施工进度计划推进实施办法.docx

《施工进度计划推进实施办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工进度计划推进实施办法.docx（2页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、施工进度计划推进实施办法施工项目施工进度计划的逐步实施过程就是施工项目建造的逐步完善过程，其实施办法如下：1、分阶段地编制作业计划：根据单位工程的总工期要求编制月度施工进度计划，根据月度施工进度计划编制旬、周施工进度进度计划，再根据旬、周施工进度计划具体安排每天的施工作业任务，在各阶段的计划中应明确所需要的各种资源数量，要达到的质量和安全要求，提高劳动生产率和节约的措施等内容。做到日计划保周计划，周计划保月计划，月计划保总工期计划的完成。2、签发施工任务书：根据本周或每天的作业计划，将各项具体施工任务通过签发施工任务书的方式进一步落实到各施工班组。施工班组必须按照施工任务书的要求按时完成，以此

2、来保证施工进度计划的正常完成。3、施工进度计划的实施：在施工项目进度计划的实施过程中，为了真实的记录施工全过程，有效的控制施工实际进度，确保按预定工期保质保量、安全的完成施工任务，各级施工的组织者要作好以下工作：(1)认真做好施工记录，填写好施工进度统计表。在施工计划完成过程中，各级进度计划的执行者应跟踪做好各项施工记录，真实的记载施工进度计划中的每一项工作的开始时间、工作进度情况和完成日期，并填写好有关的统计图表，为施工项目进度检查分析提供准确的信息。(2)做好施工过程的调度工作，其主要任务是掌握施工进度计划实施过程的真实情况，调整各方面的协作配合关系，积极采取各种措施及时排除施工中出现的或

3、可能出现的各种问题，确保施工项目的实际进度与计划进度始终处于动态平衡状态，保证各项施工作业计划的完成和计划进度目标的实现。调度工作的主要内容有：1）监督作业计划的实施，协调各方面的配合与进度衔接关系。2）监督检查施工准备工作。3）检查监督劳动力、施工机具、材料、构件、加工件等资源供应单位的工作，对临时出现的问题协调解决。4）按施工平面图管理施工现场，并结合现场的实际情况进行必要的调整，保证施工现场布置整洁有序，文明施工，道路畅通。5）随时掌握气象、水电供应情况，并及时采取相应的防范和保证措施。6）及时发现和正确处理施工中出现的各种安全质量事故和意外事件，加强各种薄弱环节，积极预防可能发生的问题

4、。7）定期召开现场调度工作会议，及时贯彻施工项目主管领导和上级主管部门的决定，发布调度令。8）利用流水施工工艺合理的安排工序的科学管理，合理利用空间进行结构工程施工、设备安装施工和装饰施工三者立体交叉作业,保证工程总进度。9）较施工时采用在硅中掺加早强高效减水剂，模板以采用竹胶大模板为主，采用早拆支撑体系。10）组织两班倒作业，必要时进行三班倒作业。H）采取切实可行的雨季施工措施,连续施工，确保进度和质量。12）做好道路的疏通工作，物资运输尽量避开交通高峰期，确保物资供应。制定切实可行的供水、供电措施，避免因停水、停电而影响施工。13）提供充足的机械机具设备，确保工程施工正常进行，机械机具设备详见机械设备表。