生产部品质绩效考核表(含规范准则).docx

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1、趋势分数（隐藏趋势分数（隐藏实绩得分（配分IOO分,最低分数60分,只计算负分业绩分项目得分扣分（隐藏合计业绩分项目得分扣分（隐藏合计制程批量不良外观异常批量不良N2H生产周期制程异常统计表每批次-10分/00-000-00报废率工序报废数量/工序生产总数量生产日报表达成目标：0分;未达成目标：二（实绩达成-03%*1OO*-100.30%0.25%0.20%/0.50.50.21%-0.5-0.5全检不良率工序不良数量/检验总数量全检不良统计表达成目标：0分;未达成目标：二（实绩达成-0.38%*1OO5M00.38%0.24%0.32%-0.5-0.50.18%/0.50.5体系审核缺失再

2、发一个稽核时段内问题点未关闭,再发事项；内部稽核发现问题点- 3分/件/00-000-001PQC稽核一周内同类型问题点再发次数；IPQC稽核缺失- 2分/件02-0.5-4.51/0.5-1.5会议决议事项品质会议决议改善事项未按要求实施品质周会会议记录IPQC稽核缺失- 5分/件/OO-OOO-OO电镀厂异常反馈电镀厂反馈素材归属冲压异常素材异常统计表- 1分/件04-0.5-4.54-0-4客户投诉件数当周客户投诉责任单位归属客诉履历二（实绩达成-14*5分1件0.60.651.750/0.50.5客户索赔当周客户索赔（含索赔、运输、折价、处罚客诉履历- 1分/200元/00-000-0

3、0制程批量不良外观异常批量不良2H生产周期制程异常统计表每批次-10分/00-000-00报废率工序报废数量/工序生产总数量生产日报表达成目标：0分;未达成目标：二（实绩达成-05%*100*-100.50%0.36%0.29%/0.50.50.36%-0.5-0.5全检不良率工序不良数量/检验总数量全检不良统计表达成目标：0分沫达成目标：二（实绩达成-2%*100*-102.00%1.78%1.63/0.50.51.47%/0.50.5体系审核缺失再发一个稽核时段内问题点未关闭,再发事项；内部稽核发现问题点- 3分/件/00-000-001PQC稽核一周内同类型问题点再发次数；IPQC稽核缺

4、失- 2分/件/00-001-0.5-2,5会议决议事项品质会议决议改善事项未按要求实施品质周会会议记录IPQC稽核缺失- 5分/件/00-000-00客户投诉件数当周客户投诉责任单位归属客诉履历二（实绩达成-154*-5分1.5件0.60/0.50.50-00客户索赔当周客户索赔（含索赔、运输、折价、处罚客诉履历- 1分/200元/00-000-00制程批量不良外观异常批量不良22H生产周期制程异常统计表每批次-10分/00-000-00报废率工序报废数量/工序生产总数量生产日报表达成目标:0分沫达成目标:二（实绩达成-0.5%*100*-100.50%0.35%0.40%-0.5-0.50

5、.38%/0.50.5全检不良率工序不良数量/检验总数量全检不良统计表达成目标:0分沫达成目标：二（实绩达成-2%*1OO*-102.00%2.05%1.96/0.50.52.21%-0.52.6体系审核缺失再发一个稽核时段内问题点未关闭,再发事项；内部稽核发现问题点- 3分/件/00-000-001PQC稽核一周内同类型问题点再发次数；IPQC稽核缺失- 2分/件05,0.50.500.50.5会议决议事项品质会议决议改善事项未按要求实施品质周会会议记录IPQC稽核缺失- 5分/件/00-000-00客户投诉件数当周客户投诉责任单位归属客诉履历二（实绩达成-0834*-5分0.83件00.3

6、X-0.5-0.960/0.50.50客户索赔当周客户索赔（含索赔、运输、折价、处罚异常扣款清单- 1分/200元/00-000-00制程批量不良外观异常批量不良N2H生产周期制程异常统计表每批次-10分/00-000-00报废率工序报废数量/工序生产总数量生产日报表达成目标：0分;未达成目标：二（实绩达成-0.5%*100*100.50 %0.51%0.48/0.50.50.47%0.50.5全检不良率工序不良数量/检验总数量全检不良统计表达成目标：0分;未达成目标：二（实绩达成O45%*100*100.51 %0.37%0.21%/0.50.50.20%/0.50.5体系审核缺失再发一个稽

7、核时段内问题点未关闭,再发事项；内部稽核发现问题点- 3分/件/00-000-001PQC稽核一周内同类型问题点再发次数；IPQC稽核缺失- 2分/件/01-0.52.50/0.50.5会议决议事项品质会议决议改善事项未按要求实施品质周会会议记录IPQC稽核缺失- 5分/件/00-000-00客户投诉件数当周客户投诉责任单位归属客诉履历二（实绩达成-0834*5分0.83件0.60/0.50.500-00.00客户索赔当周客户索赔（含索赔、运输、折价、处罚客诉履历-1分/200元/00-000-00排名642195.0097.5098.90101.50实绩达成业绩趋势（使用-/X标识-5-2.

8、5-1.101.50排名617389.25101.5088.5499.00-10.751.5-11.46-1.00数据来源计分方式（业绩趋势:与上周对比,保持：0分,提升+0.5分,下降-0.5分;月度目标上周实际实绩达成业绩趋势（使用标识指标定义客户投诉客户投诉制程检验作业遵守客户投诉制程检验作业遵守考核项目制程检验作业遵守客户投诉制程检验作业遵守部门冲压注塑一部注塑二部折弯一部1234制造部品质绩效考核统计表1804周1805周得分n=实绩得分+业绩趋势得分得分n二实绩得分+业绩趋势得分序号制程批量不良外观异常批量不良N2H生产周期制程异常统计表每批次.10分/00-000-00报废率工序

9、报废数量/工序生产总数量生产日报表达成目标：。分;未达成目标：二（实绩达成-05%*1OO*-100.50%0.57%0.50%/0.50.50.57%-0.5-1.20全检不良率工序不良数量/检验总数量全检不良统计表达成目标:0分;未达成目标:二（实绩达成-0.45%*IOO*-100.45%0.19%0.22%/0.50.50.28%X-0.5-0.5体系审核缺失再发一个稽核时段内问题点未关闭,再发事项；内部稽核发现问题点- 3分/件/00-000-001PQC稽核一周内同类型问题点再发次数；IPQC稽核缺失- 2分/件/01-0.5-2.50-00会议决议事项品质会议决议改善事项未按要求

10、实施品质周会会议记录IPQC稽核缺失- 5分/件/00-000-00客户投诉件数当周客户投诉责任单位归属客诉履历二（实绩达成-0834*-5分0.83件0.60.3/0.50.0380-00.00客户索赔当周客户索赔（含索赔、运输、折价、处罚客诉履历- 1分/200cOO-OOO-OOFQC抽检合格率FQC抽检合格批次/FQC抽检总批次FQC不良抽检统计表达成目标:0分沫达成目标:=（96%-实绩达成*100*-1096%95.46%95.78%/0.5-1.795.58%-0.5-4.70成品出货抽检合格率成品出货检验合格批次/成品出货检验总批次成品抽检记录表达成目标:0分沫达成目标:二（9

11、8%.实绩达成*100*-1098%100%100%-00100%-00体系审核缺失再发一个稽核时段内问题点未关闭,再发事项；内部稽核发现问题点- 3分/件/00-000-001PQC稽核一周内同类型问题点再发次数；IPQC稽核缺失- 2分/件/00-000-00会议决议事项品质会议决议改善事项未按要求实施品质周会会议记录IPQC稽核缺失-5分/件/00-000-00客户投诉件数当周客户投诉责任单位归属客诉履历二（非混料实绩-24*-5分+混料实绩*-10分2件0.60.3/0.50.50/0.50.5客户索赔当周客户索赔（含索赔、运输、折价、处罚异常扣款清单- 1分/20071/00-000

12、-00FQC抽检合格率FQC抽检合格批次/FQC抽检总批次FQC不良抽检统计表达成目标：0分沫达成目标：=（97%-实绩达成*100*-1097%97.57%97.04%-0.5-0.596.84%-0.5-2.10成品出货抽检合格率成品出货检验合格批次/成品出货检验总批次成品抽检记录表达成目标：0分;未达成目标:二（98%.实绩达成*1Oo=M098%100%99.47%X-0.5-0.599.64%/0.50.5体系审核缺失再发一个稽核时段内问题点未关闭,再发事项；内部稽核发现问题点- 3分/件/00-000-001PQC稽核一周内同类型问题点再发次数；IPQC稽核缺失- 2分/件/00-002-0.5-4.5会议决议事项品质会议决议改善事项未按要求实施品质周会会议记录IPQC稽核缺失- 5分/件/OO-OOO-OO客户投诉件数当周客户投诉责任单位归属客诉履历二（非混料实绩-124*-5分+混料实绩*10分1.2件0.60.3/0.50.50/0.50.5客户索赔当周客户索赔（含索赔、运输、折价、处罚客诉履历-1分/200元/00-000-00573-5.6098.3095.8094.4042-1.70-4.205-0.598.5498.8099.50-1.46-1.2客户投诉制程检验作业遵守客户投诉制程检验作业遵守客户投诉制程检验作业遵守7折弯二部全检一部全检二部56