某氢能源公司《内部推荐人才管理办法》.docx

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1、某氢能源公司内部推荐人才管理办法1 .目的为广纳优秀人才，提高人才引进工作的效率和质量，拓宽公司人才引进渠道，进一步完善企业内部人才推荐机制，特制定该办法。2 .适用范围2.1 推荐人适用于公司全体员工2.2 被推荐人221.管理人才2.2.1.1 高级管理人才国家正规院校本科学历，相关专业，6年及以上知名公司相关工作经验;推荐职位为副总监级及以上职位。2.2.1.2 中级管理人才国家正规院校本科学历，相关专业，3年以上知名公司相关工作经验;推荐职位为部长级职位。2.2.2 专业技术人才专家：从事氢能领域或燃料电池核心零部件方向研究6年以上；有博士学历或副教授级以上职称。专业高级人才：从事空气

2、动力学或空气轴承工作工作5年以上；有中级职称或硕士以上学历，有机械制造工作经验优先考虑；2.2.3 海外人才本科及以上学历，具有勘卜相关工作经验的人才。2.2.4 储备类人才国内外知名院校毕业,本科及以上学历，有培养潜质的应届毕业生；国家正规院校本科及以上学历、从事本专业或相关专业，在知名公司工作1-3年。225技能人才生产和服务等领域一线岗位掌握专业知识和技术具备一定的操作技能,并在工作实践中能够运用自己的技术和能力进行实际操作的人员，主要包括优秀的中专中技毕业生以及取得技工、技师及相应水平的人员。3.推荐原则1.1 人事回避原则1.2 唯才是举原则4 .推荐条件4.1 推荐人才为公司外部人

3、才，推荐公司内部员工不在本制度范围内；4.2 被推荐人的基本条件必须符合公司对人员招聘的基本要求（包括年龄、学历、经验、技能等）；4.3 被推荐人需提供真实有效的个人履历；4.4 如被推荐人曾在公司工作过,离职时间必须为六个月以上并且不属于非正常离职（其中包括试用期不合格、被公司辞退、因违反公司规章制度被公司开除、自动离职等）。5 .推荐程序5.1 推荐人将被推荐人的详细简历提交人力资源部,详细简历应包括基本信息、联系方式、工作经验、教育背景等内容；5.2 人力资源部对被推荐人进行资格审核并于两周内反馈推荐资格审核结果；5.3 审核通过后，推荐人填写推荐人才登记表（见附录2）,被推荐人填写应聘

4、登记表（见附录3）;5.4 人力资源部进行初试；5.5 用人部门进行复试；5.6 人力资源部进行背景调查；5.7 被推荐人的录用与备案。6 .激励办法及发放程序被推荐人被公司录用并连续工作1年以上且年底考核合格被认定为荐才成功，推荐成功后公司将通过物质激励与精神激励两方面对推荐人进行激励。6.1 激励办法6.1.1 物质奖励推荐级别奖励金额高级管理人才、专家IOOOo元人民币中级管理人才、专业高级人5000元人才民币海外人才5000元人民币资深专员、高级专员、储备2000元人人才民币技能人才2000元人民币6.1.2 精神奖励推荐人在一年之内推荐的人才中被录用者达到3位及以上或者被推荐人在一年

5、内对公司做出重大贡献者，年底将由公司为推荐人颁发伯乐奖证书，以资鼓励。6.2 发放程序被推荐人经过三个月试用期经人力资源部认定合格后,由推荐人到人力资源部核实，人力资源岗人员出具被推荐人试用期考核意见，经人力资源部经理审核，总经理审批，发放奖励金额的40%,6个月后发放30%,满一年后发放剩余的30%,奖励将以现金形式在当月工资中发放。被推荐人在公司就职时间不满一年，推荐人前期奖励金额的50%予以追缴，在当月工资中予以扣除。7 .注意事项推荐人所提供的被推荐人的个人履历必须真实有效;推荐程序必须由人力资源部与用人部门严格按照公司招聘面试程序进行,被推荐人在整个面试录用过程中不得营私舞弊；严格杜绝推荐人为了达到推荐成功的目的故意做出违反人事政策、影响录用决定的言行；不得泄露公司人事、薪资等情况；部门负责人推荐本部门空缺岗位不获取奖励、负责招聘管理的员工推荐人员不获取奖励。8 .附则人力资源部对以上规定有最终的解释权。本管理办法自二O二二年一月一日执行。公司是我家，发展靠大家“，希望广大员工积极推荐优秀人才，为公司的发展壮大添砖加。XX氢能源科技有限公司