某氢能源公司营销人员工资标准及销售提成制度.docx

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1、某氢能源公司营销人员工资标准及销售提成制度一、目的为加快公司业务的拓展，以销售业绩和能力提升个人收入水平，充分调动销售人员的积极性和创造力，特制订本规定。二.适用范围本制度适用于本公司全体产品及所有营销人员。三、营销业务人员的薪资构成1营销人员的薪资由底薪（基本工资）+提成+奖金；2.底薪按月发放（根据出勤天数），提成每月结算随工资一起发放；3、营销人员按正常程序离职，底薪及提成按规定按时发放；否则企业有权拒付未付工资及提成。4、业务人员在前三个月的工作开展中如公司认为其工作不称职，公司将给于调离岗位或降薪的处理。四、营销人员底薪的设定1营销总监出试用期后底薪为12000元/月（前三个月为试用

2、期，底薪9000元）;营销人员（或区域经理）底薪为6000元/月（前三个月为试用期，试用期工资4000元）。2、营销总监、营销人员（或区域经理）自入职第四个月起，连续三个月不能完成月销售任务60%,公司将对不能完成月任务额的员工底薪下调20%并调岗或降职使用。连续三个月完成月销售任务，公司将对完成月任务额的员工底薪上调20%o五.销售任务1营销总监、营销人员入职前三个月为无销售任务额；2、营销部门人员（不含销售内勤）自第四个月份起月销售任务额为IOO万元/人；六、提成制度1营销总监、业务人员个人销售提成标准及结算方式，见下表：类别项目提成系数计算公式备注月销售额完成率40%0月销售额完成率=个

3、人当月月销售总额/个人当月销售任务额40%月销售额完成率V60%0.5%1%当月回款金额60%月销售额完成率V1O0%0.8%1.5%X当月回款金额100%月销售额完成率V150%1.5%1.8%X当月回款金额150%月销售额完2.2%2.2%x当月回成率款金额2、营销总监部门（或团队）管理业务月度提成标准及结算方式，见下表：类别提成计算公式备注项目系数部门销售额完成0部门销售额完成率=部门当月完率V50%成销售总额/部门当月总销售任务额50%4部门销售额0.2%0.2%X当月完成率V1o0%回款金额IOO%部门销售额0.4%0.5%X当月完成率V150%回款金额150%部门销售额0.8%0.

4、8%X当月完成率回款金额3、企业计算销售提成（奖金）时按当月（全年）实际回款金额结算；支付给业务员提成（奖金）额应代扣代缴个人所得税。4、营销内勤按公司销售总额的0.05%提成；营销总监核算部门业务提成时只统计所管辖业务员的任务额及完成情况，个人的任务额及完成情况不在部门业务考核内重复计算。5、公司其他部门员工经办销售的产品出厂报价必须严格执行营销部门制定的价格。厂内其他部门非专职营销员工销售的业绩按1%标准提成,以回款金额为准。6、业务员年营销业务量达到IOOO万元，除提成外，奖金系数0.8%;达到1500万元，奖金系数1.2%;货款到账后，奖金在7日内兑现。7、营销人员的的差旅费前三个月按标准实报实销；自第四个月起，差旅费用按任务完成率的比例报销，最高报销100%。如业务人员全年的差旅费用总额没有超过个人全年销售额的2%,差额部分公司将奖励给业务员。8、超出折扣价销售的差额部分，公司与个人6:4分成（前提是业务员必须完成当月的销售任务额）。营销人员如试用期开展出业务，其当月提成系数按1.5%计算。七、实施.终止时间时间本制度自2023年1月1日正式实施。2023年12月31日终止。XX氢能源科技有限公司