《S冶金有限公司企业人力资源管理问题研究案例【论文】》.docx

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1、S冶金有限公司企业人力资源不足与对策研究一、引言2（-）研究背景2（二）人力资源管理在中小民营企业发展中的意义21、有助于规范企业人力资源管理22、有助于促进劳资双方自身发展33、有利于提高民营企业的竞争力3二、中小民营企业人力资源管理现状一一以S冶金有限公司为例4（一）公司简介4（二）公司人力资源管理现状4三、中小民营企业人力资源管理存在的问题8（-）工人工资被克扣和拖欠8（二）缺乏合理的人力资源规划8（三）培训针对性差8（四）缺乏合理的薪酬激励制度9（五）绩效考核缺少目标指导9四、中小民营企业人力资源管理问题解决对策10（-）加强劳资双方素质的培训与提高10（二）制定合理的人力资源规划10

2、（三）完善人力资源培训体系10（四）完善薪酬激励机制11（五）改进绩效考核体系，激发员工积极性11五、结论12参考文献12摘要当前，我国经济发展势头良好，市场经济也在快速发展阶段。目前，很多中小民营企业在人力资源方面都遇到了问题，阻碍了中小民营企业的正常健康发展。总体来看，民营企业存在的问题主要有基础力量薄弱、发展时间短、缺乏管理经验，对人力资源管理的重要性和必要性认识不足、管理观念落后、管理能力薄弱等，这是导致民营企业无法实现快速、可持续发展的主要因素。因此，本文以中小型民营企业为例，通过对广西S冶金有限公司人力资源管理现状的研究，找出存在的问题，系统深入地分析了问题产生的根源，提出了解决问

3、题的对策。实现广西S冶金有限公司在人力资源的管理与开发方面的科学性，建立与开发人力资源管理的新体系，实现在人力资源的开发过程中，对选择的条件、开发的依据和规模进行正确评估，使广西S冶金有限公司不断进步，获得可持续发展的核心竞争力。【关键词】中小民营企业人力资源管理劳动关系一、引言(-)研究背景中小民营企业的形成和发展，极大地促进了国民经济的健康可持续发展，不仅扩大了就业，而且出尽了社会的稳定与发展。中小民营企业在我国的经济发展中有着重要的地位。现在民营企业有了很大的进步和发展。近年来，民营企业仍然采用俎放经营的形式，资金短缺、基础薄弱等因素已成为企业进一步发展的主要障碍。在当前的竞争环境下，民

4、营企业的发展实力参差不齐，每天都在上演着闪进闪出的现象，这也是导致民营企业核心竞争力不强的一个重要因素。此外，公司的行业发展形势、政策导向等因素也将对公司的发展产生重要影响。总体来看，民营企业存在的问题主要有基础力量薄弱、发展时间短、缺乏管理经验，对人力资源管理的重要性和必要性认识不足、管理观念落后、管理能力薄弱等，这是导致民营企业无法实现快速、可持续发展的主要因素。通过对于广西S冶金有限公司发展现状的分析，研究其在人力资源管理方面所存在的不足之处，深入研究我国中小民营企业人力资源管理问题产生的根源，并提出解决问题的方法实现在人力资源管理中有条件、有发展依据、和谐稳定的发展，使S冶金有限公司能

5、够进一步发展，完成企业转型升级第一步。(二)人力资源管理在中小民营企业发展中的意义首先，作为人力资源开发的基本。人力资源的相关经理必须在人力资源管理方面合理利用，如员工规划，选拔，培训，评估和薪酬制度来吸引和验证人才。企业获得优质人力资源后，人事管理的下一个目标应该是鼓励员工对企业表示支持，从而支持公司的利益。因此，人力资源对于企业的发展是必要的，但并不充分，主要是因为人们允许公司从特定的行为中受益。人力资源管理在中小民营企业发展中的意义主要如下：1、有助于规范企业人力资源管理21世纪是一个经济腾飞的时代。在这个时代，各个国家都越来越重视人才的竞争。人力资源管理的作用开始变得尤为重要起来，中国

6、拥有着巨大的人口优势，人力资源也极为丰富。但是，因为我国劳动者的整体素质偏低，人力资源潜力造成人口负担，还没有转化为实际优势。加强对人才的培养和对人力资源管理的投入，是我国目前需要解决的重要问题。人力资源是民营企业最宝贵的资源，是民营企业发展和发展的基石。人力资源具有独特的地位，需要证明其作为客体的地位，需要尊严、价值和权利，并有自己的物质和精神需要。只是为了为项目的生存和发展创造条件，才能为企业的发展做出贡献。在尊重劳资双方要求的前提下，和谐劳动关系履行义务，维护权益，最终实现劳资双方签订的企业利润最大化。劳动和资本都从中受益，充分发挥出人力资源管理的作用，创建和谐的劳动关系，使人力资源管理

7、得到最大开发。2、有助于促进劳资双方自身发展归根结底，现代社会的激烈竞争是人才的竞争，人才的质量取决于其能力和工作效率。民营企业的工作人员是民营企业的主要身体。工作人员的质量是企业的软实力和企业的无形资产。员工的素质决定了企业管理的成败。所以企业的决策者，企业所有者的发展和进步对企业的发展至关重要。我国大多数中小民营企业集中在劳力密集型制造业和第三产业。工作人员的总体扫盲和职业技能不高。在意识形态、文化、习俗和其他因素的影响下，从农业生产到非农业生产，从农村到城市，在开放的劳动力市场，工作人员的素质与新要求之间存在着某种差距。工作关系与工业文明和城市文明的融合仍有一定的距离。通过在民营企业和中

8、小型企业之间建立良好的劳动管理关系，使企业对于社会的责任感增强，工人对于公司有归属感。工作中和谐氛围对于项目的发展起到积极作用。工作关系的和谐在一定程度上降低了人员的流动性，对于公司的生产力提高起到推进作用，同时可以留住有经验的老员工，这是公司的一项重要财富;和谐的工作关系可以避免劳动冲突。企业造成的不稳定因素使企业关心生产发展和提高竞争力;和谐的工作关系是机构和谐的重要组成部分，有助于社会对机构进行良好评估，提高企业的声誉，并为企业带来更多的。许多好处。和谐的工作关系对所有者和工人都有好处。工作和管理层的发展都鼓励项目的发展，提供了先导和实现工作和管理层利益的潜力。3、有利于提高民营企业的竞

9、争力基本的竞争力是:将知识和技能融入公司。人力资源被认为是企业竞争的基础。同时，公司的竞争应建立在对其人才培训的有利之处上，因此，员工的竞争成为公司实现高速发展的重要因素。对公司来说，公司成功的关键在于管理人员和决策团队的共同合作。高质量的管理水平团队，是投入和产出有效的基础。专业人员和适当的运营商决定他们提供的产品和服务的质量。人才可以说是基金会最重要的资源，这一概念特别适合民营企业。随着中国加入世贸组织，吸引和竞争人才的跨国公司将被视为其竞争战略的重要部分。因此，中小型企业必须采取人才战略，将其作为一项基本计划，加大对多元化人才的投资和推广力度，创造工作场所和奖励方式来吸引好留住人才，制定

10、现代化的奖励制度，使用廉价资本，提高公司在市场上的有效竞争力。二、中小民营企业人力资源管理现状一一以S冶金有限公司为例(-)公司简介广西S冶金有限公司建立于2003年，是股份制的民营企业。公司有30亿元人民币的注册资本，现如今已有超过400亿元的资产总额，有210亿元用于对固定资产的投资，在产业升级技术的改造项目投入生产后，产生超500亿元的工业总产值。公司已经连续十一年占据广西民营企业的前100强的榜首。于2023年获评“A级竞争力特强”的钢铁企业。(二)公司人力资源管理现状1、人员S冶金有限公司现有一百四十六名员工，其中仅有男性员工十八名。两名高层管理、六名中层管理、十四名基层管理、其他员

11、工十二名，剩下的都是一线员工，公司员工的年龄主要集中在20-30岁之间，具体情况如图2.2.1.1所示。口一线员工基层管理人员口中层管理人员口高层管理人员其他员工图2.2.1.1S冶金有限公司员工分布比例图2.2.1.2S冶金有限公司人员年龄分布图2、组织结构目前S冶金有限公司的具体组织结构如图3所示，包括四个职能部门以及三个直线部门，在公司发展过程中，部门的发展进度缓慢。甚至有些部门不能运作，拿企划部举例。公司有两个总经理，六个计划部员工，一百多个销售部和营业厅员工，三个财务部员工,企划部员工有1人，仓库员工有6人，人事部员工有2人。图222.1组织结构图3、人力资源管理职能情况(1)工作分

12、析工作分析是指制定明确的目的、工作的性质的规划，以确定完成工作的特定过程。目前公司没有没有专门的详细的岗位说明书，来针对一线员工的对岗位职责进行明确规定。（2）人员选拔和录用目前，S冶金有限公司对员工的招聘流程如下：首先部门提出对于人员招聘方面的要求，将其反馈给人力资源部门以及管理层，最后拟定招聘的具体计划、招聘岗位的要求,从而组织对人员的招聘。如图223.1所示。图2.2.3.1S冶金有限公司员工招聘流程图公司的招聘已两种方法为主，内部渠道的晋升以及外部招聘。通过外部招聘而来的员工，以一线员工和销售类员工为主，内部渠道主要是对中高层管理者的拓展。一般公司的管理者多为老员工，如表232.1所示

13、。通过这两种方式招聘而来的员工占总人数的六成以o但由于公司没有配备招聘方面的专业人员，导致公司在招聘过程中，基本处于不正规的招聘。表2.321公司员工招聘渠道员工招聘渠道百分比（）内部晋升（管理人员）30人才市场招聘（销售人员）33员工推荐招聘10职业介绍所/猎头机构8张贴海报7企业招聘12（3）员工培训和开发S冶金有限公司作为一家服务型的公司，企业内部的员工大多为销售类型的员工，这一类的员工是需要直接面对顾客的，员工的素质水平会影响到企业的效益。因此，企业需要重视员工在素质方面的培训I。笔者选取企业内的80名员工，对他们进行问卷调查，最后结果如下，有高达八成的员工接受过公司的培训I,但是当问

14、过有没有接受过第2次培训的时候，基本很少说有人参加过。公司目前正在尝试建立适合自己的员工培训流程，但是人力资源管理部门却不直接参与培训，培训实施者主要是企业中的一位销售部主管。需要先针对员工的岗位需求进行分析，再以此为依据制定详细的培训计划，进行培训。公司的员工培训（主要针对销售人员）工作由各销售部和营业厅的负责人组织实施。培训活动按照一定的模式，进行包括简单业务流程介绍、基本客户心理指导、基本口语表达训练、员工的素质训练、企业规章制度训练等等。公司员工在进行培训工作之后，企业就直接派出去到一线部门进行实际销售活动。在实际工作中，员工普遍感觉销售工作开始很难。为了了解公司人员培训的效果，笔者特

15、此以员工培训满意度为参考指标，对其中80位员工采用抽样调查的方式，最后得到以下数据（见表2.3.3.1）。表233.1员工培训满意度调查表员工满意度题项123456培训的内容和我的岗位相关1%12%42%28%13%4%课题内容很连贯3%13%39%29%14%4%培训内容是我欠缺7%9%40%27%15%5%我喜欢的培训方法3%4%48%24%15%7%培训方法很灵活2%5%45%25%13%10%培训内容对我将来工作很有帮助5%12%36%32%7%8%在这6项培训调查的结果中发现，员工对于培训满意度都处于三分这个不上不下的分值上，占据总人数的三成到五成，从这个数据中可以看出，大部分的员工对于企业的培训满意度一般，不是很好也不是很坏，而通过最高得分和最低得分可以看出，公司在培训方面做的不是很优秀，但也绝不能说差。（4）S冶金有限公司绩效考核现状公司的绩效考核由两部分组成，工作人员的行为以及绩效的目标，在年初，每个工作人员和监督员都确定了该年度最主要的目标。公司依照员工的业绩，以及公司制定的业绩激励，以薪金奖励的方式发放给员工。(5)薪酬管理公司