【比亚迪公司“以人文本”的企业文化问题研究案例13000字（论文）】.docx

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1、比亚迪公司“以人文本”的企业文化和建设研究目录引言21我国比亚迪自主品牌汽车的发展现状41.1 发展现状41.2 比亚迪公司的环境分析4121外部环境分析41.2.2内部环境分析51.3 比亚迪公司的SWOT分析5131优势6132劣势61.3.3机遇7134威胁72比亚迪以人为本为核心的企业文化概述92.1 以人为本的内涵92.2 企业文化的内涵102.3 以人为本为核心的企业文化的内涵103比亚迪企业文化建设中存在的不足H3.1 缺乏对员工的尊重113.2 忽视员工个人发展113.3 文化建设内容单一123.4 缺乏人文环境建设124建设以人为本为核心的企业文化建设的途径134.1 坚持员

2、工主人翁的地位134.2 建立完善的企业用人机制134.3 以文化内涵为基础加强企业文化建设内容144.3.1 充实传统文化144.3.2 强化科技文化14433营造网络文化154.3.3 各种文娱开展15总结15参考文献16引言(-)研究背景时代进步飞快,社会不断发展,企业要想持续发展,在残酷竞争中拔得头筹，就要不断更新提升自身的发展水平，这也是国内外企业发展都重点关注的问题。企业若想在激烈的商业竞争中获取优势并可以健康且持续的发展,就离不开一个与时俱进并且适合企业自身发展要求的经营战略。“以人为本”的企业文化和战略制定则为企业如何能够实现企业价值最大化提供了一个新的研究路径。企业之间的竞争

3、其实就是人与人之间的竞争，所以企业的管理要是建立以人为本的管理机制,只有这样才能是企业更好的发展。所以重视人的作用并发挥人内在的潜能,让人本观念在现代企业管理中更好的运用。制造业一直十分重要而且是国民经济的基础，我国想要提升综合国力、保障国家安全和实现中华民族伟大复兴都离不开制造业在国际上的竞争力。但如今我们所面对的现实是，传统的制造业正面临着诸多困境。随着如今科技水平的越来越先进，产业升级和大数据时代的来临逐渐改变着企业的经营现状，市场竞争的情况愈发激烈，汽车行业愈发饱和，产能也开始过剩，利润更是不断下降，筹资困难的问题也逐渐浮现。本文就根据人本观念在现代企业管理的意义，找到人本观念在现代企

4、业管理中存在的问题，最终让人本观念在比亚迪公司管理中运用起来。只有引入以人为本，才能既保持在新经济时代的情况下公共部门自身持续、稳定、可持续发展，又有利于整体推进人才强国战略的实施。因此，对引入以人为本的公共部门人力资源进行完善是一项重要的任务，责任重大，有着重要的现实意义。(二)研究目的及意义“以人为本”的企业文化和战略制定对于企业导向具有十分深远的影响，因此企业为了长远良性的发展，需要制定有效可行的战略。研究比亚迪汽车发展战略，一方面对于公司发展十分必要。面对竞争激烈日益增长的汽车行业，在经济形势严峻的当下，比亚迪汽车如何调整战略十分重要。理论研究可以为实际投资提供导向性建议，避免盲目发力

5、，降低风险，提高经济效率。另一方面，研究比亚迪汽车战略能够更好的塑造我国汽车自主品牌，为其他相关企业提供有益的经吕青.新能源汽车的市场营销的有效策略分析一一以比亚迪为例验，加快我国汽车自主汽车品牌的发展与走向世界，同时有利于政府出台相关政策。人本管理就是区别于“以物为本”、“以技术为本”等传统的管理模式，在20世纪50年代被提出，经过后人管理者不断的发展与完善，最终在80年代被管理者确定。众所周知，在管理中，“人本”思想就是在始终坚持以人为本这一宗旨，将人作为管理进程中的核心。人本管理就是将人视作管理的主要核心对象和管理中最重要的资源。对于人本管理的内涵，最重要的核心是始终将人作为管理活动中的

6、核心要素，因此，不管是在思想制度和理论方案等不同方面上，对于这些不同的管理方式都无不体现人本管理的主要内容。往往当管理者在讨论以人为本的过程中，却还是热衷于追求产值、利润和政绩等等不同方面的追求。因此，往往在管理过程中容易重视物质基础而忽略人的影响因素所创造的价值,在巨大效益的创造中人所起的巨大作用往往容易被忽视。人本管理的内涵就是以人为管理核心。()研究方法文章研究主题是企业“以人为本”的企业文化和战略制定，在研究过程中，主要运用了文献分析法、案例研究法、SWOt分析法。下面将主要对以上三种研究方法进行简要说明。(1)文献分析法。在开展论文写作之前，首先查阅大量文献资料，通过文献研究，确定本

7、文将要研究的重点领域。本文以文献资料为基础，重点研究公司“以人为本”的企业文化和战略制定，公司指标分析，公司治理和公司战略，公司竞争战略选择，多元化战略和公司绩效等研究领域。在经过大量文献的分析和整理的同时，积累了关于公司多元化战略和公司人力资源管理的理论知识。由整理结果可知，目前，学术界对于公司多元化战略与人力资源管理之间的关系仍然是宽泛的、不明确的。对于大对数的研究者而言，将现有的多元化策略与人力资源管理研究进行比较时，比较的重点还是集中在大数据分析上，并没有针对某一特殊的公司迸行研究。(2)案例研究法。本文的研究与许多关于“以人为本”的企业文化和战略制定的学者不同，并且由于没有选择大量样

8、本，因此最后关于“以人为本”的企业文化和战略制定的结论也不是普遍相关的，是具有一定特指性的。在没有特别指定某一研究对象的情况下，“以人为本”的企业文化和战略制定大多数存在着某种正或负的关系，因此公司需要考虑的是在什么情况下应该选择哪种多元化战略来促进公司发展，也即是选择要具有因地制宜的效果。(3)SWot分析法独活.对几家重点汽车企业品牌的定位与战略建议网杨梅.新能源汽车产业发展模式创新研究一一以比亚迪为例本文运用SWoT分析法对比亚迪公司的四方面进行分析。SWoT是基于对产业或企业的内部条件和外部环境的态势分析，针对优势、劣势、机遇以及威胁四个方面的综合分析,进而对产业或企业的发展提出综合性

9、的指导意见的战略分析方法。从四个维度出发，针对比亚迪公司自身特点及发展现状，提出针对性解决方案。1我国比亚迪自主品牌汽车的发展现状1.1 发展现状比亚迪汽车有限公司是香港上市公司一一比亚迪股份的直属子公司。比亚迪股份创立于1995年，短短十年时间由20多人的规模迅速成长为IT及电子零部件的世界级制造企业。2003年比亚迪跻身全球第二大充电电池生产商，同年组建比亚迪汽车有限公司。比亚迪收购了西安秦川汽车有限责任公司，开始了打造民族自主品牌汽车的发展征程，正式进入汽车制造与销售领域。发展至今，比亚迪在整车制造、技术研发、车型设计等方面均达到了国际领先水平，并且分别在北京、西安、上海、深圳四大城市建

10、成汽车产业基地，生产的汽车产品包括各种高、中、低档燃油轿车、双模电动汽车及纯电动汽车等。产业结构日渐完善，并已迅速成长为中国最具影响力的新锐品牌。比亚迪汽车公司采用精准市场营销策略，比亚迪的产品大多选择在国内二三线城市销售，主要针对中等收入家庭，因为这类群体的需求特点是喜欢省油、排量小，外观大气的车，比亚迪F3刚好符合这一需求，制定“精准营销”可以避开与较大的汽车合资企业进行正面的市场竞争，集中优质资源，迅速占领市场。纵观比亚迪公关手段，可以分为三大领域:一是不断提出新标，惊世骇俗;二是推出电动车，引领环保潮流;三是引进巴菲特，增强公众信心。一系列公关手段，高潮迭起，热点纷呈，很大程度上弥补了

11、广告宣传力度的不足，让消费者相信这是一款有生命力、持久耐用的汽车，这恰恰是新品牌最为重要的一点。比亚迪汽车公司还采用了强势营销战略，以极低的价格抢占市场份额，奠定口碑基础。自上市以来，比亚迪一直采取灵活多变的低价格战略，而且一旦有新产品上市，老产品就应声降价，让消费者不得不关注比亚迪的这一性价比较高的产品。这种低价格市场渗透、新品拉抬利润的战略，让新客户对之产生了极大的好感和认可度，所以纷纷解囊。1.2 比亚迪公司的环境分析121外部环境分析(1)宏观环境分析伴随着中国汽车市场的迅猛发展，中国的消费者对于汽车的需求与日俱增，中国已经成为世界第二大汽车消费市场，中国汽车市场出现了空前繁荣的景象，

12、据中国汽车工业协会统计，2019年6月，重点企业集团累计实现营业收入15126.13亿元，累计实现利税总额2847.62亿元。三次提高成品油消费税单位税额，目的是实施宏观调控，有利于合理引导消费需求，促进节约利用石油资源，减少大气污染物排放。国家出台的这一政策，对于在电动力汽车方面有着自身优势的比亚迪公司来说无疑是一个好消息，为比亚迪纯电动汽车和混合动力汽车的生产、研发及销售提供了有利的政策保证。(2)微观环境分析对于比亚迪来说，它的潜在竞争者除了长城、江铃等国内自主品牌之外，还有奇瑞、吉利等国内几大轿车制造商也占据了大部分传统汽车行业市场，并且同时积极进入新能源汽车市场。这些潜在进入者都将中

13、低档轿车市场作为自己的主要战略对象，对比亚迪汽车公司构成了很严峻的威胁。对于比亚迪公司来说，它们研发的混合动力汽车的替代品还可以是太阳能、电力等其他新能源动力汽车。目前比亚迪混合动力汽车的主要替代威胁是公共汽车、电动车、地铁和摩托车等。同行业替代品还有其它汽车制造商如奇瑞、丰田制造的新能源混合电力汽车。由于现在汽车行业处于买方市场，消费者的眼光越来越挑剔，因此购买者的议价能力、鉴别能力跟以前相比己大幅度提高。此时供应商的议价能力便成为一个影响企业竞争力的重要因素。1.2.2内部环境分析比亚迪公司2023年度净利按年增长553%,至28.29亿元人民币，因新能源汽车销售收入大幅增加。比亚迪去年度

14、营业总收入800.14亿元,按年增长37.49%o该公司表示，去年新能源汽车行业呈现爆发式增长，公司推出的“秦”、唐”汽车继续主导插电式混合动力私家车市场，带动公司利润的大幅提升。比亚迪公司的手机部件及其组装服务的盈利能力都能够成为汽车产业有力的后盾。且比亚迪汽车公司拥有强大的人力资源,使得比亚迪公司在新能源汽车技术领域不断突破自我，保持领先地位。然而随着新劳动法的实施，我国劳动力的成本也在不断增大，那么比亚迪公司员工数量的不断扩大就将是一笔不小的数目。比亚迪汽车公司的核心竞争力有很多因素，先进的生产设备、技术消化与自主创新、人海战术等综合因素构成了比亚迪的核心竞争力。目前，比亚迪正加速技术集

15、成及产业化，建造汽车行业新工艺、新技术及新模具的研发基地，建立信息技术及工业自动化的创新基地,进一步强化以先进设备和技术为核心的竞争力。1.3比亚迪公司的SWOT分析131优势比亚迪汽车隶属于比亚迪股份有限公司，比亚迪股份有限公司是全球第二大二次充电电池制造商,全球第三大手机零部件代工商,所以在其进军汽车产业后,能够充分运用其己经具备的加工制造基础，结合汽车产业的特点，这是其实现快速车型开发及上市的重要基础。比亚迪收购陕西秦J11汽车有限公司以后,低价获得了秦I汽车公司引进的高精尖进口设备以及技术，原秦川汽车有限公司的全班人才加入比亚迪，这为比亚迪汽车的后续发展奠定了人才基础。比亚迪收购了北京

16、京汽模具厂获得了汽车模具生产以及相关技术储备和人才，为汽车工业的长足发展奠定了极为核心的技术基础。比亚迪将其在IT产业积累的垂直整合策略充分运用到汽车领域，结合中国产业的特点，明显的提升产业化的步伐以及高效率的内部供货能力，同时低成本得以显现，原因在于中国国内市场产业化布局并不完善，产业链分布不均衡，并非西方发达国家法律以及产业政策的完善，产业链的较为健康的发展，在这种条件下依赖外部供应链的供货自然会增加谈判，管理以及品质控制成本，交付成本等，比亚迪清晰的识别了这种现状进而将其垂直整合能力发挥到很好的水平，成为其关键优势。更为核心的优势在于，比亚迪抓住了国家产业扶植政策，低排量经济型型轿车是国家主力支持的车型，16-2.01排量的自主品牌车型