工厂车间精细化管理方案.docx

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1、工厂车间精细化管理方案1.1 生产进度控制管理办法1.2 班组交接班管理规定1.3 班组文明生产管理制度1.4 车间班组安全管理办法1.5 工厂车间现场管理制度1.6 工厂车间保密管理规定1.7 车间技术资料管理规定1.8 工具保管发放管理规定1.9 生产进度控制管理办法制度名称生产进度控制管理办法受控状态编号执行部门监督部门考证部门第I条为加强工厂的生产进度控制，保证按时、按质完成生产任务，特制定本办法。第2条本办法适用于工厂各生产车间。第3条生产进度控制的内容。生产进度控制主要包括以下三个方面的内容。1 .投入进度控制，指对产品开始投入生产的日期、数量、品种进行控制，以便符合计划要求。2

2、.出产进度控制，指对产品或零部件的出产日期、出产提前期、出产量、出产均衡性和成套性的控制。3 .工序进度控制，指对产品（零、部件）在生产过程中经过每道加工工序的进度所进行的控制。第4条控制方法。1 .投入进度控制方法。（1）对大批量生产的投入进度控制。根据生产指令、投料单、投料进度表、投产日报等进行控制，或用投入出产日历进度表（轮班计划表）中的实际投入同计划投入进行比较来控制。（2）对成批和单件生产的投入进度控制，一方面要控制投入的品种、批量和成套性，另一方面控制投入提前期。控制的方法是利用投产计划、配套计划表、加工路线单、工作命令等发出情况和利用任务分配箱来分配任务。2 .出产进度控制方法。

3、（1）对大量生产出产进度控制。用出产日报（班组的生产记录、班组和车间的生产统计日报等）同出产日历进度表（轮班计划表）进行比较，控制每日出产进度、累计出产进度和一定时间内生产均衡程度。（2）对成批生产的出产进度控制是根据零件标准生产计划、出产提前期、零部件日历进度表、零部件成套进度表和成批生产日历装配进度表等来进行控制。3.工序进度控制方法。（1）按加工路线单经过的工序顺序进行控制。车间、班组将加工路线单进行登记后，按加工路线单的工序进度及时派工。（2）按工序票进行控制。在零、部件加工顺序的每一道工序开一张工序票交给操作者进行加工，完成后将工序票交回，再派工时又开一张工序票通知加工。（3）跨车间

4、工序进度控制：主要车间要健全零件台账，及时登记进账，按加工顺序派工生产：协作车间要认真填写协作单，并将协作单号及加工工序、送出时间一一标注在加工路线单上，待加工完毕，协作单连同零件送回时，主要车间要在协作单上签收，双方各留一联作为记账的原始凭证。第5条各车间生产班组长应将每日的生产报表在当日或次日填写好后交所属车间，由生产统计员收集后汇总输入电脑，进行资料统计。第6条统计员将每日处理的生产统计资料交报生产部经理，生产部经理登记月排程进度控制表进行进度控管。第7条对半成品委外加工部分的进度管理由生产部经理下达制造指示单，生产车间依据周生产计划表和制造指示单的交期，开出托外加工申请单呈车间主任核准

5、后，由物料部发料进行外送，并随时以电话或传真方式跟催进度，以利于生产计划的顺利完成。第8条生产部经理每周要对生产进度进行一次小结，并通报给生产总监。月末，生产部经理要对本月生产计划完成情况进行详细总结，向生产总监提交周（月）生产绩效报表呈报生产总监。第9条因客观原因造成生产进度落后，各班组长可向所属车间主任提出加班生产要求，经批准后，方可进行加班生产。第10条本办法由生产部制定，经总经理批准后实施。第11条本办法自颁布之日起实施。编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期1.2班组交接班管理规定制度名称班组交接班管理规定受控状态编号执行部门监督部门考证部门第I条为规范班组交接班工作，保证

6、安全、平稳生产，特制定本规定。第2条本规定规范了连续工作岗位人员实施规范的交接班的要求。第3条本规定适用于XX车间内连续倒班岗位的交接班。第4条管理职责。1 .工厂人力资源部负责督促车间交接班制度的制定、执行情况的检查与考核。2 .车间负责本单位交接班工作制度的制定、实施、检查与考核。第5条交接班管理内容及要求。1 .接班准备。（1）接班人员必须提前15分钟到达本岗位。车间实行白班（8：OO16：00）、中班（16：00-0：00）、夜班（0：00-8：00）三班倒，具体的交接班时间如下所示。白班交中班为下午的15：4516：OO0中班交夜班为凌晨的23：45-0：00夜班交白班为早上的7：4

7、5-8：00（2）上岗前必须按规定穿戴好劳保用品，做好上岗准备。（3）接班前由班组长召开班前会，并进行考勤。（4）认真检查本岗位的设备运行和生产情况。2 .交班准备。（1）交班人员在交班前的一小时内不得任意改变负荷和工艺条件，生产要稳定，工艺指标要控制在规定范围内，生产中的异常情况得到消除。（2）交班人员要检查设备是否运行正常、无损坏、无反常状况。（3）当班人员必须在规定的记录本上填写好设备运行、点检和生产等情况，字迹清楚，记录齐全。（4）必须将工具、仪表、备品备件和有关资料如数按规定位置摆放整齐。（5）做好岗位辖区内的文明卫生工作。（6）做好设备维护和生产准备工作，为下一班生产创造条件。3.

8、交接班内容。（1）交班人员要详细介绍本班生产情况：解释记录本中写到的主要事情；回答接班人员提出的一切问题。（2）上一班的生产工艺和工作程序以及生产（工作）任务完成情况。（3）对下一班的工作、产品质量要求与具体技术措施。（4）生产工具、备品备件所处状态、数量以及设备运转和使用情况。（5）本班人员的出勤情况和未出勤原因。（6）安全生产的要求和措施，有否发生事故，发生事故的原因和处理情况。（7）各级领导对安全生产、设备维护的要求和有关通知。（8）生产、设备维护的原始记录和注意事项。（9）接班人员检查生产、工艺指标、设备记录、消耗物品、工器具和卫生等情况。经进一步检查，没有发现问题应及时交接班，并在记

9、录本上签字。第6条交接班管理考核。1 .交接班人员必须在各自的岗位上进行对口交接班，不准只由班组长或其指定人代表进行交班和接班。2 .接班人员未到，在岗人员不得离岗，并及时向有关领导或调度汇报，请示处理办法。3 .按交接班内容认真填写好交接班本，各项内容经确认后其交接班的班长和岗位负责人都必须在交接班本上签名和签署时间，以示确认和负责。4 .交班者要按本制度进行交班，如未按规定办，接班者可以提出意见，要求交班人员立即补办，否则可以不接班，并向有关领导和调度报告，请示解决。5 .各单位领导必须对所属岗位的交接班情况进行不定期的检查，发现问题及时纠正，检查的领导也要履行签名和签署时间等手续。6 .

10、违反交接班制度按工厂相关规范处理。第7条接班后，岗位的一切情况均由接班者负责。编制F1期审核日期批准日期修改标记修改处数修改H期1.3班组文明目匕产管理制度制度名称班组文明生产管理制度受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1条文明生产是正确协调生产过程中人、物、环境三者之间关系的生产活动。为了使生产现场管理水平得以提高和改善，从而为工厂降低消耗、增加效益提供保障，特制定本制度。第2条本制度适用于各班组员工。第3条本制度规定了文明生产的内容和要求。第4条文明生产的内容和具体要求1 .文明生产包括开展5S活动、精神文明、环境文明、操作文明、储运文明、定置文明、安全生产等内容。2 .开展“整理、整顿

11、、清洁、清扫和素养”的5S活动。（1）整理，指对生产现场现实摆放和停滞的各种物品按需要和不需要进行分类，再把不需要的物品清理出现场。（2）整顿，指生产现场需要留下的东西进行科学合理的布置和摆放，以便最快速地下取得所要的物品。整顿活动的要点如下。物品摆放要有固定的地点和区域。物品摆放地点要科学合理，如根据物品使用的频率，经常使用的东西放得近些：物品摆放目视化，使定量运载的物品做到过目知数，不同物品摆放区域采用不同的色彩和标记。（3）清扫，指生产现场打扫干净，设备异常时马上修理。清扫活动的要点如下。自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫。对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫也是为了改善。

12、例如，清扫地面时若发现有飞屑和油水泄漏，要查明原因并采取措施加以改进。（4）清洁，指整理、整顿、清扫之后要认真维护，保持完美和最佳状态。（5）素养，指养成良好的工作习惯，遵守班组的各项规章制度。3 .精神文明：要举止文明，礼貌待人，做到遵纪守法，爱护公共财产，岗位间互相尊重，紧密配合，积极营造轻松愉快的良好生产氛困。4 .环境文明。1）着装整洁，正确佩戴好劳动防护用品，佩戴好上岗证，具有良好的环境卫生习惯。（2）生产现场干净、整洁，本岗位界区卫生达标，设备无积灰，无油污，无渣浆等，努力创造舒适的生产环境。（3）所有动静设备保持清洁，无跑冒滴漏。5 .操作文明。（1）在零件加工和装配的过程中，严

13、格操作规程，严禁野蛮加工和野蛮装配。（2）对于不文明的操作应当严格按责任制进行惩罚。6 .储运文明。（1）在零部件运转时，应当采用各种适用的工位器具和运输工具。（2）严禁乱扔、乱放、野蛮装卸行为，如有发现按责任制进行惩罚。7 .定置管理。（1）班组长制定行之有效的定置图，并组织实施。（2）设备标识与阀门标识牌悬挂在统一的位置，整齐美观，端正干净，追求整体美。（3）使生产现场井然有序，保持生产均衡。8 .安全生产。（1）高度重视安全工作，执行国家、部、省及工厂规定的有关安全方针政策。（2）加强安全宣传工作，安全标语、警示牌等设置在醒目的地方，安全警钟长鸣。（3）严格安全规程，执行安全操作程序，严

14、禁违章指挥，严禁违章作业。（4）员工持证上岗，穿戴好劳保用品。9 5条本制度由车间主任拟定，经生产总监批准后实施。10 条本制度自颁布之日起实施。编制F1期审核日期批准日期修改标记修改处数修改H期1.4车间班组安全管理办法制度名称车间班组安全管理办法受控状态编号执行部门监督部门考证部门第1章总则第1条为加强工厂班组的安全管理工作，保证工厂生产的顺利进行和班组员工的生命安全，特制定本办法。第2条本办法适用于工厂所有班组。第2章机构设置第3条班组安全组织。1 .班组长是班组安全工作的第一负责人，对本班组安全工作负全责。2 .班组必须设1名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组安全管理工作。安全员

15、不在时，班组长必须指定能胜任的人员临时代替。班组长不在时，安全员有权安排人员处理与安全有关的工作。班组安全员必须经过培训，持证上岗。3 .班组分散作业时，每项工作的负贲人即为安全负责人。第4条各车间对所属班组的安全管理工作全面负责，其中包括指导、督促、检查、考核等责任。第5条安全办负责督促各车间做好班组的安全管理工作，并组织其他职能管理部门开展对班组安全管理的检查、指导和考核工作。第6条人力资源部负责工厂对班组安全培训工作的管理。第3章班组安全教育第7条班组安全教育的内容包括以下七个方面。1 .国家有关安全生产的法律法规、工厂以及上级部门对班组安全生产工作的标准和要求。2 .工厂及本单位安全简报和安全动态情况的信息。3 .本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其他对应岗位发