【《模具公司生产人员激励机制优化分析案例》9500字（论文）】.docx

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1、S模具有限公司生产人员激励机制优化研究第一章引言21.1 研究背景21.2 研究的目的与意义2121研究目的21.2.2研究意义213国内外研究现状313.1国内研究现状31.1.1. 国外研究现状31.4 研究方法31.5 研究内容4第二章理论综述42.1 斯金纳强化理论42.2 维克托弗鲁姆期望理论42.3 爱德华劳勒综合激励理论5第三章重庆市S模具有限公司生产人员现状53.1 重庆市S模具有限公司简介53.2 重庆市S模具有限公司生产人员现状53.3 生产人员激励机制现状6第四章生产员工激励机制存在的问题84.1 培训机制不健全84.2 赏识激励机制不健全84.3 企业文化建设的不足84

2、.4 薪酬福利激励机制不科学94.5 员工工作环境差9第五章生产员工激励机制优化方案与措施105建立完善的培训机制105.2 完善赏识激励机制105.3 加强企业文化建设115.4 优化薪酬福利激励机制115.5 建立良好的工作环境H结论12参考文献12第一章引言11研究背景中国的经济正在转型，转为高质量发展，模具作为高科技上的重要配件，在高科技领域扮演者重要的作用。现如今，百年未有之大变局，经济环境正在发生巨大的变化，传统观念、市场环境、社会环境也在经历改变。企业的一线生产员工是创造企业核心利润的重要环节，只有先生产出产品，抓好企业的产品和服务，才能更好的满足顾客的需要。只有最大的激发生产员

3、工的生产积极性，才能提高员工的工作效率，最终才能提高产量。因而在企业对员工激励机制应该做出改变，这样才能更好满足企业需要，也能提高员工满意度，最终达到企业和员工的双赢。1.2研究的目的与意义121研究目的现如今，百年未有之大变局，经济环境正在发生巨大的变化，传统观念、市场环境、社会环境也在经历改变。模具行业作为制造业中的重要组成部分，在中国机械制造业中扮演着重要的角色。企业的一线生产员工是创造企业核心利润的重要环节，只有先生产出产品，抓好企业的产品和服务，才能更好的满足顾客的需要。只有最大的激发生产员工的生产积极性，才能提高员工的工作率，最终才能提高产量。因而在企业对员工激励机制应该做出改变，

4、这样才能更好满足企业需要，也能提高员工满意度，最终达到企业和员工的双嬴。本文分析了重庆市S模具有限公司生产人员激励机制，通过研究该企业在激励方面出现的问题，通过调查法、问卷法，对该企业员工满意度进行调查，发现了重庆市S模具有限公司当前在激励方法单一，激励体系不健全,激励方式缺乏针对性和差异性,没有形成动态管理模式,制定激励优化方案势在必行。122研究意义(1)理论意义人力资源在企业中的地位越来越重要，从古典科学泰勒、法约尔、韦伯的对组织的研究，再到梅奥、霍桑的实验一一照明实验、接线板实验、大规模访谈实验，对人的行为研究越来越多，从而为提升员工的工作绩效做出巨大贡献。员工激励机制在人力资源管理理

5、论中扮演的角色越来越重要，研究企业员工激励机制对后续理论发展具有重要作用。(2)现实意义随着当前的科技发展，市场面临着更加激烈的竞争，企业内部员工绩效面临着更加剧烈的挑战，因此提高员工绩效在企业中变得更为重要，提高员工积极性和激发员工潜力至关重要。通过对重庆市S模具有限公司积极激励机制的研究和分析，找出企业激励出现的问题，优化企业的激励机制。帮助企业应对当下激烈的竞争市场，提高员工作绩效，既满足员工的薪资需求，也增加了企业的竞争力。13国内外研究现状1.3.1国内研究现状万蓬勃(2019)研究指出建立健全科学合理的激励机制，树立员工个人形象，定期筛选并鼓励优秀员工，并以员工命名工作区域，逐渐形

6、成科学合理的人文关怀管理概念，才能实现更好的激励效果。武楠裕(2017)研究结果指出改良优化薪酬激励制度，实施个人发展激励，才能达到更好的激励效果。许东(2017)研究指出，激励机制管理者需要提高思想觉悟，完善企业激励机制内部结构，改善企业激励的方式，通过科学的流程实现激励机制，才能达到预期的激励效果。许建义(2018)研究结果指出激励机制在企业人力资源管理工作中的重要作用。表明企业在实施激励过程中，要体现激励机制的公平公正公开，物质奖励与精神激励的有效结合，领导行为激励机制，才能更好的激励员工。李玉莲(2019)研究结果指出激励机制是保持工作积极性的前提条件，完善激励机制才能提高工作效率.张

7、迪(2019)研究结果指出要改良优化薪酬激励制度，实施个人发展激励，才能更好的提高员工的工作效率。朱一佳(2017)研究结果指出肯定人力资源管理在工作中的地位，要提升企业培训质量。朱胜果(2019)研究结果指出激励机制管理者需要提高思想觉悟,改善企业激励机制，才能提高员工工作激情。陶静(2018)研究指出激励机制是一项系统工程，有效的激励体制需要多个相关要素配合才能良好运行。覃柳娜(2016)研究结果指出激励机制实施要有良好企业文化支撑才能良好运行。张洁(2023)研究结果指出员工进入企业就是为了获得更多报酬，薪酬只有公平公正，才会具备激励性。13.2国外研究现状Jeffrey.preffer

8、(2019)提出性别，种族，教育等人口因素对这些因素的排名有影响，并且这几项因素在激励中有着重要作用。ChongEnBai(2017)提出嬴得未来人才战争需要关注四个重要激励因素：诱人的公司发展前景，个人成长机会，良好的工作环境，全面的薪酬策略，包括有竞争力的薪资、多元化的福利计划、额外的奖励制度和工作得到认可和嘉奖等。AnthOnyAffUIBroni(2018)提出员工也受到了管理方式的影响，并且对员工的激励效果和管理方式的创新性成显著的正相关关系O1.4研究方法(1)统计分析法对调查中收获的相关资料和报表进行研究分析，对分析的数据进行分类整合，对于分析重庆市S有限公司不同类型、不同级别的

9、员工对于现有激励的看法以及提出优化方案提供了数据支撑。(2)实地调查法运用理论结合实际，通过实地考察来获得信息，为研究提供真实可靠信息。(3)文献研究法借助中国知网、万维网、万方等国内知名数据库搜索引擎，查阅相关学术文献。查询经典激励理论，结合国内外对生产人员的成功激励经验和理论，对重庆市S模具有限公司的实际情况进行探讨，分析和提炼。15研究内容引言。介绍研究的背景、目的和意义，国内外对激励机制的研究现状，研究方法和研究类容，为后文的研究做铺垫。理论综述。解释与论文研究所用的相关理论，斯金纳强化理论，维克托弗鲁姆期望理论，爱德华劳勒综合激励理论为本文的研究奠定理论基础。重庆市S模具有限公司生产

10、人员现状。对重庆市S模具有限公司进行介绍，及其公司的组织结构，人员比例构成，人员职位分布及年龄构成，介绍当前生产人员激励机制现状。生产员工激励机制出现的问题。根据生产员工激励机制的现状进行分析，得出当前激励机制存在的问题。生产员工激励机制优化方案与措施。根据当前员工激励机制存在的问题，提出生产人员激励机制优化方案与措施。结论。对本文研究的总结与欠缺之处进行分析。第二章理论综述2.1 斯金纳强化理论斯金纳强化理论，即个体对外部事件或情境(刺激)所采取的行为或反应，取决于特定行为的结果。当行为的结果对他有利时，这种行为会重复出现，当行为的结果对他不利时，个体可能会改变自己的行为以避免这种结果，这就

11、是著名的效果法则。2.2 维克托弗鲁姆期望理论期望理论认为，只有当人们预期某一行为能够带来既定的成果，并且它对个人具有吸引力时，人们才会采取特定的行动，以达到组织的目标。员工的期望需要用三种关系来说明。努力与绩效的关系，个人感觉通过努力而达到个人绩效的可能性。绩效与奖赏的关系，个人相信达到一定工作绩效后可以获得所希望奖赏的可能性程度。奖赏与人目标的关系，如果工作完成，组织奖励满足个人目标或需要的程度和对个人的重要性程度。2.3 爱德华劳勒综合激励理论爱德华劳勒综合激励理论认为，在内容激励和过程性激励因素之外，从激励开始到工作绩效主要表现有三个方面。第一，能力和素质。第二，工作条件。第三，角色感

12、知。爱德华劳勒认为以上三个方面是对员工在工作中能否有激励作用的重要因素。第三章重庆市S模具有限公司生产人员现状3.1 重庆市S模具有限公同简介重庆市S模具有限公司成立于2009年，是一家专业从事压铸模具的设计、开发、制造和销售的企业。公司拥有大型合模机、龙门加工中心，高精度CNe数十台，模具制造所必需的高精度仿型、精密电脉冲、线切割、电火花、雕刻机、三坐标测量机等设备及完善的ERP生产流程管理系统。采用CADCAECAM技术，使模具设计、计算机分析、数控加工、检验等工作一体化，在一流设备、先进管理和过硬技术的保障下，大大缩短了模具生产周期同时保证了更高的精度。该公司目前与宝马、福特、利拉玛、长

13、安、上海通用、上汽大众、北京博格华纳、渝江压铸、渝美压铸、蓝黛动力、青山工业、北汽福田、北汽银翔、银翔集团、宗申集团、隆兴集团、力帆集团、建设工业、卡福汽车、博奥镁铝、印度百佳吉等国内外知名汽车、摩托车企业建立了长期良好的直接或间接合作关系。3.2 重庆市S模具有限公司生产人员现状据调查该公司员工共206人，中高层员工27人，生产人员157人负责线上操作，后勤级其他部门人员22人，组织架构清楚明晰，主要从事模具的定型、切割、打磨等。该公司生产员工年龄主要还是年轻人居多，主要是在30岁以下，男女比例严重失调，男工在生产人员占有重要比例。公司生产人员的职位有钳工、数控技师、装配工、杂工。功夫、公司

14、主要项目是生产模具，所以该公司的生产人员所占比例较高，并且生产人员的比重还会不断增加。通过对重庆市S模具有限公司生产人员的调查，18-30岁员工106人，3045岁员工31人，45.55岁员工20人，18-30岁员工所占比例较多，该公司的员工年龄如下表所示：表3.1年龄分类年龄人数百分比18-30106人67.52%30-4531人19.75%45-5520人12.73%通过对重庆市S模具有限公司生产员工的性别调查研究结果发现，公司男性生产员工138人,女性生产员工19人,男性员工占比87.9%,女性员工占比12.1%,男性员工所占比例较高，如下图所示：男女图3.1性别比例通过对重庆市S模具有

15、限公司生产员工的职位分布调查结果发现，公司钳工人数78人,所占比例49.7%,数控技师20人，所占比例12.7%,装配工35人，所占比例22.3%,杂工24人，所占比例15.3%,从中看出钳工所占比例最高，如下表所示：表3.2职位分布等级人数百分比钳工78人49.7%数控技师20人12.7%装配工35人22.3%杂工24人15.3%3.3生产人员激励机制现状在对重庆市S模具有限公司的实地调查中发现，企业对生产人员的激励机制作用不明显。公司对员工培训的时间不稳定，有时会在员工休息时间上培训，有时会在员工下班时做培训指导。员工下班后或在培训后，培训人员没有做出考核和反馈记录表。和公司的财务交谈后了解得知，员工培训的费用较少。通过实地调查的方法发现，该企业领导者不重视员工，很少去车间视察工作，公司缺少对优秀员工的表扬和称赞的会议和活动。通过对重庆市S模具有限公司的激励机制调查研究发现，该公司的薪资符合我国相关法律法规，生产员工的工资取决于员工的工作绩效，生产员工的工资按照计时制工资发放。奖金一般是对当月的绩效来发放，加班费则是按照国家标准倍数发放。企业生产人员的相关福利保障是薪酬管理体系中的一项要素，生产人员福利主要有社会保险，企业还未把其他方式