《云南白药企业存货管理问题研究案例【论文】》.docx

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1、云南白药企业存货管理存在的问题及对策引言2（-）研究背景2（二）研究意义3（三）文献综述31 .国外研究现状32 .国内研究现状43 .文献评述5（四）存货管理相关理论概述51 .存货管理的含义52 .存货内部控制的概念63 .存货管理ABC分类法6一、云南白药公司存货管理现状分析8（-）云南白药集团股份有限公司简介8（二）云南白公司存货管理现状81 .近几年存贷财务统计分析82 .存货原材料占比分析93 .存货周转情况分析10二.云南白药公司存货管理存在的问题H（-）缺乏合理的采购预算计划11（二）验收入库环节管理不严12（三）不同种类存货物品保管混乱12（四）存货信息管理技术滞后13（五）

2、存货管理中内部控制不足13（六）存货管理风险意识薄弱14三、改进云南白药公司存货管理的对策14（-）制定科学的采购预算和申请表14（二）加强验收入库环节的管理15（）采用ABC法优化存货保管工作16（四）加强存货管理信息化建设16（五）优化企业内部控制制度17（六）加强对存货的风险意识管理19结论19参考文献20引言（-）研究背景仓库在大型公司中极为常见，在生产型企业的仓库里，有相关的原材料、半成品、成品等，可能在下一段时间内销售。存货占企业营运资金的很大一部分。存货的流动性在一定程度上影响着存货的后续发展。合理适当的库存管理可以减少周转资金的积压，为企业的正常经营提供相应的产品。大量的库存不

3、仅占用了公司的资金，也制约了公司的长远发展，增加了库存管理成本。近几年，医药制造行业市场受益于全球医疗水平的提高,规模呈稳定增长状态。全球医药市场在2012-2019年间,年均复合增长率5.3%,呈现持续扩张状态,2019年的市场规模更是达到了将近1.24万亿美玩。作为在A股上市的医药行业龙头企业-云南白药,通过调整自身财务策略,采用快速扩张的策略来应对市场的变动,同时调整未来的盈利能力,涉足相关多元化产业。云南白药设立4个核心业务板块,分别为药品板块、健康产品板块、重要资源板块和医药商业板块。中药品板块覆盖了大约300多个产品,包含了众多畅销的产品如云南白药喷雾剂、云南白药创口贴等。但是过多

4、的产品和业务板块，也导致其产品大量挤压，存货管理面临着极大挑战,需要我们加大研究，现有存货管理办法都有哪些问题，针对这些问题我们应该怎么做才能更好的解决这些问题，以让企业能够健康稳健的发展。(二)研究意义理论意义：存货是指企业为生产或销售而储备的，能够满足企业生产经营需要的物料。它是企业的重要资产，占用了企业大量的流动资金，对企业的发展影响很大。本文以云南白药为例，通过财务报表的分析，考察云南白药公司近几年存货管理现状分析，存货原材料占比分析，存货周转情况分析，有利于丰富存货管理的相关案例研究。现实意义：本文在透析云南白药企业存货管理问题的基础上，从采购计划、验收入库、存货保管、信息化建设、内

5、部控制等多个方面，提出改进云南白药公司存货管理的对策，它有助于减少企业的资金占用，提高总资产的周转率，有助于企业的会计和信息使用者做出准确的判断和决策，从而保证企业的生存和发展。(三)文献综述1国外研究现状西方国家有关存货管理内部控制展开的探究开始的非常早,并获得了丰硕的研究成果。Embroiderer(2006)明确指出企业内部控制系统之内和业务相关的内部控制十分关键,公司必须要明确业务领域的主要控制点,对其加以改善及优化。存货内控机制及程序的优化,可以使公司实现平稳持续发展成为可能。Phi1ipeMarion(2008)指出,企业必须要依据其发展现状,增强对存货的控制力度。该学者清晰定位了

6、存货控制相关的主体部门职能,其指出采购部门、营销部门、生产部门、仓储部门等一系列部应该通力协作,针对这些核心环节构建完善的存货全过程信息共享体系,这样才可以真正提升运作管理效率。Pong(2012)构建了数学模型,实证研究了英国制造业诸多企业的存货数目和存货水平,公司的收益水平并未随着存货数目的增长出现提升,而存货运作成本的减少,使存货周转率的提升,在一定程度上优化了公司的收益现状,这意味着有效的存货控制能够使公司的经济价值有所上涨。JohnERaffensperger.(2016)凭借丰富的库存管理实践经验，他在相关事务手册中提出：在库存管理中，必须从每一个环节入手，包括管理人员素质、管理制

7、度、仓库安全设置等，以保证库存保管效率和周转速度，医药企业需要根据自身库存管理的内部控制情况，结合理论指导和实践，建立合理、高效的内部控制体系。2 .国内研究现状周培行（2014）在相关企业的处理方法上，还提出存货是成本计算的主要来源，是销售实现的基础，是资产的重要组成部分。过去几年，随着企业监管能力的不断提高，库存管理能力有了很大的提高，但从实际工作来看，库存管理仍存在不足。为避免库存管理给企业持续经营带来的风险，企业应确保管理过程中各个环节的有效实施（按照会计准则的规定，必须对员工进行培训，对不一致的项目进行隔离，对不一致的项目进行管理，对不一致的项目进行管理。必须使用库存授权审查系统和多

8、种库存方法）。有关实现存货管理方式，内部控制的研究，池国华（2009）许多企业在库存管理和控制方面存在一些缺陷。具体原因不是这些企业采用了先进的库存管理方法，而是市场需求的增加和产品销售量的增加，减少了库存量，避免了大量库存积压，这说明市场需求对库存管理也有一定的影响。骆文（2009）针对如何建立存贷内部控制机制展开了理论综述,对公司实施存货内部控制的一整套流程做了归纳和总结,其指出建立存货内部控制机制过程中,应该严格按照相关流程。首先必须考公司存贷内部控制的影响要素及其终极目标.其次要掌握存贷业务相关的核心环节，最后有必要加强对内部控制的监管力度。陈津津（2019）针对存货控制具有的不足和存

9、货管理绩效存在的关系展开了深入探究,选取了深圳一上海A股上市企业在2008年直至2015年的相关数据进行分析。结论显示,企业在存货内部控制方面具有不足时,期货周转率非常低,存货管理绩效水平也有所下滑。他指出存货内部控制和公司运营管理关联皂密,能够规避存货出现眨,防止形成积压风险,提升组织的存货运作管理水平。认为管理人员应该对存货内部控制有一个正确的认知,重视优化和完善内部控制机制。周子清（2014）指出中小型公司在存货内部控制方面具有诸多不足之处,特别是人员安排、职责区分、存货仓储等诸多核心环节,表现出明显的缺陷,阻碍了公司的存货内部控制步伐,因此中小型公司应当明确人员分工,改进授权审批流程,

10、构建健全的公司管理体系O有关医药公司存货管理问题的分析，胡海燕(2012)指出,现阶段约束医药公司最主要的难处在于医药公司内部控制具有诸多不足之处。存货管理工作的开展不但要达到公司的规范化运营需求,而且要实现对风险的合理防御和管控,提升风险管理能力。其认为医药公司应当将采购、营销、产及运营、等诸多核心环节和增强人资管控视作内部控制的重中之重。王乱(2019)选取深沪医药行业的部分上市公司作为研究对象，从其库存报告中可以看出该行业近年来的库存管理状况。结果表明，制药行业的生产率和库存水平是相互关联的，而不是独立存在的。通过实践可以得出结论：市场需求、企业利益倾向和企业规模等因素对我国上市公司治理

11、结构对库存数量有一定的影响。库存量经常会因市场需求的库存量而增加，而库存量会因市场需求的库存量而减少。柔性生产系统和零售商的数量越少，每个企业的库存量就越大，库存量越大。3 .文献评述现阶段，学术界针对存货管理控制建立所做的探究获得了丰硕的成就,而针对具体行业特点所做的剖析成效并不显著，关于医药制药企业的研究较少，就医药流通制药企业而言,医药公司的存货业务具有特殊性,它的存贷是否安全是公司关注的重点,研究医药企业的存货管理能够彰显出医药行业特征,笔者就医药公司存货管理问题展开了深入的分析与探究,以期能够为医药公司存货管理控制的实践活动提供必要参考。(四)存货管理相关理论概述1存货管理的含义存货

12、是指在生产过程或劳动过程中使用的材料，存货的确认条件是与存货有关的经济利益可以流入企业，可以实际计入存货成本。存货的初始计量应按成本计量。库存成本包括三个组成部分：采购成本、加工成本和其他成本，从而使库存达到当前的位置和状态。库存管理是指对企业库存商品数量的管理，即为保证企业的正常、长期经营，制定一系列企业库存管理方案，包括降低库存成本、提高资金周转率、提高利润率等企业获取利润的能力。通过制定合理的库存管理计划，企业的仓库管理人员可以更全面、清晰地了解库存商品的现状，进行有效的控制和管理；企业的管理人员可以根据提供的各种库存报表和库存分析做出可行性的决策。建立完善的存货管理制度，可以提高企业的

13、服务质量，能有效的防止存货业务的收发错误、遗失等现象的发生，有利于企业及时掌握存货的各种信息，并为相关决策提供有效的依据。因此，加强存货的管理方法和提高企业存货管理的质量，是提高企业经济利益的重要手段之一。2 .存货内部控制的概念存贷的内部控制主要包括存货价值转移和库存物质转移的程序控制。物质循环盘点程序控制包括存货的采购、验收的规定以及分配和存储的工作程序，对生产的控制环节的设计、销售、运输、信息传输的要求需要做到职务分离控制、授权明确的要求。库存价值转移过程控制是根据企业库存的特点，从原材料采购到库存、产品生产和销售过程的控制。它有效地保证了企业活动的效率和合法性，有助于规划企业内部资本，

14、协调管理政策的实施，建立自律机制，调整企业内部的经营活动。内部控制流程如下：图M企业存货内部控制流程3 .存货管理ABC分类法有关存货管理的理论很多，包括库存控制、ABC分类法、ERP管理系统，供应商管理存货模式等等，本文主要讲ABC分类法，ABe分类法是由意大利的经济学家提出的。ABC分类法又可以被称为重点管理法、分类管理法和主次因素分析法，主要是将存货按照重要性程度的不同进行分类管理。这种方法将存货分成A、B、C三类，A类存货是企业中最重要的一部分存货，是企业的主要生产原料，或者是存储要求非常高的物料，这种存货的占量虽然不大，但却需要投入大量的人力和资金去管理。B类存货，属于企业的第二重要

15、存货，约占总数的15%,该类存货的管理强度虽然没有A类存货严格，但是它的管理强度应高于C类产品。而C类存货的数量在企业中是最多的，成本相对比较低,对存储要求不高的一类存货，对于这类存货可适当的减少人力和资金的投入，这种方法被很多企业采用，大大提高了企业资源的利用率一、云南白药公司存货管理现状分析(-)云南白药集团股份有限公司简介云南白药集团股份有限公司于1971年成立，经过多年的努力经营与发展,云南白药已经是国际化的大型医药企业,公司市值也已达到1626亿元(沪深)。云南白药的经营范围主要包括化学药品的原料药、中药、中成药、保健品、一次性的医疗卫生用品、生活用品等。有着镇痛止痒、消炎去肿、活血

16、化瘀的功效，而且它取得原材料的渠道是比较广泛的，价格也相对公道，使用方法简单易行且容易掌握，除此之外，云南白药还可以用来治疗个别动物的疾病。自上市以来，云南白药的营业收入主要来源于药品批发零售、自制工业产品两大部分,企业在营业收入、总资产的增长趋势上一直此较稳定。企业在提高透皮、日化产品市场竞争力的同时,个人护理产品也被成功推向市场，不断践行企业的发展战略：“稳中央、突两翼”。企业通过对品牌的建设,形成了多个核心业务板块支撑的良性生态循环模式,实现了企业从生产原材料的育种育苗、核心产品的研发创新、自动化生产,再到销售订单管理、终端销售等环节统一的全产业链“四全模式”管理。I云南白药通过多年发展,已从地方性品牌走向了国际性品牌,企业也由生产单一的白