水电安装工程实施方案.docx

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1、南昌锐拓资本大厦水电安装专项施工方案编制人职务（称）.审核人职务（称）.同意人职务（称）.施工单位.江西中盛建筑工程有限企业编制日期二零一四年四月二十五日水电安装专题施工方案报审表工程名称：南昌锐拓资本大厦致：江西省建设监理有限企业我方已根据施工协议日勺有关规定完毕了南昌锐拓资本大厦水电安装专题施工方案0编制，并经我单位上级技术负责人审查同意，请予以审查。附件：水电安装专题施工方案承包单位（章）：江西中盛建筑工程有限企业项目经理：日期：专业监理工程师审核意见：专业监理工程师：日期：;总监理工程师审核意见:项目监理机构：江西省建设监理有限企业总监理工程师：日期：第一节：编制根据及原则一、编制根据

2、1、由建设单位（业主方）提供的给排水、电气施工图纸。2、中华人民共和国建筑法，南昌市人民政府有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性行政法规。3、中华人民共和国颁布0现行安装工程施工0有关规范、规程及验收原则，所执行规范重要目录如下：o1建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2023o2建筑工程施工质量验收统一原则GB50300-2023o3建设工程文献归档整顿规范GB/T50328-2023o4建筑施工安全检查原则JGJ59-99o5给排水原则图集o6建设工程项目管理规范GB/T50326-2023o7机械设备安装工程施工及验收规范GB50231-98二、编制原则本方案在编制过程中

3、，我方对图纸进行充足的研究和分析，针对本安装工程的特殊性，制定了编制计划和编制方案。三、编制内容本工程招标范围内时所规定的给排水系统安装、电气系统安装，合计两个分部工程0内容。重要内容为安装工程0质量保证体系、保证质量的措施、施工技术方案、施工进度保证措施、安全文明施工措施、施工配合管理措施、质量通病防治措施、现场消防措施等，并根据以上几方面内容进行编制。根据安装工程自身的J特点，在编制方案时，重点突出如下二方面、J内容：一是施工准备工作，二是筹划施工活动过程。四、编制目0编制施工方案的目B是：为了有效地指导和管理施工生产，保证安装工程0工期，提高安装工程的施工质量，实现工期和质量的控制目的。

4、第二节：工程概况一、概况本项目由南昌市锐拓房地产开发有限企业开发，武汉华阳宏创立筑设计有限企业设计，位于南昌市红谷滩新区中央商务区B-7-3地块，本工程为框架构造，建筑合理使用年限50年，屋面防水等级为一级，耐火等级为一级，抗震设防裂度为6度。各栋楼安装工程包括给排水、电气安装两部分。其中给排水安装包括给水管道、污水管道、雨水管道；电气部分分强电、弱电及消防联动控制系统，其中弱电工程及消防联动控制系统由专业施工队伍施工。二、安装工程0重要特点工作量大：该安装工程重要包括有给排水管道的安装、电气安装及设备安装等三方面的内容，系统大且有比较复杂，功能比较齐全，安装工程的工作量比较大。施工配合多：该

5、工程由多家施工单位同步施工，安装工程在施工中必须与弱电安装、消防安装、室内装饰单位等多家施工队伍亲密配合，以保证工程施工进度和质量符合协议规定B规定。综上所述：只有掌握本安装的自身特点，才能在安装过程中做到有的放矢，才能把施工质量和施工进度时刻把握好，到达协议规定的质量目的和施工进度目的。第三节：施工前期准备安装工程前期施工准备工作可分为临设B搭设、技术准备、劳动力准备、材料准备、机具准备五大部分。为提高施工准备工作的质量，加紧施工准备工作的进度,必须加强建设单位、设计单位、监理单位及总包施工单位四者之间的协调工作，并要做到统一步调，共同做好施工准备工作。建立健全施工准备工作责任制，按计划将责

6、任贯彻到有关部门甚至个人，同步明确各级技术负责人在施工准备工作中所负B责任，各级技术负责人应是各阶段施工准备工作的负责人，负责审查施工准备工作计划和施工组织计划，督促检查各分项施工准备工作0实行，及时总结经验和教训。建立施工准备工作检查制度，使施工准备工作有组织、有计划、有分工地进行，检查的目的在于督促和发现微弱环节，不停改善工作。由此可见，工程施工进度的快慢、施工质量的好坏，都与施工准备工作有着直接联络，准备工作充足与否,直接影响到施工工序0能否正常进行，施工准备工作是组织施工生产0重要原因。一、技术准备认真熟悉和审查施工图纸，理解设计者的意图，结合水、电及有关的弱电施工图纸，进行纵横比较和

7、联络，使水、电、通风专业相结合、相对照。发既有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，作为后来图纸会审B内容，并把会审记录作为资料保留好。理解水、电及各专业图纸上预留、预埋的孔洞和管线位置，并结合土建构造施工图纸，查对总包单位已留孔洞的标高、坐标，以保证安装工程的施工不受孔洞预留的影响。编制施工图预算，列出各分项工程0工作量,并确定安装工程中各分项工程用料、用工和机具使用状况，并汇总成表，以便为材料准备和劳动力组织准备及机具准备提供可靠的理论根据。编制安装工程施工技术方案，确定采用的技术措施，保证施工技术既合理先进又能提高施工进度，缩短工期。编写详细的安全和技术方面的交底记录。交底内容应详细、明了

8、且具有针对性，以保证安装工程施工安全和施工质量符合规范规定。组织施工人员进行技术培训，使职工对各项技术操作规程、规范做到心中有数，在安装时才能做到有0放矢，保证工程施工质量符合规程、规范的规定。二、材料准备根据施工进度计划B规定，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、堆放场地所需面积和组织运送等提供根据。根据材料计划单，组织货源，联络生产厂家，确定加工、供应地点和供应方式，使材料0供应不影响工程0施工进度。材料B供应由项目部根据工程的进度计划和实际B工程进度，按实提出采购申请计划，经审批后由材料部进行采购。材料采购应在考核合格的供

9、应商内进行采购。材料供应商应提供对应产品合格证、消防流通领域证等有效证件，以防不合格产品进入现场。材料进场后，及时向甲方代表和监理企业进行报验，并填写好材料检查单。由业主单位定厂、定价的材料，应提前一种月报监理企业和业主单位进行审核，以便尽早确定厂家和价格，便于贯彻材料0采购。由业主供应0设备，提前一种月报监理理企业和业主单位进行审核，保证设备0型号、数量及各项技术参数符合设计规定，同步对业主供应0设备提出到货时间，以便业主与供应商签订协议步贯彻供应计划。三、劳动力组织和准备建立工程项目领导机构和组织建立精干的施工班组，认真考虑各专业、各工种之间的合理搭配，技术工与一般工的比例要满足合理的劳动

10、搭配。根据各施工阶段中各分项工程的工程量，并结合施工图预算中用工状况，合理安排各工种人员进场，以提高劳动生产效率，杜绝、窝工现象0发生，保证安装工程施工进度。对特殊工种要建立上岗制度，特殊工种B施工人员必须持证上岗，并建立档案，以保证用工质量。四、机具的准备根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量时进场时间，并编制安装工程使用机具时需用量计划。根据各施工阶段各专业使用机具0状况，由项目施工技术员进行合理调配使用，以提高机具的使用效率。拟投入重要机具如下表所示。拟投入0重要机械设备表序号机械设备名称型号数量备注1电焊机BX1-3156台按进度陆续进场2电动套丝机1/242台按进

11、度陆续进场3砂轮切割机400mm5台按进度陆续进场4氧乙焕割具30型5套按进度陆续进场5角磨机1mm3台按进度陆续进场6联合角咬口机XPF-121台按进度陆续进场7单平咬口机XPF-121台按进度陆续进场8剪板机YZJB1台按进度陆续进场9电剪刀J1J-SF1-2.52把按进度陆续进场10立式台钻322mm4台按进度陆续进场11手电钻313mm10把按进度陆续进场12冲击电锤625mm25把按进度陆续进场13葫芦IT、2T、5T15台按进度陆续进场14液压拖车3T1台按进度陆续进场15液压弯管器15108mm1台按进度陆续进场16液压开孔器1565mm1台按进度陆续进场17墙槽切割机Z1E-S

12、F2-1105台按进度陆续进场18卷扬机5T1台按进度陆续进场19电动水压泵6.3Mpa2台按进度陆续进场20加压水泵50D1*41台按进度陆续进场第四节：安装工程质量保证体系一、安装项目部组织机构的建立项目部组建原则：根据招标文献界定的工作内容和安装工程的特点，确定项目施工管理人员的性质；根据我企业质量管理体系运行的需要；本着保证工程质量优良0目0,精心组织施工B原则。二、管理人员的职责项目管理B成败与选用B项目管理班子组员0素质有关，选用较高素质的管理人员，既便于项目管理，又能提高整体管理人员的素质。因此在选用项目管理班子组员时，一定要通过考核后谨慎选用。为便于项目管理，对选用的的管理人员

13、，应明确其职责，对于不一样岗位的管理人员其职责是不一样的，项目管理人员职责如下所示：1安装工程项目管理由安装项目经理负责2安装工程施工技术管理由各专业施工技术员负责3安装工程质量管理由专职质量员负责4安装工程安全文明施工管理由专职安全员负责5安装用材料、机具、设备管理由专职材料员负责6安装工程预决算管理由专职预算员负责7安装工程资料管理由专职资料员负责重要管理人员B职责如下：安装项目经理：协议管理、现场管理、生产各要素的组织与协调。安装项目质量员：质量控制、质量检测、质量记录、质量管理。安装施工技术员：控制分部工程施工质量、控制分部工程施工进度、控制安全文明施工、控制材料消耗。安装材料员：物资

14、计划、物资保管、物资发放、物资管理工作。安装资料员：文献和资料的管理、质量记录管理、计量器具管理。三、质量目的管理企业按GB/T9002TS09002质量体系一生产、安装的服务的质量保证模式建立质量体系，并制定安装工程质量手册、质量体系程序文献和作业指导书等，作为质量控制的时效手段。按照企业质量体系运行规定，结合安装工程自身特点，对安装工程质量各阶段实行控制，并编制详细B质量计划作为质量控制目0B文献，使质量体系有效运行。四、物资的管理和控制1、物资管理甲方应按乙方的计划规定0进场时间、物资型号、数量、质量等级规定，供应物资到场。甲供材料、设备日勺种类、规格、型号、质量等级与设计规定不符时，乙

15、方有权拒绝收货；材料或设备的检查应由甲方代表、监理代表在场，合格的物资方可在工程上使用；乙方收到甲供物资后，应根据物资的不一样规定，妥善保管。乙方采购的物资质量，应符合设计和规范规定，并应向甲方和监理单位组织材料报验，及时为好多种手续后方可使用。乙方采购的物资，应按甲方指定的生产厂家采购，保证物资质量。所用材料或设备在进场后，须做好防潮、防雨措施，保证材料或设备的质量不受外界环境的影响。2、物资B控制。1物资B采购和进货检查工程材料、设备需用计划由各专业施工员根据设计文献编制。在计划中明确材料或设备的规格、型号、数量、材质、进场时间以及质量规定。按照施工协议及有关材料、设备的J供应文献，材料部门分门别类编制计划，并报建设单位组织采购。采购必须在合格供应商之间采购，合格供应商0评价、选择、控制等管理工作，由材料部门按企业质量体系文献进行评估。物资的检查应随时做好记录，它包括：文献资料的验证：包括进货单、装箱单、质量证明书、合格证、产品阐明书等。实物验收：即数量、规