公司工程部岗位职责.docx

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1、公司工程部岗位职责公司工程部岗位职责15篇在当下社会，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。我敢肯定，大部分人都对制定岗位职责很是头疼的，以下是小编为大家整理的公司工程部岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。公司工程部岗位职责11、负责园区大厦内外设施、结构、装修日常管理、巡检、保养和维修；2、园区各系统设备的巡检、维保以及综合水电维修等，保障园区日常水、电的正常供给；3、园区二次装修日常管理巡查、审核、验收等；4、了解空调、电梯等操作和维护，对接管理专业维护公司；5、对园区能源等实施节能优化方案；6、园区

2、大厦综合维修日常工作，按维修单尽快恢复正常，并做好记录反馈。公司工程部岗位职责2职责描述:1、在物业经理的领导下负责设备设施的管辖，工程组织，人员配置；2、负责定制设备维护保养计划，工程改造计划，设备购置计划，备件购置计划，设备更新计划；3、负责楼宇各种设备运行，维护保养及设备的资产管理；4、组织定制各岗位规范和操作规程；5、坚持每天深入现场检查、现场指导工作；(1)审核运行报表，对照能源消耗规律发现差异过大，及时纠正解决；(2)审阅运行监测数据，发现偏差及时修正；(3)检查工作状况、劳动纪律，纠正违章违纪现象；(4)巡查重点设备技术状况，分析各种隐患，及时处理；(5)审查维护保养工作，现场检

3、查质量和进度；(6)巡视公共区域的设备设施，分析问题，及时组织力量解决；6、节约人力资源，合理安排人员、工时，以提高工效；7、抓好节能工作，降低能耗、物耗、人耗；8、负责所属范围内的防火、防盗、防事故的安全工作；9、负责组织对管理人员、技术人员、操作人员的培训和考核；10、负责审定下属的工作计划，督导工作计划的执行情况；任职要求：1、专业知识：具备电力、空调、电梯、机电、给排水、自动控制、电话、电脑、水暖、土建等所管辖范围内的专业知识；2、政策法规知识：熟悉基本建设、环保、环卫、市容、消防、防疫、劳动保护等方面的知识；3、财务知识：熟悉工程预算、成本核算、定额管理、项目管理和基础知识和程序；4

4、、职称：具有工程师或高级工程职称。5、技能要求：(1)决策能力：对工程设计和方案综合比较、评价、选择、选定；(2)业务能力：处理工程技术问题；对下属培训指导能力；审定工程计划、工程预算、洽谈业务、签订合同能力；(3)组织协调能力：具有协调组织内部及与其它专业公司之间关系的能力；(4)语言文字能力：具有编写经济管理方案、报告、项目计划、年度、季度、月度维护保养方案的能力；公司工程部岗位职责3岗位职责：1、主要负责房地产项目开发全过程所有报批、报建资料整理、提交、上报、批复等手续办理工作；2、负责房地产项目开发所涉及部门日常沟通、联络工作；3、完成领导交办的其它工作。任职要求：1、大专及以上学历，

5、男女不限，年龄305岁之间，盐城当地或长期定居在盐城地区工作人员；2、熟悉盐城地区开发项目报批报建部门及手续办理，在盐城地区至少全过程参与一个开发量不低于5万行房地产项目报批、报建工作；3、5年以上房地产企业项目开发经验，3年以上地产前期相关工作经验。4、有敏锐的洞察力及较强的组织协调、沟通能力，有团队合作精神。公司工程部岗位职责41、在物业项目经理的领导下负责工程部的工作统筹，负责定制设备维护保养计划，工程改造计划，设备购置计划，备件购置计划，设备更新计划；2、负责各种设备运行，维护保养及设备的资产管理；具体对供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及各类设施设备的巡检、维护、保养；3、组织

6、定制各岗位规范和操作规程;公司工程部岗位职责51、负责工程管理相关规章制度的建设、执行、检查与完善；2、配合项目开工前手续办理和施工前准备工作；3、负责工程现场周边单位的协调接洽工作；4、参与施工图纸会审、审核施工单位施工组织设计及施工方案；5、参与项目相关的招标工作，编制各类招标文件、合同文件中技术、质量、工期条款；6、负责对工程项目进行全面管理，控制项目进度、质量、安全与投资。公司工程部岗位职责61、负责物业工程前期介入管理；2、负责招商支持与二装管理；负责各项设备管控；3、负责日常巡查，监督工程人员日常巡查，协调商户投诉与疑难问题的解决，每月编制巡查及问题处理的相关报告提报领导。4、负责

7、公司物业前期各项准备工作；5、负责消防安全；6、负责参与物业顾问公司对接、评审顾问报告；7、负责部门档案文件管理；8、负责定期对接辖区治安、消防、街道安监、城管、环卫等部门；9、负责处理商户的日常物业投诉、报修、咨询等事务并协调各部门处理；10、协助财务部做好商户相关物业费用的催缴工作。11、负责接待及跟进商户二次装修的相关事宜。公司工程部岗位职责71、管理工程部的日常工作和项目目标管理工作。2、参与前期设计方案的讨论，审核施工单位施工组织设计、进度计划、施工总平面布置图及施工方案;参与项目相关的招标工作。3、监督检查监理单位、施工单位的工程进度和工程质量，采取有效的技术措施，确保工程符合合同

8、规定的技术标准指导项目的实施。4、组织工程各阶段验收、工程移交及竣工报检工作。5、维护协调与政府有关部门、市政部门、公用事业、设计单位、施工单位、监理单位的关系。公司工程部岗位职责81、依据公司下发的各项管理制度和流程，负责拟定施工生产管理制度和计划，并组织落实和监督检查。2、组织拟定和审核各项目施工总体计划和阶段性计划，上报公司相关部门审批，并监督检查计划的实施。3、负责组织对唐山公司各项目的质量、进度、安全管理情况进行定期和不定期检查，写出检查报告，并按照要求组织对质量、进度、安全文明施工进行评价，提交给有关部门，提出整改意见并监督落实。4、配合项目部协调施工、监理、质监、自来水、电力局等

9、单位，协助处理相关问题。5、监督指导各项目部进行阶段性验收、竣工验收及交接工作。6、负责制定部门内部工作计划、工作总结并贯彻执行；制定工程系统培训计划，并按照计划做好工程系统员工培训工作、提高业务技能；根据公司考核制度对部门员工进行考核；负责部门内部年度费用预算的制定、审核和执行。7、负责督促、检查各项目ERP执行情况8、完成领导交办的其它工作公司工程部岗位职责91、主要负责市场渠道分销、战略合作、工程、物业直销等开发及推广；2、拜访客户，搜集有效信息并分析客户需求，制定和实施销售方案；3、完成全年销售业绩考核指标、达成团队销售额，回款等目标；4、与客户维护良好的关系，做好客户定期回访工作，挖

10、掘老客户需求;公司工程部岗位职责101、独立实施设备给排水、弱电管理等物业综合类管理工作；2、负责协助小区业主装修工程监理工作，装修现场协调；3、负责项目各类设备运行情况的巡检、记录、维修、维保跟进等日常管理工作；4、负责设施设备的安全管理工作，预防和减少工程事故的发生；5、及时处理因设备引发的故障和突发事故；6、负责在按规定时间、按规范的操作服务业主，做好维修的统计工作；7、掌握各种突发事件的应急处理程序，作出应急处理；8、按公司要求正确处理客户投诉、突发事件或事故；公司工程部岗位职责11工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场管理的部门，一、项目工程施工准备

11、工作。1、完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作。2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组准确提供施工单位资质、资信审查报告。3、加强技术管理，开工前熟悉工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底。4、协助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作。5、参与施工监理招投标工作。二、项目工程技术管理：1、坚持依法管理。认真执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事。2、审查乙方现场管理人员的资质，要求乙方提供现场管理人员的职称证书，上岗证书及培训情况的

12、证书。3、审查施工单位的施工组织设计和施工布置。4、配合有关部门协调解决在施工过程中发生的与社会各管理部门之间的问题。5、对施工单位的工程进度进行管理：按公司下达的工程建设计划组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开协调会，检查施工单位的人力，材料设备供应情况，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表。6、对施工质量进行管理：a、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行可靠，检查施工单位的施工方案上报总工。b、定期进行质量检查做好检查记录。c、重点工序重点检查做好检查记录。d、按月上报工程质量报告。7、对材料、设备进行检查，记录材料设备的供货情况及质量情况，对不符合要求的，

13、有权提出禁止使用的意见，报总工审批。8、洽商管理：依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序。在施工合同签订后，应及时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权利规定的文件。在甲方人员调整时应及时向施工单位出具人员变更文件。洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总及总经理签字。洽商文件签订后应及时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案。工程部对洽商资料应按类别及时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况。9、材料设备管理工程部指定专人（二人以上）负责根据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，及时向工程部经理

14、递交汇总的调查资料及调查报告。工程部经理提出意见后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出意见后报总经理批准，签约定货。工程部指定专人对进货材料进行管理，材料设备运输到位后，订货员汇同管理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合则签字验收，若不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收。材料设备入库登记应清楚明确，管理员与订货员共同签字，并交财务部备案。领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，管理员收出库单后将材料出库并及时销减库存记录。材料管理员应每月与财务部核对材料出入库情况，并移交出库单及明细帐目。总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告。出现问题的环节由该环节的负

15、责人承担相应全部责任。10、监督、检查施工单位的劳动安全措施，保证安全施工。三、竣工验收：1、组织施工过程中的各种验收工作。代表建设单位参加单位工程的隐蔽工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报总工审批。按规范进行。2、办理竣工手续。3、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编制竣工报告报总工及有关领导签批后及时在行政人事部办理存档手续。4、协调有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的出现，若出现不可避免的遗留问题应有详尽的书面说明。四、市政工程施工管理：1、积极协调各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政协调会，及时协调路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图。2、负责各市政管线的报装、委托设计、委托施工、验收、交用等事宜。五、工程管理措施：1、建立在施工程例会制度：a、为保证工程顺利进行，在施工现场定期（每周）召开工程例会。b、根据工程进度的实际需要组织参加会议人员。c、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总工。2、建立工作日志制：由专人认真记录每日工作情况，详