公司全面启动“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育.docx

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1、公司全面启动“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育为深入学习贯彻*新时代中国特色社会主义思想，落实集团公司公司三届五次职代会暨2022年工作会议精神，公司党委于近日全面启动“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动。公司上下转变观念、加强管理、凝心聚力、苦干实干，坚持“稳重求进”，坚持“市场为王”，一季度完成进尺*万米，国内工程技术服务产值同比增加*% ,国际市场新签合同额同比增加*% ,吹响了生产经营攻坚号，奏响了提质增效最强音，打出了规模效益主动仗。观念一转天地宽“转观念”是全面加强管理、开创高质量发展新局面的思想先导。就是要始终坚持用*新时代中国特色社会主义思想武装头脑，完整准确

2、全面贯彻新发展理念，把广大干部员工的思想和行动统一到高质量发展上来，积极应对“国际政治经济环境、国际疫情变化”“外闯市场的合规风险”“国内市场价格下降、大宗材料价格上升”带来的“三个新挑战抓住国家供给侧改革”“集团公司大打勘探开发进攻战”“GWDC品牌统一中油技服海外钻探业务”带来的新机遇；破除资产规模大与盈利能力不强”“技术、装备水平与高效勘探开发需求”“市场覆盖面广与管控能力不足”的“三个不适应”,不断增强公司的生存力、竞争力和发展力。担当求实开新局勇担当是推进管理提升、开创高质量发展新局面的行动彰显。就是要“干”字当头,把困难当成动力,把问题看成磨砺，一件一件抓落实，一级带着一级干实”字

3、托底,弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，推进精益管理，深化提质增效；事不避难，在困难挑战面前敢于亮剑，在推进重大任务中勇挑重担；力戒浮华，保持踏实努力的上进心、奋发有为的事业心。就是要在保障公司稳健向好发展上勇担当、在千方百计扩大业务规模上勇担当、在提高规模效益上勇担当,牢牢把握稳中求进总基调，追求更高目标，坚守边际贡献底线,推动公司由“生产型”向“经营型”转变。管理提升夯根基强管理是夯实企业根基、开创高质量发展新局面的关键举措。就是要坚持问题导向，注重质量效益，在经营绩效、市场开发、管理运营、创新成长等多维度综合施策，促进“质”的稳步提升和“效”的持续增长。就是要加强科技创新，破解技术短板和机

4、制障碍，提升装备工艺，提升整体工程技术服务能力。就是要防范经营风险，严考核硬兑现，层层传递压力，打造成本竞争优势，努力做到各领域法律合规风险全链条管控机制和重大风险早发现、早预警、早处置，提升经营风险防控的科学性和精准性。就是要用法规、制度、标准、流程规范行为，用信息化、数字化、智能化提升管理效能。精益管理创一流创一流是实施精益管理、开创高质量发展新局面的奋斗目标。要在科技创新上创一流，提升自主创新能力，全面做强技术支撑；在提质增效上创一流，全面提升精益管理水平;在深化改革上创一流，推进国际业务和物资系统改革见到实效，实施人才强企，激发内生动力活力；在信息赋能上创一流，优化顶层设计，加强平台建

5、设，完善共享体系，打造数字化新优势；在风险防控上创一流，标本兼治、严抓细管，抵御化解各类风险；在党的建设上创一流，加强政治引领，贯彻新时代党的建设总要求，强化党建责任落实，正风肃纪反腐，凝聚全员发展合力。此次“转观念、勇担当、强管理、创一流”主题教育活动覆盖全员、贯穿全年，重点结合提质增效做好学、讲、查、改、干”工作。两级党委通过理论学习中心组、“第一议题”学,基层党组织利用“三会一课”、主题党日学，基层员工结合岗子成员讲思路举措，机关干部讲责任目标，先进典型讲认识体会，基层员工讲岗位工作，层层宣讲，广泛讨论；对标“国际一流:对标“四精管理，对标优良传统，人人查摆，发现不足；改进不足，展现成果，推广经验，以改提升；全员发力、全员攻坚，促进公司管理再加强、基础再夯实、效益再提升。位培训学，深入学习,统一思想；深入基层，深入群众，班