某公司责任追究管理办法.docx
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1、某公司责任追究管理办法第一章总则第一条为明确公司各项业务责任,避免因职责不清、赏罚不明而导致不必要的损失,特制定本办法。第二条责任追究的定义:各平台、部门、人员因故意或过失,单独、共同或与公司外部第三者串通,给公司造成实质性损害,包括但不限于经济利益损失、重大不良影响等的事实和行为,按照公司制度规定追究当事人应承担的经济赔偿责任、行政处分及其它责任。第二章责任界定类型及处分种类第三条责任界定类型全部责任:责任事故中唯一过错或过失方;主要责任:连带责任事故中存在主要过错或起主导作用;次要责任:连带责任事故中对责任事故发生存在一定的过错;决策责任:因决策失误导致责任事故发生,集体决策的直接受益方承
2、担决策责任;管理责任:责任事故当事人(部门)的非决策责任的直接上级领导(管理部门);直接责任:责任事故直接主导者或失误直接导致责任事故的发生。第四条责任处分种类经济处分:赔偿损失、罚款行政处分:警告、严重警告、降职、免职、调岗、引咎辞职、辞退。第三章责任追究的原则第五条责任界定的一般原则:(-)对当事人有应尽未尽职责、或违反常规常识、或滥用职权的事实和行为进行责任追究。(二话B门负责人对部属渎职、重大失职、违规违纪等行为视行为性质、情节、后果等因素承担管理责任。(三)连带责任事故中,各有关当事人对自己所处时间段实施的业务行为负全部责任,共同承担责任的主要责任承担70%,次要责任承担30%(四)
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