的目的、责任与分工，及详细措施、环节和原则。第二步：检查修正全面开展精细化管理，在过程中加强督查和总结，重点检查活动的开展状况，活动方案与否实际，活动开展的效果与目的及责任考核。同步，对活动开展过程中出现日勺问题，及时研究对策并于后期工作中进行改善。第三步：总结并持续应用对精细化

8、管理活动的开展状况结合考核成果与详细效果进行总结，以总结的经验作为平常管理工作的基本原则及下阶段保持并持续开展的基本规定。4精细化管理组织机构3.1 组织机构成立以项目经理邓奔为组长日勺“精细化管理领导小组”，领导小组组员如下：组长：*执行组长：*副组长：*、*Fm*，火火、下设办公室，精细化领导小组办公室设在项目部，由*任主任。3.2 职责分工3.2.1 领导小组职责(1)组长的重要职责：负责精细化管理的整体规划、指导和组织实行工作。(2)执行组长的重要职责：贯彻轨道集团、顺天建设集团、监理部有关精细化管理工作的精神，按照有关指导文献，研究制定切合实际日勺、有本项目特点日勺管理方案和实行纲要

9、，并组织实行到位。定期召开精细化管理工作形势分析会议，对出现的问题，及时研究对策，并做好活动开展状况的总结上报工作。(3)副组长的重要职责：详细贯彻本项目精细化管理工作，并及时总结和汇报实行过程中的问题与经验等。3.2.2 办公室职责负责组织制定精细化管理日勺计划、方案、原则及有关制度，做好上传下达日勺工作，负责精细化管理工作的指导、组织实行、检查和考核。针对活动实行过程中出现日勺问题及实际效果，及时向精细化管理领导小组提出合理化提议，按规定职责，及时制定详细的处置方案，报精细化管理领导小组同意实行。3.2.3 3各部室职责(1)项目部办公室：负责宣传工作，负责贯彻企业人员、信息化办公精细化管

10、理，负责廉政工作，负责党建工作。负责人：*。(2)财务部：详细负责项目财务精细化管理，项目资金的监管理与保障工作。负责人：*。(3)工程技术部：制定本项目精细化实行方案，负责精细化管理的总体协调和指导工作，总结精细化管理经验，组织检查、评比、考核和表扬；负责质量精细化管控工作。负责人：*。(4)质安部：负责项目部安全生产工作中的精细化管理，推进平安工地创立活动，协调好与地方居民及党政的关系。负责人：*、*O(5)物资采购部：负责物资的精细化管理，重点控制供应成本与使用管理。负责人：*、*。5精细化管理实行方案精细化管理的实行，详细包括“三项建设”、“四项控制”、“八项管理”，详细如下：“三项建

11、设组织机构建设、规章制度建设、责任体系建设；“四项控制”：进度控制、质量控制、安全控制、成本控制；“八项管理”：即现场管理、生产要素管理、质量管理、协议管理、信息管理、协调管理、廉政建设和竣工验收。5.1 “三项建设”的精细化5.1.1 组织机构建设精细化(1)建立以项目经理为行政主管，技术负责人为技术主管的总体管理分工。对于项目部的民主管理，成立以项目经理为组长、技术负责人及项目副经理为主体的“项目管理领导小组二(2)针对本项目特色与轨道集团企业的管理模式，合理设置各机构部门，对部门功能及职责进行了明确定义。(3)针对项目既有人员，通过综合考察，合理安排每位人员岗位,尽量做到“人尽其才、才尽

12、其用”。同步，加强培训与引导，通过“工作中培养人”的模式提高个人的业务水平。(4)加强思想政治教育，加强团体凝聚力与战斗力，通过形式丰富日勺活动增进项目组员间的交流与沟通。5.1.2 规章制度建设精细化(1)按照部门平常工作日勺开展，分别制定波及质量与技术管理、安全及文明施工与环水保管理、材料与机械设备管理、成本与协议管理、工程进度与目的管理、劳务与组织协调管理等规章制度，并在实行过程中进行完善。同步，针对本项目的特点以及轨道集团企业的有关会议精神，编制有关专题方案。(2)项目部结合自身实际状况制定学习培训计划、绩效考核与奖罚制度。5.1.3 责任体系建设精细化(1)针对质量、安全、廉政等工作

13、，项目经理部与各分管负责人及部室主管分别签定有关责任书。(2)在内部实行管理责任登记和追究制度。5.2 “四项控制”的精细化5.2.1 工程质量控制精细化围绕项目质量管理目的，实行全过程、全方位、全员化的质量控制和监督，强化工序质量控制防止质量通病，采用有效措施不停提高质量管理水平。(1)加强与外委试验室的沟通和衔接，保证试验检测工作的精确性、真实性、独立性和及时性，对检测数据不合格和弄虚作假采用“零容忍”态度，严格把好试验检测关。(2)认真贯彻分项工程质量责任终身制和重点分项工程实名制，对所有分项工程进行工程质量终身制登记管理。(3)认真贯彻贯彻“首件工程承认制”，树立首件示范工程，规范、细

14、化施工质量控制程序(4)对于技术相对复杂、施工难度大的关键工程项目，项目部组织编制专题施工方案，故召开专题会对技术与施工进行指导和规定。(5)坚持每月进行一次质量、安全等综合大检查，认真召开每月的质量工作专题会，定期总结和评比。(6)项目部以“首件工程”为龙头，以治理质量通病为突破口,制定防止或整改措施，并狠抓贯彻，同步通过技术攻关，优化工程设计，积极应用新工艺、新技术、新材料、新设备，重视局部、细节的处理到位，精细施工，增进工程质量水平的稳步提高。5.2.2 工程成本控制精细化针对本项目低价中标的实际状况，加强对物资与劳务的管理，力争在整个施工过程中推行成本精细化管理。(1)优化施工组织合理

15、安排工期与施工组织，尽量压缩工程工期，节省管理成本与设备租赁成本，控制不必要的台班与人工挥霍。(2)加强方案论证与技术成本优化管理针对技术规定高，施工组织相对复杂的工程，要编制多种方案，分别从技术、工期、成本三个方面反复论证，选择最经济、最安全、最实用的方案，以控制不必要的无谓成本投入。(3)强化协议管理和计量支付管理所有劳务班组必须与项目经理部签定协议，协议中除了明确双方的责任与义务外，还要针对也许发生的纠纷在协议中采用防止措施。在协议执行过程中，尽量第一时间消除多种纠纷隐患。同步，强加内部计量的I管控，在支付前对“质量保证金”、“安全保证金”、“进度保证金”、“劳务工工资保证金”坚决临时扣除。在支付物资材料等费用时，采用灵活方式，尽量延缓支付时间与比例，以增长资金日勺时间价值。加强物资管控加强物资供应商的考察、选择、评价与信誉管理，争取在保质保量日勺前提下选择最经济日勺供应商。采用阳光采购，加强环节监管，最大程度的防止物资供应过程中的附加成本。同步，加强材料的领用管理工作，做到流程清晰，帐目精确，使用合理，现场不挥霍材