公司转型培训-从项目(服务)导向向产品(平台)导向战略转身.docx
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1、从项目(服务)导向向产品(平台)导向战略转身公司转型培训时间议程9:00-9:10暖场并确认组长、组名9:10-9:40培训:项目型公司和产品型公司区别,及业界趋势9:40-10:40分组研讨:凯捷要不要及能不能产品化10:40-11:00发表研讨成果11:00-12:00培训:产品规划之市场分析12:00-13:30午餐及午休13:30-13:40暖场13:40-13:50上午内容回顾13:50-15:20分板块研讨:各板块产品市场分析15:20-16:30发表研讨成果16:30-17:00总结及布置作业前言:本次训战的方式和目的本训战最终目标:输出凯捷未来35年的产品(含平台产品)规划,明
2、年的产品路标。TimelTime 2Time 3产品规划方法论(一)产品规划方法论(二)需求管理&Charte开发方法论 了解产品规划目的,与战略规划的关系; 建立产品规划理念和意识; 掌握市场分标组合分析、业务策略与计划的方法论、工具、模板;掌握产品路标和组合设计的方法论、工具、模板; 掌总产品规划实施保障机制方法论(落地、刷新、绩效指标)。 认知需求管理和Charter开发的价值; 掌握需求收集、分析与分配、跟踪、验证的方法与工具; 输C温开发的任务、关注点和评审要素; 掌握需求管理和Charte开发组织运作模式。产品规划辅导(一)Time 5Time 4产品规划辅导(二) 辅导公司市场分
3、析与细分的成果; 辅导组合分析的成果; 辅导业务策略与计划的成果。 辅导产品线资源计划的成果; 辅导产品线路标规划成果。前言:IPD的目标:成功开发出市场需要的产品;产品规划,确保IPD流程做正确的事长期需求产品SP战略规划(SP)商业战略历史数据技术做正确的事战略管理正确的做事IPD持续改进变革进展评估(TPM)改进流程年度商业计划(BP)产品BP产品路标产品包需求执行与监控业绩评估跨部门团队需求管理(OR)Charter流程紧急需求PCR(计划变更请求)1 .做正确的事:选择正确的市场机会,SP/BP,产品路标、Charter2 .正确的做事:共同的流程被,目标,协同开发3,全业务流程拉通
4、:找到短板,持续改进考核机制决策管理机制产品实现流程资源管理管道管理知识管理概念计划功能领域使能流程营销支撑流程团队架构职责运作规则资源池建设产品、服务、解决方案、平台开发开发验证发布投资组合管理开发测试 供应/制造/新产品导入以客户为中心的设计(UCD)技术体系流程业务分层合作管理产品版本管理技术开发度量、分析和改迸度量指标度量分析.生命周期管理项目管理采购技术服务产品成本管理I产品配置管面产品基本信息管理产品数据管理License 管理CBB技术预研架构技术加划前言:产品规划的目标产品组合新产品进入企业应当加强对产品分析、新产品规划、产品组合以及产品退出的管理,以便保持产品的竞争力,并据以
5、实现毛利率、市场份额等方面的目标保持产品竞争力提高产品毛利率提高市场份额方便实现获得老产品退出降低服务成本目录1. Why :产品型相对项目型公司的差别2. What:同类型软件公司发展路径3. How :产品规划之市场洞察(五看)中国资本市场上:以商业模式划分计算机行业分类公司平台型公司科大讯飞顺网科技美亚柏科天泽信息用友软件恒生电子远光软件北信源万达信息卫宁软件川大智胜超图软件任子行天源迪科金证股份产品型公司(偏广联达四维图新长亮科技榕基软件中科金财软件)方直科技华平股份久其软件大智慧宝信软件石基信息三五互联网宿科技同花顺拓尔思图7:不同商业模式下的IT公司项目型公司受经济周期、政策波动大
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