某公司项目管理办法.docx

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1、某公司项目管理办法目的为了明确项目管理中各部门的关系和责任，体现团队合作精神，顺利推进公司各项目的顺利实施，特制定本办法。管理原则指定项目负责人,遵循项目负责人负责制原则，利用相关资源进行计划、组织、协调、控制，以实现项目的预定目标。项目方案流程项目负责人一、项目负责人产生：在市场部与采购部产生。二、项目负责人职责：负责制定项目整体方案，负责立项并实施，协调、调动平台、采购、仓库、快递、包装等资源，确保项目按计划顺利进行，并组织项目评审、总结，对项目实施过程及结果负总责。三、项目负责人变更：因特殊原因导致项目实施过程中变更项目负责人的,后任项目负责人必须对已实施部分进行评估,并对整体项目负总责

2、。项目保障措施及各部门职责一、制定销售目标、计划及方案：各平台、门店二、采购资源规划方案及措施：采购部、市场部三、快递物流方案：项目负责人四、产品包装方案、测试：项目负责人、品控部、仓库五、项目整体计划：项目负责人六、项目预算：项目负责人、财务部七、项目替代及补救方案：项目负责人八、项目实施监控：市场部、财务部项目评审一、项目完成方案编制及立项后，由项目负责人负责召集项目评审会,进行项目评审；二、参加人员：董事长、总经理、相关平台责任人、市场部、采购部、品控部、仓库、财务部负责人；三、评审内容：项目可行性、目标达成可能性、方案可靠性、计划合理性、各部门配合职责、替代方案等。项目执行一、项目评审

3、通过后,项目负责人严格按照项目计划进度推进项目开展,并根据要求定期汇报项目进展情况；二、项目开始后，项目负责人负责将项目所涉及的采购价格、合同、供应商信息、快递物流价格、合同、包装采购价格、合同等信息提交至财务部备案；三、项目执行过程中如需要进行方案变更，在不影响项目目标完成的情况下，由项目负责人自行决定，并将变更方案提交各评审部门备案；如项目需要进行重大调整或终止，则项目负责人提交相应方案由市场部、财务部审核后报总经理审批，并向相应部门备案。项目总结项目结束后五天内由项目负责人提交项目所有相关数据信息，财务部五天内完成项目核算；1、核算内容：发货票数、销售额、销售收入、完成率、销售毛利、毛利

4、率2、核算方式:销售额：全渠道全平台所有产品的合计销售金额；销售收入=销售额-平台扣点及市场市场代办费用销售成本=果品成本+包装成本+采购运费+代办费+项目组人员费用销售毛利二销售收入-销售成本-快递费-包装材料费-包装人工费-销售运费毛利率=销售号IJ/销售额二、项目负责人编写项目总结报告,进行项目实施回顾,总结经验教训，作为项目奖惩的依据；三、项目负责人召集项目评审小组人员召开项目总结会，汇报项目实施效果及完成情况。项目奖惩一、项目奖励1、在发货时效内，项目评分达到4.7分及以上，按项目销售额进行奖励：大于等于30万小于50万300元/人大于等于50万小于100万500元/人大于等于100万800元/人出差人数、人员由市场部与运营部共同确定。2、产地管理失职，造成超出发货时效，导致公司损失的（例如罚款、扣分），取消上述奖励。3、产地项目毛利高于20万，参与项目（下产区相关人员）团队奖励3000元/项目。二、项目处罚1按绩效考核指标考核扣分并在当月绩效工资中体现。其他一、本办法于修改内容：第九条项目奖惩，版本更改为*字（2016）第077-1号，从执行新版本，相关奖惩根据公司相应制度执行；二本办法由财务部负责修订和解释。附：附件一项目设计方案评审表