党课：做一名合格的中层管理人员.docx

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1、党课：做一名合格的中层管理人员一、跳出误区，培养科学思维方式思维方式决定工作态度和工作方法，决定工作的前进方向和路径选择。思维不是感性的认识，而是理性认识的过程,停留于感觉的认知要不得，偏离正确轨道的思维方式则更加有害，造成日常工作中常出现“遇事慌乱”“裹足不前”“事倍功半”等弊端，对工作开展很不利。对此，我想还是要重点树立以下三种“科学思维方式”：一是价值判断在前，技术分析在后。日常工作中，不少同志面对工作安排，不先问“应不应该，只想着“有无难度”“能不能成”。“挑肥拣瘦”的背后是陷入了价值判断与技术分析错位的思维误区。一项工作要不要干，反对者或拖延者多是基于过往或当前的实践去推导这项工作好

2、不好干、能不能干，而忽略了首先应该判断这项工作当下是不是要干。换言之，我们在日常工作中，一定要坚持将“价值判断”挺前的原则。办法总比困难多，只要是应该着手去做的工作，就应该想方设法、排除万难去干，不要过高估计困难，不要过度在意成败。对于必须要做的事，应该勇于担当作为,本犹豫观望、不推诿逃避、不畏缩躲闪。一番努力后，看似难以干成的事情多会如愿达成预期目标。二是谋划要早要远，兼顾整体局部。“不谋万世者，不足谋一时：不谋全局者，不足谋一域。”凡事想在前才能不慌乱，站得高才能看得远，谋好整体才能做好局部，这些都是经过实践反复检验的干事创业法宝，遵循者常胜、逆行者多败。在基层各部门中，长期从事具体事务的

3、管理者，有时容易不自觉地陷入“重当前轻长远、重局部轻整体”的思维误区，习惯围绕自己门前的一亩三分地打转，对长远的规划、整体的发展兴趣不浓、关心不够，导致不少工作因只顾眼前而对长远不利、只顾局部而对整体无益。工作不是阶段性工作，更不是某个部门的工作，一定要练就早谋划远思虑的本领，工作要想在前面、谋在远处：一定要树立全院一盘棋意识，遇事先从大局考虑、再做局部演，不能为了局部利益损害全局利益、为了暂时利益损害根本利益和长远利益。如此,我们才能在变化中不焦虑、在前进时不迷失，实现有限资源的最大效用，推动整体工作协同并进。三是困难客观看待，分清轻重缓急。干工作就是在一刻不停地解决问题，需要克服一个接一个

4、的困难，有的人败于第一个困难下，有的人则倒在了最后一个困难前，如何正确对待困难，是工作能否胜任的基本前提。我们在工作中常看到有的同志遇到困难一想就烦，再想直打退堂鼓，在困难面前豁不出去、顶不上去，如此很难胜任工作。面对困难，首先，就得有直面困难的勇气，敢于直击问题，做到矛盾面前不躲闪，主动向困难发起挑战，学会在艰难困苦中淬炼洗礼；其次，要区分主次，选好主攻方向，做好精力分配，在解决好主要矛盾与矛盾的主要方面的同时，也要知悉“图难于其易，为大于其细”的道理，防止解决问题错失最佳时机，困难由小转大；最后，要分清缓急，先做重要紧急的事，做到急事闻令而动、缓事紧随其后，不断提升事务处理的能力。二、行之

5、有度，树立正确工作态度俗话说，态度决定一切，没有正确的态度，工作就很难做好。审视当前干部队伍，尤其中层领导干部队伍，在日常管理中对人、案、事的态度，正向看可称之为“稳中求之”“缓缓图之”“柔情化之”，但过犹不及，一旦超出一定限度则容易引起反效果，因此，要务必注意防止“三个有余”：一是切忌“稳有余”,余则滞。多数工作的开展都会有“稳字当头”的要求，一些工作涉及各种利益的分割与衡平，更需要稳步推进、稳中求进，脱离了稳就容易陷入无序，就很难不产生负面影响。但强调稳不是为了不作为、慢作为，超出必要限度的稳，极易形成“守好责任田、耕好自留地，不求有功、但求无过”的不良导向，队伍就会出现动力不足、活力不够

6、的问题，干事创业的激情就很难调动起来。在具体工作中，尤其是在面对急难险重任务时，要特别注意“稳有余”，防止工作停滞不前、错失大好发展时机。当前，需要对两个方面的“滞胀”引起注意：一是对自己没有准确定位，看不到兄弟的长足进步，在横纵对比中自我感觉良好；二是对自己过往的成绩不能客观看待，不少同志习惯躺在过去的成绩单上干今天的工作，传承讲的多，创新讲的少或几乎不讲，这两种倾向都要不得，都需要加以克服。二是切忌“缓有余”,余则慢。一段时间以来，“快干不如慢干、慢干不如不干”的想法较为流行，这是典型的懒政，是高质量发展的大敌。很多工作会上，研究很热闹、表态很积极，但一到具体落实就人打折扣，总是惯用“拖字

7、决”工作在推诿扯皮中空转，推一推才动一动，不加压则不前进,导致的结果就是有限资源被闲置甚至浪费，此时“慢工”不仅未能出“细活”，反而是白忙活一场。当前，做好工作务必要自觉树立两种具体的干事态度：一是要树立“等不起”的意识，“等一等”等不来想要的结果，千里之行始于足下，要达目标，不仅要迈开第一步，更要快马加鞭、马不停蹄地抓落实；二是要树立“拖不得”的意识，“拖一拖”拖不到问题的自我消解，放一放”只会加重已有的困难挑战，激化现有的矛盾纠纷。这些都需要我们深刻认识之、切实改进之，立说立行、紧抓快办，以不断提升工作效率。三是切忌“柔有余”，余则弱。一些质效是同志们辛勤努力的结果，也是良好管理的反映，管

8、理不是“请客吃饭”，不能搞无原则的“一团和气”不可否认，日常管理中失之以宽、失之以软的问题还客观存在，导致很多小的问题发展为大的问题，很多局部的问题蔓延为普遍问题，日积月累变成“慢性病”，再回头治理则难上加难。基层的中层领导是关键少数，只有这部分干部敢管理、会管理，这个部门的工作才会有起色，这个的发展才有希望。要实现有效管理，应自觉克服“两种倾向”：一是对问题视而不见，遇到矛盾习惯当“和事佬”，对一些不良现象不敢抓、不敢管，对违纪现象不批评、不制止，甚至给同事“打掩护”，由此必然是团队软弱涣散、纪律松弛；二是得过且过，安于现状，管理的力度与强度向“差不多”看齐，该挑起的担子挑不起来，该扛起的责

9、任扛不起来，由此必然是由上而下争当“撞钟先生”。三、对症下药，把握管用工作方法我们常说，方法比努力更重要，方法不对，则事倍功半，方法一对，则事半功倍。不同的领域、不同的问题需要针对性地使用行之有效的办法，而与办法对应的就是特定的工作能力。在领域，在日常立审执工作中，迫切需要提升“三项能力”：一是务必提升沟通能力，在沟通中建立互信。良好的沟通也是生产力，很多工作推进不下去、干得不出彩，问题多出在沟通环节，很难做到心往一处想、劲往一处使。沟通,在集中表现为与人、案、事的沟通，涉及“人”的沟通，要有发自内心的诚意，让对方感受到亲和善意，特别是与当事人沟通时，要多做倾听者，少做对错判断，保持客观中立立

10、场，建立起双方互信:涉及“案”的沟通，要做到深度研判、案情熟知、争点清晰、裁判有底，按规定该汇报的早汇报、该上会的早上会，事前事后向当事人及时答疑解惑，防止衍生风险产生；涉及“事”的沟通，要早准备、要点，说清楚问题与困难，讲明白需求与要求，学会换位思考，力争合作共赢。此外，还要重视与上、中、下的沟通，与上级部门沟通要树立主动沟通意识，畅通沟通渠道；部门之间沟通要打破沟通堵点卡点，做好回溯性研判；与同志沟通，要用同事喜闻乐见的方式，不搞机械传达，切忌谈心不走心。二是务必提升统筹能力，在统筹中整合力量。凡事预则立，不预则废，善谋划是做好统筹的前提，统筹得当，才能实现的效果。干好一些工作的关键在人，

11、人是最宝贵的资源，但这一资源是有限的，若能统筹好现有资源，则相对较少的人数同样可以做好相对较多的工作。例如，在基层，面对上级考核，要弄清基本面，统筹分析各项考核指标，分清强项与弱项，认真研究如何在现有条件下通过统筹全院资源，快速提升短板弱项，以提高工作质量；面对社会需求，在做好本职工作的同时，要积极主动延伸职能，善于通过各种平台借外力，以统筹院外资源共商其建共享成果:面对同志压力，要转变观念，进一步通过信息化建设强内力，将人从繁重的事务性工作中解放出来，以减轻负荷、提升工作效率，三是务必提升创新能力，在创新中树立品牌。“取乎其上，得乎其中；取乎其中得乎其下；取乎其下，则无所得矣。”做任何工作，

12、目标定位要高，要有争当第一、舍我其谁的勇气，要有脚踏实地、埋头苦干的平常心与韧劲，还要有敢为人先、推陈出新的决心与能力。当前，改革已经迈入“五五改革纲要”的关键一年，我们作为改革双试点单位,先后探索形成了不少有益的改革经验，打造了一系列工作品牌，但新的问题与挑战正迎面而来，有些已经成为制约发展的束缚，唯有再改革才能破除这些障碍，需要不断强化我们改革意识、提升创新能力。要在认真调查研究的基础上，围绕工作思索创新之举、培育特色亮点、提炼改革经验，确保善作善成，不仅让工作有成效，也要让同志有收获，更要让当事人满意。四、守牢底线,养成内在纪律约束作为党政机关，同志们作为行使公权力的一员，时刻都处在内外

13、两张监督网之中，外在约束固然不可或缺，但起到决定作用的还是内在约束，因为内因才是事物发展的决定性因素，外因必须通过内因起作用。一些对公职人员提出的要求是全方位的，要想做到“事情办的了，能力不掉队，底线守得住”，非得在以下“三个方面”多下功夫：一是要有如履薄冰的心态,心存敬畏之心。是守护公平正义的最后一道防线，稍有不慎，则当事人难免心生不满，有时还将出现“黑天鹅事件”，产生难以估量的损失。当今社会还是一个信息社会，一个案件关涉方方面面的人和事，牵一发而动全身，小问题会演变为大问题，通过网络传播于瞬间发酵为热点、爆点，一旦卷入舆论的风暴中心，必将付出惨痛代价。要避免出现这些问题，就要做到慎言慎行慎

14、独慎微，常怀敬畏之心：一是与当事人交流沟通要亲善，宁可多花时间耐心倾听与释明，让当事人感受到温度，防止因对人不信任而转化为对机关结论的不信服：二是防止机械，要深刻领会政治效果、社会效果与法律效果三者是统一的，不能割裂看，更不能将三者对立起来，要努力实现案结、事了、人和。二是要有自我认知的清醒，多做自我反省。真正做到认识自己很有难度，既有主观的偏见或自欺，也有客观的偏颇或片面，若能坚持“吾日三省吾身”，知不足而奋进，才能在自省中不断接近自知。谈到自省，要防止两个极端倾向：一是因自省而生自我否认，陷入自我怀疑之中，顿感沮丧，心生怨气，进而懈怠，这不是自省的原意，更不是面对困境应有的人生态度：二是因

15、自省而过度自信，在自我肯定中迷失自己，总觉得人不如己，处处高人一截，实则能力不大,嗓门很高，经不起检验。当然，之所以强调自省，还是希望通过不断的自我剖析而明确短板不足，进而与时俱进，通过强化学习填充知识库、提升能力，鞭策自己持续进步，防止原地踏步乃至反向后退。三是要有抗拒干扰的智慧，守牢纪律红线。公职人员也是平常人，也有七情六欲，但身上的这份责任，天然使命与属性，注定要求从事这一职业的公职人员必须承受更高标准的约束，且这种约束更多地是来自自我加压。实践中，一方面，公职人员要面对各种各样的干扰，如何学会说不与善于说不难倒了不少人，虽有这样那样的机制、平台可供使用，但真正要走出这一步，还需要公职人员自己在内心划设出一条不可逾越的红线，辅之相应的抗干扰方法，做好自我保护。另一方面，责任制下，公职人员要对自己作出的行为终身负责,要正面立得住、反面推不倒，对于重大工作任务等更要慎重,学会多讨论多交流，及时校正自己的认知偏差，确保程序、结果均不出问题，经得起反复检验。