【《美的集团成本管理的现状及问题研究案例》7800字（论文）】.docx

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1、美的集团成本管理的现状及问题分析和优化对策目录引言11企业成本管理相关理论概念11.1 成本管理的概念11.2 成本管理的相关内容11.3 成本管理方法21.3.1 战略成本管理2132根据产品的生命周期的进行成本管控2133供应链成本管理22美的成本管理的现状及问题分析42.1 美的集团简介42.2 美的集团的成本分析42.3 美的集团成本管理存在的问题52.3.1 原材料采购存在问题52.3.2 销售成本不断提高52.3.3 存货管理存在的缺陷62.3.4 售后服务耗费大量成本73改进美的成本管理的几点对策83.1 完善上游，整合下游83.2 提高销售能力93.3 实施多元化存货管理模式9

2、3.4 建立健全售后服务网104结论11参考文献12引言随着我国经济与信息技术的快速发展，各种新事物、新观念、新思路、新理论层出不穷,使人们感到应接不暇。千变万化的市场经济,不仅要求企业加快科技创新的步伐,同样，要求企业在管理体制和管理制度上不断创新。管理创新是指创造一种新的更有效的资源整合模式，管理创新可以对全过程管理进行创新，也可以对具体的细节管理进行创新。因此，本文将重点研究现代企业管理制度的创新，希望不断提升企业的竞争力。1企业成本管理相关理论概念1.1 成本管理的概念成本管理，顾名思义，是对整个企业的各类产品价值方面的管理，企业为达到特定的目的而发生的各种费用。比如生产活动、设备的购

3、买成本、日常经营活动的支出等等。在会计层面，成本是为了制造产品并销售产品而付出的相关费用。企业在生产商品和销售商品时，需要消耗一定的原材料和劳动力。这些费用以货币的形式转为成本的经济效益，主要是指材料、销售和控制费用，这些费用应计入成本。成本管理的目的在于，企业在经营管理过程中，会出现各种消耗行为，这些成本通常是为了企业赢得利润，也就是为了企业赢得利润而付出的成本代价，所以，成本管理就是要管理这些消耗情况。1.2 成本管理的相关内容成本管理按照不同的分类标准所使用的成本概念也各不相同。按照成本习性分为变动成本和固定成本；按照成本实际发生的时间分为历史成本和未来成本；按照是否可控分为可控成本和不

4、可控成本；按照是否与所作的决定相关分为相关成本和非相关成本；按照成本的取得分为机会成本和差额成本等。成本管理是企业生产销售中的产品销售价格核算、产品成本价格分析、公司生产经营决策和控制产品的成本等一系列管理行为的总称。成本管理包括四项内容：成本计划、成本计算、成本控制和绩效评价。成本规划是制定公司生产战略和生产计划的过程。它是成本管理的通用方法，满足特定成本管理策略的特定思想和一般要求。成本计算是根据特定的成本对象，对生产经营过程中发生的成本进行汇总，确定各对象的总成本和单位成本的一种特殊方法。成本控制是确保成本在预算估计之内的工作。对照核算检验产品的成本，根据产品的销售价格和原材料成本，编制

5、差额，并采取相关方法使产品生产成本与初始计算的成本保持一致。绩效评价是指对照相应的评价标准，建立综合评价指标体系，结合定量和定性分析,运用数理统计和运筹学方法，对企业在一定经营期内的盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长等各方面的经营业绩和工作进行综合评价。1.3 成本管理方法1.3.1 战略成本管理战略成本管理是将战略管理与成本管理相结合。它是成本管理为适应竞争环境而发展起来的一种新的管理方法。抛开传统成本管理在管理价值、时间、空间、方法论等方面的不足。随着企业技术环境的不断改善和生产经营条件的改善，战略成本管理变得越来越重要。战略成本管理思维的三个主要特征。一方面，这样既可以降低企业成本，

6、又可以着眼于公司的长期竞争优势。另一方面，他不仅关注自己公司的成本管理，也关注其他公司的成本管理。第三，公司应根据发展的实际情况进行宏观审计。战略成本管理包括三个部分：成本链分析、战略位置分析和成本动因分析。战略成本管理具有“长期”,“和谐”,“整体”,“无形”，“外部”，“无限”和“无法计量”的特点。从战略的角度来看，基于对成本来源和成本动因的分析来分配和收集产品成本可能会更加准确和合理。此外，战略成本管理采用成本链分析方法，揩战略成本分析中的几个重要的战略管理步骤包括在内，有助于扩大公司的竞争优势，提高公司的核心竞争力。要创建一套业务成本管理活动，业务经理必须对业务费用的各个方面进行战略性

7、管理，并揩业务的日常运营和管理状态整合到计划和决策中。因此，要优化企业的成本管理，企业必须加强战略管理，不断提高战略思维，增加战略意识。13.2根据产品的生命周期的进行成本管控一种新的产品的设计提出-研发-批量生产-投放于市场的过程便是一种产品的整个生命周期，每种新的产品都要经历萌芽期、成长期、成长期和衰退期的过程。企业为了在市场竞争时降低竞争风险、获取竞争优势，进行成本管控时，力求产品的使用、修护、废弃成本越低越好，因而产品的生命周期理论越来越被重视，目产品生命周期理论符合社会经济可持续发展的理念，因而越来越受到重视，产品的生命周期是不易被明确划分的，且影响产品生命周期的因素有很多，像经济发

8、展状况、技术发展情况等，因而各企业会根据自身发展和产品在市场上的状况，对产品的生命周期进行不同阶段的划分，进行自身的成本的管理与控制。133供应链成本管理人们对产品的需求正在增长。同时，基于经济快速发展而扩大生产已不再是一个罕见的概念。这一概念也在不断适应快速变化的市场，并逐渐向当前的供应链理论演进。企业通过自身获得的信息网络，并通过商业渠道，物流和运输方法以及自己的储备金，从商品的基本设计和计划到最终产品，将其出售给消费者的由用户，分销商，零售商以及制造商和供应商的整个网络链结构。图1供应链成本管理示意图供应链成本管理具体来说应该包含成本分析中心、订单方案分析、营销环节分析、获利分析和利润核

9、算分析中心等一系列完整环节。企业在进行供应链成本管理时，应该增强自己的获取数据的能力，而且具备分析这些数据的能力，分析行业同类竞争企业的成本管理，优化自身的成本管理和成本核算的每一的环节。努力做好供应链上每一个环节成本管理的分析优化，最终实现供应链整体环节的管理和调控。2美的成本管理的现状及问题分析2.1 美的集团简介美的集团有限公司原名是顺德市美托投资有限公司,2004年4月变更名称为“美的集团有限公司“旗下有美的、小天鹅等十余个品牌，在四川、上海、重庆等十七个地区有自己的生产基地，美的连续5年位于世界前500强，2023年财富中国500强榜单中，美的集团排名第35位。美的主要家电品类在中国

10、市场的份额占比均实现不同程度的提升，其中核心品类家用空调的全渠道销售份额明显提升，线上市场份额接近36%,全网排名第一,线下市场份额也超过33%o同时，美的坚守“科技尽善，生活尽美”的企业愿景，其主要以家电产业为主,同时涉足电机、物流等领域,旗下分为四大业务板块,分别为大家电、小家电、电机以及物流。2.2 美的集团的成本分析由表1可知，20152023年，除2023年外，美的集团营业收入和营业成本呈同步增减趋势。公司近几年的营业收入增长率除2017年噌速较大外，还算是稳步增长，最近两年维持在7%左右，增长率偏低；与此同时营业成本也在增加中；毛利率常年维持在25%以上，变化也在正常波动范围内，没

11、有异常；2023年由于新冠疫情，在大的经济形势下美的集团营业收入的增长缓慢，与此同时，营业成本的增长率出现下降趋势，由此导致毛利率在近六年第一次出现了降低的情况。表120152023年美的集团收入成本概况（单位：万元）年份费业收入同比增减营业成本同比增减毛利率同比增减2023年28,422,124.902.16%21,283,959.207.54%25.11%-12.99%2019年27,821,601.707.14%19,791,392.805.18%28.86%4.82%2018年25.966.482.007.87%18,816,455.704.27%27.54%10.01%2017年24

12、,071.230.1051.35%18,046,055.2056.09%25.03%-8.33%2016年15,904,404.1014.88%11,561,543.7012.62%27.31%5.66%2015年13,844,122.6010,266,281.8025.84%资料来源：美的集团年报由表2可以了解到2015年到2023年美的集团的期间费用率始终保持在20%以下，企业期间费用率越低，证明公司的成本控制能力越强；期间费用除2018年和2023年外均呈现增长趋势，这是由于美的集团规模扩大，人员数量增多，对市场的开拓力度加大，从而导致了销售费用和管理费用的增加；同期，财务费用呈减少趋势

13、，这是由于美的集团的银行存款比较充足。表22015-2023年美的集团期间费用概况年份销售费用同比增减管理费用同比增减财务费用-净额同比增减毛利率期间费用率2023年2,752,227.60-20.48%926,414.80-2.80%-263,803.2018.21%25.11%12.01%2019年3,461,123.101134%953,136.10-0.42%-223,163.6022.41%28.86%15.06%2018年3,108,587.9016.26%957,163.90-35.24%-182,304.00-323.43%27.54%14.96%2017年2,673,867.

14、3051.25%1,478,023.6053.63%81.594.90-181.11%25.03%17.59%2016年1,767,845.1019.45%962,077.7029.28%-100,597.90-824.08%27.31%16.53%2015年1,479,976.90744,175.5013,893.2025.84%16.17%资料来源：美的集团年报2.3 美的集团成本管理存在的问题1.1.1 材料采购存在问题受国家环保政策的影响，国内市场铜、铝价格呈强势上涨态势，根据数据统计，截至2023年末，铜、铝、不锈钢、塑料的价格分别上涨了38%、37%、45%、35%,美的集团采购的

15、大部分原材料为钢，铜和铝。重金属等原材料价格大幅上涨，直接导致了原材料价格上涨。随着原材料价格的持续上涨，家电行业的主营业务成本持续上涨。美的集团也受到影响迫于原材料成本上升的压力，美的集团于2023年二月底发布了涨价通知，自本年3月份开始美的冰箱体系价格上涨10-15%。通过对美的集团当前的成本状况进行分析，可以看出，原材料成本占总成本的比重很大，原材料价格对项目成本的管理影响很大。尽管美的集团供应商具有一定的议价能力，但仍将受到原材料增加的影响。同时，当前的家用电器行业必须更新其技术和产品结构以维持盈利能力。在转型过程中，差异化产品的市场需求持续增长。美的当前的小规模的分散收购。这种收购方式将使美的集团的收购成本不断上升，从而增加了项目的总成本。1.1.2 销售成本不断提高企业的销售费用以及销售费用率可以基本反映企业在销售活动中的成本耗费情况从图（销售费用和销售费用率）可以看到：2016年到2023年（除2023年）美