施工现场质量管理制度学习资料汇总.docx

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1、知识变化命运勤奋塑导致功整顿人落叶时间2011-4-15天才是百分之九十九的勤奋加百分之一的灵感OO1施工现场质量管理制度总则:认真贯彻执行集团企业的“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。”的十六字质量方针。教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从动工到竣工对工程进行全过程的监督检查，保证工程质量。一、施工过程控制1、必须实行专业检查和班组自查相结合的措施.坚持施工班组自检、互检、工序交接检附“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并

2、签字齐全。交接检完毕后由专业工长提出书面申请告知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任详细贯彻到操作人员，对经检查确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经质量处、项目部验收后，再请建设、监理单位签字承认，最终项目部方可组织大面积施工。二、施工验收制度1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质量元负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。2、基槽验收：

3、对内提前两天告知工程管理部、企业质量部门进行预验，对外项目上提前两天告知建设单位、监理单位，由建设单位负责邀请地质勘探部门、设计院、质量监督人员参与基槽验收。3、基础工程验收：基础工程施工完毕，回填土之前，应进行基础验收。验收前项目部应将工程资料整顿齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前两天报于集团企业技术质量部门。集团企业技术质量部门在对资料和基础工程检查合格后，方可报请建设单位、监理单位组织基础验收。4、主题构造验收：准备工作完毕（同基础工程程序）报集团企业技术质量处检查。检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。5、竣工验收：工程竣工后，项目部自检合格，根据最终检查和试验控制工作程

4、序规定，填写单位工程内部验收记录，连同工程竣工资料报技术质量处。由总工室、技术质量处负责工程的最终验收，项目部配合。质量例会制度在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召动工地例会，会议内容要由项目部负责人起草，并由项目部人员约定。工地例会要包括如下内容：1、检查上次例会议定事项的贯彻状况，分析未完事项原因；2、检查分析工程项目进度计划完毕状况，提出下一阶段目的及贯彻措施；3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改善措施;4、处理需要协调的有关事项；5、其他有关事宜。项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以处理施工过程中的各项问题。质量例会制度1

5、、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参与。工程管理部的质量负责人视需要参与月质量例会。2、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参与的月质量例会。3、月质量例会对本月将要施工日勺过程质量提出规定，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检查批施工质量作出规定。并对上月施工质量进行总结。4、周质量将各检查批的质量控制目的分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检查批的）验收时间（检查批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收日勺各检

6、查批工程质量的检查状况，并将各施工班组日勺自检成果上报技术负责人。6、质量例会按期召开，如因故推迟，周质量例会不得迟于周二召开。月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。技术交底制度1、工程动工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的图集做法、分部（项）工程质量目的和工期规定并对专业施工工长进行前期图纸交底及工程状况交底。2、项目技术负责人应在每一种分项工程施工前，对该分项工程施工要点、注意事项、检查批划分和质量预控目的向专业工长进行分项工程技术交底。3、各分项工程技术交底不少于三份

7、，技术负责人、专业工长各一份，存档一份,且应完毕签字手续。4、特殊工序的）技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场日勺技术指导和跟踪检查。5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底、施工现场口勺实际状况、检查批的划分以及施工班组的自身状况，对施工班组进行有针对性的现场书面交底。6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品种或数量，对于应检查的!材料和项目应加以注明。7、项目技术负责人应在进行施工技术交底日勺同步，作好安全技术交底，并规定接受交底对象完毕签字手续。8、如在施工过程中，发生了设计变更或其他更改施工工序的状况，应及时进行补充技术交底，并应有持续性。现场材料管理措

8、施1、现场材料员根据工程技术负责人提出用料计划进行采购。钢材、水泥一类由项目部参与，集团企业统一采购。对于由现场采购的物资，材料员应对供方的产品质量、价格、交货信誉、质量保证能力和售后服务等进行综合调查。采购员在合格供方中选用供货方。2、材料进场时材料员应根据协议进行进场验证同步查对产品出厂合格证或供方提供的其他质量证明书。符合规定后，将材料置于待检区，填写“物资验收单”。3、材料进场后材料员根据国家及行业主管部门的规定对需要进行检查的原材料进行抽样送检，验收合格的产品方可办理入库手续；检查不合格的，材料员要及时做上“不合格”的标识，隔离寄存。按不合格品控制程序进行处理。对有见证取样规定日勺材

9、料（如：钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等）进场后，材料员应及时告知现场监理人员进行现场取样并送中心试验室试验。4、所有材料入库后必须凭有效领料单按实出库，无领料单决不予出库。5、门卫应对所有出门材料规定出示项目负责人签发的出门证并核算数量后，方可出门。现场材料寄存与管理为了保证施工现场的材料质量和满足安徽省合肥市达标工地日勺规定，特确定如下规定对现场材料进行文明规范管理控制.一、钢材：1、钢材进入现场必须分规格放在钢筋棚边上的指定地点，并在每种规格钢筋上挂上钢筋规格。2、堆放钢筋的架子下面要垫上石子，将石子扎实。并在上面垫上木方，并将其架子四面的立杆固定住。要保证外架的刚度。3、刚刚堆放处要

10、搭设防雨棚，并规定有运送道路直通钢筋棚。二、石子、砂：现场在运送道路边要砌筑石子、砂堆料处，并在旁边挂上材料名称及规格，并在边上设置排水沟。三、水泥：1、入库的水泥应按品种、标号、出产日期分别堆放，并树立标志，作到先到先用，并防止混渗使用。2、为了防止水泥受潮，现场仓库应尽量密闭。包装水泥寄存时，应垫起离地约30cm,离墙也应在30Cm以上。堆放高度一般不要超过10包，临时露天暂存水泥也应用防雨蓬盖严，底版要垫高，并采用防潮措施，一般可用油毡，油纸或油布铺垫。3、水泥储存时间不适宜过长，以免结块减少强度。质量与经济挂钩制度1、为加强工程质量管理，现对在施工时各班组采用质量与经济挂钩制度。2、各

11、专业工长在每天下班前，对在施工配置班组施工的全天工作内容进行检查并做记录。3、每周由专职质量员和技术人员、专业工长对各班组全周施工内容进行检查，并做记录。4、每月项目部根据专业工长日志录和专职质量员日周立即路对各施工班组进行评比，并进行打分制。5、各班组打分在90分以上做为奖励班组，8090分之间不奖不罚，80分如下班组做为罚款班组，并根据状况告知所在劳务企业和决定该班组留去。6、项目技术人员要在爱每个工序施工向班组传达该工作内容的技术和安全交底。7、其班组在未按交底的状况下操作，出现质量问题，班组应承担对应责任。挂牌制度为建立“文明”现场，创立“达标”工地，特为本工程指定其安全生产目的管理方

12、案。一、全生产目的管理措施：为了全面贯彻建筑施工安全检查原则及有关安全生产法规，检查“安全第一，防止为主”的方针，实行综合治理，建立健全安全胜朝管理质量，狠抓各项安全措施的贯彻。二、项目安全目的：1、无重伤以上安全事故，最大程度的控制轻伤事故时发生。2、负伤频率控制在15%以内。3、保证安全文明达标，争创合肥市安全文明达标工地。4、无重大火灾事故。5、无重大设备事故，完好率95%以上。6、全员教育面100%o7、特殊工种持证上岗。三、实行措施:1、项目积极组织全体职工学习安全基础知识和集团企业的各项规章制度，突出一种重点，搞好两个整顿，强化三项工作，检查四不放过的原则。2、严格执行建设部“一种

13、原则，五个规范”及合肥市文明工地，环境检查制度规定进行检查考核。3、坚持管理人员及特殊工种持证上岗制度，并认真登记注册；严禁无证人员从事特殊工种操作。4、严格执行施工现场各项验收制度；凡未经验收就使用的龙门架、脚手架、施工机具、施工用电等一律视为违章指挥惩罚。5、积极执行“四级”安全检查制度，并作好各项记录，对检查中安所有门签发时隐患整改通史单认真看待，按期整改完毕，并按手续报安所有门销案。四、全技术措施：1、抓好现场临时用电、脚手架搭拆、模板支拆并依此带动其他安全防护工作。本工程必须单独编制临时用点施工方案。采用TN-S系统布线，实行三级配电二级保护，使用统一合格的原则配电箱，实行“一机一闸

14、”制度。2、动工前认真编制施工组织设计，并按规定报批，严禁无方案施工。2、现场安全措施用品必须按上级统一指定的）厂家进行采购，要有安全用品准用证，把好安全质量关。月评比及奖罚制度项目部为了保证工程的安全质量和进度，将对现场的各个班组采用月品比制度,将对每个也边县良好或差的!班组采用一定的奖罚。制度内容如下：1、严格按照项目部安排的工作进行，如不听项目部安排扣10分。2、严格按照国标闺房施工，如有不按规范施工导致质量事故扣20分。3、在控制好质量的同步，要抓好工程的进度，如有延误工程进度的J班组扣20分。4、抓好本班组的安全、文明工作，注意企业形象，如有班组没有一定的J安全措施扣30分。不注意企

15、业形象，没有作好文明施工扣20分。以上制度满分100分，项目部每月日勺下旬均进行评分，每次评分最高的班组奖励500元，评分最低的班组扣500元。对于其中有两项均未得分的班组扣200元，但愿各个班组严格规定自己，以保证本工程的顺利进行。三检及交接检制度1、各班组在完毕施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质量进行检查；2、班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查时，班组长鼻息陪伴；3、专业工长检查评估合格后，报项目部专职质量和技术部门，对已完毕的工作量进行质量、安全等全面检查；4、每次检查必须要检查人和被检查人签字；5、对在检查中发现的质量和安全等问题要在限期内整改完毕，并经项目检查后方为合格；6、前面工序完毕后，在进行后一工序施工前，两施工班组必须进行交接检查，并有书面检查内容。7、项目部全面检查合格后保送监理企业和建设单位，经监理企业和建设单位同意后，方可进行下道工序。施工现场试验、测量设备和仪器管理检修制度1、对购置时或自制的测量、试验设备，在使用前.，应按有关规定进行验收，并送国家授权的部门进行校准或检定。对于集团企业能自行校准或检定时，送到企业进行校准或检定。经校准或检定合格后方可使用。现场计量员（兼）负责在“监视和测量装置台帐”上登记。校准或检定判为不合格的，坚决不予使用。2、对试验、测量装置周期的校准或检